黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)融合的探索與實(shí)施

第一采油廠黨委在黨建工作中突出“有作為”黨建這一中心任務(wù)，積極探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)融合的新思路、新方法、新途徑，為企業(yè)發(fā)展 ‘搭灶’、‘添柴’，促進(jìn)有作為黨建在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中全過程融合。

一、推進(jìn)“先鋒工程”，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中體現(xiàn)有作為黨建

以“爭(zhēng)創(chuàng)四強(qiáng)黨組織、爭(zhēng)做四優(yōu)共產(chǎn)黨員”為實(shí)踐載體，強(qiáng)化保障抓基礎(chǔ)，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

（一）推行“黨員承諾”。每年度黨員向黨支部遞交“黨員承諾書”，承諾生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任和行為規(guī)范。黨支部對(duì)承諾進(jìn)行審查，要求承諾內(nèi)容、目標(biāo)措施符合實(shí)際，切實(shí)可行。黨支部利用公示欄對(duì)黨員承諾內(nèi)容進(jìn)行公示，做到讓群眾明了，員工監(jiān)督。召開支部黨員大會(huì)對(duì)黨員承諾情況進(jìn)行民主評(píng)議，明確黨員職責(zé)，促進(jìn)先鋒模范帶頭作用發(fā)揮。

（二）建立“黨建聯(lián)系點(diǎn)”。認(rèn)真落實(shí)“黨建三聯(lián)”工作，全廠共建立廠黨委、基層黨總支、支部班子成員的黨建工作聯(lián)系點(diǎn)333個(gè)。在此基礎(chǔ)上，在廠機(jī)關(guān)開展“機(jī)關(guān)科室走一線活動(dòng)”。結(jié)合廠機(jī)關(guān)科室不同職能以及基層隊(duì)站不同特點(diǎn)、整體水平高低，安排10個(gè)科室分別與10個(gè)一線隊(duì)站建立了共建對(duì)子，幫助基層隊(duì)站強(qiáng)管理，提素質(zhì)，拓思路，上水平。

（三）健全“黨員責(zé)任區(qū)”。根據(jù)黨員的不同工作崗位、個(gè)人能力和活動(dòng)范圍，劃分“責(zé)任田”，落實(shí)每名黨員目標(biāo)、職責(zé)和任務(wù)。在“責(zé)任區(qū)”范圍內(nèi)開展幫帶活動(dòng)，1名黨員與2-3名非黨員員工建立結(jié)對(duì)幫帶關(guān)系，明確幫帶內(nèi)容，簽訂幫帶責(zé)任書，實(shí)行連帶考核，凸現(xiàn)黨員作用的發(fā)揮。

（四）爭(zhēng)創(chuàng)“黨員先鋒號(hào)井崗”。制訂下達(dá)“黨員先鋒號(hào)井、崗”標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委每年“七一”前對(duì)基層申報(bào)的黨員先鋒號(hào)井、崗進(jìn)行評(píng)比驗(yàn)收，并對(duì)評(píng)比驗(yàn)收的先鋒號(hào)井、崗進(jìn)行表彰。通過活動(dòng)，把黨員作為真正“亮”出來，把員工學(xué)習(xí)的“牌子”樹起來，激發(fā)黨員你追我趕，相互學(xué)習(xí)。

二、實(shí)施課題攻關(guān)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)中體現(xiàn)有作為黨建

針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)及影響企業(yè)發(fā)展的“短板”，在全廠范圍內(nèi)開展了“黨建立項(xiàng)攻關(guān)”活動(dòng)。

（一）針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)開展立項(xiàng)攻關(guān)。廠黨委每年年底召開立項(xiàng)攻關(guān)評(píng)審會(huì)，對(duì)本年度立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審論證，對(duì)上年度項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)審表彰。對(duì)涉及全廠性的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，由廠黨委直接指定立項(xiàng)，各基層黨組織組織實(shí)施。雁翎油田處于白洋淀濕地，環(huán)保責(zé)任重大。雁翎作業(yè)區(qū)黨總支對(duì)《挖潛增效節(jié)能減排》進(jìn)行立項(xiàng)，作業(yè)區(qū)黨總支與各基層支部簽訂環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格實(shí)行環(huán)境保護(hù)問責(zé)制和一票否決制。堅(jiān)持對(duì)員工開展“綠色環(huán)?！币庾R(shí)教育和行為習(xí)慣培養(yǎng)，定期開展“撿拾白色垃圾”行動(dòng)。

（二）針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)開展立項(xiàng)攻關(guān)。針對(duì)采油作業(yè)區(qū)井站、管線侵占現(xiàn)象嚴(yán)重，集輸線鉆孔盜油時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)象。各采油作業(yè)區(qū)黨組織先后開展了《清除原占?jí)憾沤^新占?jí)骸?、《文任外輸線反盜油、反占?jí)褐卫怼贰ⅰ吨攸c(diǎn)井防盜油治理》等課題攻關(guān)，作業(yè)區(qū)黨總支不斷的探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總結(jié)創(chuàng)新了“五抓”工作法，助推“屬地管理責(zé)任”落實(shí)，治頑疾，摘毒瘤，使盜油、占?jí)含F(xiàn)象得到了有效控制。近兩年來，共收回被占?jí)壕畧?chǎng)15口，無新占?jí)喊l(fā)生，打擊各種涉油團(tuán)伙9個(gè)，案件得到有效控制。

（三）針對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的“短板”開展立項(xiàng)攻關(guān)。以調(diào)查問卷、召開座談會(huì)等多種形式，集思廣益，結(jié)合本單位實(shí)際和發(fā)展形勢(shì)，找準(zhǔn)影響當(dāng)前階段企業(yè)發(fā)展的短板，每年確立一個(gè)攻關(guān)課題，一年解決一個(gè)問題。如：作業(yè)大隊(duì)黨總支在2012年為了補(bǔ)齊疑難井修井技術(shù)方面的短板，結(jié)合廠疑難井修井的需求，確立了完善疑難井施工技術(shù)的課題。2013年，大隊(duì)黨總支針對(duì)生產(chǎn)成本緊張的實(shí)際，確立“油改氣”項(xiàng)目，著重解決車輛燃油成本問題。結(jié)合每年不同的攻關(guān)課題，黨組織制定相應(yīng)的管理制度和實(shí)施計(jì)劃，明確攻關(guān)重點(diǎn)內(nèi)容、方法步驟以及考核方法。

三、打造黨建品牌，在提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平上體現(xiàn)有作為黨建。廠黨委結(jié)合基層黨組織實(shí)際，通過打造不同的黨建品牌來展示黨建工作的主動(dòng)作為、體現(xiàn)工作價(jià)值，讓有作為黨建真正在群眾眼前得到展示。

（一）實(shí)施“標(biāo)桿”管理，打造示范品牌。在全廠推行標(biāo)桿管理法，通過樹標(biāo)、達(dá)標(biāo)、提標(biāo)，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。標(biāo)桿管理領(lǐng)導(dǎo)小組緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，深入采油井站，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、黨建管理的各項(xiàng)指標(biāo)、員工行為規(guī)范狀況進(jìn)行收集整理，建立標(biāo)桿管理項(xiàng)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)選采油隊(duì)站按標(biāo)準(zhǔn)打造標(biāo)桿示范樣板，使各基層采油站支部能有的放矢地對(duì)照“標(biāo)桿”找差距、比照“標(biāo)桿”定措施、按照“標(biāo)桿”抓整改，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率，提升管理水平的目的。

（二）實(shí)施“提素”工程，打造學(xué)習(xí)品牌。結(jié)合地質(zhì)研究所黨支部科研特點(diǎn)，確立了科研生產(chǎn)和黨的建設(shè)同步推進(jìn)目標(biāo)，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，打造學(xué)習(xí)品牌。黨支部特別為30多名青年員工定制了個(gè)性化培養(yǎng)方案，建立了“路途”檔案管理模式。通過“日常培訓(xùn)”領(lǐng)導(dǎo)專家現(xiàn)身說、“專題課堂”技術(shù)骨干專人講、“現(xiàn)場(chǎng)課堂”師傅帶徒現(xiàn)場(chǎng)學(xué)等模式，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)能力，拓展了員工思維。兩年來，該所向公司輸送地質(zhì)專業(yè)人才17名，獲省級(jí)現(xiàn)代化管理二等獎(jiǎng)5項(xiàng)、公司重獎(jiǎng)7項(xiàng)、持續(xù)獎(jiǎng)3項(xiàng)。

（三）實(shí)施親情管理，打造“家園”品牌。馬二采油站黨支部以“家園文化”為載體，以建家活動(dòng)為紐帶，提煉和拓展“親情管理”、“五小平臺(tái)”等文化內(nèi)涵。作業(yè)大隊(duì)黨總支開展以“建立團(tuán)隊(duì)愿景、培育團(tuán)隊(duì)精神、完善崗位規(guī)范、養(yǎng)成行為習(xí)慣”為主要內(nèi)容的“家文化”建設(shè)，提煉形成了具有作業(yè)大隊(duì)特色的基層家文化建設(shè)的基本模板和樣式，逐步達(dá)到“家文化”活動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。經(jīng)過兩年來的實(shí)踐，家園文化逐漸滲透到大隊(duì)生產(chǎn)管理、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、基層建設(shè)等工作的方方面面，產(chǎn)生了積極的影響。用親情凝聚員工，引導(dǎo)員工知家、愛家、戀家，從而凝聚了員工隊(duì)伍向心力，實(shí)現(xiàn)了“大家園”興旺發(fā)展和黨建作為。