我國著名教育家陶行知先生說過:“校長是學校的靈魂?!笨梢娦iL對于學校發(fā)展的重要性。校長創(chuàng)新意識的高低,事關教育改革的成敗。所以,創(chuàng)新型校長,對于深化教育改革,全面實施新課程改革,具有重要的現實意義和理論意義。校長必須成為學校的領導者,創(chuàng)新教育的設計師。
作為管理型的校長和作為創(chuàng)新型的校長是截然不同的。管理型的校長,重在把錯綜復雜的事務秩序化,合理地使用人力、物力、財力等,使學校全部工作持續(xù)、穩(wěn)定地運轉。而創(chuàng)新型校長,重在指引方向,做出決策,以目標的吸引力,激勵師生自覺前行。創(chuàng)新型的校長是學校領導層的核心主角。創(chuàng)新型校長會適時恰當地確立學校的發(fā)展目標,打造自己的品牌,確定自己的特色,使師生從工作學習中獲得成就感和歸屬感。
學校的發(fā)展需要一種精神,作為學校領頭雁的校長也要有一種精神。校長精神是一面旗幟、是一種力量、是一種氣質、是一種個性、是一種氛圍,是一筆十分珍貴的精神財富和教育資源。校長的精神重在示范引領、重在團結激勵、重在創(chuàng)造活力、重在構建特色、重在塑造靈魂、重在打造品牌。深化素質教育,推進新課程改革,呼喚著一大批有創(chuàng)新精神的學校和校長!常常見到這樣一些校長,他們身先士卒,對學校的各項工作事無巨細,建立了一套嚴格、細致的管理制度……但是,身先士卒往往未能帶動教職工自覺跟上,事必躬親卻使自己感到分身無術,心中的既定目標總是難以實現,辦學水平仍在原地徘徊。應該說,這些校長都有強烈的事業(yè)心和責任感,都有良好的管理者的素質。但他們只是學校的管理者,而不是學校的領導者、開拓者、創(chuàng)新者。創(chuàng)新型的校長不滿足于已有的工作經驗,勇于創(chuàng)新,樂于實踐;勤于思考,明于方向,善于決策;與教工、學生真誠交流,及時采納他們的意見和建議,從善如流;處事民主、待人隨和、不濫用職權,具有海納百川的胸懷,言傳身教,卻能形成較強的凝聚力;他們目光遠大,善于及時捕捉信息,把握機遇,調整戰(zhàn)略,大膽實施素質教育,全面提高學校的教育教學質量。這樣的校長抓大事、有遠見、重創(chuàng)新、講民主,是名副其實的創(chuàng)新型校長。
創(chuàng)新型的校長必須具備以下素質:
第一,創(chuàng)新型校長必須通曉教育理論知識,掌握教育規(guī)律,有豐富的經驗,有成功的自信心,熟悉學校管理制度,對管理方式駕輕就熟,是一名成功的管理者。
第二,創(chuàng)新型校長必須勤奮好學,知識淵博,有豐厚的文化底蘊,尊重知識,尊重人才,善于運用現代技術手段,依靠知識的力量去影響和激發(fā)教職工勤奮工作,不斷提高自身的素質。
第三,創(chuàng)新型的校長必須具有強烈的創(chuàng)新意識。要不受現行教育體制的束縛,大力開展素質教育。素質教育的核心在于創(chuàng)新,知識經濟的靈魂也在于創(chuàng)新,社會進步的本質更在于創(chuàng)新。因此,無論在規(guī)劃學校的發(fā)展方向,制定階段性奮斗目標,形成本學校的辦學特色,還是課程改革方面,校長都要大膽創(chuàng)新。
第四,創(chuàng)新型的校長必須善于溝通,是對外關系的協調者。這種溝通不僅限于校內教師、學生及家長,還必須加強與校外社會的聯系。一方面是向社會宣傳學校,服務于社會;另一方面是了解社會對學校的需要,也贏得社會對學校的支持。
第五,創(chuàng)新型的校長必須善于營造民主氛圍。首先要學會淡化個人,注重下級發(fā)展,學會推功攬過;其次是淡化制度,注重文化環(huán)境;三是變封閉式為開放式,寓有形于無形之中,發(fā)揚團隊精神,注重群體效能;四是謀近慮遠,注重長遠建設,敢于承擔風險;五是關心體貼,注重心理投入、情感投入,以道德的力量、情感的力量、理智的力量、人格的魅力去激發(fā)和引領教職工共同實現辦學目標。
第六,創(chuàng)新型的校長是智慧型的,無論是管理、教育、教學、科研、教改,還是校內外協調等都善于從聽、說、讀、寫、算、干、悟中增長智慧,非權力因素的運用大于權力因素。
學校管理成功的基本條件是要建立一個認識一致、結構合理、協調合作的學校領導集體,而這種高素質的領導集體往往是以創(chuàng)新型校長為核心的,創(chuàng)新型校長,才是實施新課程改革獲得成功的關鍵。創(chuàng)新型校長的產生,依賴于自身的追求和實踐中的探索,需要每位校長首先成為一名成功的管理者,并在此基礎上,大膽創(chuàng)新,富于遠見,勇于實踐,開拓進取。只有這樣,才能早日步入創(chuàng)新型校長的行列。
(作者單位: 四川省西昌市第二小學)