油田基層隊(duì)伍管理的創(chuàng)新途徑

摘 要：?jiǎn)T工隊(duì)伍管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，油田企業(yè)也不例外。在新形勢(shì)發(fā)展環(huán)境下，油田企業(yè)基層員工隊(duì)伍的管理也必然會(huì)走向改革與創(chuàng)新的道路。那么要如何才能實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)基層隊(duì)伍管理的創(chuàng)新呢？本文就主要對(duì)此進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；基層隊(duì)伍；管理創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中要突出“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作激情與積極性，為企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)提供強(qiáng)力支撐，在油田企業(yè)基層隊(duì)伍管理中也是如此?；鶎雨?duì)伍是油田企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、結(jié)構(gòu)等不可或缺的重要因素，為此，探討油田基層隊(duì)伍管理的創(chuàng)新途徑十分重要與迫切。

一、實(shí)施“以人為本”的管理

1、充分尊重基層職工人格和價(jià)值。鼓勵(lì)基層職工積極參與油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，激發(fā)職工的主人翁意識(shí)，尤其是在生產(chǎn)平臺(tái)以及成本控制等方面，油田企業(yè)應(yīng)積極開展“平臺(tái)小經(jīng)理”活動(dòng)，為基層職工提供自我展示和發(fā)展的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)基層職工自主管理和自覺理財(cái)，讓每個(gè)小平臺(tái)都成為一個(gè)“微型企業(yè)”，讓每個(gè)平臺(tái)的職工都能成為“企業(yè)經(jīng)理”[1]。

2、充分考慮職工人生安全與生活。油田企業(yè)要注重職工在生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全，強(qiáng)化督促和教育工作，強(qiáng)化職工的自我安全保護(hù)意識(shí)，能自覺在工作中落實(shí)各方面安全措施，堅(jiān)決做到“安全措施落實(shí)才能上崗”。

3、強(qiáng)化與職工的溝通交流。油田企業(yè)要注重與基層職工的溝通交流，至少確保每周1-2次的溝通交流，了解基層職工的所想、所需、所盼，及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層職工的困難和問(wèn)題，然后基于此開展管理工作，這樣才能確保管理工作有針對(duì)性，能被基層職工認(rèn)可和支持，基層職工也愿意接受并積極參與管理。

4、積極建設(shè)油田企業(yè)的“家”文化。要讓基層職工安心、放心工作，油田企業(yè)就要積極建設(shè)“家”的文化，將基層職工當(dāng)做大家庭的成員，讓油田企業(yè)成為基層職工的有一個(gè)溫暖家庭。油田企業(yè)可以制作文化窗簾，把親人寄語(yǔ)、照片等印制在窗簾上，讓基層職工在工作過(guò)程中也能感受到家的溫暖。此外，還可以組織基層職工開展“植樹興綠”活動(dòng)，為油田企業(yè)這個(gè)大家庭創(chuàng)造良好、健康的工作環(huán)境。

二、制定科學(xué)合理的激勵(lì)制度

1、充分了解基層職工需求。油田企業(yè)必須要落實(shí)調(diào)查，通過(guò)調(diào)查了解基層職工的切實(shí)需求，從物質(zhì)、政治、工作需求等方面展開調(diào)查，如基層職工的子女入學(xué)、住房更換、入黨提干、實(shí)習(xí)求職等?；诖?，制定相應(yīng)的油田企業(yè)基層職工隊(duì)伍獎(jiǎng)懲條例，給基層職工提供相應(yīng)的條件與機(jī)會(huì)，強(qiáng)化基層職工的需求強(qiáng)度，讓他們能積極付諸行動(dòng)，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)基層職工的工作積

極性。

2、實(shí)施多樣化激勵(lì)手段。在激勵(lì)基層職工中物質(zhì)激勵(lì)并不是唯一的方式，所以油田企業(yè)應(yīng)結(jié)合基層職工實(shí)際情況采取多樣化的激勵(lì)手段。如給基層職工提供職位升遷、政治進(jìn)步的機(jī)會(huì)，認(rèn)可基層職工的工作，肯定基層職工的工作能力等，就某種程度來(lái)說(shuō)，這些也能對(duì)基層職工產(chǎn)生激勵(lì)作用。

3、適時(shí)適地運(yùn)用激勵(lì)措施。油田企業(yè)在運(yùn)用激勵(lì)措施時(shí)要結(jié)合相應(yīng)的時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、情況，確保激勵(lì)措施能發(fā)揮最大的激勵(lì)效用。如對(duì)于經(jīng)濟(jì)較困難的職工可以使用金錢、物質(zhì)激勵(lì)；對(duì)于精神需求較高的職工，可以提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。

4、注重激勵(lì)機(jī)制的有效性。在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，油田企業(yè)要注重激勵(lì)機(jī)制的有效性，確保所有基層職工都能明確領(lǐng)導(dǎo)班子的要求、清楚獎(jiǎng)懲方法體系等。如果激勵(lì)機(jī)制不適合基層員工的實(shí)際情況，就應(yīng)及時(shí)整改。

三、落實(shí)油田基層隊(duì)伍的建設(shè)與管理

1、強(qiáng)化油田企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)工作。油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視基層職工建設(shè)工作，各項(xiàng)措施、制度要落實(shí)到位，確保建設(shè)效果。油田企業(yè)可以通過(guò)強(qiáng)化基層職工隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)會(huì)議傳達(dá)各項(xiàng)要求，明確有關(guān)部門的職責(zé)，強(qiáng)調(diào)有關(guān)部門必須要落實(shí)基層職工隊(duì)伍建設(shè)情況的檢查與考核。從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建、安全等多個(gè)方面展開工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足就要及時(shí)指出并更正，為油田企業(yè)基層職工隊(duì)伍建設(shè)奠定牢固基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化油田企業(yè)基層隊(duì)伍管理工作。在油田企業(yè)基層職工隊(duì)伍管理中，職工素質(zhì)高低不一是管理難點(diǎn)，基于此，油田企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)肅管理基層職工隊(duì)伍。俗話說(shuō)得好：國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。只要是油田企業(yè)職工的一天，就必須要嚴(yán)格遵守油田企業(yè)的規(guī)章制度，如果違反規(guī)章制度，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和后果，在各項(xiàng)制度面前沒有領(lǐng)導(dǎo)和員工之分，大家都是平等的。油田企業(yè)應(yīng)借助培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、簽訂合同、崗位練兵等方式，不斷提升基層職工的操作水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，幫助他們盡快適應(yīng)崗位；強(qiáng)化考勤工作力度，確保所有職工都能按時(shí)上崗，杜絕無(wú)故曠工情況；強(qiáng)化法制教育工作，讓基層職工自覺樹立較強(qiáng)的法律意識(shí)，自覺依法工作，避免出現(xiàn)違規(guī)、違法犯罪等情況，特別是涉油犯罪；多關(guān)心基層職工生活和工作，多接近他們，了解他們，尊重他們，用實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)他們[2]。這樣一來(lái)，基層職工就能自覺服從管理，自覺參與到基層隊(duì)伍管理工作中。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前油田企業(yè)基層職工隊(duì)伍的創(chuàng)新管理十分重要，油田企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等都必須要依靠職工，只有創(chuàng)新基層職工隊(duì)伍管理工作，才能為油田企業(yè)的發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。本文主要從管理理念、激勵(lì)制度和建設(shè)與管理三方面論述了油田企業(yè)基層職工隊(duì)伍的創(chuàng)新管理，但在實(shí)際管理中還應(yīng)結(jié)合基層職工隊(duì)伍實(shí)際情況采取更多創(chuàng)新措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]王龍衛(wèi).安塞油田坪北區(qū)基層隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐與思考[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2008（01）：83-85

[2]郭龍飛.新形勢(shì)下加強(qiáng)油田企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].群文天地，2011（06）：211-211