企業(yè)文化管理的推進(jìn)策略及其技巧

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)企業(yè)的要求越來越高，企業(yè)的經(jīng)營管理模式不斷的受到挑戰(zhàn)。本文從企業(yè)文化管理的特點(diǎn)出發(fā)，通過對(duì)現(xiàn)象的分析去揭示國內(nèi)企業(yè)在文化管理中所存在的一些問題，并針對(duì)這些問題提出了如何推進(jìn)企業(yè)文化管理策略以及技巧。給企業(yè)文化管理的不斷進(jìn)步提供了理論支持，為我國企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化管理;推進(jìn)策略;技巧

科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，社會(huì)的各個(gè)方面不斷的與時(shí)俱進(jìn)，這樣的大環(huán)境下，企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，就要積極的經(jīng)營和管理好自己的企業(yè)，在發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化管理，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的強(qiáng)化自己的自己的重要性，面對(duì)挑戰(zhàn)，迎接挑戰(zhàn)。企業(yè)文化管理，簡(jiǎn)單來說，就是經(jīng)營自己的企業(yè)文化為自己的企業(yè)管理服務(wù)，將企業(yè)文化發(fā)展成為自己的企業(yè)軟實(shí)力，進(jìn)一步成為一種現(xiàn)代企業(yè)管理的途徑。在企業(yè)員工中潛移默化的培養(yǎng)起企業(yè)共同的價(jià)值、共同的企業(yè)關(guān)懷，形成富有特色的自身文化。不斷的考察國內(nèi)外企業(yè)的各種管理模式，結(jié)合自身的企業(yè)特點(diǎn)，形成適合企業(yè)發(fā)展的文化管理特色。

一、我國企業(yè)文化管理中存在的問題

我國的企業(yè)文化管理萌芽晚，發(fā)展不夠，整體處于最初階段。在社會(huì)發(fā)展日新月異的今天，企業(yè)不斷的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)發(fā)展中的不足越來越明顯。除了企業(yè)的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力之外，其文化競(jìng)爭(zhēng)力的缺點(diǎn)在整個(gè)企業(yè)文化管理中是十分重要的問題。企業(yè)文化是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要文化力量，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，鼓舞員工的士氣，推動(dòng)企業(yè)合作的作用是十分巨大的。企業(yè)文化管理和企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)一樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展有關(guān)鍵作用。很多企業(yè)的管理者不能清楚的意識(shí)到文化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，這對(duì)我國企業(yè)文化核心實(shí)力的提高有很大的阻礙作用，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。我國企業(yè)在文化文化管理中存在的問題有：

（一）對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不全，不能很好的意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，重視企業(yè)核心技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步但是對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注不夠，這樣的企業(yè)文化環(huán)境下員工不能夠很好的調(diào)動(dòng)起來，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。

（二）企業(yè)文化定位不明，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地就需要具有不可替代的競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)掘自身的企業(yè)特色，在自己核心競(jìng)爭(zhēng)力和文化實(shí)力的發(fā)展中不斷的進(jìn)行強(qiáng)化，這樣的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才會(huì)具有長久的一席之地，企業(yè)也才能長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

（三）企業(yè)內(nèi)部交流不夠，任何一個(gè)組織要想良好發(fā)展就需要上傳下達(dá)，溝通順暢，溝通對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤其重要，及時(shí)的溝通領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時(shí)了解企業(yè)中存在的問題，能夠及時(shí)的解決問題。員工之間的相互溝通，有助于各部門之間的良好協(xié)作。

二、企業(yè)文化管理的推進(jìn)策略及其技巧

經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化，文化軟實(shí)力在這樣的環(huán)境背景作用的重要性不斷的凸顯。企業(yè)文化是對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)和引導(dǎo)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展而工作的思想文化管理。良好的企業(yè)文化環(huán)境，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)良性進(jìn)步有重要的推動(dòng)作用。面對(duì)時(shí)代發(fā)展提出的來自各方面的挑戰(zhàn)，我國企業(yè)要做好文化管理要從一下幾個(gè)方面努力：

（一）企業(yè)文化的定位

當(dāng)前階段，很多企業(yè)在企業(yè)價(jià)值的定位上認(rèn)識(shí)不夠。有的中小企業(yè)甚至缺失核心價(jià)值觀，企業(yè)核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化管理的關(guān)鍵如果不能得出自己企業(yè)的文化價(jià)值，那么企業(yè)的員工就不能感受到企業(yè)文化對(duì)他們的需要。企業(yè)文化的設(shè)置要以“以人為本”為出發(fā)點(diǎn)，人性化的企業(yè)管理會(huì)讓員工的需求得以滿足，付出才會(huì)有回報(bào)，為這樣的企業(yè)而服務(wù)，員工會(huì)盡自己最大的努力去工作，企業(yè)管理者和員工之間是和諧的關(guān)系。企業(yè)建立以人為本的核心理念，把員工作為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，給與員工以尊重、關(guān)心和理解，對(duì)于員工的合理需求給予充分的滿足，只有企業(yè)給予員工應(yīng)有的關(guān)懷，員工的需求得以滿足，這樣員工會(huì)充分的信任企業(yè)，員工和企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)互相信任。員工工作的創(chuàng)造性得以激發(fā)，這樣企業(yè)和個(gè)人達(dá)到共同進(jìn)步。

（二）建立學(xué)習(xí)型企業(yè)

在知識(shí)日新月異的時(shí)代，知識(shí)更新的速度驚人，每個(gè)人都要不斷的去學(xué)習(xí)去接受新知識(shí)，這樣才能適應(yīng)文化發(fā)展的需求。不斷的去學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的，學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然過程，增強(qiáng)企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。為此企業(yè)要制定員工定期的培養(yǎng)計(jì)劃，為員工自身的進(jìn)步和學(xué)習(xí)做出企業(yè)應(yīng)有的努力。在企業(yè)中努力營造知識(shí)共享的企業(yè)氛圍，讓員工建立終身學(xué)習(xí)觀念，在學(xué)習(xí)中不斷創(chuàng)新，拓展思維。建立多元便捷的學(xué)習(xí)體系，讓員工的學(xué)習(xí)更加的有效，可以在短期內(nèi)富有成效。給予每個(gè)員工發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時(shí)能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

（三）注重情感管理

企業(yè)管理者用真摯的情感去進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營，注重和員工的交流互動(dòng)，及時(shí)的了解員工的情感需要和心理動(dòng)態(tài)，對(duì)員工進(jìn)行人性化的管理機(jī)制，這樣模式下的企業(yè)管理，效率會(huì)高很多，企業(yè)氛圍會(huì)得到優(yōu)化。它可以發(fā)掘員工的潛在創(chuàng)造力，任何人在心情低落的情況下是難以高效率的工作的，只有心情舒暢，工作起來才會(huì)更有創(chuàng)造力。情感管理要對(duì)員工真心對(duì)待，交流溝通，平等互助。

三、結(jié)語

企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，就要積極的經(jīng)營和管理好自己的企業(yè)，這樣可以保證自身企業(yè)文化的特色，“以人為本”來進(jìn)行企業(yè)文化管理，人性化的企業(yè)管理會(huì)讓員工的需求得以滿足，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，注重員工的繼續(xù)培養(yǎng)和學(xué)習(xí);注重情感管理，和員工真誠的交流;培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)在，用優(yōu)秀的企業(yè)文化來進(jìn)行企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的不竭動(dòng)力。

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