新時(shí)期電力企業(yè)改革背景下探析行政管理創(chuàng)新的方法

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，在內(nèi)部行政管理方式方面，電力企業(yè)也在不斷完善和改進(jìn)。本文主要對(duì)電力企業(yè)在內(nèi)部行政管理方面存在的相關(guān)問題給予分析，并對(duì)創(chuàng)新管理方式的相關(guān)措施給予探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；內(nèi)部行政管理；新時(shí)期；改革背景；行政管理創(chuàng)新

在我國的電力發(fā)展中，電力企業(yè)具有重要的作用，是極其關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)組織，不斷創(chuàng)新電力企業(yè)內(nèi)部行政管理方式，可以有效促進(jìn)電力企業(yè)的改革與發(fā)展?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，電力企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也越來越多，如今多數(shù)研究者所關(guān)心的問題就是電力企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)部行政管理機(jī)制的創(chuàng)新。

一、電力企業(yè)在內(nèi)部行政管理方面存在的相關(guān)問題

1、行政管理機(jī)構(gòu)不能實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)作

對(duì)于電力企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，在經(jīng)營過程中，發(fā)生聯(lián)系的部門比較多，經(jīng)營環(huán)境也比較多元化。在行政管理的實(shí)行過程中，各個(gè)管理環(huán)節(jié)聯(lián)系不緊密，存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，信息不對(duì)稱現(xiàn)象比較容易出現(xiàn)。同時(shí)，在內(nèi)部管理時(shí)，也存在較多問題，比如缺乏完善的考核制度和獎(jiǎng)懲制度等，致使企業(yè)內(nèi)部無法有效的實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

2、管理效率無法滿足改革發(fā)展的需求

在電力企業(yè)的運(yùn)營過程中，很長一段時(shí)間，行政管理方式都屬于溝通型。隨著新時(shí)期各方面改革措施的不斷推進(jìn)，這種傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)與時(shí)代發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，致使企業(yè)內(nèi)部無法實(shí)現(xiàn)人力資源的合理利用，管理機(jī)構(gòu)人才結(jié)果過于臃腫。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因在于管理者對(duì)管理機(jī)制的創(chuàng)新不夠重視，在人才的管理和培養(yǎng)方面過于落后，沒有充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，嚴(yán)重制約電力企業(yè)管理效率的提升。

二、新時(shí)期電力企業(yè)創(chuàng)新管理方式的相關(guān)措施

1、推行危機(jī)管理模式

在新時(shí)期電力企業(yè)改革背景下，一種比較新型的管理方式就是危機(jī)管理，危機(jī)管理的推行，對(duì)于電力企業(yè)中出現(xiàn)的突發(fā)事件，具有有效的問題處理能力，即使企業(yè)處于危機(jī)狀態(tài)，也能將損失降到最低。因此，在創(chuàng)新管理方式中，危機(jī)管理是一項(xiàng)極為關(guān)鍵的內(nèi)容。在危機(jī)管理的推行過程中，對(duì)于各種行政決策可以進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)分析，有利于及時(shí)作出有效的調(diào)整。電力企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)的過程中，危機(jī)是不可避免的。一旦出現(xiàn)危機(jī)，將會(huì)使企業(yè)的發(fā)展活力受到重創(chuàng)，嚴(yán)重制約發(fā)展進(jìn)程。在管理方式的創(chuàng)新中，應(yīng)該多加注意危機(jī)的防治問題，避免電力企業(yè)的深入改革受到阻礙；另一方面，應(yīng)該提高企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，即使面臨危機(jī)，仍能尋求一線生機(jī)。在電力企業(yè)改革的實(shí)踐過程中，面臨的危機(jī)比較多。因此，在管理體制和電價(jià)的改革方面，對(duì)于管理方式的創(chuàng)新應(yīng)該給予足夠的重視，與電力發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合，不斷推行危機(jī)管理方法，為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)美好的未來，打破壟斷機(jī)制，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，促進(jìn)電力企業(yè)改革的順利開展。

2、創(chuàng)新行政管理文化，完善管理機(jī)構(gòu)

在電力企業(yè)內(nèi)部管理過程中，一項(xiàng)極為關(guān)鍵的內(nèi)容就是企業(yè)文化管理，不斷創(chuàng)新行政管理文化，不僅可以使員工的凝聚力與歸屬感得以提升，還能使行政管理效率和行政機(jī)構(gòu)得到有效的改善。在新時(shí)期背景下，在經(jīng)營活動(dòng)過程中，電力企業(yè)應(yīng)該確立相應(yīng)的服務(wù)方針及宗旨，并在服務(wù)方針的基礎(chǔ)上，對(duì)獨(dú)特的經(jīng)營管理理念進(jìn)行建立，進(jìn)而充分發(fā)揮先進(jìn)管理理念的作用，使行政機(jī)構(gòu)得以完善，管理效率得到大幅改進(jìn)。此外，在行政管理文化的創(chuàng)新過程中，應(yīng)該注重樹立良好的企業(yè)公眾形象，使公眾滿意度得到有效提升。在電力企業(yè)運(yùn)行過程中，可以定期舉辦精神文化活動(dòng)，不斷挖掘員工的追求精神和拼搏精神，營造良好的工作氛圍，進(jìn)而促進(jìn)管理效率和行政管理能力的提升。

3、激勵(lì)機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的完善

隨著新時(shí)期電力改革的不斷推進(jìn)，不斷進(jìn)行人才管理，可以使管理工作效率得到有效提升。在對(duì)員工實(shí)施管理時(shí)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不斷建立和完善有效的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制的建立與合理評(píng)估、報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)是密切相關(guān)的，（1）薪酬管理體制的完善，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，完善的薪酬管理體制，其有效特質(zhì)表現(xiàn)為公平性、公正性和差異性，可以使員工在工作過程中，獲得相應(yīng)的成就感和滿足感，進(jìn)而漸漸提升為對(duì)企業(yè)的忠誠感，促進(jìn)工作效率和行政工作效率的提升；（2）在行政管理過程中，不斷改善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，建立首長負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的行政管理機(jī)制。在行政工作中，確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效銜接，促進(jìn)溝通的渠道的暢通，以防信息不對(duì)稱現(xiàn)象的出現(xiàn)。

結(jié)束語：總之，在新時(shí)期背景下，隨著電力企業(yè)改革工作的不斷推進(jìn)，使經(jīng)營效率和管理水平得到有效提升。現(xiàn)階段，從電力企業(yè)的發(fā)展來看，在行政管理方式的創(chuàng)新過程中，來自政府制約和管控的壓力比較大，為此，電力企業(yè)應(yīng)該不斷改進(jìn)和完善管理模式，促進(jìn)電力企業(yè)的良性發(fā)展。

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