工業(yè)企業(yè)的成本核算方法與控制對(duì)策分析

摘 要：本文主要分析了工業(yè)企業(yè)的成本問(wèn)題，集中對(duì)其成本核算方法以及成本控制對(duì)策進(jìn)行了研究。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)我國(guó)工業(yè)企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r，從而提出了一些成本核算的具體措施，希望能夠以此進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)工業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算方法；控制對(duì)策

隨著我國(guó)改革開(kāi)放事業(yè)的不斷深入，工業(yè)企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的競(jìng)爭(zhēng)一直是競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。因此，如何更好地實(shí)施成本核算，將企業(yè)的成本降到最低，就成為了廣大工業(yè)企業(yè)所必須關(guān)注的問(wèn)題。

一、工業(yè)企業(yè)成本核算方法

按照核算目標(biāo)劃分，工業(yè)企業(yè)的成本核算方法可以分為三種，即作業(yè)成本核算法、目標(biāo)成本核算法以及標(biāo)準(zhǔn)成本核算法。

（一）作業(yè)成本核算法

作業(yè)成本核算法作為工業(yè)企業(yè)的一種主要成本核算方法，其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：成本管控更加便捷、成本核算基礎(chǔ)性強(qiáng)、核算時(shí)間短以及核算實(shí)時(shí)性強(qiáng)。作業(yè)成本核算法主要針對(duì)的是工業(yè)企業(yè)中各種基礎(chǔ)性消耗材料的成本核算，其核算結(jié)果較為科學(xué)全面，同時(shí)能夠有效減少弄虛作假情況的發(fā)生。

（二）目標(biāo)成本核算法

與作業(yè)成本核算法不同，目標(biāo)成本核算法立足于工業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格。通過(guò)對(duì)工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格的深入分析，從而更好地完成工業(yè)企業(yè)的成本管控。目標(biāo)成本核算法主要針對(duì)一些經(jīng)營(yíng)流程完善、銷(xiāo)售體系健全的大型工業(yè)企業(yè)，不僅在產(chǎn)品銷(xiāo)售、售后服務(wù)方面具有很大的優(yōu)勢(shì)，而且甚至能夠核算企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流水線上的工人生產(chǎn)情況。

（三）標(biāo)準(zhǔn)成本核算法

標(biāo)準(zhǔn)成本核算法與作業(yè)成本核算法的來(lái)源相同，都是從西方工業(yè)社會(huì)引進(jìn)的工業(yè)企業(yè)成本核算方法。標(biāo)準(zhǔn)成本核算法可以概括為：將企業(yè)預(yù)先設(shè)立的成本作為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，然后通過(guò)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比分析，從而了解兩者之間的差距。在此基礎(chǔ)上，找出工業(yè)企業(yè)成本偏高的問(wèn)題所在。標(biāo)準(zhǔn)成本核算法除了作為一種企業(yè)成本核算法以外，還廣泛應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)的企業(yè)績(jī)效管理中。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制對(duì)策

（一）采購(gòu)模式控制

無(wú)論以上哪種成本核算方法，其控制源頭都指向了原材料成本。眾所周知，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)與原材料價(jià)格密切相關(guān)。因此，控制好工業(yè)企業(yè)原材料的采購(gòu)價(jià)格，就能從根本上控制其生產(chǎn)成本。

當(dāng)前工業(yè)企業(yè)使用較多的采購(gòu)控制方法是采購(gòu)方案比對(duì)法，即根據(jù)不同采購(gòu)原材料的重要程度，將其進(jìn)行依次排列，在此基礎(chǔ)上，對(duì)其采購(gòu)成本進(jìn)行核算，最終分別得出不同的采購(gòu)方案。然后對(duì)不同的采購(gòu)方案進(jìn)行比對(duì)分析，這種采購(gòu)方法的優(yōu)勢(shì)在于能夠做到多渠道、選擇性的原材料采購(gòu)，從而形成一種“貨比三家”、擇優(yōu)采購(gòu)的采購(gòu)模式。

（二）生產(chǎn)成本控制

除了原材料的采購(gòu)控制，對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)成本控制在整個(gè)企業(yè)成本控制體系中占有十分重要的地位。工業(yè)企業(yè)通過(guò)密切掌握整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本投入，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

首先，在原材料采購(gòu)?fù)瓿珊?，要?yán)格按照規(guī)劃方案進(jìn)行原材料的使用，不可以臨時(shí)決定放棄原材料或者選擇其他原材料，要杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，做到物盡其用。與此同時(shí)，原材料的生產(chǎn)使用要有一道嚴(yán)格的審批程序，只有這樣，才能最大程度地避免弄虛作假情況的發(fā)生。對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料的物資配給部門(mén)在成本控制環(huán)節(jié)中發(fā)揮的作用很大。工業(yè)企業(yè)的物資配給部門(mén)要密切關(guān)注每天的原材料配送情況，根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)量的大小進(jìn)行靈活的原材料計(jì)算配給。與此同時(shí)，還要如實(shí)記錄各部門(mén)的物資領(lǐng)取情況，從而方便管理層進(jìn)行統(tǒng)一的生產(chǎn)成本管控。其次，在原材料的實(shí)際使用過(guò)程中，要樹(shù)立節(jié)約觀念，管理部門(mén)要同生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，在詳細(xì)計(jì)算的條件下，進(jìn)行原材料的準(zhǔn)確配給。與此同時(shí)，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，要密切監(jiān)督工人的原材料使用情況，包括其他生產(chǎn)資料的使用狀況。各部門(mén)都要樹(shù)立精打細(xì)算的良好理念，從源頭上提高生產(chǎn)資料的物資使用效率。最后，要切實(shí)注重企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提高。對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率不僅能夠增加產(chǎn)品利潤(rùn)，而且能夠減少單位產(chǎn)品的成本。集中表現(xiàn)在單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)效率越高，其機(jī)器能耗、人員費(fèi)用等成本就越低。對(duì)于工業(yè)企業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)，既要立足于勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提高，同時(shí)又要立足于勞動(dòng)消耗量的減少。只有這樣，才能更好地降低工業(yè)產(chǎn)品的附加費(fèi)用。對(duì)于一線工人來(lái)說(shuō)，要緊跟時(shí)代步伐，提高自身的工作技能水平，在自己的本職崗位上發(fā)揮最大作用。除此之外，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)該重視先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的投入，不能認(rèn)為先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的投入僅僅只增加了企業(yè)成本，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，看到先進(jìn)機(jī)械設(shè)備所帶來(lái)的生產(chǎn)效率的提高。與此同時(shí)，企業(yè)管理層在員工的管理上要做到人性化管理，激發(fā)員工的工作熱情，使員工產(chǎn)生以企業(yè)為家的工作理念，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控的人人參與。通過(guò)定期對(duì)員工實(shí)行技術(shù)培訓(xùn)，從而切實(shí)提高員工的技能和職業(yè)道德素養(yǎng)，使員工掌握更加先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，從而保證先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的快速投產(chǎn)運(yùn)行。不僅如此，企業(yè)員工還要形成“人人分擔(dān)責(zé)任、人人重視節(jié)約”的工作理念，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)時(shí)無(wú)刻不將節(jié)約成本作為衡量職工成績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，總而言之，時(shí)代發(fā)展至今，工業(yè)企業(yè)的成本核算方法和控制手段已經(jīng)不再是傳統(tǒng)方式的減少支出費(fèi)用和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面積就能實(shí)現(xiàn)的，相對(duì)應(yīng)的是在企業(yè)成本的核算和控制過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在物資采購(gòu)、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售途徑等方面的成本核算和管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭琴，劉瑾.作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本核算應(yīng)用的探討[J].經(jīng)濟(jì)視角（中旬），2011，7（05）.