機電工程施工管理中的問題及對策

【摘 要】本文主要針對機電工程施工的管理、機電工程施工管理存在問題以及機電工程施工管理創(chuàng)新策略進行簡要分析，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】機電工程；施工管理；對策

一、機電工程施工的管理

1、施工圖紙的管理

機電工程施工前對施工圖紙的管理，主要是對施工圖紙進行會審。要對接到的施工圖紙進行自審，需要調(diào)集技術(shù)人員以及各個施工組長對施工圖紙進行自審，各個部門以及技術(shù)人員要將施工圖紙自身的過程進行詳細(xì)的記錄，然后再對施工圖紙展開多方會審。要針對機電工程施工圖紙進行多方會審，主要包括設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等，凡是參與到機電工程施工的相關(guān)單位都要參加會審，并提出施工圖紙中存在的問題，共同來解決圖紙問題，同時需要各方會審單位做好會審過程的記錄工作，不僅能夠保證施工圖紙設(shè)計的合理性，同時還能保證各個單位都能對施工圖紙進行充分的了解。

2、施工現(xiàn)場勘察

施工現(xiàn)場勘察是在會審?fù)旰筮M行的工作，這也是很多機電工程施工經(jīng)常忽略的環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)加強對施工前期準(zhǔn)備的管理工作力度。首先，需要機電工程項目技術(shù)人員帶領(lǐng)施工人員到施工現(xiàn)場進行勘察。其次，要求現(xiàn)場勘察的施工人員必須對施工中難度比較大的的施工地方進行詳細(xì)的記錄，同時要結(jié)合施工圖紙認(rèn)真了解施工環(huán)節(jié)，并掌握施工條件。第三，項目技術(shù)人員要與工程施工人員做好預(yù)埋線管、預(yù)留線管等方面工作的交流和溝通，這樣才能進一步保證機電工程施工的順利進行。

3、技術(shù)交底的管理

技術(shù)交底工作是機電工程施工開始前的第一項工作，也是比較重要的一項工作，與機電工程施工是否順利完成有著直接的聯(lián)系。要對整個的機電工程施工進行技術(shù)交底工作，其中包括各個分項、分部的工程，確保每一個參與施工的人員都能進行真實的技術(shù)交底工作。在進行技術(shù)交底工作的過程中，需要注意對一些特殊的施工工程或隱蔽的工程要加強管理，如，成品保護、易發(fā)生事故的部位、投入新結(jié)構(gòu)和新工藝的技術(shù)等，確保施工隊伍之間的相互了解，才能進一步保證機電工程施工的順利完成。技術(shù)交底工作內(nèi)容必須要保證清晰、完整，而且，在交接的過程中，必須由交底人和接受人進行親筆簽名，同時要詳細(xì)標(biāo)注交底時間。

4、安全施工管理

對于任何工程施工來說，安全施工管理都是最重要的任務(wù)，機電工程施工也是如此，必須要做好安全施工管理工作，才能確保工程長期的施工，而且，就安全施工管理來說，是貫穿機電工程施工的整個過程，而要切實的做好安全施工管理工作，必須要從以下幾方面抓起：加強對工程施工現(xiàn)場安全的檢查和巡視，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)不規(guī)范的操作，要及時進行糾正，避免釀成大的安全事故；需要施工單位樹立良好的施工安全意識，嚴(yán)格遵守施工規(guī)章制度，并自覺的對施工中可能存在的安全因素進行處理，當(dāng)然需要在規(guī)范的范圍之內(nèi)，如果安全因素超出了操作規(guī)范范圍之外，要及時上報，由上面對其進行處理，避免影響到工程的正常施工；對機電工程施工的安全進行監(jiān)督，主要從定期檢查、隨時抽檢的監(jiān)督方式進行，尤其是在施工的高峰階段，要加強對電氣線路、機械設(shè)備等進行重點檢查，避免發(fā)生人員觸點、機械設(shè)備傷人的事故發(fā)生，全面提高機電工程施工的安全管理水平，確保施工的安全。

二、機電工程施工管理存在問題

1、機電工程建設(shè)市場缺乏規(guī)范化的管理

我國社會主義經(jīng)濟制度下的建設(shè)市場發(fā)展還不成熟，發(fā)展時間較短，在制度以及管理等方面還存在很多漏洞，從而導(dǎo)致機電工程建設(shè)安全管理混亂，不規(guī)范管理問題嚴(yán)重。

2、施工人員素質(zhì)有待提高

在施工的過程中，很多施工人員沒有認(rèn)識到施工的重要性，沒有明確自身的責(zé)任與義務(wù)，不具備施工要求的專業(yè)素質(zhì)與施工技術(shù)，導(dǎo)致不能按照要求開展施工，降低了機電工程施工的質(zhì)量，甚至給機電工程留下了潛在的隱患?，F(xiàn)階段，隨著農(nóng)民工數(shù)量的逐步增加，很多不具備機電工程施工專業(yè)知識的農(nóng)民工進入到施工隊伍中來，導(dǎo)致施工隊伍不能滿足現(xiàn)代化機電工程施工的需要。

3、機電工程質(zhì)量以及施工技術(shù)管理被忽視

當(dāng)前，大部分機電工程對相關(guān)建設(shè)單位來說更像一項行政任務(wù)，因此為了按時完成任務(wù)，建設(shè)單位過分重視工程進度而忽略了工程安全，從而造成機電工程管理問題頻發(fā)，導(dǎo)致社會資源的嚴(yán)重浪費。

4、施工企業(yè)管理水平不高

由于機電工程建設(shè)市場缺乏規(guī)范化管理，對施工企業(yè)管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致施工單位缺乏有效監(jiān)督，施工管理水平不足。另外，一些建設(shè)企業(yè)甚至依靠行賄等手段以求獲得工程項目，然后利用劣質(zhì)施工材料、設(shè)備等在缺乏正確合理設(shè)計方案圖紙和專業(yè)施工隊伍的基礎(chǔ)上盲目施工，最終導(dǎo)致建筑存在嚴(yán)重的安全以及技術(shù)問題，威脅著機電工程質(zhì)量。

三、機電工程施工管理創(chuàng)新策略

1、提高施工人員的素質(zhì)

培訓(xùn)是提高施工人員素質(zhì)的重要途徑，因此，要增強培訓(xùn)。不斷強化培訓(xùn)工作，制定不定期培訓(xùn)制度和定期培訓(xùn)方案，盡可能多的給施工人員提供培訓(xùn)機會。招聘施工質(zhì)量管理者時，要遵循擇優(yōu)錄取原則，對應(yīng)聘者的管理能力、專業(yè)知識水平及工作經(jīng)驗等方面，要進行嚴(yán)格的考核，一旦通過，就要進行崗前培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)。對施工人員定期培訓(xùn)，通過會議、小組探究的方式，引導(dǎo)施工人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)建筑法規(guī)及技術(shù)操作技能。

2、機電工程施工過程安全監(jiān)督

施工過程安全監(jiān)督是機電工程施工安全監(jiān)督的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工過程安全是一項綜合性復(fù)雜的過程，需要從細(xì)節(jié)入手，提高施工過程安全監(jiān)督水平。首先，施工企業(yè)需要在機電工程施工之前，進行相應(yīng)的交接檢查，同時認(rèn)真填寫交接檢查記錄，這樣可以使得后期機電工程施工有據(jù)可查。其次，實際施工時，需要加強巡檢與旁站，這里的巡檢與旁站主要是針對安全監(jiān)督人員以及施工技術(shù)人員來講的，通過巡檢與旁站?？梢允沟檬┕み^程中的各個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，進而提高施工質(zhì)量與進度，處理好施工進度與質(zhì)量之間的關(guān)系。最后，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督。

3、施工組織以及進度監(jiān)控

施工方案以及施工組織的選擇，對于機電工程施工造價監(jiān)控有著至關(guān)重要的影響。因為，一旦施工方案以及施工組織選擇好之后，那么機電工程施工所需要的人機設(shè)備、進度計劃、質(zhì)量與進度管理等等環(huán)節(jié)也就直接確定下來了。由此我們可以看出施工方案以及施工組織的重要地位。施工企業(yè)在進行施工方案的選擇時，需要盡可能的考慮到施工方案的經(jīng)濟性、合理性、可行性，同時根據(jù)施工需求做好各項工作的部署，確保施工各個環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合以及暢通。建設(shè)指揮部對于施工企業(yè)的施工方案的選擇，必須要進行仔細(xì)的審核，由此來降低工程施工風(fēng)險。另一方面，機電工程施工企業(yè)還要合理控制施工進度。施工進度與施工質(zhì)量與施工質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，一般來講，施工工期越短，施工成本越低，施工質(zhì)量越差，因此，合理控制機電工程施工組織以及進度至關(guān)重要。

4、實現(xiàn)企業(yè)信息化管理

眾所周知，機電工程施工總是不斷變化著的，很容易受到各種內(nèi)外因素的影響。在實際的機電工程施工管理過程中，施工企業(yè)需要嚴(yán)格關(guān)注市場經(jīng)濟發(fā)展，更多的關(guān)注市場信息，尤其是對于機電工程施工管理方面的信息資料，施工企業(yè)有關(guān)部門需要嚴(yán)格進行掌控，這對于提升機電工程施工管理水平意義重大。機電工程施工管理信息很多，例如各種定額資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、政策文件等。舉例來講，工程建筑施工造價管理中，起重要作用的各種造價信息主要包括：價格信息.指數(shù)，已完工程信息。加強價信息管理，首先要建立造價資料的積累制度，其次是資料數(shù)據(jù)庫的建立和網(wǎng)絡(luò)化管理，積極推廣使用計算機建立工程造價資料數(shù)據(jù)庫，開發(fā)通用的機電工程施工造價管理程序，使設(shè)計和技經(jīng)人員方便查到自己需要的資料。

5、管理人員培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)

對于機電工程項目管理人員選拔環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格工程項目管理人員選拔要求，將高素質(zhì)、高能力、高水平的工程項目管理人員納入到機電工程項目管理隊伍中，為機電工程項目管理隊伍注入新鮮的血液。同時，對于選拔出的工程項目管理人員，工程施工企業(yè)需要根據(jù)自身的培訓(xùn)機制，加強對于機電工程管理人員的培訓(xùn)，包括管理知識、管理技能以及管理任務(wù)、管理責(zé)任等方面的基本培訓(xùn)。

結(jié)束語

總而言之，機電工程的施工單位的質(zhì)量控制工作是非常嚴(yán)峻的，在具體的項目實施中要把握好機電工程的施工質(zhì)量，就必須對機電施工進行事前控制事中監(jiān)督和事后反饋，以此來實現(xiàn)施工階段質(zhì)量控制能夠有效的實現(xiàn)除此之外，施工單位還應(yīng)當(dāng)對施工人員加強管理，通過其自身技術(shù)的提高來達到規(guī)避安全隱患的目的由于機電工程項目的施工還需大量的施工設(shè)備原材料及器件和構(gòu)件等，不斷總結(jié)和創(chuàng)新質(zhì)量控制管理方法，采取適宜各項綜合措施來達到工程質(zhì)量有效實現(xiàn)。

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