淺析企業(yè)內(nèi)部招聘與外部招聘的優(yōu)劣勢(shì)

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別是21世紀(jì)的今天，企業(yè)從產(chǎn)品、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)擁有了核心的人才，那么企業(yè)就在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，人才在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過(guò)程中起著至關(guān)重要的地位，它對(duì)企業(yè)的管理、文化、技術(shù)方面都有著重要的影響。因此企業(yè)在招聘方式上也是多種多樣的，例如內(nèi)部招聘和外部招聘，其目的都是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獲得一流的人才，就這兩種招聘方式來(lái)講，它們都存在著各自的優(yōu)劣勢(shì)，本文將對(duì)內(nèi)部招聘和外部招聘的優(yōu)劣進(jìn)行分析，并提出內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的合理招聘方式。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部招聘；外部招聘；人力資源管理；招聘方式

1、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，面對(duì)企業(yè)的重組和各項(xiàng)改革措施的不斷深化，企業(yè)把競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了人才。企業(yè)要想立于不敗之地那么就要擁有一流的人才，人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心能源之一。優(yōu)秀的人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要基礎(chǔ)，企業(yè)要生存、發(fā)展，就要吸收一批優(yōu)秀的人才為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)注入新的血液，增添新的活力。企業(yè)如何獲得優(yōu)秀的人才呢？招聘是企業(yè)網(wǎng)羅人才的有效手段，也是人力資源管理中的重要組成部分。招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘，在人力資源管理中如何正確運(yùn)用招聘方式也是企業(yè)人才管理的重要組成部分。

2、企業(yè)實(shí)行內(nèi)部招聘的方式及優(yōu)

劣勢(shì)

2.1企業(yè)內(nèi)部招聘的方式

企業(yè)內(nèi)部招聘是指企業(yè)內(nèi)部因?yàn)榭杖甭毼?，針?duì)司員工發(fā)布的招聘信息，并從公司員工中選擇合適的人選來(lái)?yè)?dān)任此職務(wù)。

2.2企業(yè)實(shí)行內(nèi)部招聘的優(yōu)勢(shì)

（1）內(nèi)部招聘可以為企業(yè)員工提供晉升的機(jī)會(huì)，這對(duì)于公司員工而言也是一種激烈方式，可以促進(jìn)員工的工作積極性；還能減少企業(yè)人才外流，充分利用企業(yè)人才資源，如員工在企業(yè)里發(fā)展能夠看到未來(lái)的發(fā)展前景，那么這對(duì)降低企業(yè)人才流動(dòng)率也是有幫助的。

（2）員工對(duì)企業(yè)的情況較熟悉，對(duì)工作流程、部門(mén)任務(wù)、公司人員、企業(yè)的發(fā)展方向等都相對(duì)比較了解，因此員工在上任后工作容易開(kāi)展，這樣也減少對(duì)員工的培訓(xùn)、實(shí)習(xí)時(shí)間，能保證工作持續(xù)開(kāi)展。

（3）增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，內(nèi)部招聘給員工提供了不斷發(fā)展的空間，讓員工感受到企業(yè)主人翁的地位，只要肯努力就有好回報(bào)。此外還可以吸引外部?jī)?yōu)秀人才加入企業(yè)。

（4）節(jié)省招聘費(fèi)用。內(nèi)部招聘節(jié)省了招聘宣傳的廣告費(fèi)，人力費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等諸多招聘成本，而且內(nèi)部招聘效率高，能夠用以前的工作表現(xiàn)來(lái)衡量被聘員工的工作能力，減少招聘過(guò)程中的失誤率。

2.3企業(yè)實(shí)行內(nèi)部招聘的劣勢(shì)

（1）企業(yè)內(nèi)部招聘針對(duì)的是企業(yè)全體員工，在招聘過(guò)程中一個(gè)職位多人競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)一些申請(qǐng)了該職位而未被錄取的員工是一種打擊，如處理不當(dāng)會(huì)影響到他們對(duì)工作的積極性。

（2）如公司在內(nèi)部招聘的時(shí)候已經(jīng)內(nèi)定人選，但為了表示公平、公正還對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行面試，這對(duì)公司人力、物力上造成一種浪費(fèi)，也影響員工工作積極性。

（3）企業(yè)內(nèi)部招聘不利于企業(yè)創(chuàng)新，還會(huì)使企業(yè)“近親繁殖”，長(zhǎng)時(shí)間在一個(gè)企業(yè)工作，思想、觀念如不及時(shí)更新，那么在面對(duì)新問(wèn)題、新工作難題時(shí)如不打破傳統(tǒng)思維來(lái)解決問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是止步不前的。

（4）角色轉(zhuǎn)變困難，當(dāng)企業(yè)員工從平級(jí)或者下級(jí)提升為上級(jí)時(shí)，面對(duì)以前的同事、上級(jí)很難擺正自己現(xiàn)在的角色，這會(huì)導(dǎo)致員工剛開(kāi)始上位開(kāi)展工作困難，工作壓力大等問(wèn)題。

3、企業(yè)實(shí)行外部招聘的方式及優(yōu)

劣勢(shì)

3.1企業(yè)外部招聘的方式

企業(yè)外部招聘的方式是多種多樣的，例如網(wǎng)絡(luò)招聘、人才中心現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、員工推薦、報(bào)刊招聘等方式。企業(yè)需要注入新鮮的血液，增強(qiáng)企業(yè)的活力很多都選擇了外部招聘的方式。

3.2企業(yè)實(shí)行外部招聘的優(yōu)勢(shì)

（1）外部招聘的方式眾多，人員選擇的范圍也十分廣泛，企業(yè)可以根據(jù)目前的需要選擇合適的優(yōu)秀人才，包括一些特殊領(lǐng)域的復(fù)合型人才，這樣可以為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部精英節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用，并能馬上接手工作，也提高了工作的進(jìn)展效率。

（2）企業(yè)通過(guò)外部招聘接納新人，新員工可以為企業(yè)文化、管理、技術(shù)等方面提出不同的改進(jìn)、完善方法，是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不被淘汰，能夠與時(shí)俱進(jìn)。

（3）激發(fā)內(nèi)部員工的工作積極性，外部招聘就是通過(guò)一種無(wú)形的壓力來(lái)激發(fā)老員工的工作積極性，讓他們積極為企業(yè)服務(wù)。

3.3企業(yè)實(shí)行外部招聘的劣勢(shì)

（1）外部招聘的員工都是企業(yè)所不熟悉的，這就不可避免在招聘中選錯(cuò)人，在企業(yè)工作一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)被錄用者并不適合這份工作，浪費(fèi)企業(yè)的人力、物力。

（2）成本較高，外部招聘的員工剛進(jìn)入公司需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并有一段時(shí)間的實(shí)習(xí)期，這段時(shí)間里員工對(duì)工作不熟悉或者犯錯(cuò)都需要企業(yè)買(mǎi)單，導(dǎo)致前期投入較大。

4、企業(yè)實(shí)行內(nèi)部招聘和外部招聘的綜合應(yīng)用

企業(yè)的發(fā)展依靠人才，那么在人才的選擇過(guò)程中我們是采取內(nèi)部招聘還是外部招聘呢？下面我們就來(lái)分析一下。不管是什么招聘方式都是取決與企業(yè)管理、企業(yè)職位等因素的。一般而言，企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)是需要保持相對(duì)穩(wěn)定的，是為了讓員工看到自身的發(fā)展機(jī)會(huì)，是對(duì)員工的一種激勵(lì)手段，因此可以選擇內(nèi)部招聘為主；而高層領(lǐng)導(dǎo)是需要新的思維、新的處事風(fēng)格，所有可以采取外部招聘的方式為企業(yè)引入新鮮血液。

5、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的內(nèi)部招聘和外部招聘都存在著各自的優(yōu)劣勢(shì)，但兩者都是為企業(yè)吸納人才而行之有效的方法。因此在人力資源管理中，企業(yè)可以根據(jù)綜合考慮，發(fā)揮它們各自的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)招納人才，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，讓內(nèi)部招聘和外部招聘同時(shí)發(fā)揮功效，相互彌補(bǔ)各自的缺陷，保證企業(yè)健康持續(xù)的不斷發(fā)展，為企業(yè)招到優(yōu)秀的人才。

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作者簡(jiǎn)介：夏玉芳（1982—），女，漢族，重慶人，本科，就職于重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院管理學(xué)。