石油銷售企業(yè)基層企業(yè)文化建設(shè)的探索

摘 要：石油銷售企業(yè)作為我國(guó)石油行業(yè)中的重要組成部分，其發(fā)展與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，石油銷售企業(yè)如何能提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，開辟出自己的生存與發(fā)展空間，是石油銷售企業(yè)所面對(duì)的重要問題。

關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè);企業(yè)文化建設(shè);發(fā)展;與時(shí)俱進(jìn)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)思想與靈魂的體現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，保持企業(yè)凝聚力與核心競(jìng)爭(zhēng)的精神力量。加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)就是對(duì)企業(yè)核心思想的不斷完善，好的企業(yè)文化就如同強(qiáng)大的靈魂力量可以帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開辟出自己的天地，并作為堅(jiān)實(shí)的紐帶將企業(yè)所有員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，提升企業(yè)的凝聚力。

一、石油銷售企業(yè)基層企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與不足

目前，我國(guó)石油銷售企業(yè)大都已開展了基層企業(yè)文化的建設(shè)，但在實(shí)際的企業(yè)文化宣傳與建設(shè)過程中仍存在著一些不足之處，在企業(yè)文化建設(shè)觀念、企業(yè)文化的內(nèi)涵性以及企業(yè)文化的發(fā)展與完善方面都存在一定的問題，影響著企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。

在企業(yè)文化建設(shè)觀念方面。許多的石油銷售企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)觀念模糊，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一些文體活動(dòng)，而且都是按照制定的硬性指標(biāo)實(shí)行，但是對(duì)于一些部門提出的“新點(diǎn)子”，企業(yè)就會(huì)當(dāng)作是創(chuàng)新，導(dǎo)致盲目競(jìng)爭(zhēng)，從而忽視了企業(yè)文化建設(shè)的真正內(nèi)涵。同時(shí)，一些石油銷售企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)單單理解為“福利化”和“員工化”，認(rèn)為企業(yè)文化就是豐富員工的工作生活，從而忽視了企業(yè)文化的外部建設(shè)，不能真正的提升企業(yè)形象。

在企業(yè)文化的內(nèi)涵性方面。許多石油銷售企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)只停留在口號(hào)的層面，形式與內(nèi)涵之間存在著很大的差距。由于對(duì)企業(yè)文化的深層內(nèi)涵缺乏深入的理解，因此在企業(yè)文化的建設(shè)中浮于表面形式，造成口號(hào)喊得響，不能通過企業(yè)文化真正加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)形同虛設(shè)。

在企業(yè)文化的發(fā)展與完善方面。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，但目前很多石油銷售企業(yè)在企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)方面有很大的欠缺，企業(yè)文化老舊，不能適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需求，也無法顯示出企業(yè)良好的精神面貌。企業(yè)文化更新與完善的滯后在一定程度上顯示出企業(yè)對(duì)于文化建設(shè)的不重視，暴露出企業(yè)內(nèi)部發(fā)展不平衡的問題。

二、石油銷售企業(yè)加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)的重要性

（一）加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)統(tǒng)一員工的行為與素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)在長(zhǎng)期的潛移默化中，不僅讓員工了解和接受企業(yè)的文化，更重要的是增強(qiáng)企業(yè)員工的集體歸屬感。企業(yè)文化對(duì)員工思想的統(tǒng)一與凝聚是企業(yè)文化發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，只有通過有效的激勵(lì)與積極的影響，完善員工的價(jià)值觀，規(guī)范員工的行為，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提升企業(yè)的凝聚力與整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助石油銷售企業(yè)完善管理制度。完善的管理制度是企業(yè)發(fā)展的保障，石油銷售企業(yè)管理制度的建設(shè)與完善，離不開企業(yè)文化建設(shè)的幫助，企業(yè)管理的主體及對(duì)象主要是企業(yè)中的員工，而對(duì)于員工的管理單靠硬性的規(guī)定和約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要通過企業(yè)文化的感染與引導(dǎo)來提高他們的自覺性與主動(dòng)性，進(jìn)而達(dá)到提升管理的效果。

（三）加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助石油銷售企業(yè)樹立良好形象。通過對(duì)企業(yè)文化的不斷完善，可以很好的樹立良好的企業(yè)形象，提升石油銷售企業(yè)在顧客心中的地位，以此來加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)文化的創(chuàng)新，突出企業(yè)的特色，使其在與同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，形成一種與其他企業(yè)不同的產(chǎn)品形式，從而樹立在消費(fèi)者心中獨(dú)特的形象地位。

三、石油銷售企業(yè)加強(qiáng)基層文化建設(shè)的有效措施

（一）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念

企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展緊跟時(shí)代步伐，要不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，更要與時(shí)俱進(jìn)的加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。必須要抓住時(shí)代發(fā)展的主題，緊跟時(shí)代潮流，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的科學(xué)分析，并對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，以求在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中掌握先機(jī)，充分利用市場(chǎng)發(fā)展中的有利資源，不斷推進(jìn)自身的發(fā)展。

（二）健全企業(yè)溝通機(jī)制

建立健全的企業(yè)溝通機(jī)制，不僅有利于企業(yè)員工同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的溝通與理解，同時(shí)能夠群策群力，發(fā)揮廣大員工的創(chuàng)新積極性，共同推進(jìn)企業(yè)文化管理理念的發(fā)展創(chuàng)新。開展建立健全的企業(yè)文化溝通機(jī)制工作不僅包括健全員工之間的溝通工作，領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通工作，還應(yīng)該包括建立各個(gè)部門的溝通。

（三）培養(yǎng)特色企業(yè)精神

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成的，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。石油是當(dāng)今社會(huì)不可或缺的戰(zhàn)略性資源，是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和人類進(jìn)步的原動(dòng)力，而石油銷售企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)石油銷售企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)意義。石油銷售企業(yè)應(yīng)發(fā)揚(yáng)愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)的精神，突出企業(yè)自身特色，與時(shí)俱進(jìn)，通過不同文化之間的碰撞，找到本企業(yè)發(fā)展的鮮明文化特色。

四、結(jié)語

石油銷售企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義，而文化建設(shè)是長(zhǎng)期的過程，要加快石油銷售企業(yè)的文化建設(shè)，必須樹立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，建立科學(xué)的管理機(jī)制，培養(yǎng)特色的企業(yè)精神。這樣，才能夠不斷的提升企業(yè)文化建設(shè)管理水平，從而提升石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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