著眼“新常態(tài)” 實(shí)現(xiàn)體系化以職工創(chuàng)新升級(jí)提質(zhì)助推質(zhì)量效益發(fā)展

近年來，歡采廠工會(huì)積極按照油田公司工會(huì)“七有”總要求，以“員工是企業(yè)發(fā)展之本，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之源”為核心理念，大力推進(jìn)“三室”建設(shè)，形成“三規(guī)范一暢通”創(chuàng)新保障體系，構(gòu)建“113”工作模式，運(yùn)用“和田十二法”創(chuàng)新方法，著眼“新常態(tài)”，實(shí)現(xiàn)體系化，推進(jìn)了職工技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)提質(zhì)，有效解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的多種難題，為企業(yè)發(fā)展提供了重要保障。

一、高度重視，大力支持，助推職工技術(shù)創(chuàng)新工作成為新常態(tài)

當(dāng)前，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”已經(jīng)成為時(shí)代的主旋律，多年來的工作實(shí)踐，也使我們深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新給企業(yè)帶來的“實(shí)惠”。為此，我們著眼于職工技術(shù)創(chuàng)新工作的“新常態(tài)”，傾力“三個(gè)支持”。

（一）組織支持。成立了由廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自“掛帥”，班子其他成員為副組長，工會(huì)、教育、科技等12個(gè)相關(guān)部門為成員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各基層單位也成立了相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、工會(huì)牽頭運(yùn)作、部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，為創(chuàng)新工作提供了有力的組織保證。

（二）硬件支持。2014年，面對(duì)員工日益高漲的創(chuàng)新需求，將原廠“職工創(chuàng)新工作室”進(jìn)行升級(jí)改造，集研發(fā)、培訓(xùn)、展示等多功能于一體;兩年共創(chuàng)建14個(gè)勞模（專家、職工）創(chuàng)新工作室，4個(gè)基層區(qū)、隊(duì)、站創(chuàng)新“示范區(qū)”，為廣大員工開展創(chuàng)新活動(dòng)提供了廣闊平臺(tái)。

（三）資金支持。制定了《歡喜嶺采油廠職工技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)資金管理辦法》，采取行政投入為主、工會(huì)適當(dāng)補(bǔ)充的原則，為開展創(chuàng)新工作提供了資金保障。

二、完善體系，強(qiáng)化運(yùn)行，助推職工技術(shù)創(chuàng)新工作升級(jí)提質(zhì)

健全完善“三規(guī)范一暢通”保障體系，推行“113”工作模式，突出成果轉(zhuǎn)化這一重點(diǎn)，促進(jìn)了創(chuàng)新工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、機(jī)制化運(yùn)行。

——健全完善“三規(guī)范一暢通”保障體系。規(guī)范創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。按行政區(qū)域成立了創(chuàng)新工作室（組）”;按崗位工種，成立了“創(chuàng)新工作室”;按日常管理，成立了“專業(yè)督導(dǎo)組”。規(guī)范制度建設(shè)。先后出臺(tái)了《歡喜嶺采油廠職工技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》、《創(chuàng)新工作室運(yùn)行管理制度》、《研討攻關(guān)制度》等9項(xiàng)制度措施，使創(chuàng)新工作有章可循、有序運(yùn)行。規(guī)范激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行精神、物質(zhì)“雙重”激勵(lì)，優(yōu)先評(píng)選勞動(dòng)模范，優(yōu)先晉升職稱，優(yōu)先提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。僅2014年，全廠用于創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)的資金達(dá)20萬元，其中對(duì)2個(gè)年度“特殊貢獻(xiàn)項(xiàng)目”分別給予了1萬元的“重獎(jiǎng)”。暢通資金渠道。去年7月份，廠里制訂出臺(tái)了專項(xiàng)資金管理辦法，建立了一條研發(fā)、加工、推廣的“綠色資金通道”，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、可控、科學(xué)、有效。去年下半年的立項(xiàng)數(shù)量較上半年提高了23%。

——推行“113”工作模式。發(fā)揮一個(gè)作用，就是發(fā)揮束濱霞、趙奇峰等專家型創(chuàng)新員工的引領(lǐng)作用，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，目前我廠已有10余名科級(jí)干部成為創(chuàng)新帶頭人，使創(chuàng)新逐步實(shí)現(xiàn)了由專家型創(chuàng)新骨干帶動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、全員參與轉(zhuǎn)變。搭建一個(gè)平臺(tái)，就是搭建交流、研討、展示平臺(tái)，堅(jiān)持每周會(huì)診、每月研討、季度發(fā)布、半年推進(jìn)、年度表彰，讓更多的難題得到及時(shí)解決，讓更多的優(yōu)秀成果得到及時(shí)推廣應(yīng)用。把好三關(guān)，就是把好立項(xiàng)研發(fā)、評(píng)審發(fā)布、推廣應(yīng)用“三關(guān)”：開展“疑難問題會(huì)診”活動(dòng)，由專家“坐診”，征集“共性”難點(diǎn)問題，運(yùn)用“和田十二法”尋找創(chuàng)新點(diǎn)，進(jìn)行分析論證，工會(huì)組織專業(yè)科室進(jìn)行項(xiàng)目審核，最終確定立項(xiàng)項(xiàng)目;在評(píng)審發(fā)布上，由專業(yè)科室、創(chuàng)新骨干共同參與創(chuàng)新成果評(píng)審，確保評(píng)審質(zhì)量;在推廣應(yīng)用上，嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好成果應(yīng)用效果跟蹤評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)提高。

——突出成果轉(zhuǎn)化這一重點(diǎn)。為了進(jìn)一步加快成果轉(zhuǎn)化速度，今年一季度，實(shí)行了分系統(tǒng)季度成果發(fā)布、成果轉(zhuǎn)化，讓成果實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)內(nèi)、跨系統(tǒng)的“同步轉(zhuǎn)化”，實(shí)現(xiàn)了成果轉(zhuǎn)化“常態(tài)化”。對(duì)于推廣成果，先組織小批量“試用”，再組織大批量應(yīng)用。對(duì)于在本系統(tǒng)內(nèi)推廣的成果，由機(jī)械修造廠定點(diǎn)加工;對(duì)于在全廠范圍內(nèi)推廣的成果，由遼南集團(tuán)有限公司定點(diǎn)加工。一季度，共評(píng)審發(fā)布成果51項(xiàng)，7項(xiàng)成果在本系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行推廣、11項(xiàng)成果在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，切實(shí)讓成果轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，直接服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

三、注重結(jié)合，突出實(shí)效，助推職工技術(shù)創(chuàng)新工作實(shí)現(xiàn)互利共贏

我們始終把創(chuàng)新做為促進(jìn)員工成長、企業(yè)發(fā)展的有力抓手，注重“三個(gè)結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)互利共贏。

一是把創(chuàng)新與員工素質(zhì)提升緊密結(jié)合，為企業(yè)全面培養(yǎng)和造就一支德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。利用廠“創(chuàng)新培訓(xùn)園地”進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升綜合素質(zhì)。近3年，我廠涌現(xiàn)了省部級(jí)以上技術(shù)能手7名、局級(jí)以上技術(shù)能手84名、廠級(jí)創(chuàng)新標(biāo)兵10名、創(chuàng)新能手20名;集團(tuán)公司技能專家3名、油田公司技能專家8名。束濱霞、趙奇峰勞模創(chuàng)新工作室被命名為遼寧省模范創(chuàng)新工作室。

二是把創(chuàng)新與開源節(jié)流、降本增效相結(jié)合，努力促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。廣大干部員工在多樣化的創(chuàng)新實(shí)踐中，凝結(jié)著開源節(jié)流、降本增效的智慧，近3年，累計(jì)立項(xiàng)386項(xiàng)，實(shí)施328項(xiàng)，獲國家專利16項(xiàng)、局級(jí)以上創(chuàng)新成果37項(xiàng)，累計(jì)推廣轉(zhuǎn)化成果83項(xiàng)，年創(chuàng)效2300余萬元。

三是把創(chuàng)新與安全生產(chǎn)相結(jié)合，全面促進(jìn)管理精細(xì)化。創(chuàng)新提高了崗位安全系數(shù)，促進(jìn)了管理水平的提升，我廠自然遞減率由20.34%下降到13.19%，綜合遞減率由9.18%下降到3.12%，油田開發(fā)實(shí)現(xiàn)了良性運(yùn)行，年產(chǎn)量規(guī)模連年保持在112萬噸。一季度，我廠再獲主題勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位。