電視臺(tái)人力資源管理的困境及對(duì)策分析

摘 要：電視臺(tái)作為一種信息傳播媒介，自出現(xiàn)以來(lái)，就在傳播國(guó)家時(shí)政、引導(dǎo)社會(huì)輿論等方面發(fā)揮著重要作用，尤其是近年來(lái)，隨著信息化和網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來(lái)，其顯著作用更是表現(xiàn)的淋漓盡致。目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，人力資源管理成為了電視臺(tái)面對(duì)壓力的主要因素，因此如何科學(xué)、有效地引導(dǎo)人力資源管理，成為了很多電視臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：電視臺(tái);人力資源;管理困境;應(yīng)對(duì)策略

一、目前我國(guó)電視臺(tái)人力資源管理面臨的困境

（一）用人機(jī)制不靈活，管理理念較落后

首先目前多數(shù)電視臺(tái)的管理理念依然以保證工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為基本原則，根本不考慮整個(gè)過(guò)程中的人員配置和職務(wù)分配等，極易導(dǎo)致電視臺(tái)職員扎堆、故意拖延時(shí)間完成任務(wù)、節(jié)目缺乏新意等弊端;其次電視臺(tái)人力資源部沒(méi)有明確的導(dǎo)向，所遵循的原則也常常是朝令夕改，招聘人才的過(guò)程繁瑣不說(shuō)，還往往出現(xiàn)各種意想不到的狀況;最后是員工自身的知識(shí)儲(chǔ)備和綜合素質(zhì)參差不齊，同時(shí)又沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃和訓(xùn)練，各部門各司其職，不相往來(lái)的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，工作損耗和結(jié)果可見(jiàn)一斑。

（二）人力資源管理的戰(zhàn)略性目標(biāo)不明確

1.方面是人力資源管理的戰(zhàn)略性目標(biāo)和員工自身的目標(biāo)設(shè)定相去甚遠(yuǎn)，這樣員工自身的各項(xiàng)需求得不到滿足的同時(shí)，自身的價(jià)值也就難以實(shí)現(xiàn)，常常會(huì)出現(xiàn)消極怠工、不斷跳槽等不良現(xiàn)象，也就很難完成電視臺(tái)的整體目標(biāo)規(guī)劃;另一方面人力資源管理的戰(zhàn)略性目標(biāo)在設(shè)定的過(guò)程中，忽略了自身電視臺(tái)的實(shí)際情況，過(guò)分強(qiáng)調(diào)對(duì)發(fā)展迅速、收視率較高電視臺(tái)的借鑒，實(shí)則沒(méi)有認(rèn)識(shí)到合適的才是最好的，尤其是目前發(fā)達(dá)地區(qū)和較落后地區(qū)的電視臺(tái)發(fā)展規(guī)劃的區(qū)別還是較明顯的，值得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析。

2.人力資金投入不足，薪酬評(píng)價(jià)體系尚未完善

首先電視臺(tái)的很多員工常常抱怨工資較低、福利待遇不好等，究其原因不難發(fā)現(xiàn)，無(wú)非是電視臺(tái)在資金投入力度和強(qiáng)度方面有所欠缺，同時(shí)又沒(méi)有制定專門的賞罰機(jī)制，即對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)差勁的員工也沒(méi)有相應(yīng)的懲罰，難免會(huì)挫傷員工的積極性;此外現(xiàn)有的薪酬評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致電視臺(tái)員工的收入剛性較大，而彈性較小，也就是通常所說(shuō)的“死工資”，雖說(shuō)有很多職稱評(píng)比、績(jī)效考核等機(jī)制，但總要受到工作年限和資歷等的影響，實(shí)則對(duì)新員工是極其不公平的。

二、解決電視臺(tái)人力資源管理問(wèn)題的具體應(yīng)對(duì)策略

（一）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)，引進(jìn)高端人才

首先電視臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念在整個(gè)電視臺(tái)發(fā)展過(guò)程中起到主導(dǎo)作用，這就要求電視臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立終生學(xué)習(xí)和發(fā)展的意識(shí)，盡可能做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣在制定人力資源管理策略的過(guò)程中，才能更好地做到物盡其用，避免人員的閑置和浪費(fèi);其次建立科學(xué)、有效的高端人才引進(jìn)機(jī)制，一方面電視臺(tái)可以在全國(guó)各地設(shè)立人才招聘專長(zhǎng)，力圖吸引人才，最終達(dá)到留住人才的目的，另一方面電視臺(tái)也可以與各大高校進(jìn)行合作，尤其是媒體類專業(yè)發(fā)展較迅速的學(xué)校，這樣可以在根本上避免人才的流失;最后是對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，即針對(duì)不同性格和工作理念的員工制定一系列培養(yǎng)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)員工自身價(jià)值和電視臺(tái)整體價(jià)值的統(tǒng)一。

（二）真正實(shí)現(xiàn)員工的多樣化需求

1.明確人力資源管理目標(biāo)，完善人才培養(yǎng)和流動(dòng)機(jī)制

為明確人力資源管理的目標(biāo)，首先應(yīng)該打破常規(guī)，建立科學(xué)的績(jī)效管理，例如可以在“以人為本”原則的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，時(shí)刻關(guān)注員工的職業(yè)及心理變化，同時(shí)根據(jù)工作的進(jìn)展對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整等，以期達(dá)到留住員工、促進(jìn)員工的進(jìn)一步發(fā)展等目的;其次有激勵(lì)才會(huì)有積極性，電視臺(tái)應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，即從電視臺(tái)整體規(guī)劃的總目標(biāo)出發(fā)，落實(shí)到具體部門和具體員工，根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行細(xì)致的劃分，以便激發(fā)他們潛在的實(shí)力;最后是完善人才培養(yǎng)機(jī)制，一方面要進(jìn)一步提升骨干業(yè)務(wù)員的水平和能力，鼓勵(lì)他們多參加座談會(huì)和培訓(xùn)等，另一方面則要引進(jìn)專門人才進(jìn)行講解，促進(jìn)普通員工在業(yè)余時(shí)間不斷充電。

2.加大資金投入，建立科學(xué)的薪酬分配體系

首先電視臺(tái)應(yīng)該合理規(guī)劃資金投入，對(duì)于一些崗位人員扎堆的現(xiàn)象要及時(shí)進(jìn)行裁員，例如責(zé)編、記者等一些熱門崗位，對(duì)于人才的招聘則要舍得投入，特別是一些發(fā)展較落后的地區(qū)，這樣才能更好地促進(jìn)自身的發(fā)展;此外薪酬分配體系的改革要摒棄傳統(tǒng)以物質(zhì)為基準(zhǔn)的理念，畢竟隨著信息化社會(huì)的不斷發(fā)展，員工的需求也逐步朝著多樣化的方向邁進(jìn)，這就需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者在理解員工的基礎(chǔ)上，組織優(yōu)秀員工帶薪旅游、給予進(jìn)步較快的員工進(jìn)修的機(jī)會(huì)等等，使他們逐步認(rèn)識(shí)到自身的重要性，同時(shí)精神層面也能得到極大的提升，最終獲得工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，電視臺(tái)人力資源管理面臨的問(wèn)題也必然會(huì)越來(lái)越多樣化，造成的一系列現(xiàn)狀也是難以忽視的，因此我們相關(guān)工作者需要在日常工作和生活中，時(shí)時(shí)規(guī)范和約束自己，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)，以期積極應(yīng)對(duì)各種弊端，更好地促進(jìn)電視臺(tái)的發(fā)展。

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