關(guān)于新時期開展崗位責(zé)任制大檢查的思考

三基工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是弘揚大慶精神鐵人精神的重要組成部分，是中石油的獨特優(yōu)勢。持續(xù)發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，深入推進三基工作，不斷夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)是當(dāng)前的重點工作之一。在三基工作的“三基”中，特別提到以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)管理工作，可見其重要性不容忽視。

一、崗位責(zé)任制大檢查的歷史作用

（一）大慶油田的開發(fā)建設(shè)及管理靠的就是崗位責(zé)任制

大慶油田北二注水站是崗位責(zé)任制的發(fā)源地，1962年5月8日，大慶采油中一注水站發(fā)生火災(zāi)，損失達160多萬元。會戰(zhàn)工委召開全區(qū)干部大會，決定開展“一把火燒出來的問題”大討論，查隱患，堵漏洞，著手建立崗位責(zé)任制度。從那時起開始了崗位責(zé)任制大檢查工作，到現(xiàn)在已經(jīng)進行了100多次崗檢，成為油田內(nèi)外共同遵守的行為準則。

（二）崗位責(zé)任制大檢查制度的建立，促進了大慶油田科學(xué)管理的規(guī)章制度管理體系與完善

加強基礎(chǔ)工作的中心是建立健全嚴格的崗位責(zé)任制度。會戰(zhàn)初期總結(jié)生產(chǎn)實踐而建立的崗位責(zé)任制，就是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一項根本制度。它把日常管理上的千萬件事同千萬個崗位工人的積極性、責(zé)任心聯(lián)系起來，做到人人有專責(zé)，事事有人管。

二、開展崗位責(zé)任制大檢查的現(xiàn)實意義

崗位責(zé)任制作為一項重要內(nèi)容在三基工作中被提出，在明確工作崗位職責(zé)、促進工作熱情；提高工作效率等方面發(fā)揮著重要的作用。新時期，崗位責(zé)任制大檢查制度不應(yīng)該閑置不用，更不能束之高閣，應(yīng)該結(jié)合各單位的實際情況延續(xù)開展。其現(xiàn)實意義在于：每年一度的崗位責(zé)任制大檢查應(yīng)該以企業(yè)年度計劃、職代會確立的工作目標及階段性指標為依據(jù)，合理地選擇時機，圍繞年度的中心工作跟進開展。對于基層而言，崗位責(zé)任制將工作細分到崗位，任務(wù)落實到班組，職責(zé)限定到個人。從分工設(shè)崗到以崗定責(zé)，均需要完善的制度與之配套運作，約束、檢查各個崗位工作人員的實際工作、評判工作的完成情況，在考核上，注重了客觀事實，減少了主觀臆斷，通過檢查各種記錄、居民評議等各種方式進行了對崗位責(zé)任的檢查工作，理順各業(yè)務(wù)口之間的關(guān)系，促進全局工作的順利開展。

三、崗位責(zé)任制大檢查存在的問題

（一）衡量工作標準尺度不均

上級部門對下屬基層單位定期進行工作驗收，是監(jiān)督指導(dǎo)基層單位在近期完成工作情況和質(zhì)量的一種有效方式，但由于存在各基層單位與上級部門的人情關(guān)系等諸多因素的參差不齊，導(dǎo)致衡量該基層單位工作完成標準的尺度有所偏差，造成等級分化嚴重，致使職工工作熱情下降，工作標準降低。

（二）存在走過場、搞形式現(xiàn)象

崗位責(zé)任制大檢查作為一項重要任務(wù)，采用定期檢查、突擊檢查等檢查方式適度進行，為的是更準確地掌握工作完成狀況、完成質(zhì)量等情況，但走過場、搞形式、編造偽造檢查記錄的事情時有發(fā)生，久而久之，職工思想怠慢，做工作應(yīng)付了事，崗位責(zé)任制大檢查也成為一個幌子，失去了本身存在的意義。

（三）檢查責(zé)任落實情況需加強

崗位責(zé)任制大檢查不僅要檢查問題，分析原因，查找存在的困難，還要落實相應(yīng)的責(zé)任人，每次崗檢過后，存在不了了之的現(xiàn)象，復(fù)查問題整改情況的態(tài)度認真度不高，職工應(yīng)付檢查的思想過為嚴重，抱有得過且過的態(tài)度。

四、如何開展好崗位責(zé)任制大檢查工作的幾點建議

（一）進一步細化量化大檢查制度

以前的崗位責(zé)任制度檢查工作有許多工作職責(zé)不明不細，檢查內(nèi)容的細化量化程度不夠，造成工作效率低下，工作作風(fēng)“慢悠悠”的一個重要原因。因此，嚴密的崗位責(zé)任制檢查制度，要通過多種辦法變虛為實，確實讓每個員工認識到崗位責(zé)任制檢查制度不是走過場，擺花架子，認識到工作目標要實在，工作責(zé)任不馬虎的做事理念。

細化量化崗位責(zé)任制檢查制度就是要基本引導(dǎo)員工走上“不用領(lǐng)導(dǎo)說，我就會主動做，不用領(lǐng)導(dǎo)催，我就會想著干”的軌道，促使每個員工必須將當(dāng)天的事當(dāng)天做完做好，使大家走出去就是為居民服務(wù)，提升服務(wù)水平，進了門就整資料，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能水平。

（二）持續(xù)做好崗位責(zé)任制大檢查工作

通過多種方式對各基層單位進行崗位責(zé)任制大檢查工作。一是聽基層單位領(lǐng)導(dǎo)對近段時間的工作情況報告，報告要求真實準確，從中分析現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀、經(jīng)濟效益、績效評價和職工收入情況，對下步工作做好預(yù)算；二是看各基層單位取得的工作成果以及崗位規(guī)范和崗位責(zé)任制度的制定落實情況，不斷總結(jié)好的管理經(jīng)驗做法，并且加以推廣；三是查基層單位各個業(yè)務(wù)口的基礎(chǔ)工作資料，從中找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，給予指導(dǎo)，提升工作標準。

（三）狠抓問題整改和獎罰情況

崗位責(zé)任制大檢查工作的定期開展大大提高了工作的完成質(zhì)量，確保了而工作的完成進度，在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行落實責(zé)任，掌握基層單位處理問題的困難程度，提出整改要求，規(guī)定整改期限，定期進行復(fù)查，對整改問題難度較大的基層單位提供幫助，另外，進一步完善獎罰制度和經(jīng)營考核制度，堅持“制度要實，管理要嚴，檢查要勤，獎罰要明”的做法，將崗位責(zé)任制大檢查工作切實的與經(jīng)營考核、員工的薪酬制度掛鉤，做到“獎罰有依據(jù)，次次有落實”，從而激勵員工的工作熱情，提高工作水平。

總之，建立健全企業(yè)的崗位責(zé)任制度，涉及到各個部門和崗位，能否最大限度發(fā)揮崗位責(zé)任制的內(nèi)在作用，擴大和延伸其檢查的范圍和效果，進一步增強職工的安全意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識，提高員工安全操作技能，不斷提升全員整體素質(zhì)，才能為企業(yè)形象的再次提升打好攻堅戰(zhàn)。