淺談企業(yè)團(tuán)組織如何開(kāi)展青年工作

摘 要：我國(guó)特殊的政治經(jīng)濟(jì)體制決定了我國(guó)企業(yè)制度在內(nèi)部組織架構(gòu)中團(tuán)組織的重要價(jià)值和意義。團(tuán)組織的工作主要面向青年群體。而青年群體自身在思想文化、心理發(fā)育以及接受和適應(yīng)新文化、新常態(tài)的特點(diǎn)也決定了企業(yè)團(tuán)組織的青年工作需要不斷跟緊時(shí)代前進(jìn)的步伐，并推陳出新，在方法論層面上做出突破。

關(guān)鍵詞：企業(yè)團(tuán)組織；青年工作；問(wèn)題與局限；方式與方法

前言：現(xiàn)代化企業(yè)是一個(gè)復(fù)合型的整體，其內(nèi)部運(yùn)行和文化塑造工作涉及到方方面面，除傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)操作以及金融資本運(yùn)行等內(nèi)容之外，企業(yè)文化也是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的核心組成部分。而青年工作在企業(yè)文化的形成過(guò)程中扮演著重要角色。企業(yè)青年工作的主要實(shí)踐者——企業(yè)團(tuán)組織也因此在企業(yè)文化額塑造中變得尤為關(guān)鍵。

一、“青年工作”的基本含義

青年工作在現(xiàn)代管理學(xué)中隸屬于組織人事工作，但是由于青年工作內(nèi)容的特殊性以及影響的深刻性，故而常由特定的企業(yè)團(tuán)組織來(lái)充當(dāng)青年工作的主要實(shí)踐者。從當(dāng)期企業(yè)內(nèi)部青年工作的開(kāi)展現(xiàn)狀來(lái)看，由企業(yè)團(tuán)組織所開(kāi)展的青年工作主要可以分為政治思想教育、青年團(tuán)體組織和活動(dòng)開(kāi)展、時(shí)事熱點(diǎn)問(wèn)題的研討以及企業(yè)青年員工積極性與創(chuàng)新性的激發(fā)等幾個(gè)大的板塊。根據(jù)學(xué)界已有的研究成果，企業(yè)團(tuán)組織開(kāi)展的青年工作具備以下幾個(gè)明顯特征：首先是明確的指向性。企業(yè)團(tuán)組織的青年工作在微觀上需要符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，同時(shí)需要將企業(yè)青年工作的開(kāi)展融進(jìn)企業(yè)文化的整體構(gòu)建機(jī)制之中。在宏觀上，企業(yè)青年工作必須符合當(dāng)前主流文化價(jià)值觀，能夠與國(guó)家政策和主流文化的發(fā)展趨勢(shì)相吻合。其次是隱形的影響力。企業(yè)團(tuán)組織的青年工作在一定程度上是企業(yè)青年文化的塑造工作。這種塑造工作的結(jié)果是企業(yè)形成一種對(duì)青年員工產(chǎn)生潛移默化影響力的文化氛圍。因此，這就決定了企業(yè)團(tuán)組織青年工作在表現(xiàn)形式上的隱性。最后是工作的持久性。人的發(fā)展是無(wú)限的，人的精神世界的進(jìn)化和提升也是無(wú)限的。企業(yè)團(tuán)組織的青年工作立足于青年員工精神世界的蛻變和正確發(fā)展，立足于企業(yè)文化的塑造和轉(zhuǎn)型，這些都是長(zhǎng)久性的發(fā)展課題，需要持續(xù)性的努力。

二、當(dāng)前企業(yè)團(tuán)組織青年工作的局限與不足

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，企業(yè)團(tuán)組織在機(jī)構(gòu)組建上已經(jīng)比較成熟，同時(shí)企業(yè)青年工作也在一定程度上慢慢鋪開(kāi)并逐漸深化。然而，從病理學(xué)的角度來(lái)看，我國(guó)企業(yè)團(tuán)組織在開(kāi)展青年工作的過(guò)程中依然存在著一些局限和不足。

（一）企業(yè)團(tuán)組織青年工作開(kāi)展缺乏與實(shí)踐的緊密結(jié)合

青年工作的開(kāi)展雖然已經(jīng)形成了基本的規(guī)章制度和長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)傳統(tǒng)，但是作為一種指向性和精神性的工作，它必須與實(shí)踐緊密結(jié)合才能做到從精神到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化，將青年工作的價(jià)值和意義在實(shí)際企業(yè)運(yùn)行中發(fā)揮出來(lái)。然而，目前很多企業(yè)團(tuán)組織在開(kāi)展青年工作的過(guò)程中缺乏實(shí)際的調(diào)研論證，工作開(kāi)展固守傳統(tǒng)的本本和教條，在思想教育中缺乏與當(dāng)前較為先進(jìn)的政策論述、大政方針等的緊密結(jié)合。

（二）企業(yè)團(tuán)組織青年工作缺乏系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制和反饋機(jī)制

機(jī)制的不完善也是當(dāng)前企業(yè)團(tuán)組織青年工作開(kāi)展的一大不足，這種機(jī)制的缺失導(dǎo)致青年工作在開(kāi)展的過(guò)程中呈現(xiàn)得比較碎片和零碎，缺乏一個(gè)整體的框架作為匡正。企業(yè)團(tuán)組織在開(kāi)展青年工作的過(guò)程中因?yàn)闆](méi)有明晰的考核機(jī)制作為參考，尤其是缺乏系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制以及反饋機(jī)制，他們?cè)诠ぷ鏖_(kāi)展過(guò)程中忽略了此次工作的價(jià)值體系部分。比如大部分青年工作開(kāi)展的結(jié)果匯報(bào)只是一篇相對(duì)簡(jiǎn)略的新聞稿和幾張活動(dòng)剪影。青年工作在青年心理世界中所產(chǎn)生的影響也沒(méi)有按照嚴(yán)格的考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和參考。同時(shí)，反饋機(jī)制的缺失對(duì)青年工作的影響也是巨大的，反饋機(jī)制的缺乏導(dǎo)致團(tuán)組織青年工作的開(kāi)展只是單向進(jìn)行，沒(méi)有青年員工本身的反饋，這樣的工作必然只是自上而下的攤派而形不成上下互動(dòng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

三、企業(yè)團(tuán)組織強(qiáng)化青年工作的方式探究

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展面臨的是現(xiàn)代化的時(shí)代環(huán)境，所謂新常態(tài)，正是要求企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作能夠快速適應(yīng)新變化，形成工作新機(jī)制，新常態(tài)。因此，企業(yè)團(tuán)組織青年工作的強(qiáng)化至少要包含以下幾項(xiàng)方法論的思考。

（一）建設(shè)完善的現(xiàn)代化青年工作機(jī)制

文化源于機(jī)制，完善的工作機(jī)制能夠形成良好的文化氛圍，這對(duì)于本身就側(cè)重于青年員工精神世界和企業(yè)文化氛圍的青年工作來(lái)講尤為關(guān)鍵。這種工作機(jī)制的建立可以從兩個(gè)方面入手。首先是建立完善的考核指標(biāo)體系，用明晰的考核指標(biāo)為青年工作的開(kāi)展提供準(zhǔn)確的導(dǎo)向。其次是建立循環(huán)式的反饋機(jī)制，企業(yè)團(tuán)組織通過(guò)反饋機(jī)制的建設(shè)來(lái)完成上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制的建立，然后用青年員工的自身需求來(lái)指導(dǎo)自身工作的下一步開(kāi)展。

（二）加強(qiáng)青年工作與社會(huì)實(shí)際的聯(lián)系

青年工作的開(kāi)展必須注重于社會(huì)現(xiàn)實(shí)的聯(lián)系，以避免青年工作變成無(wú)根之木無(wú)源之水。這種聯(lián)系性的建立可以通過(guò)組織企業(yè)青年員工進(jìn)行定期的交流，并舉辦論壇，根據(jù)當(dāng)前的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行交流，主旨是藉此實(shí)現(xiàn)對(duì)青年精神文化素質(zhì)的提高。此外，通過(guò)組織青年員工外出參觀，體驗(yàn)地方文化，尤其是紅色文化，通過(guò)潛移默化的影響來(lái)潤(rùn)物無(wú)聲，不僅加強(qiáng)了與現(xiàn)實(shí)生活的聯(lián)系，也提升了青年精神世界。

（三）企業(yè)團(tuán)組織青年工作的開(kāi)展缺乏一支現(xiàn)代化的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)代管理學(xué)中的有一句名言，專(zhuān)業(yè)的事情應(yīng)由專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做。青年工作的性質(zhì)特殊，涉及到政治、經(jīng)濟(jì)、心理等多個(gè)領(lǐng)域，高素質(zhì)的青年工作必須由專(zhuān)業(yè)性的工作團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)展。這種高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)可以通過(guò)外招和培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，面向社會(huì)招收具備現(xiàn)代化管理學(xué)素質(zhì)、青年工作開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)的人才，同時(shí)對(duì)企業(yè)已有員工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。

此外，借助快速發(fā)展更新的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部青年員工交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)青年員工間的即時(shí)通訊，進(jìn)爾為企業(yè)團(tuán)組織宣傳、組織、調(diào)動(dòng)工作提供便利途徑。

四、結(jié)語(yǔ)

青年工作的開(kāi)展對(duì)于企業(yè)發(fā)展十分關(guān)鍵，結(jié)合當(dāng)前體制確實(shí)，實(shí)踐性淡化的局限，建設(shè)現(xiàn)代化青年工作機(jī)制，并加強(qiáng)與現(xiàn)實(shí)生活的聯(lián)系以及一支高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)已經(jīng)迫在眉睫。

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