創(chuàng)新黨建工作機制 提升黨員隊伍素質(zhì)

胡錦濤同志在十八大報告中指出要創(chuàng)新基層黨建工作，夯實黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，加強和改進(jìn)黨員隊伍教育管理，推動廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用。為此，鄯善物業(yè)管理公司積極探索黨建工作新機制，創(chuàng)新黨員教育管理新方式，保證了公司黨員隊伍素質(zhì)高、本領(lǐng)強、作風(fēng)硬，公司黨建工作有突破、能創(chuàng)新、上水平。

一、鄯善物業(yè)管理公司黨建工作管理現(xiàn)狀

鄯善物業(yè)管理公司“圍繞服務(wù)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，大力加強基層黨組織建設(shè)工作，使公司黨建工作在以下幾方面呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

（一）加強三支隊伍建設(shè)，隊伍素質(zhì)得到有效提高

1.今年以來，面對嚴(yán)峻的企業(yè)形勢和經(jīng)營壓力，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“四帶頭”，即帶頭集中學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查研究，帶頭撰寫文章，帶頭參加培訓(xùn)，除了中心組例行學(xué)習(xí)外，還積極學(xué)習(xí)安全、綠化、鍋爐運行、餐飲服務(wù)等方面的專業(yè)知識，在學(xué)習(xí)過程中消除了“本領(lǐng)恐慌”。

2.公司基層領(lǐng)導(dǎo)干部以“眼睛向下”和“甘當(dāng)小學(xué)生”的態(tài)度，組織工作親自上手，放下架子，撲下身子，身體力行，深入基層，抓住事關(guān)群眾利益和單位發(fā)展的關(guān)鍵問題，開展調(diào)查研究，提高處理問題能力。今年通過公開競聘和干部交流，從源頭上保證了干部隊伍的整體素質(zhì)。

3.公司積極致力于黨員隊伍建設(shè)，黨員的教育管理初步形成自己的特色。各黨支部積極探索學(xué)習(xí)方式，采取“走出去、請進(jìn)來”，內(nèi)部辦班、導(dǎo)師帶徒、輪崗培訓(xùn)等多種方式加強對黨員的培訓(xùn)教育，真正讓學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)能力。

（二）創(chuàng)新內(nèi)容與載體，“三型”黨組織創(chuàng)建上水平

1.公司把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與推動生產(chǎn)服務(wù)工作相結(jié)合，力求建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型標(biāo)兵。供熱中心的“周末小課堂”由中心業(yè)務(wù)技能突出的員工擔(dān)任老師，為全體員工開展培訓(xùn)，交流學(xué)習(xí)竅門，強化了專業(yè)知識。

2.鄯善物業(yè)公司始終堅持服務(wù)意識和群眾觀點。今年以來，認(rèn)真開展鄯善基地道路維修、系統(tǒng)配套改造、新建職工活動室、宿舍樓等民生工程;并積極探索餐飲新模式，細(xì)化公寓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升保潔服務(wù)質(zhì)量，展示文體服務(wù)新形象，真正做到情為民所系，利為民所謀，權(quán)為民所用，不斷打造一流高效物業(yè)。

3.公司將黨建工作與生產(chǎn)服務(wù)緊密結(jié)合，積極創(chuàng)新活動載體，推進(jìn)黨群工作量化考核，建立了基層支部互檢互評制度，開展作風(fēng)建設(shè)檢查和效能監(jiān)察活動，全力打造示范窗口建設(shè)，使黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用不斷增強。

二、鄯善物業(yè)管理公司黨建管理工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）黨員教育管理形式單一，缺乏針對性。個別黨支部對黨員的教育管理主要依靠在召開黨員大會時的政治理論學(xué)習(xí)，對于上級文件精神基本上都是讀原文，缺乏必要的解讀;有的黨支部方法簡單，黨員教育形式缺乏創(chuàng)新和活力。

（二）黨員先進(jìn)性作用的發(fā)揮不夠突出。部分黨員在入黨前要求進(jìn)步迫切，工作積極主動，入黨后對自己放松要求，政治理論學(xué)習(xí)熱情不高，工作自覺性不強，先進(jìn)性作用發(fā)揮不明顯。

（三）先進(jìn)典型挖掘力度不夠?；鶎狱h支部對于很多表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員不能及時做好宣傳工作，發(fā)揮榜樣的力量。一些好的服務(wù)工作方法和先進(jìn)事跡沒能及時總結(jié)和體現(xiàn)影響力。

三、創(chuàng)新黨建工作的思路與對策

（一）積極開展“點崗區(qū)”創(chuàng)建活動，堅持黨建活動融入中心生產(chǎn)工作

今年以來，隨著業(yè)務(wù)重新劃分和崗位人員優(yōu)化，各支部積極摸索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相得益彰之路。

餐飲服務(wù)中心黨支部在認(rèn)真做好“六個一”黨支部建設(shè)“規(guī)定動作”的同時，主動做好“一加四”的自選動作。抓好四個載體，即示范窗口建設(shè)、餐飲團隊建設(shè)、餐飲文化建設(shè)、“點崗區(qū)”建設(shè)，配合主題活動的全面推進(jìn)。

供熱中心黨支部通過組織開辦“小課堂”，征集“小建議”，組織“小比賽”，宣樹“小人物”，講清“小道理”的五小活動，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)黨員的創(chuàng)造性和積極性，發(fā)揮黨員示范作用。

（二）積極開展“示范黨支部”創(chuàng)建活動，堅持黨建工作面向基層、分類指導(dǎo)

公司在抓黨建工作的過程中重點面向基層，強化分類指導(dǎo)，根據(jù)不同職能性質(zhì)的黨組織和不同崗位黨員的職責(zé)，有針對性地開展黨建活動，將供熱中心黨支部、工程維修中心黨支部打造成為效能型、效益型堡壘，發(fā)掘生產(chǎn)先鋒、勞動先鋒;將餐飲服務(wù)中心黨支部、社區(qū)文化中心黨支部打造成為服務(wù)質(zhì)量型堡壘，爭當(dāng)服務(wù)先鋒、敬業(yè)先鋒等，把發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的要求具體化，以強化黨建對發(fā)展的促進(jìn)作用。

（三）積極組織多項黨建活動，嘗試黨建工作機制常創(chuàng)新

1.切實加強對黨建工作的執(zhí)行力度，將黨建工作“做實、做具體”第一，結(jié)合工作實際，創(chuàng)新教育內(nèi)容。各支部積極推行“自講互學(xué)，交流討論”等形式，將理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識有機結(jié)合起來，切實將學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為服務(wù)能力。第二，結(jié)合“雙十”讀書活動，引導(dǎo)廣大員工進(jìn)一步增強黨性觀念和責(zé)任意識，調(diào)動工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情。第三，實行黨的目標(biāo)動態(tài)化管理機制，及時根據(jù)黨建工作中出現(xiàn)的新問題，改進(jìn)完善工作目標(biāo)，分解細(xì)化并盡快落實。

2.切實加大對基礎(chǔ)工作的檢查力度，將考核工作“做精、做細(xì)致”第一，結(jié)合工作實際，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司《黨群量化考核細(xì)則》和黨建工作開展的實際情況，及時調(diào)整考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，做到考核工作與油田公司相接軌，相適應(yīng)。第二，每月定期組織到基層黨支部開展業(yè)績考核工作，檢查基礎(chǔ)資料。對照“六個一”黨支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和公司黨群量化考核細(xì)則，對基層黨建資料逐項查缺補漏，提出好的建議，解決存在的問題。

3.切實發(fā)揮典型黨員的帶頭作用，將黨建活動“做亮、做靈活”第一，開展各類活動，創(chuàng)新教育形式。公司通過進(jìn)行黨建知識競賽、開展創(chuàng)先爭優(yōu)案例征文研討活動、觀看具有教育意義的電影等多種形式活動，在娛樂中學(xué)到真知識，在學(xué)習(xí)中體會喜悅感，增加黨建工作的新鮮感。第二，加大典型的培養(yǎng)宣傳力度。通過評先選優(yōu)和“點崗區(qū)”創(chuàng)建活動，做好摸底調(diào)查和深入挖掘工作，把基層單位最優(yōu)秀黨員推薦出來。組織開展典型事跡宣講活動，把先進(jìn)典型推向公司，提高知名度和影響力，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建有效平臺。