淺析新時期基層建設(shè)樣板單位的創(chuàng)建

摘 要：新形勢下，如何充分發(fā)揮“基層樣板單位”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用，提高發(fā)展質(zhì)量、增強經(jīng)營效益、助推公司持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展是當(dāng)前面臨的一項重要任務(wù)。近年來，克拉瑪依鉆井公司在“基層樣板單位”創(chuàng)建活動中進(jìn)行了有益探索，積累了一定的實踐經(jīng)驗，現(xiàn)對樣板單位打造在基層建設(shè)中的重要性及樣板單位創(chuàng)建經(jīng)驗作一粗淺探討。

關(guān)鍵詞：基層；樣板單位；實踐

一、基層建設(shè)樣板單位創(chuàng)建工作的重要性

從基層建設(shè)樣板單位的地位和作用看—基層樣板單位是結(jié)合當(dāng)前公司發(fā)展形勢、市場競爭形勢、深化內(nèi)涵發(fā)展方式，通過探索基層建設(shè)規(guī)律，提煉、總結(jié)基層建設(shè)經(jīng)驗，重點選樹、刻畫培育出的一批優(yōu)秀基層單位。充分發(fā)揮基層建設(shè)樣板單位的示范引領(lǐng)作用、榜樣帶動作用，推進(jìn)公司基層建設(shè)上臺階、上水平是創(chuàng)建樣板單位的出發(fā)點和落腳點。

從基層建設(shè)樣板單位創(chuàng)建工作內(nèi)容看—樣板單位創(chuàng)建涉及基層單位生產(chǎn)經(jīng)營管理制度建設(shè)、黨支部建設(shè)、隊伍建設(shè)和思想政治工作等內(nèi)容，這些內(nèi)容都與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營工作息息相關(guān)，這些工作質(zhì)量的高低，直接影響著公司中心工作的決策部署和實施成效。因此，高質(zhì)量的基層樣板單位、扎實的基層建設(shè)不僅是提高公司經(jīng)營效益的可靠保證，而且是公司政治穩(wěn)定的可靠

保障。

從公司管理的要求看—基層樣板單位的創(chuàng)建是對公司基層建設(shè)的進(jìn)一步探索、創(chuàng)新、改革，是公司整體基層建設(shè)工作向前發(fā)展的“試驗田”和“風(fēng)向標(biāo)”，具有窗口示范作用?；鶎咏ㄔO(shè)的新思路、新舉措、新方法將在樣板單位進(jìn)行推行試驗，這為提煉好的創(chuàng)建經(jīng)驗，驗證各項舉措的可行性、科學(xué)性和推廣性提供了必要和有益的探索。

二、基層樣板單位創(chuàng)建工作的主要經(jīng)驗

（一）打造基層樣板單位必須健全運行機制

基層樣板單位建設(shè)具有運行周期長、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門廣、具體工作內(nèi)容繁多等特點，要確保創(chuàng)建工作方向明確、推進(jìn)有序、成效顯著，就需要建立完善的保障機制。

落實領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機制。樣板單位創(chuàng)建工作實施以來，該公司高度重視創(chuàng)建活動，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立創(chuàng)建工作辦公室，明確各項工作責(zé)任部門和責(zé)任人。創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、部署規(guī)劃、協(xié)調(diào)檢查，各職能部門負(fù)責(zé)具體工作的推動，樣板單位負(fù)責(zé)各項舉措的實踐、落實，形成上下級齊抓共管、一級抓一級、一級促一級的良好組織機制。

建立資源保障機制。把加強樣板單位軟硬件投入作為創(chuàng)建首要任務(wù)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、精投入原則，多措并舉，強力推進(jìn)創(chuàng)建工作。在“硬件”投入方面，先后為樣板單位更新更換陳舊設(shè)備，配置員工活動室，更新目視化系統(tǒng)，并在生產(chǎn)物資等方面給予優(yōu)先保障。在“軟件”方面，強化樣板單位現(xiàn)場崗位練兵，持續(xù)推動員工崗位技能和應(yīng)急能力的提升。

制定創(chuàng)建考核機制。編制階段工作驗收檢查制度，通過動態(tài)跟蹤、階段評價、整改提高三個管控環(huán)節(jié)，把創(chuàng)建工作進(jìn)度和質(zhì)量落到實處。把創(chuàng)建活動的成效與基層單位工作業(yè)績和獎勵相掛鉤，綜合運用物資獎勵、激勵機制等多種手段，激發(fā)基層單位創(chuàng)建活力。

（二）打造基層樣板單位必須深入挖掘、提煉基層管理經(jīng)驗

深入樣板單位寫實。根據(jù)樣板單位選樹、刻畫要求，以及打造實施方案，抽調(diào)科室人員深入鉆井現(xiàn)場，采用調(diào)研寫實、調(diào)查問卷、交流座談、參與鉆井隊生產(chǎn)生活等具體措施，掌握樣板單位管理現(xiàn)狀、挖掘基層管理先進(jìn)做法和典型經(jīng)驗，為提升樣板單位打造、刻畫質(zhì)量提供必要的參考。

深度提煉管理經(jīng)驗。按照“凝煉經(jīng)驗、突出特色、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新方式”的原則，對挖掘到的管理經(jīng)驗進(jìn)行全面梳理、對比分析?？v向與公司最好基層單位對比、橫向與兄弟單位對比，深入剖析樣板單位日常管理中的好做法和不足之處，充分探索基層管理規(guī)律因素，并提煉形成圖文結(jié)合的基層管理經(jīng)驗材料，沉淀和固化創(chuàng)建經(jīng)驗。

為提升創(chuàng)建經(jīng)驗的可復(fù)制性、可推廣性，把創(chuàng)建經(jīng)驗劃分為可普遍推廣的基礎(chǔ)管理經(jīng)驗和具有樣板單位特色的管理經(jīng)驗，并明確兩者之間的界面。可普遍推廣的經(jīng)驗包括建立樣板鉆井隊隊史、統(tǒng)一隊規(guī)隊紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)配置崗位責(zé)任制等；具有樣板單位特色的管理經(jīng)驗包括班組及個人勞動競賽活動、親情文化、鉆井隊領(lǐng)導(dǎo)者文化等。

（三）打造基層樣板單位必須要注重實效

抓好樣板單位創(chuàng)建、經(jīng)驗推廣和示范效果，要做到“三個結(jié)合”。一是與提高基層單位生產(chǎn)經(jīng)營效益相結(jié)合。樣板單位創(chuàng)建工作要圍繞車間隊中心工作展開，切實把深化精細(xì)管理、強化班子領(lǐng)導(dǎo)能力、提高隊伍執(zhí)行力、提高生產(chǎn)經(jīng)營工作質(zhì)量作為創(chuàng)建宗旨。二是與基層單位隊伍現(xiàn)狀、管理特點相結(jié)合。根據(jù)創(chuàng)建隊伍基礎(chǔ)工作管理水平的差異性，以及班子能力、員工素質(zhì)、隊伍結(jié)構(gòu)等實際情況，為樣板單位量身打造創(chuàng)建方案，方案注重針對性和管理特色。三是與創(chuàng)新樣板單位經(jīng)驗展示、推廣方式相結(jié)合。通過對樣板單位展板宣傳欄、目視化標(biāo)識牌、員工現(xiàn)場表現(xiàn)等進(jìn)行重點刻畫、精心打造，高質(zhì)量展示樣板單位管理經(jīng)驗和品牌形象，形成自我激勵的同時為其他單位的學(xué)習(xí)借鑒起到良好的窗口示范效果。

實踐證明，新形勢下基層樣板單位創(chuàng)建活動不僅要緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，還要不斷探索基層管理規(guī)律、提煉經(jīng)驗、創(chuàng)新做法，才能發(fā)揮好樣板單位的典型示范作用，才能把樣板示范變規(guī)范、標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗變普遍，全面促進(jìn)基層建設(shè)水平的提升，增強基層隊伍的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和市場競爭能力，鞏固和夯實公司發(fā)展根基。