建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化及其現(xiàn)場施工管理操作

【摘 要】本文通過建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容、建筑工程現(xiàn)場實(shí)施中施工管理的重要價(jià)值、建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化及其現(xiàn)場施工管理的問題以及建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化及其現(xiàn)場施工管理的措施進(jìn)行簡要分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；優(yōu)化；現(xiàn)場施工；管理；操作

一、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性和綜合性很強(qiáng)的工作，管理人員必須要具備扎實(shí)的建筑施工專業(yè)基礎(chǔ)，同時(shí)還要掌握建筑施工的基本要求，了解整個(gè)施工流程。另外，建筑施工技術(shù)管理具有一定的復(fù)雜性，包含內(nèi)容較多，管理人員必須進(jìn)一步強(qiáng)化其管理意識和責(zé)任意識，不斷提升其管理質(zhì)量。一般來說，建筑工程技術(shù)管理主要包括技術(shù)管理、檔案管理、項(xiàng)目編制、安全技術(shù)管理、技術(shù)開發(fā)等，不僅涉及面廣，且管理流程復(fù)雜。根據(jù)其管理要求和特點(diǎn)，我們可以將建筑施工技術(shù)管理劃分為業(yè)內(nèi)管理和業(yè)外管理兩部分內(nèi)容。其中，業(yè)內(nèi)管理主要以基礎(chǔ)性建筑施工作業(yè)為主，而業(yè)外則以施工技術(shù)準(zhǔn)備為主。因此，管理人員可以根據(jù)其具體管理內(nèi)容的不同制定相應(yīng)的技術(shù)管理方案，以保證其建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量。

二、建筑工程現(xiàn)場實(shí)施中施工管理的重要價(jià)值

1、現(xiàn)場施工管理的核心價(jià)值

現(xiàn)場施工管理是整個(gè)工程施工管理的核心，也是施工企業(yè)管理體系中的重點(diǎn)，在實(shí)際的工程現(xiàn)場施工中，質(zhì)量、安全和進(jìn)度需要現(xiàn)場施工管理的控制與調(diào)節(jié)，不但影響了建筑工程的成本，更對建筑工程的各類目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有著直接的支撐作用。在建筑行業(yè)規(guī)范化和差異化發(fā)展的今天，更應(yīng)該對現(xiàn)場施工管理加以突出，體現(xiàn)現(xiàn)場施工管理的作用，通過全面的措施和方法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工管理的價(jià)值和意義。

2、現(xiàn)場施工管理的品牌價(jià)值

現(xiàn)場施工管理是施工企業(yè)具體管理工作的表現(xiàn)，是施工企業(yè)對行業(yè)和對社會展示自身的重要窗口，優(yōu)異的現(xiàn)場施工管理可以成為企業(yè)品牌、形象，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的增加有著重要的作用。當(dāng)前建筑市場的問題就需要現(xiàn)場施工管理工作做到加強(qiáng)，在有效解決相關(guān)問題的同時(shí)，做到對施工企業(yè)的發(fā)展。

3、現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量價(jià)值

現(xiàn)場施工管理是施工質(zhì)量和整體工程質(zhì)量的基本保障，現(xiàn)場施工管理可以優(yōu)化現(xiàn)場的環(huán)境，為施工的實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過現(xiàn)場施工管理可以確保施工過程的安全，提升現(xiàn)場施工的效率，控制現(xiàn)場施工的問題，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量和品質(zhì)的全面保障。

三、建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化及其現(xiàn)場施工管理的問題

1、沒有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系目

由于各建筑企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、發(fā)展周期、經(jīng)營特點(diǎn)等不同，不同建筑企業(yè)的軟硬件配備情況也存在一定的差異。加之建筑領(lǐng)域總分包體制的存在，整個(gè)建筑施工行業(yè)尚未制定出一套系統(tǒng)規(guī)范的建筑施工技術(shù)管理通行制度，缺乏統(tǒng)一明確的技術(shù)管理目標(biāo)和方向。這就直接影響了建筑施工企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。分包合同作為聯(lián)系總包建筑單位和分包建筑單位的紐帶，在整個(gè)建筑施工管理中發(fā)揮著十分重要的作用。但反觀當(dāng)前建筑施工企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理實(shí)際，很多企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)施工效率，不重視施工技術(shù)管理工作，導(dǎo)致其原料采購、造價(jià)成本控制、施工安全控制等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不但直接影響了整個(gè)工程的施工進(jìn)度，更不利于其施工質(zhì)量及安全的把控。

2、建筑施工制度體系存在缺陷

目前建筑市場上，建筑企業(yè)的建筑和管理水平參差不齊，經(jīng)營管理模式各異，使得消費(fèi)者在選擇時(shí)無從下手。在實(shí)際建筑施工和技術(shù)管理過程中，一些建筑企業(yè)沒有按照國家相關(guān)工程施工管理辦法和規(guī)范安排其建筑施工管理工作，沒有建立健全其建筑施工責(zé)任管理機(jī)制，導(dǎo)致其管理秩序混亂，管理效率低下。另外，在專業(yè)人員配備上，一些企業(yè)沒有按照崗位工作特點(diǎn)和員工特長進(jìn)行任務(wù)分配，普遍存在管理范圍重疊現(xiàn)象，即一些管理環(huán)節(jié)人滿為患，一些管理環(huán)節(jié)無人負(fù)責(zé)，造成了資源的極大浪費(fèi)，違背了建筑施工技術(shù)管理的初衷。

3、現(xiàn)場施工安全管理存在問題

一方面，現(xiàn)場施工管理實(shí)際中，管理者和被管理者在安全意識上存在嚴(yán)重缺乏，影響現(xiàn)場施工管理具體工作的實(shí)際落實(shí)，并形成現(xiàn)場施工的安全風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，現(xiàn)場施工中安全警示、安全防護(hù)等工作落實(shí)不到位，出現(xiàn)現(xiàn)場施工安全隱患的增加，給整個(gè)建筑工程的穩(wěn)定開展和順利進(jìn)行帶來影響。此外，現(xiàn)場施工管理中對用電、防水、防護(hù)等環(huán)節(jié)失去控制，出現(xiàn)不必要的疏漏，直接導(dǎo)致現(xiàn)場施工出現(xiàn)安全事故。

4、現(xiàn)場施工機(jī)械和材料管理存在問題

一方面，現(xiàn)場施工的機(jī)械和設(shè)備管理存在漏洞，既不重視對施工設(shè)備和機(jī)械的規(guī)范使用，也不重視對施工設(shè)備和機(jī)械的嚴(yán)格保養(yǎng)，出現(xiàn)機(jī)械和設(shè)備性能的下降，影響其使用壽命，給工程施工帶來成本增加、工期延長、浪費(fèi)嚴(yán)重的方面的問題。另一方面，現(xiàn)場施工的材料管理存在混亂的問題，一些具有危險(xiǎn)性的材料沒能根據(jù)規(guī)定規(guī)范堆放，造成對施工的風(fēng)險(xiǎn)和隱患；一些對存放有技術(shù)要求的材料沒能依據(jù)要求管理，導(dǎo)致出現(xiàn)變形、腐蝕和變性。

四、建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化及其現(xiàn)場施工管理的措施

1、建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化企業(yè)可以在充分考慮其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理需求的基礎(chǔ)上，制定一套行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，實(shí)行逐級管理，通過分級承包的方式確定各級分包商的管理范圍和責(zé)任，給予其一定的自主權(quán)，充分發(fā)揮其管理積極性和主動性，不斷優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理組織體系。此外，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)其人員培訓(xùn)力度，強(qiáng)化管理人員的管理意識和責(zé)任意識。

2、健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化各項(xiàng)操作規(guī)范。企業(yè)應(yīng)從其自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，在貫徹國家相關(guān)管理方針和政策的基礎(chǔ)上，制定一套行之有效的施工技術(shù)管理制度，并明確其管理標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，積極約束一線工人的管理行為，保障其建筑施工管理活動的順利開展。

3、加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督，加強(qiáng)對各個(gè)建筑施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，實(shí)行責(zé)任到人，強(qiáng)化各級管理人員的管理意識，使其更好地適應(yīng)當(dāng)前管理的實(shí)際需求，對于違規(guī)操作行為應(yīng)作出嚴(yán)肅處理。另外，企業(yè)還應(yīng)該以建筑施工進(jìn)度管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動生產(chǎn)率并降低工程成本。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場施工的材料管理

企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確掌握國內(nèi)外的材料變化動態(tài)。按照施工計(jì)劃，合理統(tǒng)計(jì)好材料用量，調(diào)查材料市場，通過多種合法渠道，從廠家直接選購材料，進(jìn)而降低建筑材料的采購費(fèi)用。在采購建筑材料時(shí)，遵循“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則。按照施工進(jìn)度，對施工所需材料進(jìn)行合理規(guī)劃，保證現(xiàn)場材料充足供應(yīng)，提升材料資金周轉(zhuǎn)率，確保建筑施工能夠順利開展

5、加強(qiáng)現(xiàn)場施工的技術(shù)管理

健全質(zhì)檢制度，選擇科學(xué)、合理質(zhì)檢方法，定期實(shí)施工程質(zhì)檢，確保每道工序、每一工藝均與質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相符合。根據(jù)施工合同需求，嚴(yán)格各部門檢查，進(jìn)而保證建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)，促使他們熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，掌握與優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，利用科學(xué)施工組織設(shè)計(jì)，合理規(guī)劃每個(gè)分項(xiàng)工程，保證現(xiàn)有資源、環(huán)境條件均處于受控范圍。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場施工的安全管理

施工企業(yè)應(yīng)該完善現(xiàn)場施工的安全管理制度，明確安全崗位職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任到專崗專人，促使全體施工人員重視安全施工。強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，做到年季月等檢查，加強(qiáng)專項(xiàng)、突擊檢查。對于風(fēng)險(xiǎn)因素，給予合理分類。

結(jié)束語

施工現(xiàn)場管理是確保工程質(zhì)量、提升建筑效率、提高施工效益的基礎(chǔ)，特別對于施工安全、施工設(shè)備管理、環(huán)境保護(hù)和材料控制有著積極的意義，當(dāng)前應(yīng)該立足于建筑工程的設(shè)計(jì)目標(biāo)，結(jié)合社會、經(jīng)濟(jì)的綜合效益，以施工現(xiàn)場的具體情況出發(fā)，在強(qiáng)調(diào)管理措施有效性的基礎(chǔ)上，建立起建筑工程的管理新機(jī)制，在應(yīng)用科學(xué)化、信息化手段的前提下，保障施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)性、全面性目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

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