企業(yè)黨建工作存在的問題和對策

摘 要：本文對當前企業(yè)發(fā)展過程中黨建工作存在的問題和對策進行分析和探討，旨在提高企業(yè)的黨建工作效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)黨建;問題;對策

引言

企業(yè)黨建工作是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展過程工作中具有十分重要的意義和作用。企業(yè)的領導干部如果對企業(yè)工作的認識依然停留在傳統(tǒng)的管理意識上，則會對企業(yè)黨建工作的現(xiàn)代化發(fā)展有很大的制約和影響，導致企業(yè)的黨建工作在企業(yè)發(fā)展過程中不能發(fā)揮相應的作用。對此，企業(yè)黨建工作人員應該及時找到黨建工作中存在的問題，不斷反思，在工作中給予足夠的重視，才能從根本上提高企業(yè)黨建工作水平，真正實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。

一、目前企業(yè)黨建工作中存在的問題

（一）企業(yè)黨建工作制度不健全

當前很多企業(yè)黨建工作缺乏健全的監(jiān)督機制，對企業(yè)的黨建管理沒有做出統(tǒng)一的要求，因此企業(yè)黨建工作處于比較隨意的狀態(tài)。管理制度的缺失致使管理手段落后，管理方式停滯不前，對企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。

（二）缺乏專業(yè)化的企業(yè)黨建工作人員

企業(yè)黨建工作是確保企業(yè)員工能夠保持良好狀態(tài)迎接工作的重要基礎，當前很多企業(yè)雖然建立了黨建工作的規(guī)章制度，但由于大部分企業(yè)黨建工作人員是企業(yè)其他部門的員工擔任的兼職人員，他們大多數(shù)都缺乏專業(yè)的黨建工作知識和管理手段，因此在實際的工作中企業(yè)黨建工作的效率不高。

二、企業(yè)黨建工作的策略

（一）轉變傳統(tǒng)的企業(yè)黨建工作觀念

在新的時代背景下加強企業(yè)黨建工作模式創(chuàng)新，需要對傳統(tǒng)的管理理念進行改革，在信息化時代，應該要加強信息化管理在企業(yè)黨建工作中的應用，使得企業(yè)的黨建工作可以與企業(yè)的經濟發(fā)展目標一致，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于當前很多企業(yè)在發(fā)展過程中，領導人員對企業(yè)的黨建工作體系所持有的觀念還比較傳統(tǒng)，對現(xiàn)代企業(yè)所面臨的環(huán)境的認識不夠，因此沒有意識到黨建工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義。對此，未來企業(yè)的發(fā)展過程中應該要積極加強對黨建工作的認識，在企業(yè)內部形成一種全面管理狀態(tài)，建立完善的企業(yè)黨建工作管理體系，對企業(yè)黨建工作體系設計工作進行細分，確保不同人員的責任可以得到有效的落實，使得企業(yè)黨建工作能夠真正發(fā)揮出效益。

（二）加強企業(yè)黨建工作管理體系的構建

首先，需要建立完善的企業(yè)黨建工作管理體系。在企業(yè)黨建工作過程中，要建立豎向與橫向的管理體系，對于豎向而言，要建立自上而下的領導管理體系，對于企業(yè)黨建工作中的各項任務進行有效地傳遞，從而使得企業(yè)黨建工作管理處于一種平衡的狀態(tài)，使得各項責任可以得到有效的落實。另外，企業(yè)還應該要建立一個比較明確的橫向管理體系，橫向管理體系主要是針對一個部門的員工而產生的，企業(yè)的黨建工作是涉及到每一個員工的工作，因此在企業(yè)的各個部門都應該要積極加強橫向管理體系的構建，積極加強部門領導者與部門員工之間的有效溝通，使得員工的訴求能夠得到滿足，員工在日常工作中的積極性能夠得到有效的提升，從而提高企業(yè)黨建工作水平。其次，還應該要建立長期性的管理機制，對企業(yè)黨建工作進行規(guī)范。長期以來，企業(yè)對黨建工作的認識不到位，使得企業(yè)黨建工作效率不高。對企業(yè)黨建工作機制進行明確和規(guī)范，對于企業(yè)黨建工作水平的提升有十分重要的意義，首先，企業(yè)黨建工作人員要明確黨建工作的基本職責、明確自己的責任。企業(yè)管理人員要對黨建工作的具體人員進行任務分配，結合企業(yè)的發(fā)展趨勢和發(fā)展目標，設定具體的發(fā)展方向，建立起適合企業(yè)黨建工作特點的管理制度，完善企業(yè)黨建工作制度。分管企業(yè)黨建工作的領導要做好帶頭作用，加大監(jiān)督力度，督促工作人員嚴格按照標準進行企業(yè)資源的管理。

（三）加強企業(yè)黨建工作人員的綜合能力水平的提升

加強企業(yè)黨建工作人員的水平的提升，是提高企業(yè)黨建工作水平的重要途徑，在企業(yè)黨建工作過程中，黨建工作人員是核心，他們的綜合能力水平在一定程度上對企業(yè)的的發(fā)展有很大影響，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)黨建工作人員需要具備專業(yè)的素質與能力，尤其是在企業(yè)黨建工作體系設計過程中，要不斷提高管理信息化水平，使得企業(yè)黨建工作人員能夠在日常工作過程中積極應用各種現(xiàn)代化技術開展企業(yè)黨建工作。因此，要將黨建工作人員的培訓工作放在企業(yè)工作的首位。為了提高企業(yè)黨建工作人員的綜合能力水平，應該要加強對企業(yè)黨建工作人員的日常培訓，企業(yè)人員的能力培養(yǎng)工作重點是要通過開展廣泛持久的企業(yè)黨建工作宣傳教育，提升企業(yè)工作人員對黨建工作的認識、對企業(yè)的認識，從而能夠對企業(yè)的發(fā)展有一個全面的了解，并且能夠借助黨建工作對企業(yè)員工的思想進行引導，激發(fā)員工的熱情，使得他們能夠真正投入到企業(yè)的工作中去，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。在這個過程中，企業(yè)可以開展多種形式的培訓，在培訓內容上針對黨建工作人員的實際情況突出實用性和針對性，將培訓內容與實際工作相結合，讓企業(yè)黨建工作從業(yè)人員真正掌握企業(yè)黨建工作的基本技能以及各種管理知識，提高對企業(yè)黨建工作的認知程度。此外，由于當前企業(yè)黨建工作要逐漸實現(xiàn)信息化，因此在企業(yè)黨建工作人才的選拔方面，要嚴格把關，選擇具有管理技能以及信息管理知識的綜合型人員參與到企業(yè)黨建工作的管理過程中。在培訓的過程中，可以采取長訓與短訓的方式，定期對他們的業(yè)務技能進行培訓，鞏固黨建工作的各項基本技能以及各種信息技術的操作能力，從而提高企業(yè)黨建工作效率和水平。

三、結語

企業(yè)黨建工作是企業(yè)管理工作的重要內容，在企業(yè)黨建工作過程中，還存在幾個問題，對此要積極加強這些問題的解決，為企業(yè)黨建工作奠定堅實的基礎，使得企業(yè)黨建工作水平不斷提升，以此帶動企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻：

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