以作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶?實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

摘 要：把作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)谌氚部灯髽I(yè)建設(shè)，保障員工安康富足。把作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)谌牒椭C企業(yè)建設(shè)，密切黨群干群關(guān)系。把作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)谌肓疂嵠髽I(yè)建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境。以工作落實(shí)檢驗(yàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變效果，凝聚發(fā)展正能量。

關(guān)鍵詞：作風(fēng)轉(zhuǎn)變；企業(yè)建設(shè)

隨著煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行，煤炭開采條件日益復(fù)雜，煤炭企業(yè)面臨困難交織疊加。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，白坪煤業(yè)公司以作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶?，把作風(fēng)建設(shè)擺在更加突出的位置，教育引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)于律己、勤政廉政、勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工群眾戰(zhàn)危機(jī)、破危局、渡難關(guān)，積極應(yīng)對(duì)考驗(yàn)，著力破解難題，在逆流中求生存、困境中謀發(fā)展，集聚起發(fā)展正能量，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行。

一、把作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)谌氚部灯髽I(yè)建設(shè)，保障員工安康富足

面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，白坪煤業(yè)公司把安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展視為員工根本福祉，提升安全保障能力，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，為員工生命安全、身心健康、生活富足提供保障。一方面嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)，確保企業(yè)安全發(fā)展。充分發(fā)揮廣大黨員干部的先鋒模范作用，大力開展科技攻關(guān)、技術(shù)推廣應(yīng)用、創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)，提高機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化水平，增強(qiáng)科技裝備能力，打造良好的工作環(huán)境，全面減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度。持續(xù)深化安全文化建設(shè)，推廣應(yīng)用安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，緊緊依靠廣大員工把好安全生產(chǎn)各個(gè)關(guān)口，從源頭上杜絕漏洞，消除死角，自下而上夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全煤礦。另一方面提升駕馭市場(chǎng)能力，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。轉(zhuǎn)變思維方式，充分認(rèn)識(shí)和更好遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，增強(qiáng)駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和統(tǒng)攬全局的能力。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，積極推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，以內(nèi)部交易成本最低、資源利用最大化為前提，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。轉(zhuǎn)變工作方法，用發(fā)展的眼光看待問題，用創(chuàng)新的思維謀劃工作，用改革的辦法解決矛盾，用抓安全工作的理念抓好落實(shí)，針對(duì)員工反映的突出問題、與當(dāng)前形勢(shì)不相適應(yīng)的問題，及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化、高效化。

二、把作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)谌牒椭C企業(yè)建設(shè)，密切黨群干群關(guān)系

回顧我們黨執(zhí)政興國，始終立于不敗之地，最根本一條就是把“民”字放在心中最高位置，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨。為此，作風(fēng)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵就是在“民”字上做文章，真誠傾聽員工呼聲，真實(shí)反映員工愿望，真情關(guān)心員工疾苦，把員工群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為最高標(biāo)準(zhǔn)，從員工立場(chǎng)考慮問題、解決問題，切實(shí)提高為民服務(wù)的能力和本領(lǐng)。白坪煤業(yè)公司要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，牢固樹立宗旨意識(shí)、群眾觀念，關(guān)注民生，著力民生，改善民生，扎扎實(shí)實(shí)為員工辦好事、做實(shí)事、解難事，提升幸福指數(shù)和滿意度，維護(hù)好員工群眾的根本利益。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)、聯(lián)系點(diǎn)、接待日制度，深入實(shí)施困難幫扶、大病救助、送溫暖等活動(dòng)，切實(shí)為員工排憂解難，做到訴求合理的解決問題到位、訴求不合理的思想教育到位、生活困難的幫扶救助到位，凝聚起愛家、興家、護(hù)家、建家力量，讓員工工作生活更加體面、更有尊嚴(yán)，提升了隊(duì)伍凝聚力和向心力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

三、把作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)谌肓疂嵠髽I(yè)建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境

黨的十八大召開以來，“八項(xiàng)規(guī)定”、“六條禁令”等一系列規(guī)定頻繁出臺(tái)，充分體現(xiàn)了黨要管黨、從嚴(yán)治黨的堅(jiān)強(qiáng)決心。白坪煤業(yè)公司以深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，緊緊扭住“四風(fēng)”問題不放，以零容忍的態(tài)度堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，力求在制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)上取得新成效。深入推進(jìn)依法治企，強(qiáng)化制度化管理，構(gòu)建較為完備的制度體系，凡事有章可循、有制可依、有據(jù)可查，形成一套用制度管人、靠制度管事的管理機(jī)制。加大制度執(zhí)行力度，有制必依，執(zhí)行必嚴(yán)，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，把制度建設(shè)成效納入考核體系，提高運(yùn)用制度化管理方式深化改革、化解矛盾、推動(dòng)發(fā)展的能力，形成依法辦事、依規(guī)辦事、按制度辦事的環(huán)境和習(xí)慣。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，健全干部作風(fēng)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，用好的作風(fēng)，選作風(fēng)好的人，用科學(xué)合理的機(jī)制，培養(yǎng)使用干實(shí)事、干成事的人，保證干部用當(dāng)其時(shí)、用其所長(zhǎng)。深入開展黨風(fēng)廉政教育，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，做到公私分明、克己奉公、嚴(yán)格自律。嚴(yán)明黨紀(jì)政紀(jì)，堅(jiān)持民主集中制、黨內(nèi)組織生活制度等組織制度，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，自覺接受組織安排和紀(jì)律約束。健全嚴(yán)管干部制度體系，對(duì)黨員干部言行舉止從嚴(yán)規(guī)范、嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行改進(jìn)作風(fēng)有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決消滅“四風(fēng)”，促使黨員干部作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變。

四、以工作落實(shí)檢驗(yàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變效果，凝聚發(fā)展正能量

白坪煤業(yè)公司把工作落實(shí)作為作風(fēng)轉(zhuǎn)變的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，大力倡樹雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的作風(fēng)，一鼓作氣、一以貫之、一抓到底，有力推進(jìn)了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作落實(shí)。強(qiáng)化督查督辦，對(duì)作風(fēng)轉(zhuǎn)變動(dòng)真格、施“猛藥”，完善監(jiān)督檢查辦法，切實(shí)強(qiáng)化日常監(jiān)管，深化執(zhí)行力建設(shè)，健全一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的執(zhí)行力考核機(jī)制，狠抓執(zhí)行過程的監(jiān)管，重點(diǎn)解決執(zhí)行不力、執(zhí)行走樣等問題，確保事事有安排、有落實(shí)、有檢查、有督促、有考核、有責(zé)任追究。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部養(yǎng)成“靠前抓、親自抓”的習(xí)慣，既身臨現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮，當(dāng)好“指揮員”，又身先士卒、親力親為，當(dāng)好“戰(zhàn)斗員”，真正把心思放在發(fā)現(xiàn)問題上，把精力用在解決問題上，通過領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以身作則，形成上行下效、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好局面。廣大員工牢固樹立“執(zhí)行第一”的理念，以主人翁的姿態(tài)、飽滿的工作熱情，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感與緊迫感，以咬定青山不放松的決心和斗志，積極主動(dòng)投入工作，令必行、行必快、快必果、果必優(yōu)，真抓實(shí)干，克難攻堅(jiān)，在全公司上下凝聚起戰(zhàn)危機(jī)、渡難關(guān)、促發(fā)展的強(qiáng)大正能量，有力推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。