園林工程施工質(zhì)量控制措施分析

【摘 要】面對城市化進(jìn)程加速的大趨勢，園林工程的質(zhì)量也備受人們的關(guān)注，應(yīng)在相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)的約束下，加強管理和控制力度，提高園林工程的施工質(zhì)量，保障施工方和業(yè)主的利益，使園林工程施工更加科學(xué)化和規(guī)范化，體現(xiàn)園林工程質(zhì)量控制的意義。本文就園林工程施工質(zhì)量控制措施進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】園林工程；施工質(zhì)量；控制措施

引言

我國社會經(jīng)濟在快速發(fā)展的過程中，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，園林行業(yè)也處于高速發(fā)展時期，擁有非常廣闊的發(fā)展前景。在城市中的園林休憩場所不單單是城市硬質(zhì)景觀的配套，其主要目的更是為人們提供更加舒適的環(huán)境和活動的空間，做好園林工程施工質(zhì)量管理和控制工作能夠推動城市建設(shè)，對我國國民經(jīng)濟的建設(shè)和發(fā)展具有非常重要的意義。

一、施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)涵

施工質(zhì)量控制主要是指在園林工程施工中，采取科學(xué)有效的方式對園林的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制與管理。施工質(zhì)量管理主要是采用快捷合理的方法來調(diào)控園林生產(chǎn)中各種因素之間的平衡，在保持不損害施工質(zhì)量的情況下，降低施工成本，盡可能的避免不利因素對施工進(jìn)程的干擾。施工質(zhì)量控制貫穿整個園林工程的始終，有效的控制措施是保證園林工程質(zhì)量的必須手段。

二、園林工程施工質(zhì)量控制措施

1、質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)

1.1事前控制

分析可能導(dǎo)致園林工程質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些因素制定有效預(yù)防措施，防患于未然。

1.2事中控制

對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制，關(guān)鍵要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點是對工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。園林工程從計劃到施工階段，都著眼于完工后的景觀效果，總目標(biāo)是為植物創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，創(chuàng)造園林式的綠化空間。栽植管理是園林工程中最根本的，也是最重要的環(huán)節(jié)之一，要進(jìn)行動態(tài)控制。

1.3事后控制

事后質(zhì)量把關(guān)，使不合格的工序或最終產(chǎn)品不流入下道工序。若發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，要通過分析提出改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，提升園林工程的質(zhì)量和品味。

2、質(zhì)量管理的制度

2.1項目經(jīng)理質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制

園林工程項目經(jīng)理確定后，公司企業(yè)經(jīng)理應(yīng)就本工程質(zhì)量管理目標(biāo)與項目經(jīng)理簽訂《項目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書》，落實項目經(jīng)理質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。這既是項目經(jīng)理接受企業(yè)管理層檢查、監(jiān)督的依據(jù)，也是項目經(jīng)理落實項目質(zhì)量管理的保證。有利于園林工程質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，從而順利完成施工任務(wù)。

2.2施工技術(shù)人員質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制

項目經(jīng)理部成立后，項目經(jīng)理應(yīng)就本工程質(zhì)量管理目標(biāo)頒布施工技術(shù)人員質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，作為對施工技術(shù)人員自身的約束，也作為項目檢查、考核的依據(jù)。

2.3施工班組質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

頒布施工班組質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，作為對施工班組作業(yè)質(zhì)量的約束性文件，增強施工班組的質(zhì)量意識，有利于施工工作的開展和提高作業(yè)效率，有利于工程質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

3、質(zhì)量管理措施

3.1組織措施

3.1.1加強組織成員間協(xié)調(diào)與溝通

質(zhì)量目標(biāo)管理貫穿于園林工程始終，期間存在多種關(guān)系，做好各組織成員間的協(xié)調(diào)與溝通，是工程得以順利實施的重要基礎(chǔ)。這些關(guān)系包括施工企業(yè)與發(fā)包方、設(shè)計方、監(jiān)理方、監(jiān)督機構(gòu)之間，企業(yè)內(nèi)部之間等。做好協(xié)調(diào)與溝通，才能傳遞準(zhǔn)確無誤的質(zhì)量管理信息，才能保證工程質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，從而保障工程的有序開展。

3.1.2加強管理人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

參加施工管理的技術(shù)人員、生產(chǎn)人員是工程質(zhì)量的主要保障因素。加強管理人員培訓(xùn)，以保證施工管理人員具備精湛的專業(yè)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，從而以出色的工作質(zhì)量，確保園林工程質(zhì)量。

3.1.3加強工人專業(yè)技能培訓(xùn)

重視對各施工、養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，使工人掌握更多的施工、養(yǎng)護(hù)知識，為更好地進(jìn)行施工養(yǎng)護(hù)工作打下扎實的基礎(chǔ)，以確保園林工程質(zhì)量。

3.2技術(shù)措施

3.2.1施工準(zhǔn)備工作

開工前，應(yīng)搜集資料，研究、分析各種可能會影響到工程施工的因素，排除不利條件，利用有利條件，通過計算、分析、比較，及時做好相關(guān)應(yīng)對措施，才能避免不利情況的發(fā)生，從而避免影響園林綠化施工的不利因素，做好園林綠化施工質(zhì)量的管理與控制。

3.2.2強調(diào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

①苗木的采購。苗木是園林工程綠化所占比重較大、技術(shù)風(fēng)險較高的部分，注重苗木質(zhì)量是園林綠化整體效果的直觀體現(xiàn)，也是直接影響成活的重要因素之一。在選苗時，除根據(jù)設(shè)計要求的苗木規(guī)格、樹形外，還要選擇根系發(fā)達(dá)、生長健壯、無病蟲害、無機械損傷和樹形端正的苗木。②起苗和運輸。起掘方式根據(jù)不同樹木以及樹齡、移植季節(jié)、運輸遠(yuǎn)近、土質(zhì)等情況而定：休眠狀態(tài)的落葉喬、灌木、藤本，采用裸根掘苗；樹齡較小、易成活的喬、灌木，采用帶宿土掘苗；常綠樹、移栽難成活的樹木采用帶土球掘苗。為提高樹木成活率，在起掘前進(jìn)行短截，先剪去修剪量的1/3。對大樹、難成活的樹木，除加大加厚土球外，起苗上車前，應(yīng)對土球包扎、枝干修剪、包扎草繩，并澆水，這樣能更好地提高苗木成活率。實踐證明，“隨掘、隨運、隨栽”對樹木成活率最有保障。裝運時，喬木和灌木宜搭配上車，根部朝行進(jìn)方向傾斜放置，必要時須蓋以防水物。樹木運到現(xiàn)場指定的地點后，須隨手將根部用稻草等物蓋好，以防失水。③種植。栽種前應(yīng)對苗木樹冠、根系進(jìn)行修剪整理，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物等。填土?xí)r要分層壓實，不留空隙，栽種后24小時內(nèi)澆定根水，且澆透，使土球與樹穴周邊的種植土充分粘實，可提高成活率。④養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)需根據(jù)植物生長習(xí)性，及時澆水、除草、施肥、中耕、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施，定時定量，嚴(yán)格把關(guān)，以確保其正常生長。堅持“三分種，七分養(yǎng)”的理念。⑤深化應(yīng)急處理。建立健全園林工程應(yīng)急處理機制，提高員工應(yīng)急處理能力，高質(zhì)高效完成應(yīng)急任務(wù)。

4、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制

4.1現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)

項目經(jīng)理部應(yīng)針對每個工程的不同特性和需求，擬定與之相適應(yīng)的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)，切實做到有章可循，有法可依，力求做到事前控制。

4.2嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)

確定現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)后，現(xiàn)場施工技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照此目標(biāo)指導(dǎo)施工，堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化施工，做好事中控制。最終達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求，圓滿完成施工任務(wù)。

4.3施工質(zhì)量問題反饋

項目經(jīng)理部應(yīng)定時組織施工技術(shù)人員及相關(guān)人員召開會議，就施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及時做出匯報，收集、整理問題反饋情況。

4.4施工質(zhì)量問題分析與總結(jié)

針對反饋的質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析討論，及時提出處理意見或方法。同時，現(xiàn)場施工技術(shù)人員及相關(guān)人員應(yīng)從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便未來能更好地處理相關(guān)問題，提出更為深刻的建議。

結(jié)束語

面對城市化進(jìn)程加速發(fā)展的趨勢，園林工程施工也就顯得十分緊迫，這就需要對園林工程施工質(zhì)量管理和控制工作進(jìn)行完善和優(yōu)化。園林建設(shè)管理者應(yīng)認(rèn)識到自身的重任，明確質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立一套系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格遵守國家法規(guī)、政策，將質(zhì)量管理系統(tǒng)落實到每一個工程項目中，不斷的提高園林工程施工的質(zhì)量管理水平，使園林工程建設(shè)向著更加高效、科學(xué)的方向發(fā)展，確保園林工程的生態(tài)價值能夠得到充分的發(fā)揮，推進(jìn)城市建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

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作者：張煥瓊 園林工程師

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