摘 要:企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要的精神支柱,在新時(shí)期發(fā)展的今天,如果沒(méi)有一個(gè)良好的企業(yè)文化,那么一個(gè)企業(yè)將無(wú)法立足于這個(gè)市場(chǎng)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存的文化底蘊(yùn),對(duì)于任何一個(gè)當(dāng)今社會(huì)中的企業(yè),沒(méi)有一個(gè)獨(dú)特且富有創(chuàng)新的企業(yè)精神、企業(yè)文化,那么這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有辦法在當(dāng)今的社會(huì)中進(jìn)行生存。同時(shí)企業(yè)文化的有無(wú)也直接影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展?fàn)顟B(tài),對(duì)于目前的市場(chǎng)來(lái)說(shuō),消費(fèi)者越來(lái)越重視企業(yè)文化,消費(fèi)者在市場(chǎng)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候,往往不再僅僅看重于物品的質(zhì)量和價(jià)格,很多情況下也開(kāi)始注重一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。一個(gè)好的企業(yè)文化往往會(huì)起到吸引消費(fèi)者的目的,同時(shí)使消費(fèi)者擁有購(gòu)買(mǎi)欲。所以如何提升一個(gè)企業(yè)中的企業(yè)文化,使其在新時(shí)期發(fā)展中發(fā)揮出重要的作用,成為了目前一個(gè)有待解決的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;國(guó)有企業(yè);作用思考
引言
企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的歷史。在這個(gè)越來(lái)越重視歷史以及商品背后的故事的今天,一個(gè)企業(yè)是否擁有一個(gè)很好的企業(yè)文化,已經(jīng)逐漸成為了消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品中的一個(gè)考慮因素。在私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)共同發(fā)展的今天,只有將國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行一個(gè)相對(duì)好的宣傳才能夠更好的得到當(dāng)前的市場(chǎng)份額。
一、企業(yè)文化的含義以及內(nèi)涵
所謂企業(yè)文化就是指一個(gè)企業(yè)的全體員工共同擁有一套信念、觀念、行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀,并且根據(jù)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化做出的一系列的行為。當(dāng)代的管理學(xué)家認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有他自己的企業(yè)文化精神,那么這個(gè)企業(yè)也不會(huì)成功。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)文化是這個(gè)企業(yè)的精神的核心,沒(méi)有企業(yè)文化那么這個(gè)企業(yè)的存在本身也是一種失敗的。與此同時(shí)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的是否強(qiáng)大,關(guān)乎到一個(gè)企業(yè)能否成功,一個(gè)持續(xù)凝煉并且富有相對(duì)的企業(yè)特色的企業(yè)文化,可以提高一個(gè)企業(yè)的管理水平,同時(shí)也可以增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也可以促進(jìn)一個(gè)企業(yè)自身的改革發(fā)展并且可以促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)文化一定要對(duì)優(yōu)化企業(yè)管理有用。尤其是在對(duì)人心的管理上,能夠凝聚人心、凝聚力量,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
二、國(guó)有企業(yè)文化的內(nèi)涵和重點(diǎn)
國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化是我國(guó)企業(yè)文化中最為難以確定的一種企業(yè)文化,同時(shí)也是我國(guó)企業(yè)文化中最難以創(chuàng)新的一種文化,在對(duì)待國(guó)有企業(yè)文化中需要進(jìn)行多方面的考慮,在不改變國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化的前提下,對(duì)國(guó)有企業(yè)文化進(jìn)行深入的改革,同時(shí)也需要對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行不斷的深化他自身的企業(yè)改革,同時(shí)在企業(yè)文化的管理時(shí)也需要從企業(yè)自身的文化內(nèi)涵和文化重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分析和比較。在國(guó)有企業(yè)的文化中,這種文化是一個(gè)固有的體系,其中他的內(nèi)涵大致可分為以下兩個(gè)方面:核心層和外圍層,其中核心層的內(nèi)涵指的是一個(gè)企業(yè)的信念、觀念、行業(yè)準(zhǔn)則和價(jià)值觀,他的特點(diǎn)是:看不見(jiàn),卻不易改變,同時(shí)他也是企業(yè)文化中最為重要的一點(diǎn),這一層面往往會(huì)深入企業(yè)員工的內(nèi)心,同時(shí)這一層面也是一個(gè)企業(yè)需要在長(zhǎng)期的生產(chǎn)和工作中,所沉淀出的精神,所以這種企業(yè)精神往往是獨(dú)一無(wú)二的,同時(shí)也是難以改變的,比如:“大慶精神、鐵人精神”就是這種精神的典型代表。而外圍層則指的是企業(yè)中員工的日常的行為模式,這一層面上的企業(yè)文化是看的見(jiàn)的,同時(shí)也是容易改變的,所謂外圍層在一定程度上他是核心層的一種外在體現(xiàn),核心層決定了外圍層,同時(shí)也可以根據(jù)外圍層來(lái)對(duì)核心層進(jìn)行反映和理解。
三、如何提升企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的作用
想要提升企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)中的作用,可以根據(jù)以下幾個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行,其中包括加強(qiáng)黨組織在國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化中發(fā)揮的作用;強(qiáng)化企業(yè)文化中制度文化的建設(shè);靠?jī)?yōu)秀文化樹(shù)立出一個(gè)良好的企業(yè)形象,做到這三點(diǎn)就可以很好的提升企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的作用,特別是在國(guó)有企業(yè)中。
(一)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)中黨組織的建設(shè):在國(guó)有企業(yè)中黨組織的建設(shè)是十分重要的一個(gè)部分,同時(shí)也是一個(gè)國(guó)有企業(yè)在創(chuàng)建自身的企業(yè)文化中最為重要的一個(gè)方向。在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中,黨組織的存在是一個(gè)企業(yè)文化在建設(shè)和提升作用時(shí)十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。文化即管理,文化即實(shí)踐。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手自身對(duì)文化的思辨能力,對(duì)文化的清醒和文化的自覺(jué)程度,對(duì)國(guó)有企業(yè)文化推進(jìn)力度和示范作用是不可或缺的動(dòng)因和檢驗(yàn)其綜合領(lǐng)導(dǎo)能力、運(yùn)營(yíng)管理能力的關(guān)鍵要素。這一點(diǎn)應(yīng)該在黨組織建設(shè)中提出明確的要求。
(二)強(qiáng)化企業(yè)文化中制度文化的建設(shè):將國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行制度化的推行和設(shè)立,可以使企業(yè)文化的核心層浮出水面,將一個(gè)不易看見(jiàn)的企業(yè)文化的中心進(jìn)行透明的管理,這一方法不僅可以時(shí)刻提醒員工和管理人員公司的企業(yè)文化,同時(shí)也可以做到讓自身的企業(yè)文化蓬勃的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)需要制定具體的實(shí)施辦法、措施以及加大指導(dǎo)力度。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)要提高認(rèn)識(shí)高度、重視程度,認(rèn)知深度和執(zhí)行力度。制度的制定應(yīng)該盡量避免簡(jiǎn)單化,又充分考慮到推行的難度和復(fù)雜度。實(shí)施時(shí),過(guò)程很重要,需不斷地推進(jìn)和強(qiáng)化?;睘楹?jiǎn),專(zhuān)注于重要的東西,摒棄多余的動(dòng)作。
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