工民建工程施工管理的精細(xì)化管理措施

【摘 要】在當(dāng)前的工民建工程施工管理的精細(xì)化管理中還存在很多問題，不管是在管理體制中還是在管理的具體實施中都存在著很多不足之處，因此就需要我們加強這方面的施工管理，確保在施工中的每一個環(huán)節(jié)都能做到科學(xué)以及合理，使得其能夠有效順利的度過在發(fā)展中的關(guān)鍵時刻，使得工民建工程的效益能夠最大化的體現(xiàn)，我國的經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】工民建工程；施工管理；精細(xì)化管理

一、加強工民建工程施工管理精細(xì)化管理的重要性探析

加強工民建工程施工的精細(xì)化管理，對建設(shè)工程項目的管理以及施工企業(yè)的生存發(fā)展都是至關(guān)重要的。

①施工精細(xì)化管理是建設(shè)工程項目管理的核心，控制工民建工程施工進(jìn)度和質(zhì)量直接影響了工民建施工企業(yè)的經(jīng)濟效益；

②施工精細(xì)化管理是展現(xiàn)工民建施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺，對于新時期的今天，招標(biāo)建設(shè)單位把施工企業(yè)的管理當(dāng)做一個重點來考察，有序的管理對于施工的質(zhì)量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大企業(yè)中標(biāo)的可能性；

③施工精細(xì)化管理對工民建工程的質(zhì)量有著極大的影響，高效科學(xué)的施工管理方法可以使施工現(xiàn)場井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現(xiàn)場清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。綜上所述，加強施工的精細(xì)化管理對社會和施工企業(yè)都有重大的意義。

二、當(dāng)前工民建工程施工管理中存在的主要問題

首先，當(dāng)前我國工民建工程施工隊伍素質(zhì)普遍較低，施工單位培訓(xùn)投入少，培訓(xùn)不到位，新人較多，施工隊伍整體素質(zhì)較差。部分施工單位人員不能明確自身的工作職責(zé)，不能按照施工操作和施工流程進(jìn)行，影響了建筑工程施工質(zhì)量，建筑施工人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致建筑施工管難以有序進(jìn)行。

其次，國內(nèi)工民建工程施工管理中的監(jiān)理工作做得不到位，缺乏專業(yè)的監(jiān)理單位和人員進(jìn)行現(xiàn)代化的、立體化的、全過程的監(jiān)理，施工過程中不能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時分析研究，所以也無法迅速提出解決方案和對策。

再次，工民建具體工程施工管理中缺乏必要的技術(shù)支持，缺乏現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)理論為其提供支撐。在工民建工程的前期設(shè)計、資金預(yù)算以及竣工驗收階段都缺乏相應(yīng)的建筑工程技術(shù)，忽視了施工過程中的管理技術(shù)支持。施工設(shè)計方案只有通過施工人員的具體操作才能夠變?yōu)楝F(xiàn)實建筑物，否則都只是一堆文字和材料，所以必要的技術(shù)支持在工民建工程管理中具有重要的作用。

三、提高工民建工程的精細(xì)化管理水平的措施

（一）完善各項規(guī)章制度

（1）組建強有力的管理團隊。

當(dāng)工程中標(biāo)以后，首要的問題是組建一支強有力的管理團隊，這是工程目標(biāo)利潤能否實現(xiàn)的前提和保障。管理團隊一般包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理以及項目總工程師，依據(jù)工程的大小可以設(shè)立多名項目副經(jīng)理。管理團隊也是實行項目部集體承包經(jīng)營的主要責(zé)任人。組建完管理團隊以后，由管理團隊自己根據(jù)項目現(xiàn)場的需要設(shè)立相應(yīng)的職能部門，確定相應(yīng)的人員，這些職能部門的所有人員也是實行項目部集體承包經(jīng)營的參與者。

（2）制定強有力的管理制度。

制度是管理的基礎(chǔ)。項目部組建完以后，項目的管理團隊要帶領(lǐng)所有的職能部門人員，在公司各項規(guī)章制度的框架內(nèi)，制定出項目部的各項管理制度；在制度的基礎(chǔ)上，建立項目部管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)定性的基礎(chǔ)上，增加量化的目標(biāo)值；并制定出相應(yīng)的考核辦法和獎懲細(xì)則，以此來明確項目部所有人員、所有部門的責(zé)、權(quán)、利，保障制度的執(zhí)行力，充分調(diào)動每個人的積極性和創(chuàng)造性。

（二）加強施工過程控制，樹立安全意識，打造精品工程

項目部所有人員在工程施工中應(yīng)該貫徹公司“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求信譽”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工，經(jīng)常檢查施工方案落實情況，確保工程現(xiàn)場施工保質(zhì)保量。同時，項目部應(yīng)該建立建全安全生產(chǎn)管理體系和保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并配備專職的安全管理人員，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。項目部所有人員牢記安全生產(chǎn)的重要性，樹立“安全第一”理念，文明施工，確保工程現(xiàn)場施工安全有序的進(jìn)行。此外，項目部每月應(yīng)該定期召開一次項目全體人員會議，讓每一位項目部員工可以及時的了解項目的整個進(jìn)展情況，也可以針對項目施工過程中遇到的問題進(jìn)行討論，拿出切實可行的解決方案，還可以共同學(xué)習(xí)相關(guān)的政策和文件，及時了解行業(yè)動態(tài)。

建立例會制度，不僅僅是一次工作上的匯報和討論，更是一次項目部全體員工之間的溝通、學(xué)習(xí)的機會，有利于項目部工作的進(jìn)一步開展，更有利于項目部職工之間的和諧相處。

（三）加強合同和成本控制管理，降低工程成本

（1）合同管理。

項目部所有的與業(yè)主單位簽訂的合同、與分包商簽訂的合同以及與材料商簽訂的合同都應(yīng)該以公司的名義簽訂，不得以項目部名義簽訂任何合同。每份合同都應(yīng)該由公司的合同管理部門牽頭，進(jìn)行會簽會審，層層把關(guān)，降低合同的法律風(fēng)險。簽完合同以后，合同管理部門將合同的原件的正本妥善保管，副本交由項目部保管。公司、項目部均應(yīng)建立嚴(yán)格的合同借用制度。

（2）加強工程變更管理。

在施工過程中，如果發(fā)生設(shè)計變更，將對項目部施工方案和進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。項目經(jīng)理應(yīng)該組織項目部有關(guān)部門人員對新的圖紙進(jìn)行仔細(xì)研究，對之前的施工方案和進(jìn)度計劃作出相應(yīng)的調(diào)整，同時，還應(yīng)該對當(dāng)時的市場人工、材料以及機械設(shè)備租賃價格進(jìn)行調(diào)研，將調(diào)研的價格和投標(biāo)時的價格進(jìn)行細(xì)致的比對，超過合理漲幅范圍的，項目部應(yīng)該及時與業(yè)主單位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，談判，調(diào)整合同單價，降低損失。

（3）做好現(xiàn)場簽證工作。

在工程項目實施過程中，由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計深度、質(zhì)量等方面的原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，項目部商務(wù)人員和現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時與業(yè)主單位對口部門進(jìn)行溝通，雙方就變更或者增加的內(nèi)容、工程量以及相關(guān)的費用進(jìn)行商談，最終以書面形式予以記錄，雙方均簽字確認(rèn)，及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補簽而造成結(jié)算困難。

（4）加強材料的管理。

材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，搞好材料管理對于保證工程質(zhì)量、降低成本、提高效益具有重要意義。

建筑材料精細(xì)化管理主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：首先做好材料的采購管理。依據(jù)項目合同、設(shè)計圖紙的要求制定采購管理計劃，確定購買材料的數(shù)量和質(zhì)量以及采購控制目標(biāo)和措施。做好市場調(diào)研、合理選擇，考察材料生產(chǎn)單位手續(xù)是否齊全，調(diào)查生產(chǎn)單位的規(guī)模、誠信、銷售等情況；考察材料生產(chǎn)單位是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，綜合評審采購的報價等。做好材料價格的控制工作，通過市場調(diào)研或者咨詢相關(guān)單位，了解材料的市場價格，貨比三家，選擇性價比最好的材料購買。對所購買的材料應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場檢驗，確保材料質(zhì)量合格。

其次，做好材料的現(xiàn)場管理，主要是指材料存料存放要防潮、防濕，材料發(fā)放要堅持“先進(jìn)先出、推陳出新”的原則，嚴(yán)格實行限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽限額領(lǐng)料單。再次，施工過程中做好材料管理工作。明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，完善相應(yīng)的控制制度，建立限額領(lǐng)料制度和預(yù)料回收獎勵制度。做好材料限量控制工作，施工人員只能在限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用材料，如果材料使用超過預(yù)期，應(yīng)及時分析原因，采取糾正措施。

（四）加強健全全方位全過程動態(tài)的監(jiān)管體系

成本控制是工程項目精細(xì)化管理的核心內(nèi)容，加強項目財務(wù)成本監(jiān)管是保障項目正常運行的重要手段。成本控制中心嚴(yán)格執(zhí)行公司成本控制管理辦法，對項目部資金的使用進(jìn)行全過程動態(tài)的監(jiān)管，對項目部提交的相關(guān)成本資料進(jìn)行分析、審核，適時反應(yīng)項目盈虧，及時采取有效措施糾正項目成本偏差。財務(wù)部依據(jù)公司財務(wù)管理制度對項目部資金的用途和審批手續(xù)協(xié)同監(jiān)管，對項目部成本發(fā)票的合理性進(jìn)行審核，及時完整地記錄項目上下游資金往來臺帳，及時準(zhǔn)確地進(jìn)行賬務(wù)處理，保證帳簿和臺帳一致。對于公司的重大、重點項目工程，審計部門應(yīng)該發(fā)揮內(nèi)審的作用，加大審計力度，全方位的對項目進(jìn)行監(jiān)管。

結(jié)語

在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，精細(xì)化管理作為我國工民建工程施工管理中的重要一環(huán)，其主要的目標(biāo)就是在于提升工民建工程的使用功能，而其主要的效益來源就是節(jié)省造價、保證質(zhì)量。

另外，由于社會主義經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的發(fā)展背景下，加強工民建工程施工管理的精細(xì)化管理的科學(xué)控制，有著非常重要的作用。

經(jīng)過有效合理的精細(xì)化管理，能夠促進(jìn)工民建工程各分項工程獲得更為合理而均衡的效益，從而使施工單位的投資獲得更高的效益，并進(jìn)一步推動我國經(jīng)濟建設(shè)的步伐。

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