淺析思政工作對人力資源管理的影響

摘 要：思政工作對于人力資源管理的發(fā)展具有十分重要的影響，本文首先對當前企業(yè)人力資源管理的發(fā)展的概況進行了概述，進而探討了思政工作的價值及對對人力資源管理的影響，最后給出了強化思政工作與人力資源管理工作的融合的建議。

關(guān)鍵詞：思政工作；人力資源管理；影響；融合建議

一、企業(yè)人力資源管理的發(fā)展概況

過去數(shù)年來，隨著網(wǎng)絡(luò)時代的快速發(fā)展，信息科技的普遍應(yīng)用，企業(yè)的經(jīng)營方式產(chǎn)生了極大的變化，產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟規(guī)模、市場法規(guī)等傳統(tǒng)的組織資源在市場的競爭上已不再具有絕對的關(guān)鍵地位。從傳統(tǒng)的角度來看，企業(yè)競爭優(yōu)勢不外乎產(chǎn)品的品質(zhì)、成本的控制和品牌的經(jīng)營等，但是若要形成這些優(yōu)勢，“人”的因素絕對是不可或缺的。

Barney在1991年所提出的資源基礎(chǔ)觀點主張：組織資源必須具備具價值性、稀少、不易模仿、無法取代四項要件才能產(chǎn)生持久競爭優(yōu)勢。在快速變遷的動態(tài)環(huán)境下，為了使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢必須先將焦點置于組織內(nèi)部，并建立難以模仿的“組織能力”。這種種組織能力是建立在適當?shù)娜肆Y源管理所產(chǎn)生的人力資本的基礎(chǔ)上。而這種以組織能力為基礎(chǔ)的競爭是通過內(nèi)部能力來創(chuàng)造價值，所以是屬于由內(nèi)而外的競爭優(yōu)勢。當今社會，人力資源管理的角色已經(jīng)從被動的執(zhí)行轉(zhuǎn)換成主動的參與規(guī)劃，也就是所謂的“戰(zhàn)略性人力資源管理”。

二、思政工作的價值及對對人力資源管理的影響

（一）思政工作的價值

戰(zhàn)略性人力資源管理強調(diào)通過人力資源管理策略及措施與組織文化的配適，能夠使企業(yè)達到良好的財務(wù)績效。思政工作之于組織人力資源管理，就如同個人特質(zhì)之于個人的影響，不但對內(nèi)會影響組織的各項人力資源管理活動，也會影響組織應(yīng)對環(huán)境變化時所采取的人力資源戰(zhàn)略。思政工作在人力資源管理中的作用發(fā)揮，體現(xiàn)在可以增加人力資源管理工作的效率與效能，建立競爭優(yōu)勢，增強組織優(yōu)勢，確保組織從戰(zhàn)略性觀點來從事人力資源管理。思政工作對人力資源管理工作的影響作用發(fā)揮，應(yīng)結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營與競爭策略，在設(shè)計人力資源管理系統(tǒng)的組成部分時，就確保人力資源管理與思政工作內(nèi)容及組織長期發(fā)展戰(zhàn)略能夠連貫一致與相輔相成，這也即確認組織整體發(fā)展的策略與目標，掌握市場機會并考量資源條件，充分借助思政工作的思想教育價值，開發(fā)運用現(xiàn)有人力，最終改善企業(yè)績效、發(fā)展組織獨有的人力資源文化。

（二）對人力資源管理的影響

一是提高人力資源管理的質(zhì)量。思想政治工作是通過做員工的思想工作，轉(zhuǎn)變員工的觀念，導(dǎo)向員工的行為，使個體或群體為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。通過思想政治教育和職業(yè)道德教育，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性，解決用人力資源管理的手段和辦法無法解決的思想問題。二是化解矛盾，排除思想障礙。實踐證明，在人力資源管理制度的任何一項改革中，只有做好了員工思想政治工作，與員工的關(guān)系達到心靈相通、和諧、融洽，所產(chǎn)生的效應(yīng)就會變成強大的動力，才能促進人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展。三是解決人力資源管理中存在的局限性問題。思想政治工作的柔性方法是從人的精神層面激發(fā)員工的奉獻意識、責任意識、集體意識，把思想政治工作的柔性方法引入人力資源管理的剛性考核、獎懲等管理中，則可以從根本上解決人力資源剛性管理中出現(xiàn)的局限問題。

三、強化思政工作與人力資源管理工作的融合

思政工作與人力資源管理工作的融合需要企業(yè)不同部門勇于面對環(huán)境的改變，并能在各種實務(wù)經(jīng)驗里積極的求變求創(chuàng)新，以應(yīng)對企業(yè)在全球化激烈競爭環(huán)境下能夠隨時調(diào)整自己的經(jīng)營策略，而如何有效的開展思政工作，從而做好創(chuàng)新性人力資源管理的推行，對企業(yè)整體需求才有所助益，本研究為此提供以下的研究建議。

（一）提供員工職能培訓(xùn)，提升組織競爭力

企業(yè)應(yīng)為員工提供完整的職能規(guī)劃可激發(fā)員工的潛力，對能力優(yōu)秀的員工通過合適的職培訓(xùn)，確保在其工作領(lǐng)域可以盡情發(fā)揮；對于能力一般的員工，提供適當?shù)穆毮芘嘤?xùn)練，使其能勝任所負責的工作。穩(wěn)固的人力資本是組織可以長久保有優(yōu)勢競爭力的關(guān)鍵，因此企業(yè)應(yīng)積極開展思政工作，對員工的思想進行教育，從而讓員工更好的認識到自身的能力水平，并積極投入到相應(yīng)的職能培訓(xùn)中，最終為企業(yè)未來的發(fā)展及成長奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）建構(gòu)完善的組織生涯管理措施

組織生涯管理與人力資源績效互相有高度的關(guān)系存在，因此管理者及思政工作者應(yīng)在組織生涯管理中扮演相當重要的媒介角色，適時的對員工表現(xiàn)關(guān)心，提供適合職工發(fā)展的建議及信息或心理輔導(dǎo)，主動與職工互動與溝通，塑造和諧的工作環(huán)境，進而建立高績效團隊。

（三）設(shè)計以團隊為基礎(chǔ)的績效管理系統(tǒng)

通過思政工作，對團結(jié)進取、合作共贏的理念加以倡導(dǎo)。在這種基礎(chǔ)上，人力資源管理部門應(yīng)對傳統(tǒng)的績效評估系統(tǒng)重視能力或財務(wù)結(jié)果指標進行更新，建立以團隊為基礎(chǔ)的績效管理制度可驅(qū)使員工積極努力的態(tài)度及產(chǎn)生凝聚力，并可引導(dǎo)員工目標一致的朝向公司重要策略目標努力。

（四）思政部門應(yīng)主動提升人力資源管理工作的價值

思政工作與人力資源管理工作的融合是對組織與人員需求及互動關(guān)系的一種嶄新詮釋。當組織高層越重視員工的戰(zhàn)略性價值，將員工視為組織競爭優(yōu)勢貢獻來源，便越愿意提高人力資源部門進入決策體系的層次。因此，思政部門應(yīng)當將人力資源管理工作水平的提升作為自身工作開展的核心內(nèi)容之一，有計劃的向高層管理者獻言獻策，為人力資源管理部門正確到更多的關(guān)注。在這種模式下，人力資源的功能通常也會被視為組織的競爭優(yōu)勢來源之一。所以，人力資源管理部門也應(yīng)當與思政部門緊密合作，建立內(nèi)部合作伙伴關(guān)系，針對員工培訓(xùn)及工作提升，征求思政部門意見，從而最終更好的協(xié)助組織制定未來人力資源管理的發(fā)展策略。

參考文獻：

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