論督查督辦在提升企業(yè)執(zhí)行力的作用

摘 要：執(zhí)行力的強弱直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力高低，而督查督辦工作是提高企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵。堅持“督執(zhí)行”、堅持“查問題”、堅持“辦文、辦會、辦事”的三“堅持”原則是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程應(yīng)秉承的基本原則，企業(yè)執(zhí)行力提高了，就能起到事半功倍的效果。

關(guān)鍵詞：督查督辦；執(zhí)行力；核心競爭力

前言：一分部署，九分落實。當(dāng)前，面對國家經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、煤炭行業(yè)經(jīng)濟新變化，企業(yè)要適應(yīng)市場競爭和變化，提高自身管理水平，就必須要具備強大的執(zhí)行力。如何確保把改革的總體設(shè)計、發(fā)展戰(zhàn)略、決策部署、具體措施在推進落實中“不變形”、“不縮水”、“不打折扣”地推進落實到位。嚴(yán)格的督查督辦就是一種行之有效的工作方法，它通過督促、檢查、協(xié)調(diào)、反饋、問責(zé)等一系列舉措來作用于執(zhí)行主體，成為轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的重要載體，嚴(yán)格管理的外在形式、確保安全的得力舉措、提升效益的助推工具。

1.堅持“督執(zhí)行”，與企業(yè)決策部署同向合拍

為政之要，重在落實；落實之法，貴在督查。推動各項重大決策和要項工作落實，是督查工作的根本目的和本質(zhì)屬性，也是衡量督查效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。

督查工作要與領(lǐng)導(dǎo)決策部署，企業(yè)要項工作貼得緊，善于從千頭萬緒的工作中找重點，確立督查的方向，做到起點高、選點準(zhǔn)，才能“四兩撥千斤”。首先是決策督查，要在認識上、措施上、行動上盡快統(tǒng)一到企業(yè)黨委與領(lǐng)導(dǎo)班子整體工作思路上來，對企業(yè)年度工作會議，確定的全年工作目標(biāo)任務(wù)和改革創(chuàng)新藍圖，要考慮“行軍路線”，制定具體方案，進行任務(wù)分解，落實責(zé)任主體，分層次、分步驟進行推進，確保督查督辦工作與企業(yè)總體規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)始終同頻共振不跑偏，做到“講一件抓一件，干一樣成一樣”。其次要項督查，對季度經(jīng)營分析會議、月度安全生產(chǎn)例會等領(lǐng)導(dǎo)專題會議，提出的指示、議定的事項和部署的階段性工作，要敏銳捕捉新信息、掌握新動態(tài)、弄清新變化，列入重點督查事項，歸口落實責(zé)任，根據(jù)時間節(jié)點，追蹤落實進度，掌握落實情況。

2.堅持“查問題”，解決影響企業(yè)決策執(zhí)行的“腸梗阻”

搞好督查服務(wù)，不能只強調(diào)“督”的力度，而忽視“查”這個手段，要善于查找決策部署執(zhí)行過程中的“腸梗阻”問題，著力解決“督而不查、查而不改、改而不實”的問題，做到督出權(quán)威，查出實效，達到事半功倍的效果。

要樹立督查工作的權(quán)威，不僅需要上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，更重要的是要敢于真督實查、敢于碰硬較真、敢于一查到底。對企業(yè)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子做出的舉措部署、領(lǐng)導(dǎo)批示交辦的重要事項，列出輕重緩急、主次大小的事項清單，抓住工作推進過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行督辦，做到破解難點、明晰疑點、消除盲點。

破解難點，就是要對時間跨度長、推進落實難的工作，準(zhǔn)確把握癥結(jié)所在，分析深層原因，對癥下藥，進行周期督辦，抓反復(fù)、反復(fù)抓，突破工作落實中的“腸梗阻”，達到抓綱帶目、抓大促小、抓點及面的作用。

明晰疑點，就是要查那些推諉扯皮的責(zé)任問題，劃清責(zé)任主體，避免部門之間“踢皮球”，做到持續(xù)督查、全程跟蹤，剛性問責(zé)，確保責(zé)任落實到人、整改措施落實到位。

消除盲點，就是要針對國家經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，煤炭行業(yè)形勢的新變化，聯(lián)合相關(guān)職能部門集中督查，及時查清在各項決策部署執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題，消除責(zé)任落實空白區(qū)和具體措施的盲點，保證工作的順利推進。

3.堅持“辦文、辦會、辦事”，形成督查督辦的綜合效應(yīng)

督查督辦，不僅是簡單的檢查工作，更重要的，通過辦文、辦會、辦事，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合各方資源，解決好急事、難事、重要事，帶有導(dǎo)向性地推進工作，達到“督辦一例、規(guī)范一類、推動一片”的綜合效應(yīng)。

要把督查與辦文結(jié)合來。既要善于總結(jié)發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策部署推進落實中的亮點特色等“主產(chǎn)品”，通過督查簡報、工作通報等平臺，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗和創(chuàng)新做法，健全完善相關(guān)制度；也要注重收集與此相關(guān)或不相關(guān)的“副產(chǎn)品”，做到謀劃在前，為推進公司各項決策落實提供更加全面、更有價值的參考信息，也為平時辦文積累素材。

要把督查與辦會結(jié)合起來。決策部署從一線來，督查工作也要到一線去，實地了解執(zhí)行落實情況，對發(fā)現(xiàn)的局部問題和特殊情況，組織相關(guān)職能部門，及時召開現(xiàn)場會、專題會、通報會，通報問題、后進曝光、典型引路，研究制定具體整改措施，做到引以為戒，舉一反三，推動一線問題在一線解決。

要把督查與辦事結(jié)合起來。善于把督查督辦作為服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機關(guān)、服務(wù)基層的重要載體和抓手，提高辦事能力。督辦中要學(xué)會運用辯證法，能夠權(quán)衡大事小事，急事緩事，抓大事不放，抓急事先辦。特別是對敏感的事、熱點的事、涉及多方面矛盾的事，在督辦中更要慎之又慎，多請示、多匯報，多征求各方面的意見，多渠道收集意見建議，做到溝通上下左右，上情下達，內(nèi)外有別，形成一整套反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有力、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急服務(wù)體系，使各項工作有序開展，高效率落實。

毋庸置疑，督查督辦是提高工作執(zhí)行力落實力的助推器，隨著督查工作的不斷深入開展，需要研究解決的新問題會接連不斷，直面的新情況會層出不窮，應(yīng)對的新挑戰(zhàn)會紛至沓來，必須始終堅持“貼得緊、抓得實、查得嚴(yán)”，始終堅持“督”與“導(dǎo)”相結(jié)合，創(chuàng)新方法，與時俱進，督查督辦做到主動適應(yīng)新常態(tài)、奮力開創(chuàng)提供助力。

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作者簡介：汪明星（1986.5.18—），男，安徽六安人，本科 ，就職于淮南礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司安裝工程分公司，助理政工師，辦公室秘書。