淺談市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)的成本

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也取得了巨大的成就，人們對于建筑的需求也越來越高，由此導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)越發(fā)復(fù)雜，所以其成本管理也變得更為重要，當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理逐步成為了企業(yè)工作的重點(diǎn)和核心點(diǎn)，深入的對其中管理的要點(diǎn)以及根本意義進(jìn)行分析，將有助于促進(jìn)工作的進(jìn)步及發(fā)展。文章將針對這一方面的內(nèi)容展開論述，詳細(xì)的分析了市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的要點(diǎn)以及難點(diǎn)，同時對完善及加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性性和工作的根本意義進(jìn)行性的研究，以期能不斷促進(jìn)工作的發(fā)展及進(jìn)步，為新時期的工作不斷改良提供有價值的參考。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)：成本研究：管理：要點(diǎn)：

引言

在世界一體化的大背景下，我國的建筑行業(yè)發(fā)展極為迅速，同時，競爭也愈發(fā)激烈，為了能夠提高企業(yè)在競爭中的地位，建立科學(xué)，合理的成分管理制度是非常必要的。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行制定嚴(yán)格的成本控制制度，對于企業(yè)未來的發(fā)展有著巨大的推動作用，同時也是為企業(yè)設(shè)立的一個長遠(yuǎn)目標(biāo)，在施工過程中，相關(guān)的工作人員要將實(shí)際情況與企業(yè)發(fā)展的要求相結(jié)合，不同項(xiàng)目其施工情況以及施工策略也會有所不同，因此，我們必須要具體問題，具體分析

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的必要性

所謂的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，是一個綜合性的、相對全面的概念，其中的管理項(xiàng)目和管理內(nèi)容需要經(jīng)過成本計劃的計算、計劃方案的控制等多個環(huán)節(jié)來全面實(shí)現(xiàn)。通過各種分析手段和分析方式的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對管理過程當(dāng)中弊病的把控，并且結(jié)合自身的管理原則，對方案進(jìn)行規(guī)整，最終保證企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。另外一個方面，施行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理還可以幫助企業(yè)節(jié)省有限的資源，減少成本和經(jīng)費(fèi)的損失，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。所以，全面施行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理可以為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)前建筑市場的競爭日趨激烈，并且企業(yè)的管理能力及管理水準(zhǔn)也在不斷提升，所以更多的企業(yè)管理者更加關(guān)注企業(yè)自身成本，以全面減少施工過程之中的資源損耗，創(chuàng)造出更大價值。當(dāng)前我國建筑市場之中廣泛使用的工程量計價清單模式，可以很好的實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理內(nèi)容，更加有利于工作的發(fā)展。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述

經(jīng)濟(jì)成本的基本概念，對于后續(xù)工作的開展有著重大意義。企業(yè)為了能夠全面的降低建筑產(chǎn)品的價格，減少其中勞務(wù)成本費(fèi)用，就應(yīng)當(dāng)施行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理?？偟膩碇v，相關(guān)工作是一個完整的體系，其中包含有許多個組成部分，主要有對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的規(guī)劃、對建筑經(jīng)濟(jì)成本經(jīng)濟(jì)的預(yù)期構(gòu)想以及成本控制政策，另外成本的計算和成本剖析等，也是重要目標(biāo)。當(dāng)前建筑施工企業(yè)在操作流程之中涉及到的范圍較廣，諸如施工的機(jī)械、施工材料、建筑材料以及財務(wù)工作，都需要進(jìn)行全面考慮。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量和效益的高低將直接影響到最終經(jīng)濟(jì)效益。故在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)對外開放的環(huán)境之下還需要結(jié)合企業(yè)自身情況，選擇出合適的管理體制，結(jié)合自身的建設(shè)發(fā)展趨勢，形成科學(xué)化的管理流程。

三、當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理方面所存在的問題

的造價以及建筑企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)效益都是與建筑企業(yè)的成本管理密切相關(guān)的，所以，對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，成本管理是非常重要的環(huán)節(jié)。

（一）、筑企業(yè)對于成本管理不夠重視，相關(guān)的管理理念也已經(jīng)僵化由于在很長一段實(shí)踐內(nèi)，我國的很多企業(yè)都受到了經(jīng)濟(jì)體制的深刻影響，所以，大部分的建筑企業(yè)在發(fā)展的時候都更加傾向于企業(yè)盈利管理，而對于建筑企業(yè)的成本管理則不是太過上心。這就導(dǎo)致在日常的成本管理過程中，大部分的工程施工都沒有受到成本管理的約束，所以形成了一些損失。此外，當(dāng)前的很多建筑企業(yè)的管理人員都喜歡采取重攬輕干的方式來進(jìn)行企業(yè)管理，對于成本的事前管理和事后控制都持忽略態(tài)度，這種情況很難幫助企業(yè)快速發(fā)展。而且我國的很多建筑企業(yè)的企業(yè)管理理念都太過僵化，只關(guān)心施工成本中的控制資源和能源的消耗，卻不去注重資源在成本支出方面的優(yōu)化。

（二）、部分建筑企業(yè)缺乏科學(xué)的成本管理的目標(biāo)

建筑企業(yè)在日常的發(fā)展過沉重，都只是注重采取各種措施降低工程的整體成本來對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理，卻沒有較為標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體系。甚至很多企業(yè)一直沒有制定科學(xué)的目標(biāo)成本本，所以這種情況會對未來企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的形象，并且也會使得企業(yè)的收入的到一定的損失。

四、經(jīng)濟(jì)體制下建筑成本管理問題的改進(jìn)措施

（一）、管理和控制項(xiàng)目內(nèi)的各個環(huán)節(jié)的成本

實(shí)際的工程項(xiàng)目從投標(biāo)開始直到最終的工程項(xiàng)目的完工，都是

要依賴于成本的管理。所以，企業(yè)的成本管理控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要在管理理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這同時也促進(jìn)了建筑企業(yè)內(nèi)部的所有的員工對于成本控制的意識。對工程項(xiàng)目中的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行全方位的成本管理控制，以確保企業(yè)的利潤可以實(shí)現(xiàn)最大化。在工程的投標(biāo)階段，工程項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算可以由企業(yè)的管理人員按照企業(yè)的實(shí)際控制狀況進(jìn)行，采用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，以項(xiàng)目預(yù)算作為基礎(chǔ)，由項(xiàng)目的投標(biāo)部門進(jìn)行投標(biāo)，這種投標(biāo)的方式可以對投標(biāo)過程中的各種開銷進(jìn)行限制，并且可以使得項(xiàng)目的投標(biāo)部門全方位的對被投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行考察，并且以企業(yè)的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)分配資源，論證考察被投標(biāo)項(xiàng)目的所有事項(xiàng)，從根本上保證投標(biāo)的正確性和成功率。這種方式比傳統(tǒng)的投標(biāo)方式少了很多不必要的成本，所以間接地提高建筑企業(yè)的利潤。在技術(shù)層面而言，技術(shù)管理本身就是對成本管理的科學(xué)管控的方式。目前主要有兩個問題影響到技術(shù)管理。第一是是否合理規(guī)劃化建筑市場的施工情況，是否做到安全生產(chǎn)以保證損失降到最低，其次是有沒有通過技術(shù)方面的各種革新，省略各種對于的環(huán)節(jié)和程序，從而實(shí)現(xiàn)根本上的節(jié)約資源；此外還有機(jī)械設(shè)備以及材料管理層面的控制。原材料成本費(fèi)用占建筑工程項(xiàng)目的總費(fèi)用的絕大部分，所以要從采購、使用等方面構(gòu)建較為完備的管理制度，以實(shí)現(xiàn)對原材料的全范圍的原料成本管理和控制。例如對供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，然后對大量的原材料實(shí)行分批提供的方式，這樣可以大幅降低原材料的儲存費(fèi)用。第二，注重建筑成本的效益觀，加強(qiáng)人事的管理。市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)成本管理的管理者應(yīng)該樹立建筑成本的效益觀，絕不能僅看企業(yè)制造成本，還要看其期間費(fèi)用，另外，企業(yè)可以通過教育、培訓(xùn)等途徑，提高勞動者的科學(xué)文化素質(zhì)，開發(fā)員工智慧，為技術(shù)革新獻(xiàn)計獻(xiàn)策。企業(yè)也可以加強(qiáng)激勵約束力度，確保成本費(fèi)用的有效性和真實(shí)性。

第三，完善成本核算制度，增強(qiáng)控制力度?；鶎又苯佑绊懼圃斐?/p>

本，成本管理必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際。正如齊魯石化公司選擇了使用基層成貨幣化的核算方法，由對耗費(fèi)成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿砍杀竞怂悖瑥拿吭碌某杀竞怂戕D(zhuǎn)變?yōu)榛鶎用咳?、每班的成本核算，由一級成本的核算轉(zhuǎn)變?yōu)閺S、車間、班組三級成本的核算。

五、筑經(jīng)濟(jì)成本管理方針及政策

建筑項(xiàng)目的各個作業(yè)內(nèi)容均涉及到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。其中包含有成本經(jīng)濟(jì)的預(yù)測、各個環(huán)節(jié)的計算把控，所以在實(shí)踐的管理工作當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)全面落實(shí)重點(diǎn)和難點(diǎn)。建筑經(jīng)濟(jì)成本的可控制性原則指的是由于經(jīng)濟(jì)成本所涉及到的人員和財務(wù)內(nèi)容較多，所以各個相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對其所管理的對象經(jīng)費(fèi)消耗進(jìn)行控制和調(diào)整，此外，還應(yīng)當(dāng)明確每一個部門的職能，嚴(yán)格管理自身的工作方案，對由于管理不善而導(dǎo)致的責(zé)任承擔(dān)風(fēng)險，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)之間的聯(lián)系。現(xiàn)代化的建筑經(jīng)濟(jì)成本控制需要有著嚴(yán)格的管理，對其中的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的把控，并且從實(shí)際的角度出發(fā)對管理的對策和基本的方案進(jìn)行研究，促進(jìn)成本控制項(xiàng)目水準(zhǔn)的提高。最后，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理之中，廣大企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將節(jié)流與開源進(jìn)行緊密結(jié)合，充分的運(yùn)用管理優(yōu)勢同時還應(yīng)當(dāng)適時的引用新理念和新方法，實(shí)現(xiàn)控制和設(shè)計方案的科學(xué)性及原則性，節(jié)省開支，避免不必要的浪費(fèi)，在施工時，工程項(xiàng)目運(yùn)作的合理安排、先進(jìn)技術(shù)的引用、勞動的組織以及資源配置都能加快工程項(xiàng)目的進(jìn)度，從而對項(xiàng)目成本進(jìn)行節(jié)約最大化。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的成本主要形成于施工生產(chǎn)全過程中，因此在工程施工時，要對施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，要采用先進(jìn)的勞動形式，優(yōu)化資源配置，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，減少經(jīng)濟(jì)的損失，進(jìn)而將建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的作用及優(yōu)勢發(fā)揮至最大。

結(jié)語

總而言之，勢之下要想切實(shí)的提升企業(yè)發(fā)展能力和管理水準(zhǔn)，就應(yīng)當(dāng)建立起一套全新的、科學(xué)化的、先進(jìn)并且高效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式，對傳統(tǒng)的工作方式和工作觀念進(jìn)行改良，實(shí)現(xiàn)全新的發(fā)展局面。面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭壓力，我國的企業(yè)還應(yīng)當(dāng)切實(shí)的制定出適合自身發(fā)展的制度，確保各項(xiàng)管理工作可以順利進(jìn)行。所以應(yīng)當(dāng)深入的對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容及觀念進(jìn)行細(xì)致的分析，以此為基礎(chǔ)確定出基本發(fā)展政策方針，促進(jìn)企業(yè)工作的不斷完善。

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