淺議如何做好建筑工程造價與成本控制

【摘 要】建筑工程的造價成本已成為現(xiàn)階段建筑工程各項工作中的重點工作，科學(xué)合理的進行造價成本的控制是保證建筑工程順利完成的基本前提。本文就如何做好建筑工程造價與成本控制進行細致的闡述和分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價；成本控制

一、目前建筑工程造價與成本控制存在的問題

（一）建筑工程造價與成本控制人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

就目前而言，我國從事建筑工程造價控制行業(yè)的人數(shù)并不少，但是整體的專業(yè)素質(zhì)偏低，難以滿足建筑事業(yè)快速發(fā)展的客觀需求。由于專業(yè)知識的缺乏，往往無法將建筑工程造價的具體工作落實到位，導(dǎo)致建筑工程造價失控，增加了建筑工程的資金投入，降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而為建筑工程的整體質(zhì)量帶來了較大的負面影響。

（二）忽略建筑工程前期的造價與成本控制工作

建設(shè)單位在進行造價與成本控制的工作中，往往只是單純地著眼于建筑工程的施工階段，而忽略前期準(zhǔn)備階段的造價與成本控制工作，實質(zhì)上，建筑工程的造價與成本控制工作是貫穿于工程全過程的，從準(zhǔn)備階段，到施工階段，再到竣工結(jié)算階段，都應(yīng)該落實相應(yīng)的造價與成本控制措施。

（1）設(shè)計階段考慮不充分。建筑工程在設(shè)計階段，其中所有的設(shè)計工作都只是建立在理論上，并沒有根據(jù)現(xiàn)場情況進行仔細的勘察，導(dǎo)致設(shè)計方案與實際的施工情況格格不入，反復(fù)地修改設(shè)計方案，造成資金的浪費。此外，施工單位在實際的施工過程中，往往會出現(xiàn)隨意變更設(shè)計方案的不良現(xiàn)象，都會對建筑工程的造價與成本控制造成負面的影響，增加控制的難度。

（2）造價預(yù)算編制工作不到位。一是預(yù)算無法滿足實際的施工需求，在后期再增加預(yù)算，容易導(dǎo)致預(yù)算混淆不清，并且影響建筑工程的整體質(zhì)量；二是造成預(yù)算過高，導(dǎo)致資金浪費，不利于建筑工程的造價控制，并且在造價與成本控制管理的過程中只是單純地以造價控制管理部門為主體，沒有落實全程造價控制以及全員控制的基本原則。

（3）建設(shè)工程項目可行性研究階段。建筑工程的規(guī)模與具體功能都是具有既定性的，是相關(guān)的造價控制人員在經(jīng)過對市場的充分調(diào)查之后加以確定的，具有一定的可行性與適用性。如果在造價與成本控制階段，建筑工程的規(guī)模、功能、適用性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不當(dāng)，對工程造價控制影響最大，在施工后期往往會“三超現(xiàn)象”造價預(yù)算被一再突破，損害開發(fā)商的經(jīng)濟利益。

（三）建筑工程施工階段的造價與成本控制力度不足

施工階段是整個建筑工程造價過程中的核心環(huán)節(jié)，然而，由于控制方法的滯后以及控制力度的不足，在實際的控制過程當(dāng)中依然存在著不小的問題，具體表現(xiàn)為如下三個方面：

（1）施工設(shè)備成本控制方面的問題。施工設(shè)備在建筑工程的造價控制中處于重要的位置之一：一是施工設(shè)備的采購或者租賃人員，在實際的操作過程當(dāng)中，由于對實際的施工情況缺乏統(tǒng)籌兼顧的了解，在采購或租賃設(shè)備的時候，導(dǎo)致設(shè)備過剩，造成了資金的浪費，不利于建筑工程的造價控制；二是部分施工人員在使用設(shè)備的時候，不注重節(jié)制性，違反操作規(guī)定，并且往往忽略了對設(shè)備的養(yǎng)護工作，導(dǎo)致施工設(shè)備在長期的高負荷運轉(zhuǎn)下發(fā)生故障，不僅增加了施工設(shè)備的維修成本，很大程度上還延長了建筑工程的工期。

（2）施工材料成本控制方面的問題。施工材料是影響建筑工程整體質(zhì)量的核心內(nèi)容，因此對于施工材料的成本控制，不僅是強化建筑工程造價控制力度的關(guān)鍵措施，也是保證建筑工程整體質(zhì)量的重要方法。但是目前大部分建筑工程在施工材料成本控制方面的工作存在著很明顯的缺陷：一是施工材料的采購人員在采購之前，沒有對建材市場進行系統(tǒng)的調(diào)查，了解施工材料的普遍價格，并且在采購的過程中，沒能做到貨比三家，甚至部分采購人員由于職業(yè)道德的低下，往往會中飽私囊，增加了施工材料的采購成本；二是施工材料的管理人員與施工的主要負責(zé)人缺乏溝通，管理流程非常混亂，施工材料的庫存量與實際的施工需求存在著較大的出入，庫存材料過剩，會造成材料成本的浪費；庫存材料不足，直接影響到建筑工程的正常進度，浪費時間成本；三是由于對施工材料的質(zhì)量檢驗工作不到位，導(dǎo)致許多本身存在質(zhì)量問題的施工材料被應(yīng)用于實際的施工過程當(dāng)中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工現(xiàn)象，導(dǎo)致資金的浪費。

（3）施工人工成本控制方面的問題。建筑工程施工人工成本方面的控制，是整個建筑工程造價控制夠工作中的最重要的環(huán)節(jié)，對造價控制的質(zhì)量有著決定性的影響：一是建筑工程的管理人員在對施工人員進行調(diào)配的時候，沒有與實際的施工情況相結(jié)合，導(dǎo)致施工人員過剩，造成了不必要的成本浪費；二是在建筑工程造價控制的實際工作過程當(dāng)中，沒有落實全員控制與全程控制的基本原則，忽略事前防范以及事中糾正兩個環(huán)節(jié)的工作，而往往只是著眼于事后控制，控制的效果非常不理想；三是對施工人員的管理較為松散，同時缺少相應(yīng)的獎勵機制，導(dǎo)致施工人員的工作積極性不高，往往存在出工不處理的不良現(xiàn)象，并且在實際的施工過程當(dāng)中，不注重對施工材料的節(jié)約，造成了材料的浪費，不利于建筑工程整體造價控制工作的進行。

二、做好建筑工程施工成本與造價控制的措施

（一）項目成本控制措施

（1）技術(shù)措施。首先，施工單位要制定出一套比較科學(xué)的施工方案，在保障施工質(zhì)量有所提高的同時，盡可能的縮短施工工期，從而有效地減少成本。其次，施工技術(shù)也必須要不斷的改進與完善。施工單位應(yīng)該不斷的探索，選擇更加合理的方法，有效降低施工成本，如可以采用一些新的材料與新工藝等。而且，作為建筑工程中最為關(guān)鍵的一個部分，質(zhì)量具有舉足輕重的作用。因此施工單位必須要嚴(yán)格的監(jiān)督與管理質(zhì)量，嚴(yán)禁出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象。

（2）經(jīng)濟措施。材料費的控制：施工單位應(yīng)該合理的采購以及收發(fā)材料等，對操作過程給予合理的改進，從而實現(xiàn)材料的最大化利用，盡可能的降低損失。而且要嚴(yán)格的檢驗所購買的材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。人工費的控制：施工單位需要制定比較科學(xué)的獎懲制度，定期地對工作人員進行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工人員的工作技能，合理規(guī)劃用工情況，避免出現(xiàn)是人工浪費的情況。機械費的控制：施工單位應(yīng)該合理的利用機械設(shè)施，積極有效地做好機械的日常維護與保養(yǎng)，從而保證機械的利用率，盡可能的降低機械的損耗。

（二）工程造價的全過程控制

（1）工程設(shè)計階段的造價控制

在工程的設(shè)計階段，要進行合理的造價管理，對項目施工的科學(xué)性與可行性進行合理的分析與設(shè)計。應(yīng)該在各施工階段開展分層管理，根據(jù)每一層的具體特點，選用不同的控價以及計價管理方式，以保證每個施工階段都獲得較為有效的管理，從而便于后期的施工監(jiān)控。

（2）招投標(biāo)階段的造價控制

科學(xué)合理的工程招標(biāo)制度是有效管理工程造價的一個重要方法，然而在招投標(biāo)的實際過程中，卻出現(xiàn)了一些惡性競爭的情況，因此在招標(biāo)期間，應(yīng)該嚴(yán)格的監(jiān)管工程造價，在遵循公平公正與合理的原則下，創(chuàng)建科學(xué)合理的造價監(jiān)管機制，從而保證工程造價的合理性以及真實性。

（3）工程施工階段的控價以及計價管理

盡管在招投標(biāo)與設(shè)計階段已經(jīng)基本完成了工程的造價，然而在現(xiàn)實的操作過程中，因為施工要經(jīng)歷較長的時間，并且比較復(fù)雜。所以在施工過程中，一定要對造價開展動態(tài)管理，及時的發(fā)現(xiàn)并解決問題，從而保證工程造價的合理性。

（4）工程施工圖預(yù)算的審核

施工單位要根據(jù)現(xiàn)場施工的實際進度，并輔助施工圖的進度安排，而完成對施工圖的預(yù)算，合理分析預(yù)算的超出部分，找到根本原因，并及時的告知項目的負責(zé)人，從而更加科學(xué)合理的調(diào)整工程目標(biāo)與計劃，進而完成有效的動態(tài)控制。

（5）施工資料的收集與分析

在工程的施工過程中，費用控制人員與審價人員必須要經(jīng)常的進入施工現(xiàn)場，根據(jù)設(shè)計圖中的設(shè)計監(jiān)督施工進度，并且要與施工人員、監(jiān)理等人員進行合作，收集與掌握相關(guān)的工程資料，從而及時合理的調(diào)整控制目標(biāo)。在工程造價當(dāng)中，材料費用所占的比重非常大，所以，要重視對材料的合理選用。首先，必須要保證材料的合格性，并隨時的了解建材市場的價格波動情況，設(shè)置材料的購買計劃與信息網(wǎng)絡(luò)，從而使得材料成本盡可能的降低。

（6）竣工結(jié)算階段的造價管理

在工程的結(jié)算操作中，必須要保證結(jié)算材料的科學(xué)性，與完整性，做到有據(jù)可依，從而便于結(jié)算工作的順利進行。在此階段，造價管理人員需要做到以下幾點：首先，要嚴(yán)格審核工程。造價管理人員要認真完成對工程質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)設(shè)計等工作的驗收。其次，造價管理人員要對工程項目單價與總造價進行嚴(yán)格的審核。開展對成本造價的成本分析，從而保證成本保持在預(yù)算的范圍內(nèi)。除此以外，造價管理人員要科學(xué)地整理工程造價材料，完成工程竣工結(jié)算報告冊的合理編制，以保證材料的完整性與有序性。以上三個階段均屬于工程造價的基礎(chǔ)工作，在順利完成以上工作后，結(jié)算階段的工作也將會更加順利的完成。

結(jié)語

總之，對建筑工程實行造價管理與成本控制的相關(guān)工作對于整個工程項目具有非常重要的意義，同時它們也是一項繁雜的工程，對建筑行業(yè)進一步發(fā)展起著關(guān)鍵性的影響和作用，所以需要引起各方面的充分關(guān)注。只有在相關(guān)部門與相關(guān)工作人員的有效溝通配合、積極主動地做好這項工作的情況下，才可以達到建筑工程經(jīng)濟利潤最大化的終極目標(biāo)，從而為企業(yè)的進一步發(fā)展打下堅實的基石。

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