貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”要求 提升國企人才工作水平

摘 要：本文將“三嚴(yán)三實(shí)”要求引入國有企業(yè)人才工作，分析了當(dāng)前國企人才工作存在的問題及原因，提出了國企人才工作貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”要的方案措施，推進(jìn)國企人才工作水平提升。

關(guān)鍵詞：三嚴(yán)三實(shí);國有企業(yè);人才工作

引言

中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平在十二屆全國人大二次會(huì)議安徽代表團(tuán)參加審議時(shí)指出，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。“三嚴(yán)三實(shí)”重要論述從錘煉黨性、用權(quán)為民、為政清廉、求真務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、公道正派等方面，深刻闡述了新時(shí)期作風(fēng)建設(shè)的新內(nèi)涵、新要求，是廣大黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為人做事的重要準(zhǔn)則，是新形勢下組織工作的重要遵循，也是國有企業(yè)中人才工作的重要指導(dǎo)。

一、當(dāng)前國企人才工作存在的問題及原因

（一）人才引進(jìn)的問題

1.人才引進(jìn)的機(jī)制不活。目前，部分國有企業(yè)仍是單一的高校畢業(yè)生招聘模式。采用市場化引進(jìn)熟練專業(yè)人才、通過柔性機(jī)制引進(jìn)高層次人才不足。

2.人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)粗放，針對性不強(qiáng)。尤其部分大中型國企，批量招聘高校畢業(yè)生，條件要求籠統(tǒng)，程序簡單，對所屬二級(jí)單位分配時(shí)也是強(qiáng)制性的一刀切，致使招聘對象與崗位匹配度不高，企業(yè)所屬不同業(yè)務(wù)板塊有的專業(yè)人才過剩，有的明顯不足。

（二）人才培養(yǎng)使用的問題

1.人才活力不足，激勵(lì)政策不到位，“師不如長”現(xiàn)象還不同程度存在。有的企業(yè)薪酬制度不科學(xué)，沿襲過去政府體制模式，強(qiáng)調(diào)待遇與行政級(jí)別和職稱掛鉤，沒有體現(xiàn)出崗位業(yè)績，造成員工身份意識(shí)、級(jí)別觀念比較強(qiáng)。專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展雖有管理和專業(yè)技術(shù)職務(wù)兩個(gè)通道，但待遇和發(fā)展空間很不對稱。有的基層單位光頭工程師中，高中級(jí)職稱待遇僅分別相當(dāng)于科級(jí)正、副職的60-70%左右。專業(yè)技術(shù)人員不能安心技術(shù)工作，當(dāng)“長”的意愿強(qiáng)烈。

2.重使用、輕培養(yǎng)。有的單位對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)沒有針對性措施，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)。不少單位將基層事務(wù)性工作，如日常資料整理、會(huì)議準(zhǔn)備、雙規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)隊(duì)培訓(xùn)等都安排到青年技術(shù)人員身上，造成技術(shù)人員沒有精力鉆研技術(shù)。

（三）人才隊(duì)伍自身存在的問題

由于受社會(huì)風(fēng)氣環(huán)境的影響，目前專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員自身還存在一些問題。企業(yè)人才工作的風(fēng)氣、導(dǎo)向，制度、機(jī)制等是人才隊(duì)伍建設(shè)的土壤和環(huán)境，決定著人才隊(duì)伍建設(shè)的水平和成效。人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)、層次、行為習(xí)慣和價(jià)值取向，對人才工作有潛移默化的影響和制約，從事人才工作的同志本身是人才隊(duì)伍的一部分，既是推動(dòng)人才工作的動(dòng)力，也是在既有環(huán)境下影響人才工作推進(jìn)的因素。需要有自我更新的勇氣、毅力和能力。

二、貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”思想，提升人才工作水平

（一）加強(qiáng)“三嚴(yán)三實(shí)”教育，提升人才思想政治素質(zhì)

加強(qiáng)政治引領(lǐng)和思想聯(lián)系，把“三嚴(yán)三實(shí)”要求作為企業(yè)各類人才培訓(xùn)的重要內(nèi)容，引導(dǎo)廣大人才深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握。加強(qiáng)輿論宣傳，樹立“三嚴(yán)三實(shí)”模范典型，挖掘先進(jìn)人物事跡，廣泛宣傳，營造濃郁氛圍。使“三嚴(yán)三實(shí)”思想逐步貫徹到各類人才日常工作、學(xué)習(xí)、生活中，內(nèi)化于心，外化于行，成為干事創(chuàng)業(yè)和做人的準(zhǔn)則。

（二）堅(jiān)持“三嚴(yán)三實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，提高人才工作水平

1.堅(jiān)持“三嚴(yán)三實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，提高人才引進(jìn)質(zhì)量。堅(jiān)持近期展期統(tǒng)籌考慮、按需引進(jìn)，增強(qiáng)人才引進(jìn)的針對性、適用性和持續(xù)性。大中型國有企業(yè)，要依據(jù)不同產(chǎn)業(yè)板塊及不同層次崗位特點(diǎn)，詳細(xì)分析人才需求。依據(jù)具體需求制定人才引進(jìn)方案與標(biāo)準(zhǔn)。艱苦崗位專業(yè)要考察了解引進(jìn)人才的吃苦精神和對專業(yè)的認(rèn)可度;財(cái)會(huì)、經(jīng)營、人力資源等其他專業(yè)要考察引進(jìn)人才的思維能力、成長背景、愛好興趣等;金融、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)要注重考察引進(jìn)人才的思維應(yīng)辨能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、攻關(guān)能力以及對行業(yè)敏感度。技能人才招聘在滿足安全生產(chǎn)的前提下，要更加注重技術(shù)工人的文化素質(zhì)，突出實(shí)際動(dòng)手能力，不一味地強(qiáng)調(diào)能吃苦。

2.堅(jiān)持“三嚴(yán)三實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，提升人才培養(yǎng)使用水平。將“三嚴(yán)三實(shí)”融進(jìn)各層次人才培養(yǎng)、使用工作中，作為各層次人才崗位尤其是重要崗位的必要條件，完善人才培養(yǎng)、選拔、推薦、使用制度，增加“三嚴(yán)三實(shí)”考察考核環(huán)節(jié)，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)使用標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向。規(guī)范大學(xué)生見習(xí)期管理、拔尖人才和各類優(yōu)秀員工評(píng)選、對外專家及高精尖人才推薦、職稱評(píng)聘等工作。加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理，優(yōu)先選擇專業(yè)技術(shù)好、創(chuàng)新能力強(qiáng)、品行作風(fēng)務(wù)實(shí)端正的人才進(jìn)入重大科研項(xiàng)目，優(yōu)化科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)搭配，注重青年科研技術(shù)人才的歷練，以項(xiàng)目帶動(dòng)人才培養(yǎng)。完善激勵(lì)機(jī)制，加大對基層工程技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)力度。真正把思想品德好、專業(yè)水平高、業(yè)績突出的優(yōu)秀人才遴選好，使用好，服務(wù)好。

3.堅(jiān)持“三嚴(yán)三實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，完善人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制。將“三嚴(yán)三實(shí)”要求作為人才考核評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)考核評(píng)價(jià)方法，豐富考核評(píng)價(jià)視角，拓展考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。突出思想作風(fēng)和品德要求，把崗位職責(zé)履行效果、工作量及技術(shù)創(chuàng)新成果等納入考核內(nèi)容。既要重視領(lǐng)導(dǎo)同事評(píng)價(jià)，也要關(guān)注社會(huì)及網(wǎng)絡(luò)輿情，既要考察八小時(shí)以內(nèi)表現(xiàn)，也要留意八小時(shí)以外情況。加強(qiáng)日常監(jiān)管與定期考核，日常監(jiān)管注重思想作風(fēng)、工作紀(jì)律，定期考核側(cè)重崗位職責(zé)履行、創(chuàng)新成果等業(yè)績貢獻(xiàn)，做到公平、公正，不讓老實(shí)人吃虧，不容投機(jī)者取巧。

（三）落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，推行崗位管理，創(chuàng)新人才建設(shè)

發(fā)揮職能部門作用，切實(shí)擔(dān)負(fù)起職責(zé)，帶頭踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，推行崗位管理。結(jié)合行業(yè)、企業(yè)實(shí)際，規(guī)范崗位設(shè)置、合理確立崗位等級(jí)檔次和崗位序列，明確各崗位等級(jí)上崗條件。細(xì)化考核措施，建立客觀、公正的考核評(píng)價(jià)機(jī)制;考核結(jié)果決定崗位升降層級(jí)，優(yōu)秀的縮短晉升年限。政策上理順各崗位序列上升通道，持續(xù)激發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)廣大職工崗位成才。

作者簡介：張家禮（1981-），男，本科，現(xiàn)工作于淮南礦業(yè)集團(tuán)，政工師。