淺析建筑造價(jià)管理發(fā)展趨勢(shì)

摘 要：通過(guò)采用科學(xué)合理的措施和方法，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制與管理，這不僅僅為工程建設(shè)投資方產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益和避免不必要的損失，也能夠保證工程建設(shè)的順利落成，對(duì)于我國(guó)工程建設(shè)的市場(chǎng)起到積極作用，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑造價(jià)；造價(jià)管理；造價(jià)發(fā)展趨勢(shì)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑造價(jià)管理也需要跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，探索出科學(xué)合理的管理模式，是擺在建筑工程造價(jià)管理者面前的重要課題。需要我們每一位建筑工程造價(jià)管理者不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新，尋求適合我國(guó)工程建設(shè)造價(jià)管理的新模式。工程項(xiàng)目的建設(shè)并不是單純的投入和產(chǎn)出的關(guān)系，與我國(guó)的建筑市場(chǎng)環(huán)境、用戶滿意度、建筑項(xiàng)目所產(chǎn)生的效益密不可分，因此必須要對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行合理的造價(jià)控制和管理。

1.建筑造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析

我國(guó)建筑造價(jià)管理工作發(fā)展的時(shí)間并不長(zhǎng)，仍處于初級(jí)發(fā)展階段，所以市場(chǎng)調(diào)節(jié)的手段比較少，主要以國(guó)家的宏觀調(diào)控手段為主。為了完善我國(guó)的建筑造價(jià)管理體系，政府對(duì)建筑工程的預(yù)算定額和費(fèi)用定額等都進(jìn)行了明確地規(guī)定，同時(shí)對(duì)審批管理的職權(quán)行使范圍也進(jìn)行了限定，為建筑企業(yè)的造價(jià)管理提供了依據(jù)，使得我國(guó)建筑造價(jià)管理工作取得了很大的進(jìn)步。但我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，還要正視自身存在的問(wèn)題。因?yàn)槲覈?guó)的建筑造價(jià)管理的市場(chǎng)體制還不完善，所引導(dǎo)政府單方面的管理出現(xiàn)了很多問(wèn)題。比如，很多建筑企業(yè)在造價(jià)管理的過(guò)程中，過(guò)分關(guān)注建筑工程的后期施工階段，沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備工作引起足夠的重視，所以就很容易導(dǎo)致成本和預(yù)算結(jié)果不符，嚴(yán)重超支。同時(shí)，我國(guó)建筑造價(jià)管理受到我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，使得它們很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出自己的作用。最后，就是我國(guó)缺乏高素質(zhì)的建筑造價(jià)管理人才，嚴(yán)重限制了我國(guó)建筑造價(jià)管理的發(fā)展，使得我們的造價(jià)管理和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的造價(jià)管理還有很大的差距。

2.建筑造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)

2.1國(guó)際化趨勢(shì)

隨著加入WTO 中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻融入全球市場(chǎng)，跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目越來(lái)越多，許多項(xiàng)目要通過(guò)國(guó)際招標(biāo)、咨詢或 BOT 方式運(yùn)作。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在增加。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合，外國(guó)企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，擠占我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，尤其是工程總承包市場(chǎng)。工程造價(jià)管理國(guó)際化趨勢(shì)的另一個(gè)表現(xiàn)在于國(guó)際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。

2.2信息化趨勢(shì)

信息化技術(shù)被成功引入建筑造價(jià)管理隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷完善，信息時(shí)代的到來(lái)，需要我們適應(yīng)新形勢(shì)，加快建設(shè)建筑造價(jià)信息網(wǎng)的步伐，形成各種各類建筑信息庫(kù)，開發(fā)各類建筑信息軟件，并且實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)內(nèi)部的資源共享。建筑造價(jià)信息化的發(fā)展對(duì)于推進(jìn)建筑造價(jià)管理科學(xué)化具有重要意義。

2.3健全監(jiān)督機(jī)制

雖然說(shuō)目前建筑行業(yè)有所發(fā)展，但是建筑市場(chǎng)的許多行為還有待進(jìn)一步規(guī)范，這就需要我們下大力氣建立健全建筑市場(chǎng)監(jiān)督保障機(jī)制，并且完善相應(yīng)的法律法規(guī)，來(lái)規(guī)范建筑施工企業(yè)的施工行為，從而使各方面的利益得到保障，為維護(hù)企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)提供必要的保障。以往建筑施工企業(yè)對(duì)于建筑工程造價(jià)的審核缺乏必要指導(dǎo)，隨著社會(huì)的發(fā)展工程造價(jià)的審核進(jìn)一步正規(guī)。

3.建筑造價(jià)管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1建立建筑項(xiàng)目成本控制

建筑項(xiàng)目成本決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因此，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目成本的控制。一般情況下對(duì)建筑成本控制方法有以下幾種：第一，采用以項(xiàng)目為中心，進(jìn)行分層管理、分級(jí)核算的承包核算體系，來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。通常情況下，建筑項(xiàng)目工程的成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及其他相關(guān)費(fèi)用。建筑企業(yè)根據(jù)不同部門的管理權(quán)限進(jìn)行責(zé)任考核，并且建立完善激勵(lì)約束機(jī)制，使各部門工作效率實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。第二，工程竣工后，進(jìn)行成本核算。做好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據(jù)。

3.2更新建筑造價(jià)管理理念

通過(guò)大量案例剖析，我們可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)工程造價(jià)管理在工程施工階段，業(yè)主與承包商常常為兩個(gè)相互對(duì)立的利益主體。正因如此，往往在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，二者極易出現(xiàn)各種各樣的行為矛盾沖突。雖然針對(duì)這種問(wèn)題，現(xiàn)今我國(guó)已經(jīng)前后出臺(tái)了許多相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)定、定額與管理辦法，但是二者還未對(duì)所出臺(tái)的相關(guān)文件達(dá)成相應(yīng)共識(shí)，其二者之間的相互合作關(guān)系，仍然相當(dāng)?shù)木o張，在實(shí)際工程結(jié)算管理上還有著極大的困難。因此，針對(duì)這種現(xiàn)象，現(xiàn)今國(guó)際上已經(jīng)開創(chuàng)了一種新型的合作關(guān)系，即“伙伴關(guān)系”。特別是在英國(guó)、香港等地區(qū)，這理念正被逐步貫穿于項(xiàng)目工程的造價(jià)管理之中。具體來(lái)講，就是在工程造價(jià)的管理工作之中，相互合作的雙方，各自選擇自身的代表，對(duì)項(xiàng)目工程中的各項(xiàng)事宜共同商議，合訂目標(biāo)，解決紛爭(zhēng)，分享利益，而這種做法則是將合作的雙方從簡(jiǎn)單的合約關(guān)系，上升到相互共贏的伙伴關(guān)系之上，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。如：從實(shí)際的合作關(guān)系上來(lái)講，業(yè)主即工程師雖然沒(méi)有義務(wù)向項(xiàng)目的承包商給予任何的幫助，但是如果從整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)看，業(yè)主如果在一定程度上給予承包商一些幫助，不僅能夠在一定程度上減少與避免發(fā)生索賠，降低損失，承包商對(duì)于一些模棱兩可的機(jī)會(huì)也會(huì)基于相互友好的前提，考慮主動(dòng)放棄，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。而這樣投資方與承包方之間也就取代了單獨(dú)的買賣關(guān)系，形成互利互惠的伙伴合作關(guān)系。而想要實(shí)現(xiàn)這種互利互惠的局面，則必須要求雙方在實(shí)際經(jīng)濟(jì)合作中擁有較高的透明度，以誠(chéng)實(shí)、守信為基本前提。此外，在項(xiàng)目工程中采取委托專業(yè)中介咨詢機(jī)構(gòu)的方式進(jìn)行雙方合作，也是確保合作融洽，達(dá)到共贏的一種重要手段。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了促進(jìn)我國(guó)建筑造價(jià)管理工作的不斷發(fā)展，筆者從它的定義和面臨的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)造價(jià)管理的不斷現(xiàn)代化、信息化、市場(chǎng)化和科學(xué)化進(jìn)行了詳細(xì)地分析。

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