油田基層隊伍建設(shè)的實踐與思考

摘 要：在新世紀下，油田企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈，思想教育工作也面臨著極大的挑戰(zhàn)，員工思想表現(xiàn)出多元化的趨勢，現(xiàn)代企業(yè)管理活動強調(diào)以人為本，油田基層隊伍建設(shè)工作也不例外，為了建立起一支綜合素質(zhì)過硬的油田基層隊伍，必須要將人性化管理理念應(yīng)用在油田基層隊伍的建設(shè)工作中，本文主要分析油田基層隊伍建設(shè)的途徑。

關(guān)鍵詞：油田基層隊伍；建設(shè)；分析

現(xiàn)代企業(yè)管理活動強調(diào)以人為本，油田基層隊伍建設(shè)工作也不例外，但是，就目前來看，油田基層隊伍的建設(shè)工作還存在一些漏洞，致使工作隊伍不穩(wěn)定，員工滿意度不高，為了解決這一問題，必須要深入分析其中的問題，并制定出相關(guān)的解決對策，這可以采取如下的措施。

1.全面實施人性化管理模式

人性化管理模式是建立在以人為本基礎(chǔ)上產(chǎn)生的管理模式，強調(diào)尊重員工、愛護員工、關(guān)心員工、理解員工，同時，還要建立起完善的管理制度，油田企業(yè)管理人員需要意識到員工的重要性，員工是企業(yè)發(fā)展的根源與推動力量，必須要采取科學(xué)有效的措施提升員工工作的積極性與主動性，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力以及凝聚能力。

就目前來看，很多油田企業(yè)員工工作壓力較大，精神處于緊張狀態(tài)，一些員工無法適應(yīng)該種工作條件，就出現(xiàn)了串崗、脫崗等違規(guī)行為，而僅僅依靠僵硬的制度進行管理，是無法提升員工工作積極性與凝聚力的，必須要為員工提供和諧、輕松的工作氛圍，全面推行人性化管理模式。為了實現(xiàn)這一目標，需要關(guān)注到以下幾個問題：

第一，充分尊重員工的人格

在日常管理工作中，需要賦予員工主人翁精神，實施“平臺小經(jīng)理”活動，讓員工參與到管理活動中，自主理財、自主管理，讓每一個平凡的員工都能夠當家做主，成為企業(yè)的主人。

第二，加強與員工的溝通

要提升員工的核心凝聚力，油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要加強與員工的溝通和交流，了解員工關(guān)心的問題與困難，對于在崗位上做出成績的員工，要予以充分的鼓勵和尊重，滿足他們的精神需求。

此外，還要從員工的生活與安全為出發(fā)點，加強對員工的宣傳與教育，提升他們的保護意識。

第三，營造出溫馨的家園

很多油田企業(yè)的員工的工作枯燥、乏味，要讓他們能夠真正的安心投入工作，就需要為他們營造出溫馨的家園，為此，可以制作一部分文化窗簾，將平臺掠影、全家福照片等張貼在窗簾上，讓員工深切的感受到來自家的溫暖。

2.制定出科學(xué)的激勵制度

科學(xué)合理的激勵制度可以有效激發(fā)出員工工作的積極性，這也是人力資源開發(fā)的主題，研究顯示，如果缺乏激勵制度，只能夠挖掘出員工20%～30%的潛力，如果有完善的激勵制度，那么員工的潛力能夠挖掘出60%～90%，這可以采用如下的措施：

2.1 了解每一位員工的需求

不同的員工，他們的需求是不同的，有些員工想要企業(yè)為他們解決物質(zhì)問題，部分員工則追求政治進步，有的員工則是為了滿足自己的工作需求。油田企業(yè)管理人員需要加強與他們的共同和交流，為他們提供相應(yīng)的機遇與條件，滿足他們的需求。

2.2 激勵措施要多樣化

激勵政策不僅僅要涵蓋物質(zhì)激勵，更要注重為員工提供精神上的激勵，物質(zhì)激勵并非滿足員工的唯一條件，在條件許可的情況下，可以予以員工職位升遷、政治進步等獎勵，肯定他們的工作成果，激發(fā)出他們的工作積極性。

3.加強對員工的思想政治教育

油田企業(yè)每一個員工都是獨立的個體，他們的工作經(jīng)歷、技術(shù)專長、文化背景各有不同，枯燥、乏味的工作也常常致使他們出現(xiàn)不良的情緒，為此，必須要做好思想政治教育工作，幫助員工樹立起正確的價值觀與人生觀，做好艱苦奮斗教育工作，提升員工的英雄主義精神。

同時，從現(xiàn)階段的情況來看，很多油田企業(yè)的員工操作技能水平與采油技術(shù)水平偏低，因此，必須要做好技術(shù)教育工作，開展輪崗訓(xùn)練，抓好基本技能與操作技巧的培訓(xùn)，列出詳細的培訓(xùn)計劃，將其落實到實際工作中，讓員工可以盡快的適應(yīng)工作崗位，提升他們的綜合技術(shù)水平。培訓(xùn)人員也可以根據(jù)實際情況編制出相關(guān)的題目，為員工提供數(shù)據(jù)，讓他們自己來分析問題、解決問題，制定出合理的解決對策，做好幫教活動，培養(yǎng)出技術(shù)尖子，由技術(shù)尖子來負責一線員工的教育。

此外，油田企業(yè)管理人員還要加強對員工的道德教育工作，完善道德評價制度，進行合理的引導(dǎo)與示范，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，同時，根據(jù)油田工作平臺的特殊性利用不同類型的文化載體創(chuàng)設(shè)出良好的工作環(huán)境，讓員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德

習(xí)慣。

4.結(jié)語

總而言之，在新世紀下，油田企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈，思想教育工作也面臨著極大的挑戰(zhàn)，員工思想表現(xiàn)出多元化的趨勢，為了建立起一支綜合素質(zhì)過硬的油田基層隊伍，油田企業(yè)管理人員必須要將以人為本的管理理念落實到管理工作中，加強對員工的培訓(xùn)與教育，讓他們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，同時，還要制定起完善的激勵制度，為他們提供必備的精神與物質(zhì)激勵，讓他們可以安心投入到工作中。

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