淺談科技型企業(yè)的技術創(chuàng)新與管理實踐

摘 要：本文從自己所在單位技術創(chuàng)新工作中的一些做法進行了總結，從技術創(chuàng)新的組織體系、選題立項、經(jīng)費投入、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新激勵以及技術中心創(chuàng)新平臺建設等方面展開了論述，希望能夠起到拋磚引玉的作用，探討一下在新時期，面對新環(huán)境條件如何做好企業(yè)的技術創(chuàng)新工作，促進企業(yè)健康持久的發(fā)展。

關鍵詞：科技型企業(yè)；技術創(chuàng)新；管理實踐

一、前言

企業(yè)不僅是經(jīng)濟活動的主體，也是技術創(chuàng)新的主體，科技因素越來越成為企業(yè)參與市場競爭的核心，技術創(chuàng)新成為了決定企業(yè)生死存亡的關鍵。就一個企業(yè)而言，技術創(chuàng)新不僅指商業(yè)性地應用自主創(chuàng)新的技術，還可以是創(chuàng)新地應用合法取得的、他方開發(fā)的新技術，或已進入公有領域的技術，從而創(chuàng)造市場優(yōu)勢。作者所在的單位成立于1989年，是一家技術支撐與經(jīng)營并重的科技型企業(yè)。先后經(jīng)歷了四次大的改革重組，從完全的經(jīng)費單位到補貼部分經(jīng)費到完全零經(jīng)費，全面將企業(yè)推向市場。在經(jīng)過20多年的堅持不懈的科技創(chuàng)新，全員職工的共同努力，企業(yè)在市場中走出了一條屬于自己的發(fā)展的道路。

二、技術創(chuàng)新管理實踐

1.搭建完善了科技創(chuàng)新研發(fā)組織體系

為了確?？萍紕?chuàng)新的質(zhì)量，我們成立了三級管理模式：科學技術委員會---科技管理部門—各個研究室所，其中科委會人員由院領導和專家組成，科委會下面根據(jù)專業(yè)又分為了鉆井專業(yè)技術委員會、采油專業(yè)技術委員會、機械專業(yè)技術委員會。先由各個專業(yè)委員會優(yōu)選項目，開展立項前的評價后，經(jīng)院科委會的評審確認后正式立項，確保選題的科學性、合理性、確保項目的研究成果能快速見到良好的效益；科技管理部門，是企業(yè)科技創(chuàng)新的協(xié)調(diào)管理部門，由具有一定專業(yè)技術知識和項目管理能力的人員組成，目前按照院里的要求，組成人員都要求有PMP項目管理證書，將項目管理的理念用于技術創(chuàng)新的項目管理之中，確保了科技創(chuàng)新順利開展。

2.加強立項質(zhì)量的把關，做到優(yōu)質(zhì)高效的立項

按照“突出重點，突出創(chuàng)新、效益為先”的理念，對涉及單位發(fā)展的關鍵技術，提高國內(nèi)外市場競爭力的核心技術，生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸技術，來開展立項工作，強化創(chuàng)新項目的技術含量、強化與市場的結合，對市場有需要、工程有依托、技術有難點的項目，隨時申請隨時在院內(nèi)論證立項，由于我們單位兼具油田公司技術支撐的職能，我們科技創(chuàng)新立項的來源基本上有2個方面：一個是來自于油田公司指令性的課題立項，這一類基本上屬于“頂層設計”，另外一類是走廠院聯(lián)合立項的方式，結合采油廠的生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題、難點，進行聯(lián)合立題公關，做到技術創(chuàng)新工作有的放矢。

3.實施課題長競聘制度，加強科研過程管理監(jiān)控，確保課題高質(zhì)量完成

在過去，一般情況下就是誰首先提出課題，誰就準備論證的相關資料，論證通過后，提出課題的人自然而然就成了課題長，這樣不利于人才的培養(yǎng)，領導認識到此問題后，逐步開展了課題長競聘制度，由科技部門負責組織課題長競聘會議，要求院里的各個專業(yè)領域的資深技術專家對各個競聘人的研究計劃、關鍵的技術問題的研究思路進行打分，開展綜合評價，優(yōu)選項目負責人的最佳人選，這樣將進一步調(diào)動了一批科研骨干人員的積極性，有利于選拔出真正有水平、有實力的人選擔當項目負責人。

4.加大科研經(jīng)費的投入力度，提高經(jīng)費的管理水平

有了好的技術創(chuàng)新課題，如何盡快的出好成果，加大科技經(jīng)費投入是必要的，從2008年到2012年科研經(jīng)費的直接投入從1000多萬元增加到3000多萬元，對于重大課題的經(jīng)費我們要重點傾斜，在2011年結合水平井工程，我們重點投入到了 “水平井完井及油層保護技術產(chǎn)業(yè)化”，儲氣庫、電位法等特色技術的完善與創(chuàng)新上，在“水平井完井及油層保護技術產(chǎn)業(yè)化”項目中，我們開發(fā)出無固相油保液+鹵水、防漏失修井液+采油污水、無固相油保液+采油污水等三種“段塞法”保護油層工藝技術，在油區(qū)內(nèi)現(xiàn)場試驗應用了434井次，油層保護技術修井液滿足作業(yè)井安全要求，施工成功率96%，見到了很好的效果。

5.加強人才培育，完善了創(chuàng)新項目的激勵機制

人才是企業(yè)創(chuàng)新的主體和源泉，廣泛開展學習培訓活動，鼓勵職工崗位成才，開展了導師帶徒活動，更快更多地培養(yǎng)大批掌握前沿先進技術和操作技能的技術人才。加強了對近年來走上工作崗位職工的教育培訓和管理，幫助他們盡快成才；優(yōu)化人力資源結構，制定了院管理專家評聘及管理辦法，目前擁有中油集團公司高級技術專家1人，首席專家4人，高級專家5人，局一般專家19人，院技術專家22人，技能專家15人以及一大批科研技術骨干，為企業(yè)的技術創(chuàng)新提供了人才保障。

其次，我們制定了《大港油田石油工程研究院科研激勵與約束管理辦法》，加大了對科技創(chuàng)新的獎勵力度，每年都要對技術創(chuàng)新成果、論文、修（制定）標準給予獎勵，2012年以來每年的科技創(chuàng)新獎勵金額達到100--200萬元，，另外在職稱晉升、人才培養(yǎng)等方面給予傾斜政策，極大地調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。

三、結束語

企業(yè)的技術創(chuàng)新，離不開體制、機制的創(chuàng)新，經(jīng)費的支持，要采用有效的組織結構和組織方式，要重視人力資源的培養(yǎng)、開發(fā)，并配套一些有效的激勵措施，要開展技術中心創(chuàng)新平臺的建設，只有做好這些基礎工作，企業(yè)的技術創(chuàng)新才會取得成功，企業(yè)的創(chuàng)新之路才會越走越寬廣。

參考文獻：

[1]企業(yè)技術創(chuàng)新與管理 劉振武等人編著 2004年 石油工業(yè)出版社

[2]中國石油集團公司技術創(chuàng)新案列 劉振武等人編著 2006年 石油工業(yè)出版社