淺談加強(qiáng)班組安全建設(shè)的途徑及方法

班組是構(gòu)成企業(yè)的最小細(xì)胞，是企業(yè)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)單位，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。所以，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組安全管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，對于企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

一、班組安全建設(shè)在企業(yè)管理中的地位與作用

班組處于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的最前沿。生產(chǎn)組織過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都是由工人操作的。只有每個(gè)班組成員都能自覺遵守現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)要求，具有較高的安全意識和安全技能，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。所以，加強(qiáng)班組安全建設(shè)對進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)基層組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展具有重要的地位和作用。

二、班組長在班組安全建設(shè)中的地位與作用

班組長是班組安全建設(shè)的領(lǐng)頭羊。班組的安全工作，班組長是第一責(zé)任者。無論是部署任務(wù)、檢查監(jiān)督，還是執(zhí)行安全技術(shù)措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組長都必須首當(dāng)其沖，走在前面。因此班組長在班組安全建設(shè)中既是主心骨，又是領(lǐng)頭羊。

班組長是班組安全建設(shè)的細(xì)胞核。班組要搞好安全建設(shè)，最首要的就是要搞好班組成員的團(tuán)結(jié)。只有把全班組同志團(tuán)結(jié)在班組長這個(gè)細(xì)胞核的周圍，才能夠形成健康的企業(yè)基本細(xì)胞，保障企業(yè)肌體健康發(fā)展。

班組長是貫徹組織決策的“留聲機(jī)”和“試金石”。班組長與班組成員零距離接觸，與黨支部書記、生產(chǎn)管理干部面對面交流，班組長要經(jīng)常對班組成員進(jìn)行理想、信念及安全法律法規(guī)等方面的教育，使全班組做到令行禁止，步調(diào)一致。同時(shí)，全班組的工作業(yè)績和勞動成果都要由班組長帶頭去實(shí)現(xiàn)，所以，班組長在班組安全建設(shè)中發(fā)揮著留聲機(jī)和試金石的作用。

三、搞好班組安全建設(shè)的措施

要選配高素質(zhì)的班組長

在班組長的任用上，可采取直選式和民主測評式等多種方法。使每一名班組長都能達(dá)到組織信任，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，職工贊同。

所以，選配的班組長必須具備以下條件。

1、要有較高的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。班組長必須擁護(hù)企業(yè)改革等各項(xiàng)管理制度，具有“敢于擔(dān)當(dāng)”的精神，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，善于學(xué)習(xí)新知識、新技能，是安全生產(chǎn)上的行家里手。

2、要有較高的管理能力。班組長應(yīng)當(dāng)既能實(shí)干又會管理，同時(shí)要有組織能力、鼓動能力，能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性，能使班組團(tuán)結(jié)友愛，把班組建設(shè)成“第二個(gè)家庭”。

3、必須具備良好的文化素質(zhì)和實(shí)干精神。班組遇到難點(diǎn)問題及重活、累活和危險(xiǎn)，班組長要積極為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，身先士卒，起模范帶頭作用。

加強(qiáng)班組長的教育和培訓(xùn)

1、抓好業(yè)務(wù)技能教育，提高班組技能水平。組織班組長開展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行考核。提高班組長業(yè)務(wù)技能，為班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。

2、有針對性地指導(dǎo)。在全面了解班組長能力水平、潛能的基礎(chǔ)上，有針對性地制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。

3、經(jīng)常組織班組長之間進(jìn)行交流，或以多種方式探討班組安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，確立班組安全建設(shè)方向，既交流經(jīng)驗(yàn)心得，又相互啟發(fā)和激勵(lì)。

創(chuàng)建積極向上的班組安全文化

班組安全文化是班組成員的黏合劑，可以把班組各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的旗幟下，使個(gè)人的安全思想感情和命運(yùn)與班組的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來，激發(fā)個(gè)人產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，使個(gè)人與班組同甘苦、共命運(yùn)。

1、用安全理念引導(dǎo)人。牢固樹立“生命至上，安全第一”的安全理念。深刻認(rèn)識“違章就是違法，出事故就是犯罪，犯罪就要受到法律制裁”。堅(jiān)決做到我的崗位無違章，我的身邊無隱患，我的班組無事故。

2、靠團(tuán)隊(duì)精神凝聚人。在工作上同甘共苦，是戰(zhàn)友；在生活上互相關(guān)心，是兄弟。做到一人有難大家?guī)停袑?shí)讓班組每個(gè)成員遇到困難時(shí)都能感受到集體的溫暖。

3、以家屬真情感染人。妻子對丈夫的安全最牽掛，針對丈夫的崗位特點(diǎn)，妻子積極主動接受礦有關(guān)部門組織的安全法律法規(guī)培訓(xùn)，積極參加安全協(xié)管活動，有的放矢地常吹枕邊風(fēng)。

4、注重崗位培訓(xùn)塑新人。企業(yè)要制定相應(yīng)的激勵(lì)創(chuàng)新政策，建立技術(shù)等級工資制度，鼓勵(lì)廣大職工創(chuàng)新，形成學(xué)技術(shù)光榮，有技術(shù)吃香的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新氛圍。引導(dǎo)班組成員立足崗位，大力實(shí)施崗位創(chuàng)新，在新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用等方面，做到人人有建樹，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

5、抓操作行為規(guī)范人。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)”。積極推行精細(xì)化管理制度和“手指口述”操作法。把人的行為限制在標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章。保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，是抓好現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)。

建立適合班組安全建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度

1、建立班組安全例會制度。通過例會的形式討論班組安全生產(chǎn)工作計(jì)劃并采取多種形式加強(qiáng)落實(shí)，確定安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)并及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

2、建立班組交流制度。班組交流可以借鑒先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、安全生產(chǎn)管理知識和工作方法；班組交流可以見微知著，防止不良現(xiàn)象發(fā)生；班組交流可以取長補(bǔ)短，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。

3、為班組長建立個(gè)人檔案。對班組長以考核的形式，考察記錄班組長的業(yè)務(wù)情況、文化水平和先進(jìn)事跡等，為評先、重用創(chuàng)造條件。

4、建立班組考核制度。實(shí)踐證明，考核機(jī)制是切實(shí)可行、非常有效的管理手段。班組考核制度的建立將有效地促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的提升；有效地促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng)；有效地促進(jìn)班組競爭意識和競爭技能的提高。