油田供電系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施分析

摘 要：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)的程度，對(duì)于企業(yè)良好生產(chǎn)環(huán)境的形成以及和諧的員工之間的關(guān)系意義重大，對(duì)于油田供電系統(tǒng)企業(yè)也是如此。隨著石油企業(yè)實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，企業(yè)文化建設(shè)也要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，提高企業(yè)員工的凝聚力。本文就油田供電系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，存在的問題和不足，以及如何加強(qiáng)油田供電系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)展開討論。

關(guān)鍵詞：油田供電系統(tǒng);企業(yè)文化建設(shè);探討

引言

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，指引著企業(yè)員工以積極的態(tài)度，良好的價(jià)值觀，投入到企業(yè)的工作中去。無論是國(guó)外的大型石油公司，還是國(guó)內(nèi)的大慶油田，勝利油田，中原油田等都將企業(yè)文化建設(shè)工作作為重中之重。而長(zhǎng)慶油田作為中國(guó)第一大油氣田，其供電系統(tǒng)更是承載著重要的保障生產(chǎn)的任務(wù)。面對(duì)如此艱巨的挑戰(zhàn)，長(zhǎng)慶油田公司及其水電廠的工作人員要大力弘揚(yáng)艱苦樸素的工作作風(fēng)，做事腳踏實(shí)地，為企業(yè)員工構(gòu)建一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，提高員工的精神文明建設(shè)。本文中，筆者結(jié)合實(shí)踐，就如何加強(qiáng)油田供電系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)提出幾點(diǎn)建議。

一、油田供電系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，決定了員工工作的積極性，決定了企業(yè)未來發(fā)展的動(dòng)力，決定了企業(yè)的生命力。企業(yè)文化具有很強(qiáng)的凝聚力，可以把員工的心緊緊的凝聚在一起。良好的企業(yè)文化，可以推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)和理想的實(shí)現(xiàn)。電力系統(tǒng)作為國(guó)家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，油田電力更是油田生產(chǎn)的保障單位，更要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力提高保障生產(chǎn)的能力。油田電力人要積極拓展，加大電力系統(tǒng)人文建設(shè)，使每一個(gè)電力人以保障生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)，踏實(shí)工作，奮戰(zhàn)在電力系統(tǒng)的第一線。

二、當(dāng)前油田供電系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和不足

（一）企業(yè)文化建設(shè)得不到足夠的重視

我國(guó)油田管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為加強(qiáng)文化建設(shè)會(huì)給企業(yè)管理者增加額外的負(fù)擔(dān)。很多油田電力系統(tǒng)企業(yè)的管理者認(rèn)為文化建設(shè)并不務(wù)實(shí)，不如加大力度，提高生產(chǎn)效率，但是，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率取決于企業(yè)員工的向心力和凝聚力，而向心力和凝聚力正是來源于企業(yè)文化的建設(shè)。

（二）文化建設(shè)與日常管理脫節(jié)

目前很多油田企業(yè)已經(jīng)開始重視企業(yè)文化建設(shè)，但是并沒有將企業(yè)文化打造為核心競(jìng)爭(zhēng)力，究其原因，正是企業(yè)文化建設(shè)與日常管理的脫節(jié)。加強(qiáng)文化建設(shè)，并不代表要疏于日常管理，日常管理同樣是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。要著眼于日常細(xì)節(jié)，逐漸積累，將日常問題一一解決，這樣才能從基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)文化的提升轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)行力的提升，將企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)日常管理，讓企業(yè)文化推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏有效的工作方式

我國(guó)油田企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，由于缺乏強(qiáng)有力的影響力和號(hào)召力，導(dǎo)致油田電力系統(tǒng)的文化建設(shè)趨于形式化，工作缺乏新意，沒有實(shí)質(zhì)性的開展一些活動(dòng)，這些因素直接制約了我國(guó)油田企業(yè)文化的建設(shè)。為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，油田電力工作者要積極的開展工作，將油田文化建設(shè)逐步向內(nèi)容豐富、形式健康的道路上

轉(zhuǎn)變。

（四）缺乏與外部企業(yè)的互動(dòng)

目前，我國(guó)油田企業(yè)的文化建設(shè)主要以企業(yè)內(nèi)部建設(shè)為主，缺少與外部企業(yè)的溝通和交流，這對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)是十分不利的。一個(gè)企業(yè)如果只是閉門造車，不能吸取其它企業(yè)有效的工作經(jīng)驗(yàn)，勢(shì)必要走很多彎路，這樣就減緩了文化建設(shè)的腳步。企業(yè)要面向全社會(huì)，并不局限于企業(yè)內(nèi)部，這樣更有利于提高企業(yè)的社會(huì)形象。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

（一）堅(jiān)持以員工為本

職工在企業(yè)文化建設(shè)中起到了十分關(guān)鍵的作用，既是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化建設(shè)的體現(xiàn)者。堅(jiān)持以人為本，以員工為企業(yè)的核心資源，不斷鼓舞員工的士氣，讓員工積極主動(dòng)的投入到文化建設(shè)中去，這樣，一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)工作才能順利的展開。

之所以說員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，是因?yàn)樵谄髽I(yè)文化的建設(shè)過程中，要每一位員工參與其中，貢獻(xiàn)自己的一份力量。油田員工憑借著強(qiáng)大的毅力，開辟了一個(gè)又一個(gè)新油田，在長(zhǎng)期的實(shí)踐過程中，形成了“鐵人精神”，“塔里木精神”等企業(yè)精神，這些可貴的精神品質(zhì)都是勤勞的石油工人用夜以繼日的工作換來的，可以說，沒有他們的努力工作，就沒有現(xiàn)在指導(dǎo)我們的這些精神。

員工同樣是企業(yè)文化建設(shè)成果的體現(xiàn)者。一個(gè)企業(yè)員工的精神面貌，代表著企業(yè)的生命力，如果企業(yè)里的每一位員工都能以積極向上、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度投入到緊張的工作中去，那么將會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，這種價(jià)值不僅包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同樣包括寶貴的人文價(jià)值。設(shè)想一下，如果企業(yè)的每一位員工都能將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)做自己的工作，為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，那么，這個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)一定會(huì)取得巨大的突破。

（二）樹立正確的文化價(jià)值理念

一個(gè)正確的企業(yè)文化理念，有利于指導(dǎo)整個(gè)文化建設(shè)。任何事情的開展，都需要一個(gè)正確的、有效的目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)同樣如此。當(dāng)企業(yè)樹立正確的文化價(jià)值理念后，基于這個(gè)理念，再構(gòu)建出完整的文化價(jià)值體系，才能使企業(yè)文化經(jīng)久不衰，具有強(qiáng)大的生命力。

（三）創(chuàng)建企業(yè)良好的社會(huì)形象

一個(gè)企業(yè)擁有良好的社會(huì)形象，會(huì)使企業(yè)員工有一種驕傲感，員工會(huì)以能夠在企業(yè)中工作而感到自豪，這有利于提高員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)工作興趣，有利于文化建設(shè)工作的開展。

四、結(jié)語

企業(yè)的文化建設(shè)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)得到越來越多的企業(yè)的重視。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有重大意義，作為油田供電系統(tǒng)企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的重要性，積極建設(shè)良好的企業(yè)文化，保證企業(yè)健康發(fā)展。

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