論設(shè)計企業(yè)在“十二五”收官之年的重點舉措

摘 要：2015年，管道局“三會”明確了“科學(xué)管控、創(chuàng)新驅(qū)動、求真務(wù)實、穩(wěn)健發(fā)展”的工作基調(diào)。天津設(shè)計院作為知識密集型設(shè)計企業(yè)，在制定了“以黨的十八屆三中、四中全會精神為指針，認(rèn)真貫徹落實管道局的決策部署，堅持‘高效、深化、創(chuàng)新、發(fā)展’的工作方針。堅持‘國際化、特色化、高效化、信息化’的發(fā)展方向，突出加大高效市場開發(fā)，狠抓業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化合規(guī)化管理，全力提升國際化、信息化和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，全面實現(xiàn)‘十二五’戰(zhàn)略目標(biāo)”企業(yè)總體工作思路的同時，深化改革調(diào)整，加快發(fā)展轉(zhuǎn)型，明確了今年重點舉措，確保企業(yè)“十二五”規(guī)劃完滿收官。

關(guān)鍵詞：設(shè)計企業(yè)；發(fā)展轉(zhuǎn)型；重點舉措

一、著眼國際化和高效化，拓展市場發(fā)展空間

2015年，天津設(shè)計院市場開發(fā)工作立足特色，突出高效，穩(wěn)健發(fā)展。立足特色，就是持續(xù)發(fā)展企業(yè)傳統(tǒng)市場、新興業(yè)務(wù)市場和特色技術(shù)EPC業(yè)務(wù)市場；突出高效，就是要發(fā)展陸海管道業(yè)務(wù)和國際化業(yè)務(wù)，重點突出國際化能力和高效業(yè)務(wù)能力的提升；穩(wěn)健發(fā)展就是適應(yīng)企業(yè)合規(guī)性經(jīng)營、全力控制各類

風(fēng)險。

今年，天津設(shè)計院要全力聚焦高效高端市場、新興業(yè)務(wù)市場和特色技術(shù)EPC市場，全力筑高市場拓展平臺，同時，在管道局內(nèi)積極建立與局國際、國內(nèi)事業(yè)部、東南亞項目經(jīng)理部常態(tài)溝通機(jī)制，并在特色技術(shù)EPC業(yè)務(wù)方面，針對傳統(tǒng)油區(qū)市場環(huán)境和瓶頸難題，精心謀劃、有效應(yīng)對，加強與各相關(guān)區(qū)域業(yè)主單位的深度溝通，在穩(wěn)固設(shè)計市場的同時，延伸開發(fā)EPC、PMC市場，全力穩(wěn)固企業(yè)生存發(fā)展的傳統(tǒng)市場。

二、聚焦項目管理，全面提升科學(xué)創(chuàng)效能力

勘察設(shè)計業(yè)務(wù)是天津設(shè)計院的安身立命之本，提升項目管理水平對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。2015年，天津設(shè)計院將著力聚焦“強化管理、完善機(jī)制、提升能力”，全力提高項目管理水平，提升科學(xué)創(chuàng)效能力。

強化管理，企業(yè)將繼續(xù)推進(jìn)強矩陣項目管理模式，在賦予項目經(jīng)理責(zé)權(quán)利職責(zé)的同時，更加注重單獨項目成本、利潤、費控水平和創(chuàng)效能力的考核；完善機(jī)制，研究探索更為適合企業(yè)發(fā)展的工時測算辦法，增強項目工時的有效性和適用性，提高設(shè)計效率，確保工程項目利益最大化；提升能力，通過梳理流程，完善體系，強化項目科學(xué)管理，著力提升項目管理的科學(xué)決策和解決問題能力，進(jìn)一步注重信息化管理平臺的應(yīng)用，充分發(fā)揮推進(jìn)重點項目、復(fù)雜項目關(guān)鍵節(jié)點時與業(yè)主、EPC及地方部門的溝通協(xié)調(diào)作用。

三、努力開源節(jié)流，傾力提高盈利水平

天津設(shè)計院將持續(xù)眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，牢固樹立增收是創(chuàng)效，節(jié)約也是創(chuàng)效的工作理念，不斷挖掘開源節(jié)流的潛力，走出一條低成本發(fā)展之路。

開源，就是拓寬渠道、多措并舉、增加收入，通過加大高效市場開發(fā)、加強清欠結(jié)算、加強稅收籌劃等手段，最大限度為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造效益；節(jié)流，就是要嚴(yán)控成本、能省盡省，全面深化推行成本管理考核制度、嚴(yán)控項目成本管理，繼續(xù)嚴(yán)格落實節(jié)支降耗總體部署等工作，全面樹立成本意識、節(jié)約意識。

四、突出行業(yè)競爭優(yōu)勢，全力推進(jìn)科技創(chuàng)新

該院作為知識密集型設(shè)計企業(yè)，將進(jìn)一步在科技創(chuàng)新工作方面狠下功夫，認(rèn)真落實“突出重點、全員創(chuàng)新、健全機(jī)制”的工作思路。

要不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)特色技術(shù)，憑借企業(yè)在“地下儲氣庫”領(lǐng)域的設(shè)計領(lǐng)先優(yōu)勢，組織好集團(tuán)公司重大科技專項《地下儲氣庫關(guān)鍵技術(shù)》的研究工作，并針對酸性氣田集輸、尾氣回收處理、酸性污水處理等問題，開展高含酸天然氣凈化處理技術(shù)研究，實現(xiàn)天然氣脫酸及尾氣處理綜合技術(shù)體系；不斷拓展新興業(yè)務(wù)，通過海洋管道工程建設(shè)技術(shù)課題研究，形成針對海洋管道勘察、設(shè)計、施工等全過程關(guān)鍵技術(shù)問題的解決方案，持續(xù)掌握并引領(lǐng)中石油海洋管道設(shè)計技術(shù)，并在單點系泊方面，要通過對CALM形式輸油終端單點系泊系統(tǒng)技術(shù)的研究，實現(xiàn)國內(nèi)單點系泊系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)的新突破，為管道局海洋管道項目提供重要的技術(shù)支撐；針對國際業(yè)務(wù)，要以伊拉克項目為依托，做好伊拉克項目標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計研究課題的應(yīng)用總結(jié)和推廣工作，不斷更新設(shè)計理念，提高設(shè)計效率。

五、深化底線思維，全面提升質(zhì)量安全環(huán)保水平

深入落實黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的安全環(huán)保健康責(zé)任體系，將領(lǐng)導(dǎo)干部個人安全行動計劃落實情況納入干部管理考核，切實強化屬地管理，落實直線責(zé)任。

結(jié)合設(shè)計本質(zhì)需求，企業(yè)將進(jìn)一步增強全員安全環(huán)保的法律意識和責(zé)任意識，持續(xù)推行安全質(zhì)量經(jīng)驗分享、安全目視化管理制度，重點強化勘察設(shè)計現(xiàn)場、EPC現(xiàn)場施工前風(fēng)險辨識以及動態(tài)風(fēng)險識別與控制，加強對重點危險源及重點部位的現(xiàn)場監(jiān)管和安全隱患排查力度，提升隱患治理效果。

持續(xù)深化質(zhì)量兩全工作，積極推行企業(yè)五級校審和三級評審制度，持續(xù)開展質(zhì)量經(jīng)驗分享及工程設(shè)計項目“回頭看”活動，嚴(yán)格質(zhì)量管控，強化質(zhì)量考核，針對不同業(yè)主要求編制相應(yīng)設(shè)計內(nèi)容的深度規(guī)定，真正實現(xiàn)設(shè)計本質(zhì)安全。

高度關(guān)注員工健康，堅持員工職業(yè)健康體檢管理，嚴(yán)格落實員工休假制度，有針對性地開展健康咨詢，舒緩員工工作壓力，創(chuàng)造幸福和諧的工作環(huán)境。

六、深化發(fā)展轉(zhuǎn)型，著力提升四種能力

2015年，“深化調(diào)整、保持高效、科學(xué)發(fā)展”是企業(yè)工作的主旋律，天津設(shè)計院要主動適應(yīng)形勢變化，著力提升四種能力至關(guān)重要。

著力提升市場開發(fā)能力，樹立全員的市場經(jīng)營理念，著力解決市場信息掌握及市場開發(fā)能力不足問題，繼續(xù)調(diào)整部分有潛質(zhì)的業(yè)務(wù)人員充實到市場開發(fā)崗位； 著力提升國際化能力，要深入總結(jié)伊拉克以往國際項目經(jīng)驗，認(rèn)真借鑒吸收殼牌、蘭萬靈等國際知名公司先進(jìn)的設(shè)計思路及理念，建立各專業(yè)國際項目通用文件模板，全面提升國際化業(yè)務(wù)能力；著力提升信息化能力，重點研究適合企業(yè)發(fā)展的云平臺等信息化技術(shù)，全面推廣綜合項目管理和三維設(shè)計兩個平臺的應(yīng)用，實現(xiàn)多專業(yè)三維協(xié)同設(shè)計建模局面；著力提升專業(yè)化建設(shè)能力，要緊密圍繞企業(yè)在新興業(yè)務(wù)LNG氣化站、海洋管道單點系泊等方面的技術(shù)難點和發(fā)展需求，把握前沿技術(shù)、深入做好課題研究，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展做好全方位的技術(shù)儲備。

七、推進(jìn)依法合規(guī)，全力提升管理水平

合規(guī)是企業(yè)夯實管理基礎(chǔ)，控制各類風(fēng)險的根本保障，確保各項業(yè)務(wù)管理依法合規(guī)是提升企業(yè)管理水平的重中之重。

2015年，企業(yè)將進(jìn)一步開展決策、制度、流程、文件的合規(guī)性審查，落實重要事項登記報告、主動回避制度，加大違規(guī)責(zé)任追究力度，確保依法合規(guī)經(jīng)營、陽光透明運作；建立企業(yè)風(fēng)險防控、風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，針對EPC等重要工程要增強項目前期評審、總包合同評審和項目實施計劃評審，加大對分包合同、采購合同的管理力度，繼續(xù)推行事后合同與績效工資掛鉤政策，堅決遏制事后合同，確保責(zé)任真正落地，見到實效；強化勘察設(shè)計及EPC工程項目分包商管理， 嚴(yán)格履行分包商推薦程序，建立“投標(biāo)保證金、履約保證金”及分包商黑名單制度，嚴(yán)禁分包商違規(guī)轉(zhuǎn)包；建立工程項目的審計制度，深入開展重點項目的效能監(jiān)察，讓制度約束權(quán)力，讓權(quán)力在陽光下運行。

結(jié)束語：當(dāng)前，天津設(shè)計院正處在加快發(fā)展轉(zhuǎn)型的攻堅階段，面對2015年復(fù)雜艱巨的經(jīng)營環(huán)境，天津設(shè)計院將持續(xù)凝聚全員智慧力量，重點執(zhí)行七項舉措，確保企業(yè)“十二五”規(guī)劃完滿收官。