對新形勢下企業(yè)工會加強職工之家建設(shè)的幾點思考

摘 要：職工之家建設(shè)是新形勢下企業(yè)工會工作的一項重要組成部分，對于不斷增強企業(yè)的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，具有非常重要的意義。企業(yè)工會可以從標準建家、網(wǎng)絡(luò)建家、特色建家、快樂建家、真情建家五個方面挖掘，較好地進行建家方法的探索和創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：工會;職工之家;建設(shè);思考

近幾年，企業(yè)工會高度重視職工之家建設(shè)，成立了相應(yīng)的組織，開展了大量的活動，貫徹“建家就是建工會”的指導(dǎo)思想，組織體制、運行機制和活動方式不斷完善、更新，雖然有效地發(fā)揮了工會干部職工的主觀能動性，形成了“職工之家”建設(shè)多個亮點，但距離建設(shè)成“組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴”的職工之家，還存在一些問題和差距。在建“家”過程中，廣大職工還是明顯感覺“家”的氛圍不夠濃厚，主人翁意識不夠強烈。因此，筆者認為，在新形勢下，企業(yè)工會必須跟上時代節(jié)奏，以服務(wù)大局、更新服務(wù)職工項目為主體，較好的利用互聯(lián)網(wǎng)，真正把工會建成職工喜愛、信賴、快樂的“職工之家”。

一、分析“職工之家”建設(shè)目前存在的若干問題

“職工之家”建設(shè)是提高基層工會整體工作水平的有效載體，也是新形勢下工會組織服務(wù)職工的迫切需要。因此，必須結(jié)合實際，著力構(gòu)建基層“職工之家”建設(shè)的長效機制，促使“職工之家”建設(shè)成為企業(yè)一項長期、規(guī)范、有效的工作，而不僅僅只是一次大型的活動、運動。

（一）認識淺基礎(chǔ)差。部分干部職工對建家的內(nèi)涵缺乏深刻認識，認為建設(shè)“職工之家”就是要花點錢，選擇幾個點開展相關(guān)的活動，也就是給職工弄點福利，對職工之家在營造和諧向上的文化氛圍，提高企業(yè)履行職責(zé)的能力和水平發(fā)揮的重要作用認識不足;還有的職工認為搞職工之家建設(shè)是工會一個部門的事，與自己關(guān)系不大，搞不搞都無所謂，重視程度不夠。

（二）重建設(shè)輕維護。部分企業(yè)建家工作有目標、有規(guī)劃、有步驟，建設(shè)的時候一次性投入較多，投入之后未能進行后期維護、保護，基層工會干部大部分兼任，工作繁雜，使得建家工作得不到完整的實施，結(jié)果總是在建家的數(shù)量上達標，質(zhì)量上較差。

（三）宣傳多實踐少。部分企業(yè)建家時注重廣泛宣傳，幾乎所有站點都積極響應(yīng)號召開展了建家活動，但是真正扎根下去對照標準建家去實踐的卻很少，大部分是只建了個表面上看上去像“家”的地兒，實質(zhì)上內(nèi)容不夠豐富，職工參與度較低，達不到預(yù)期的效果。

（四）投入快利用慢。部分企業(yè)建家時投入快，在基層配備了許多硬件設(shè)施，開辟了學(xué)習(xí)園地、職工書屋、健身房、咖啡吧等，但利用時間不多，工會干部沒有較好的進行引導(dǎo)、激勵，導(dǎo)致場地、器材等空置率較高，使用率較低。

二、加強“職工之家”建設(shè)的幾點對策建議

建家活動在企業(yè)全局工作中應(yīng)當處于基礎(chǔ)性地位，通過建家活動加強基層民主建設(shè)，體現(xiàn)以人為本的先進管理理念，同時，能充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性，群策群力共謀事業(yè)發(fā)展，共建和諧家園。

（一）標準建家、獎懲兌現(xiàn)，形成良性競爭態(tài)勢

新形勢下，職工建家活動是整個工會組織的戰(zhàn)略性任務(wù)，不能靠工會干部以突擊性、應(yīng)付性的工作態(tài)度去完成，要引導(dǎo)職工群眾積極主動地投入到建家活動中來，做到大家來建家，建家為大家。一是計劃機制。將“職工之家”建設(shè)列入企業(yè)工會重要議事日程，做到年年有部署、有計劃、有考評;二是對標機制。工會每年都要對照職工之家建設(shè)的標準進行總結(jié)，把建家情況作為會員大會或會員代表大會工作報告的一項重要內(nèi)容，提請會員審議;三是評價機制。對于每年的建家計劃進行認真考評、逐級考評，要通過適當形式組織驗收，采取必要的干預(yù)措施，克服隨意性。要依靠會員群眾考核驗收，建立和完善“會員評家”制度，嚴把群眾認可關(guān);四是獎懲機制。對于積極開展創(chuàng)建職工之家活動并獲得“模范職工之家”、“模范職工小家”、“特色職工之家”等榮譽稱號的單位，給予適當?shù)木窈臀镔|(zhì)鼓勵。年度要適時表彰一批先進基層工會、優(yōu)秀工會工作者、優(yōu)秀工會積極分子。同時，對于創(chuàng)建職工之家活動開展不利、長期驗收不合格的單位，進行不同形式的批評教育并幫助整改，這樣才能形成良性競爭態(tài)勢。

（二）網(wǎng)絡(luò)建家、零距離溝通，打造品牌形象

自媒體時代到來后，職工玩起了微信、微博，可見，“職工之家 ”建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有機融合是加強工會管理的必然趨勢。一是爭取關(guān)注。建立企業(yè)職工之家公眾號、服務(wù)號，先讓廣大職工關(guān)注，讓職工知道我們有這樣一個網(wǎng)上平臺，可以每天打開了解建家的所有情況;二是豐富內(nèi)容。網(wǎng)上建設(shè)平臺后，將標準建家的程序、標準都展示出來，也可以配以圖片、小故事吸引廣大職工，讓他們?yōu)g覽、咨詢、留言、提出好的建議意見，達成共同建家的目的;三是網(wǎng)上測評。“職工之家”評優(yōu)工作可以通過網(wǎng)絡(luò)票選，實名制投票，讓廣大職工坐在家都能參與進。

（三）特色建家、多角度展示，激發(fā)基層工會活力

企業(yè)工會工作面廣，民主管理、技能競賽、文藝活動、體育比賽是常規(guī)性工作，根據(jù)不同時期企業(yè)各階段的中心任務(wù)，工會還可以將職工藝術(shù)節(jié)、職工運動會、職工演講會、職工幫扶會作為每年的品牌活動。以某石油公司為例，在每年的夏季舉辦最美小菜園、最美小廚房、最美小宿舍“三最美”爭創(chuàng)評比及攝影比賽?；顒悠陂g，該公司所轄160座加油站積極行動起來，一是加強對小菜園的開發(fā)和管理，因地制宜充分利用土地，種植蔬菜果品，注意品種搭配、視覺美觀和作物管理等細節(jié)，職工通過自己動手，建設(shè)好“小菜園”，不僅為加油站、油庫節(jié)約了不少的蔬菜購買費，也為他們提供了綠色無污染的健康食物;二是加強對小廚房的管理，從食品安全、環(huán)保衛(wèi)士、品種、營養(yǎng)、色香味等方面收集加油員意見，加大改善力度，為他們提供健康安全的飲食環(huán)境;三是加強了對職工宿舍的管理，物品擺放整齊歸類，使用方便，窗明幾凈，空氣清新，培養(yǎng)加油員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，為他們提供了一個干凈整潔的舒適生活環(huán)境。正是該公司 “三最美”活動的積極開展，培養(yǎng)了加油員愛企如家的品質(zhì)，增強了職工居家、共同建家的責(zé)任感。

（四）快樂建家，傳播正能量，滿足職工精神需求。

當下，事業(yè)與家庭的雙重壓力像兩座大山一樣重重地壓在我們的廣大職工群眾身上，心力交瘁下，心理、生理都容易出現(xiàn)毛病，讓人難以快樂起來，工作效率自然會降低。據(jù)相關(guān)媒體調(diào)查，撇開主觀因素，讓職工不快樂的因素主要集中在“身體長期處于亞健康”、“對公司的制度和文化認同較低”、“得不到足夠的重視和認可”三個方面，導(dǎo)致工作干起來沒有勁頭，感受不到快樂。通過建家活動，企業(yè)工會首先應(yīng)該關(guān)注的是職工的健康權(quán)益，特別是石油石化高危行業(yè)，企業(yè)所有工作都必須以安全生產(chǎn)為前提，要體現(xiàn)在維護工作環(huán)境安全及保護員工在工作中避免受傷的承諾，并加以履行的實質(zhì)表現(xiàn)。一是企業(yè)工會可以開展“健康職工”評比活動，形成崇尚健康、文明、和諧、積極向上的生活方式，特別要鼓勵那些有業(yè)余愛好的職工發(fā)揮優(yōu)勢，工作之余健康生活;二是大力宣傳各條線作業(yè)規(guī)范和禁令制度，并將其作為職工年度大型考試，特別是員工崗前培訓(xùn)必考科目。

（五）真情建家，辦幾件實事，促進職工愛企如家

企業(yè)工會想讓職工用心感受家的份量，就必須用心、用情建設(shè)“職工之家”。實踐中，筆者發(fā)現(xiàn)，家是給予付出、不求回報的地方，職工需求最多的就是“辦事跑腿要容易，看病住院要有錢”，這些來自職工樸實的話語正是企業(yè)工會要用心、用情對待的大事！一是傳遞有價值的信息。要把能展示職工平臺的信息傳播出去，例如技能競賽、職稱考試等，細化到報名、考試大綱等，都要為職工想到、辦好，讓他們能在第一時間收到信息并抓住機遇體現(xiàn)價值;二是按照貼近實際、貼近工作、貼近職工的原則，響應(yīng)上級工會號召，做好每年的困難職工幫扶、慰問、補助等方面工作。以某公司為例，用工會經(jīng)費為職工購買了某市總工會的醫(yī)療救助卡，年費為50元/每人每年，可以享受包括非工傷意外傷害、家庭財產(chǎn)（火災(zāi)）損失救助、男性前列腺癌等醫(yī)療救助，最高救助額達2萬元。據(jù)不完全統(tǒng)計，該公司已為30余名職工辦理了救助申請，金額達6萬余元，讓職工真正得到了實惠。三是加強心理疏導(dǎo)，為職工排憂解難。要適時地開展心理輔導(dǎo)活動，聘請專家授課，運用心理學(xué)、社會學(xué)等知識引導(dǎo)員工正確對待壓力，正確處理與同事、與上下級的關(guān)系，培育樂觀、豁達的心態(tài)，做到敬業(yè)、樂業(yè)。四是暢通渠道。要將領(lǐng)導(dǎo)接待日、領(lǐng)導(dǎo)信箱、家庭走訪和黨群干群聯(lián)系會做起來，讓職工不害怕上門辦事、咨詢、不回避領(lǐng)導(dǎo)，與領(lǐng)導(dǎo)干部就像一家人，努力打造上下融洽、健康向上的工作氛圍。

總之，工會在企業(yè)中負有重大責(zé)任，“職工之家”建設(shè)又是工會工作中的一個系統(tǒng)工程，只有接地氣、辦實事，用心、用情、盡責(zé)對待每一位職工，把他們當作家的一分子，才能讓“職工之家”有血有肉。作為工會干部，對待建家工作要落實責(zé)任制，根據(jù)企業(yè)不同時期的不同特點，更新、豐富“職工之家”創(chuàng)建內(nèi)容、方式，在宣傳典型、擴大影響的基礎(chǔ)上，帶動廣大職工群眾大膽實踐，為全面建設(shè)社會主義小康社會的偉大事業(yè)做出更大的貢獻。