測(cè)繪工程實(shí)施階段的質(zhì)量控制措施

【摘 要】本文針對(duì)測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容、測(cè)繪工程實(shí)施階段影響質(zhì)量控制的因素以及測(cè)繪工程實(shí)施階段的質(zhì)量控制措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】測(cè)繪工程；工程實(shí)施；質(zhì)量控制

一、測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，測(cè)繪項(xiàng)目主要包括了控制測(cè)量、碎步測(cè)量、工程施工放樣測(cè)量以及項(xiàng)目工程竣工測(cè)繪的等幾種工作，其中控制測(cè)量就在測(cè)量的范圍之內(nèi)建立有效的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，以便統(tǒng)一各個(gè)部分的地形測(cè)量工作，使得所測(cè)量的區(qū)域能夠有效的形成相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)整體，而且保證測(cè)繪精度的準(zhǔn)確無(wú)誤。控制測(cè)量是測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和核心工作，是開展后期各種測(cè)繪工程的基礎(chǔ)，同時(shí)也直接關(guān)系到整個(gè)測(cè)繪項(xiàng)目的整體測(cè)繪質(zhì)量；碎部測(cè)繪主要是在測(cè)量的區(qū)域內(nèi)部采用相關(guān)儀器和接收設(shè)備和相應(yīng)的測(cè)量方法測(cè)量地形的具體特征的三維坐標(biāo)，然后利用專用的測(cè)繪軟件將圖形繪制出來(lái)，碎部測(cè)量是工程建設(shè)前期工作的基礎(chǔ)；而施工放樣是指利用專有的測(cè)繪儀器和采用相關(guān)的測(cè)量方法，按照設(shè)計(jì)圖紙的要求，將建筑物施工特點(diǎn)和相關(guān)測(cè)量位置繪制出來(lái)的過(guò)程，竣工驗(yàn)收測(cè)量則是按照施工的具體要求，對(duì)建筑的相關(guān)信息和特征用測(cè)繪的方法進(jìn)行檢測(cè)的過(guò)程。

二、測(cè)繪工程實(shí)施階段影響質(zhì)量控制的因素

1、人的因素

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者（包含行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)）的素質(zhì)，作業(yè)人員的理論、技術(shù)水平，責(zé)任心，違紀(jì)違章等。測(cè)繪生產(chǎn)實(shí)施階段，首先要考慮到人的因素，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加測(cè)繪生產(chǎn)實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)骨干、操作人員共同作用，他們是形成測(cè)繪成果質(zhì)量的主要因素。首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)樹立四大觀念，即質(zhì)量第一的觀念，為用戶服務(wù)的觀念，用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。其次，是人的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)骨干素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、組織生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。作業(yè)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的意識(shí)和觀念。測(cè)繪成果質(zhì)量的好壞實(shí)際上是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的，所以作業(yè)員的素質(zhì)和技術(shù)能力直接關(guān)系到成果的質(zhì)量。后勤保障人員應(yīng)做好生活等各方面的服務(wù)保障工作，以出色的工作質(zhì)量，間接地保障測(cè)繪成果質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵等。

2、儀器因素

測(cè)繪工程離不開儀器設(shè)備，測(cè)量?jī)x器設(shè)備的先進(jìn)性、數(shù)量等對(duì)工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生很大影響。例如進(jìn)行控制測(cè)量時(shí)所用的GPS的性能和指標(biāo)，直接影響控制測(cè)量成果的精度；碎部測(cè)量時(shí)所用的全站儀的性能和指標(biāo)，直接影響所測(cè)碎部點(diǎn)的精度；內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理所使用的計(jì)算機(jī)的配置，直接影響數(shù)據(jù)處理的速度，進(jìn)而影響人員的投入情況以及投入的現(xiàn)有人員能否滿足項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度的需求等。此外，所用測(cè)量?jī)x器是否經(jīng)過(guò)指定儀器鑒定部門進(jìn)行鑒定，以及測(cè)量?jī)x器是否在鑒定有效期內(nèi)使用。因此，在測(cè)量實(shí)施階段，監(jiān)理工程師必須根據(jù)測(cè)繪各工序特點(diǎn)，技術(shù)設(shè)計(jì)的要求，以及施測(cè)的方法，使測(cè)繪生產(chǎn)單位所用的儀器設(shè)備必須處于完好的可用狀態(tài)，而且隨時(shí)能夠滿足工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制的要求。

3、環(huán)境影響

在測(cè)繪工作中，工作區(qū)的項(xiàng)目管理、自然和生產(chǎn)單位勞動(dòng)等環(huán)境對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目的質(zhì)量影響很大。這些環(huán)境影響復(fù)雜多變，極大的影響工程質(zhì)量。所以，測(cè)繪監(jiān)理工程師在審查時(shí)要考慮環(huán)境對(duì)生產(chǎn)組織方案中質(zhì)量的影響。施工單位應(yīng)采取有效措施，并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和項(xiàng)目的具體特點(diǎn)把對(duì)環(huán)境因素的控制與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織管理緊密結(jié)合起來(lái)，如在夏季是否考慮如何避暑問(wèn)題，如在比較偏僻的地區(qū)冬季如何解決野外作業(yè)人員的保暖問(wèn)題等，這些都將影響作業(yè)人員的工作效率和工作的積極性。所以，測(cè)繪監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理方案時(shí)要考慮環(huán)境對(duì)工程的影響，為了達(dá)到質(zhì)量控制的目的，必須要全面考慮，綜合分析項(xiàng)目的地區(qū)特點(diǎn)，進(jìn)而制定行之有效的監(jiān)理細(xì)則。

三、測(cè)繪工程實(shí)施階段的質(zhì)量控制措施

1、組織措施

組織措施是從質(zhì)量控制的組織管理方面實(shí)施控制，一般應(yīng)從以下幾方面制定具體的措施：建立質(zhì)量管理體系（IS09001），完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。建立與監(jiān)理工作任務(wù)相符合的組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，圍繞質(zhì)量這一中心工作展開全面的監(jiān)理工作。設(shè)立專業(yè)監(jiān)理工程師或?qū)Ｂ毴藛T。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)安排各工序的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)其質(zhì)量與進(jìn)度的控制工作；鑒定質(zhì)量的資料收集和整理工作由專職人員負(fù)責(zé)；工程調(diào)度安排由專人負(fù)責(zé)等。在監(jiān)理組織內(nèi)部做好分工，建立相應(yīng)的責(zé)任制，明確崗位及崗位責(zé)任。建立業(yè)主、監(jiān)理單位、測(cè)繪生產(chǎn)單位三方的聯(lián)系機(jī)制，隨時(shí)互通各方情況，了解和解決影響質(zhì)量因素的具體問(wèn)題。協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，建立一個(gè)和諧、融洽的合作機(jī)制。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，尤其是對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，這類措施可以成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。

2、技術(shù)措施

技術(shù)措施不僅對(duì)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正質(zhì)量目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。運(yùn)用技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量控制一般要做好以下工作：在測(cè)繪生產(chǎn)單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前期，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助生產(chǎn)單位完善和檢驗(yàn)生產(chǎn)單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。測(cè)繪生產(chǎn)實(shí)施前嚴(yán)格檢查檢驗(yàn)所用儀器設(shè)備的各種性能和使用期限等，保證其按照工程實(shí)施方案、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中所承諾的使用設(shè)備，同時(shí)要求所用設(shè)備必須滿足生產(chǎn)實(shí)際要求。以預(yù)防為主，加強(qiáng)野外現(xiàn)場(chǎng)巡視，互相溝通情況，掌握生產(chǎn)單位的實(shí)際作業(yè)能力和由此產(chǎn)生的質(zhì)量動(dòng)向，把質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)為事前的預(yù)控和事中的工序檢查。在有限的時(shí)間、人力、物力條件下，為能有效地控制成果質(zhì)量，合理選擇質(zhì)量控制點(diǎn)是做好預(yù)控工作的一種手段，針對(duì)某些重要工序重點(diǎn)控制人的行為。將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，確定階段性質(zhì)量控制目標(biāo)，加大監(jiān)理檢查的技術(shù)投入。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的巡視與旁站，檢查施工人員的實(shí)際操作狀況，判斷施工是否在按照正確的工藝流程進(jìn)行野外生產(chǎn)，便于及時(shí)采取措施。測(cè)繪生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的原理，從投入轉(zhuǎn)化到產(chǎn)出，運(yùn)用反饋原理做好實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。不同的技術(shù)措施產(chǎn)生的質(zhì)量控制效果也是不同的，因此監(jiān)理單位要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，同時(shí)要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，達(dá)到技術(shù)控制質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

3、人員的管理措施

測(cè)繪人員既是項(xiàng)目工程測(cè)繪質(zhì)量管理的主體，也是測(cè)繪工程質(zhì)量管理重要課題，在整個(gè)項(xiàng)目工程測(cè)繪質(zhì)量管理中處于中心位置。項(xiàng)目測(cè)繪實(shí)施的質(zhì)量與測(cè)繪人員的整體文化修養(yǎng)、專業(yè)技能水平、職業(yè)道德以及相關(guān)設(shè)備和測(cè)繪軟件的操作熟練程度有著密切的關(guān)系。在實(shí)際的施工測(cè)繪過(guò)程中，項(xiàng)目工程的管理者一定要根據(jù)不同的職責(zé)和不同的分工情況，將測(cè)繪人員進(jìn)行合理的劃分和分析，將其分為實(shí)際操作人員和項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理人員。同時(shí)，測(cè)繪單位在實(shí)際的施工作業(yè)過(guò)程中，必須建立項(xiàng)目質(zhì)量控制為中心的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度和體制，并不斷明確各個(gè)部門、各個(gè)崗位合格各個(gè)測(cè)繪人員的具體責(zé)任和他們之間的相互關(guān)系。制定合理的施工質(zhì)量考核制度，以測(cè)繪的質(zhì)量、工作的完成質(zhì)量確保最后測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量，通過(guò)建立有效的質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)以及指定專門的監(jiān)督人員加強(qiáng)對(duì)測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的力度。從測(cè)繪人員角度考慮，組織機(jī)構(gòu)要充分的保證項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量安全，為了有效保證測(cè)繪的質(zhì)量和質(zhì)量管理的水平，要在施工作業(yè)之前制定完善的施工作為流程和方案，規(guī)范和細(xì)化測(cè)繪人員的測(cè)繪活動(dòng)，具體的操作方式和測(cè)繪的流程，對(duì)測(cè)繪過(guò)程中存在的難點(diǎn)和關(guān)鍵的作業(yè)工序總詳細(xì)的技術(shù)分析，并明確各種應(yīng)急情況的處理措施，保證測(cè)繪工作的規(guī)范和有序。要建立有效的績(jī)效管理和作業(yè)承包制度，通過(guò)各種獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確項(xiàng)目工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度和各個(gè)責(zé)任方的責(zé)任，制度的設(shè)計(jì)一定要具有可執(zhí)行性，要與測(cè)繪人員的個(gè)人物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和工資掛鉤，當(dāng)出現(xiàn)測(cè)繪質(zhì)量問(wèn)題之后有相應(yīng)的懲處制度作為保證，能夠隨時(shí)保證工程人員的測(cè)繪質(zhì)量意識(shí)，提高其自覺參與和管理測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，并在最大程度上提高工作人員的工作積極性。

4、合同措施

合同措施除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每個(gè)合同做總體和具體分析等。具體歸納為以下幾個(gè)方面：將控制質(zhì)量與合同管理工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)合同中的有關(guān)質(zhì)量條款進(jìn)行集中整理，做細(xì)密科學(xué)的分析，為質(zhì)量控制提供合同依據(jù)；利用合同的約束力，調(diào)控和調(diào)整關(guān)系，保障質(zhì)量工作；堅(jiān)持合同的全面履行和實(shí)際履行的原則，保障工程質(zhì)量。由于投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得格外重要。這些合同措施對(duì)目標(biāo)控制更具有全局性的影響。另外，在采取合同措施時(shí)要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理的義務(wù)和責(zé)任。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，測(cè)繪是項(xiàng)目工程獲取原始數(shù)據(jù)的重要手段，測(cè)繪工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理的好壞將直接影響到項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的好壞和項(xiàng)目工程的成本控制，因此分析和研究測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)保證施工質(zhì)量和降低施工成本有著積極的作用。作為學(xué)校教師和工程測(cè)繪管理者，應(yīng)重視人員、儀器、環(huán)境等因素的重要性，在組織實(shí)施中，重點(diǎn)加強(qiáng)人員素質(zhì)、技術(shù)技能、人員管理和合同管理方面的措施，為更好完成人才培養(yǎng)和測(cè)繪工作奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]高小六.測(cè)繪工程實(shí)施階段影響質(zhì)量控制的因素分析[J].科技風(fēng)，2014，19：168.

[2]侯志彬.加強(qiáng)測(cè)繪質(zhì)量控制促進(jìn)測(cè)繪工程發(fā)展[J].黑龍江科技信息，2014，05：68.

[3]張義良.測(cè)繪工程的質(zhì)量管理及其系統(tǒng)控制措施[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2014，11：51-52.

[4]趙文婧，葛穩(wěn)穩(wěn).測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].門窗，2014，05：289.