當前石油系統(tǒng)職工教育培訓的創(chuàng)新思考

摘 要：新時期我國石油事業(yè)發(fā)展迅速，構件高素質的石油職工隊伍已經(jīng)成為石油企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關鍵所在。本文針對以上背景對石油企業(yè)在職教育培訓的現(xiàn)狀進行了簡單的分析，并對企業(yè)職工教育培訓的創(chuàng)新路徑進行了進一步的分析，希望可以為相關研究提供一些參考與借鑒。

關鍵詞：石油系統(tǒng)；職工教育培訓；創(chuàng)新

近年來隨著科學技術的不斷發(fā)展，數(shù)字化建設也得到了進一步推進，石油系統(tǒng)不斷引進各種新材料和攻擊術，在這種情況下企業(yè)對員工的培訓力度也在不斷加大，以期促進在職員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力的綜合提高。

一、石油企業(yè)職工教育培訓現(xiàn)狀

（一）缺乏管理意識

石油企業(yè)人才的選拔與培養(yǎng)十分重要，定期組織員工展開職工教育培訓不僅可以使企業(yè)競爭力得到提高，同時也能為員工創(chuàng)建一種和諧的積極的工作氣氛。在目前如此激烈的市場競爭中，石油企業(yè)應該充分認識到職工培訓的重要性，抓緊時間對職工展開教育與培訓。但是縱觀現(xiàn)階段我國的基本國情，結合石油企業(yè)自身發(fā)展情況來看，一些企業(yè)領導并沒有意識到職工培訓的重要性，甚至認為將資金投入這方面并不能獲得顯著成效，同時還會造成資源浪費，在這種思想的影響下，很多石油企業(yè)并沒有加大職工培訓的力度，因此學生的職業(yè)素養(yǎng)與自學能力均沒有得到有效提升。因此企業(yè)應對管理理念進行創(chuàng)新，更新對職工教育培訓的認識，不斷改變自身的觀念，配合企業(yè)進行職工培訓工作，進而使職工的理念與素質得到真正的改變，增強職工的綜合素養(yǎng)與業(yè)務能力，最終為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅實的基礎。

（二）培訓內(nèi)容不豐富

石油企業(yè)針對職工展開的教育培訓主要包括專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)以及基礎理論知識等方面，企業(yè)在培訓工作中將目標培養(yǎng)作為對人才進行培養(yǎng)的目的，進而使企業(yè)的發(fā)展需求得到滿足。從以上內(nèi)容中可以看出，職工教育培訓的內(nèi)容應該是全面的、多樣的。但是現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)并沒有專門建立起系統(tǒng)培訓的體系，及時會定期組織員工進行培訓，培訓內(nèi)容也是不全面的，因為石油企業(yè)本身存在一定的特殊性，各部門的工作內(nèi)容不同，工作性質也不相同，很多石油企業(yè)并不能與各部門的實際情況相機和對培訓內(nèi)容進行設計。

（三）培訓方式不先進

石油企業(yè)培訓的對象是從事著與石油相關工作的成年人，因此在培訓過程中應該結合成年人的受教特點選擇培訓方式，進而使職工參與培訓的熱情得到激發(fā)。目前企業(yè)通常會采用比較單一的灌輸式培訓教育，職工在學習過程中收效甚微，因此石油企業(yè)應結合本身行業(yè)的特點對培訓方式進行創(chuàng)新，積極聽取員工的意見進行改進。

二、石油企業(yè)職工培訓的創(chuàng)新路徑

（一）對企業(yè)教育培訓進行正確認知

加大培訓教育力度實際上就是企業(yè)“本錢”的一種投資，企業(yè)在培訓過程中應充分重視到職工教育培訓的重要性，不斷加大投入力度，成立相應部門對職工教育培訓經(jīng)費的使用進行檢查與監(jiān)督，同時管理者應站在一定高度上看待問題，將目前在職員工工作中存在的弊端找出來，引導員工參加教育培訓工作，提高員工的工作積極性，此外，還要針對教育培訓工作進行檢查，從而為后續(xù)的評優(yōu)工作提供有效依據(jù)。

（二）進一步完善企業(yè)教育培訓力度

石油企業(yè)應結合本行業(yè)的實際特點建立起教育培訓制度，同時在實際工作中對其進行進一步完善，促進培訓工作的順利展開。企業(yè)應對職工再教育制度進行進一步的明確，，保證員工持證上崗，在職期間不積極參與培訓的員工不能得到提升，同時對員工進行全面調(diào)動，積極參與到教育培訓工作中，引導員工進行主動的學習，并將培訓工作納入到領導目標責任制工作中，促進管理者與職工在不斷階段均會獲得相應的發(fā)展。

（三）培訓方式朝著多元化方向發(fā)展

近年來我國社會經(jīng)濟取得了前所未有的發(fā)展，企業(yè)與職工的條件也在不斷發(fā)生著變化，以前傳統(tǒng)的培訓方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會的需要，不能激發(fā)職工的工作積極性，直接導致了培訓資源的浪費。因此，在這種條件下企業(yè)應該結合本行業(yè)的特點，采取新的培訓方式調(diào)動職工的工作積極性，利用現(xiàn)代輔助工具，通過角色扮演法等現(xiàn)代化的培訓模式對職工進行考核，如果企業(yè)有條件，還可以針對具體的培訓對象使用適合的培訓方法，對員工參與培訓的熱情進行全面激發(fā)，最終使培訓效果得到有效提高。

結語：綜上所述，對于企業(yè)的發(fā)展來說，職工教育培訓的好壞起到了十分現(xiàn)實的作用，同時對企業(yè)競爭力的提高也存在著重要的作用。在目前的市場經(jīng)濟條件下，石油企業(yè)應結合本行業(yè)的特點尋找發(fā)展之路，引導員工進行不斷的學習，進而與時代發(fā)展相適應?？傊髽I(yè)必須對工作中的問題進行仔細的分析，并對管理者的觀念進行改變，不斷完善管理制度，將多元化的培訓方式應用到在職員工的教育培訓中，不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，最終使本企業(yè)的職工與企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新相適應。

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