建筑工程管理的有效途徑研究

【摘 要】在進(jìn)行建筑工程的建設(shè)中，工程管理是開發(fā)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，其效率和水平?jīng)Q定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和建筑工程的質(zhì)量。但是由于各種限制因素的影響，導(dǎo)致了建筑工程管理模式存在著一定的缺陷和不足，影響了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。本文主要探討了建筑工程管理中存在的問題，并提出其有效管理途徑。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；工程管理；有效途徑

引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑行業(yè)也得到蓬勃發(fā)展，大量建筑和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推動(dòng)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。在建筑工程中，為保證建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量等各方面達(dá)到規(guī)定要求，需要制定全面、規(guī)范的管理工作，因此管理成為關(guān)鍵的因素。管理工作的好壞，很大程度上決定了經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀，目前存在著一些問題與不足，制定有效的管理措施，對(duì)建筑工程建設(shè)越來越重要。

1、建筑工程的含義

所謂的建筑工程，其實(shí)是一個(gè)廣泛的總稱，因?yàn)槠浼劝ㄖ苯咏ㄔ旄鞣N房屋、建筑物等工程，也包括在已建成房屋、建筑物上實(shí)施新的工程。而且，建筑工程不僅僅只是完成工程實(shí)體而已，還包括了與之有關(guān)的配套設(shè)施。從建筑工程所包含的內(nèi)容可以得出，每一項(xiàng)工程都是一件龐大而繁瑣的工作。也正是因?yàn)檫@樣，可能對(duì)建筑工程的造成影響的因素有很多。在建筑工程的運(yùn)作當(dāng)中，管理工作顯得尤為重要。針對(duì)影響建筑工程好壞的主要因素進(jìn)行有針對(duì)性的管理，這才是保持我國(guó)建筑業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵。

2、建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1管理體制不健全，制度不完善

健全的工程管理體制，是保證項(xiàng)目工程竣工的前提。而我國(guó)很多建筑工程管理中，都沒有設(shè)立一個(gè)健全的工程管理體制，企業(yè)缺乏完善的管理體制，使得很多管理活動(dòng)無章可循，甚至為了節(jié)約成本，隨意裁員或取消管理部門，這導(dǎo)致了人員分配不足。企業(yè)應(yīng)設(shè)立齊全的、專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和部門，根據(jù)工作的需求來安排各個(gè)崗位的管理人員，明確崗位職責(zé)，做好各自分內(nèi)的工作。也有很多建筑施工單位只考慮利益，對(duì)于管理制度只是敷衍了事，并沒有真正落實(shí)，因此，我國(guó)建筑工程管理制度只流于形式，并沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容

2.2缺乏安全意識(shí)，存在安全隱患

建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危險(xiǎn)性較大的工種，每年都有嚴(yán)重的事故發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑工程發(fā)生事故造成的事故死亡率居各行業(yè)第二位，危險(xiǎn)性僅次于開礦行業(yè)。很多事故的發(fā)生因?yàn)椴僮魅藛T違章指揮、作業(yè)，大大威脅了施工者的生命安全，也制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。這些問題反映出工作人員缺乏安全意識(shí)，建筑工程沒有切實(shí)落實(shí)安全監(jiān)管政策。還有很多的勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工企業(yè)并沒有與工程承包建立相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，也沒有與項(xiàng)目管理制定監(jiān)督體系，這使企業(yè)承包與項(xiàng)目管理各行其是，安全意識(shí)薄弱，最終形成建筑工程管理存在安全隱患。

2.3質(zhì)量管理不重視

我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)理管理體制是在原來體制的基礎(chǔ)上，不斷完善的，而適應(yīng)新形勢(shì)下的質(zhì)量管理模式還沒有完整的建立起來。很多建筑工程缺乏法律意識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)違反規(guī)定與要求，使工程質(zhì)量得不到保證。而且建筑工程工作時(shí)存在很多危險(xiǎn)因素，但是企業(yè)或相關(guān)部門對(duì)此缺乏認(rèn)識(shí)、質(zhì)量管理不重視，沒有采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防與治理。

2.4管理人員素質(zhì)較低

建筑行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致對(duì)管理人員的需求急劇增加，但我國(guó)建筑工程管理制度并不完善，缺少高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人才，因此，我國(guó)建筑工程管理人才素質(zhì)較低，管理意識(shí)薄弱以及缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)管理人才的建設(shè)并不重視，加上缺少科學(xué)的培訓(xùn)，使管理崗位在企業(yè)中形同虛設(shè)，影響了企業(yè)自身的發(fā)展。建筑行業(yè)中缺少高素質(zhì)、高技術(shù)的管理人才

3、提升建筑工程管理的有效途徑

3.1構(gòu)建全面有效的現(xiàn)代建筑工程管理體系

這里所說的現(xiàn)代建筑工程管理體系，必須要具備兩個(gè)特點(diǎn)，一是全面，二是有效。首先，不管是管理制度也好，管理規(guī)范也好，最重要的是要綜合考慮到各方參與者。只有囊括了所有的參與方，這個(gè)體系才有可能發(fā)揮效用。否則，一旦遺漏了哪一方，這方就很有可能成為漏洞，將整個(gè)體系擊垮。其次是要有效用，最基本的是做到體系內(nèi)的所有規(guī)則可以實(shí)現(xiàn)、能夠?qū)崿F(xiàn)。要不然，這些規(guī)則就會(huì)成為一紙空文。

3.2質(zhì)量管理

首先，以企業(yè)角度來講，需不斷提升工程管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，工程施工過程中，注重工程師和施工技術(shù)人員所發(fā)揮的作用，協(xié)調(diào)各級(jí)部門和單位，制定由上而下的質(zhì)量監(jiān)察體系。其次，以工程施工單位角度來講，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以工程技術(shù)人員和施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等為輔的全方面的質(zhì)量控制體系，構(gòu)建一個(gè)權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制。另外，要特別重視施工工序和施工環(huán)境的控制，在很多的工程施工過程中，環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生著較為嚴(yán)重的影響，譬如，水文氣象、地質(zhì)狀況等等環(huán)境因素，為此，在工程施工之前，必須根據(jù)工程的實(shí)際情況及特點(diǎn)，對(duì)潛在的影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，進(jìn)行科學(xué)合理的處理。還有施工過程中的施工工序，也是影響工程質(zhì)量管理的重要因素，需不斷加強(qiáng)對(duì)施工工序的掌握和控制，必須嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)好的施工工序開展工作。最后，需加強(qiáng)對(duì)施工原材料的檢測(cè)力度，建筑材料的檢查驗(yàn)收必須遵循標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使用標(biāo)準(zhǔn)合理的材料，杜絕假冒偽劣材料出現(xiàn)在建筑工程中。

3.3建立管理責(zé)任制，提高安全管理意識(shí)

因許多建筑工程規(guī)模較大，施工環(huán)境較為復(fù)雜，施工程序較為繁瑣，從而加大了建筑工程管理的實(shí)施難度。為了更好的完成工程項(xiàng)目，施工單位必須建立有效的管理責(zé)任制，明確相應(yīng)的管理任務(wù)，做到每項(xiàng)施工都有專人負(fù)責(zé)，建立完善的安全管理制度，定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)，增加安全防護(hù)資金的投入，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，確保工程安全生產(chǎn)，爭(zhēng)取零事故，提高工程質(zhì)量。

3.4提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

工程質(zhì)量的好壞與管理人員的綜合素質(zhì)的高低有著必然的聯(lián)系。建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質(zhì)，既要懂得工程管理相關(guān)知識(shí)，也要具備法律、合同、設(shè)計(jì)及經(jīng)濟(jì)等各方面的專業(yè)知識(shí)。目前國(guó)內(nèi)具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應(yīng)加大力度培養(yǎng)這種高素質(zhì)的復(fù)合型人才，如定期對(duì)工程管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，多參加一些國(guó)際性的技術(shù)交流會(huì)，同時(shí)也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)能力，建立獎(jiǎng)罰制度，提高管理人員的工作積極性。

3.5適當(dāng)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理理念

國(guó)內(nèi)的建筑工程管理人員，往往現(xiàn)在都還在用著很多年前的管理思路。其實(shí)，只要看看國(guó)外的一些案例就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們一直在持續(xù)不斷地改進(jìn)自己的管理技術(shù)。外國(guó)人所思考的，是如何實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。就比如說可視化管理，近年來就在國(guó)外的建筑工程管理領(lǐng)域非常盛行。這些管理人員利用先進(jìn)的IT系統(tǒng)，將需要管理的對(duì)象用最簡(jiǎn)單形象的方式來表現(xiàn)。這樣做的好處是，可以最大程度地減少管理過程當(dāng)中的無效環(huán)節(jié)，使管理人員以最快的速度發(fā)現(xiàn)問題。諸如此類的先進(jìn)理念還有建筑工業(yè)化、基于BIM技術(shù)的數(shù)字化管理等等。

3.6實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化

面對(duì)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，建筑工程管理信息化是一個(gè)既定的發(fā)展趨勢(shì)。因此建筑業(yè)應(yīng)重視信息化管理的應(yīng)用，各個(gè)建筑企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況建立相對(duì)應(yīng)的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。信息化不能僅停留在施工中的機(jī)械自動(dòng)化，建筑工程管理也要信息化，以充分發(fā)揮信息技術(shù)在管理中的優(yōu)勢(shì)，從而為自身在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

4、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展體現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和數(shù)量增長(zhǎng)方面，由于技術(shù)水平和資金實(shí)力的差別比較大，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力參差不齊。企業(yè)生存的根本原因在于其產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足客戶的需求，同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程客戶對(duì)建筑質(zhì)量、建筑風(fēng)格以及建筑的整體舒適程度的要求也越來越高，所以這些因素都會(huì)改變著建筑企業(yè)的市場(chǎng)定位和企業(yè)總體的發(fā)展方向。此外，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動(dòng)化水平也在不斷的提高，這些技術(shù)的不斷發(fā)展為企業(yè)建筑工程管理的創(chuàng)新提供了新的技術(shù)手段，為企業(yè)管理的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。總的來說，建筑企業(yè)工程管理不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的一個(gè)過程，也是新階段建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)的管理模式創(chuàng)新在建筑行業(yè)中有著廣闊的發(fā)展前景。

結(jié)束語

綜上所述，影響建筑工程管理的因素不計(jì)其數(shù)，我們很難去一一解決。但是，只要抓住了矛盾的主要方面，那么其他的次要方面也就迎刃而解了。本文主要是從主觀以及客觀等方面分析了建筑工程管理中存在的問題，再針對(duì)這些問題提出了解決的對(duì)策建議。希望國(guó)內(nèi)的管理人員可以從多方面提升管理水平，從而為國(guó)家的現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

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