關于做好工會工作的幾點思考

原子高科股份有限公司是從中國原子能科學研究院同位素研究所改制而成的一家國有企業(yè)，它“脫胎”于科研院所，廣大職工無不帶有科研院所的思維模式和行為慣性。同時體制的改變、機構(gòu)的調(diào)整、利益機制的重新建立，都給廣大職工帶來思想的不穩(wěn)定，同時隨著改革的深化，原子高科又和其它兩家同系統(tǒng)企業(yè)整合成中國同輻股份有限公司的一個子公司，這一系列的變化，使公司和職工經(jīng)受了一次次考驗。然而這一切都順利地完成了，原子高科股份有限公司穩(wěn)步良性向前發(fā)展，產(chǎn)值利潤逐年遞增，廣大員工積極投入工作。

回顧公司改革走過的路程，工會工作一直伴隨著公司的每一個腳步。通過工會工作，使員工明確公司的發(fā)展目標，化解員工的消極情緒，保證員工的合法權益，促進員工積極性的發(fā)揮。

經(jīng)過總結(jié)和思考，公司工會工作能夠很好地開展并取得實效，主要得益于以下幾個方面。

一、健全組織，提高工會干部素質(zhì)

原子高科工會在上級工會和公司黨委領導下，建立健全的工會組織，公司設有工會委員會，公司下屬事業(yè)部均設有部門級工會組織，主席和委員健全并按期改選。公司全體員工均納入到一個工會組織中，使全體員工都成為工會會員，這就增強了工會工作的覆蓋面和全面性。

有了一支健全的工會干部隊伍，還要不斷提高其素質(zhì)，使其滿足不斷變化的新形勢的要求，提高解決新問題的能力。原子高科工會每年組織工會主席進行脫產(chǎn)學習培訓一次，學習有關法律、明確工作職責，結(jié)合公司實際，明確不同時期和階段工會工作任務，交流探討工會工作方法。通過學習和交流，使工會干部工作能力不斷提高，塑造了一支能找準定位、明確任務、解決問題的工會干部隊伍。當好員工參與管理的代言人、合法權益的維護人，同時當好員工信賴的“知心人”，發(fā)揮了重要的“維穩(wěn)”作用。

二、面對新形勢，采取新辦法，解決新問題

2013年4月28日，習近平總書記在同全國勞動模范代表座談時指出：“時代在發(fā)展，事業(yè)在進步，工會工作也要發(fā)展，也要創(chuàng)新。”“要善于創(chuàng)造科學有效的工作方法，讓職工群眾真正感受到工會是‘職工之家’，工會干部是做可靠的娘家人?！?/p>

經(jīng)過改制和調(diào)整，原子高科工會工作遇到了新問題：職工隊伍分化為不同群體，使工作對象變得復雜。隨著改革的不斷深化，職工隊伍中出現(xiàn)了不同利益的職工群體，尤其是在政治地位和經(jīng)濟待遇上有了明顯的差距。主要有：一是經(jīng)營管理者群體。這個群體過去是企業(yè)的黨政領導（處級以上干部）。企業(yè)改制、轉(zhuǎn)制后，成為企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、董事等，執(zhí)行的是年薪制、股權制等分配方式。二是“白領”員工群體。主要是科技人員、高級職稱人員。三是普通職工群體。他們是企業(yè)從事具體生產(chǎn)勞動的一線職工，也是企業(yè)人數(shù)最為龐大的群體，他們要通過自己掌握的技能來取得工資。四是企業(yè)外聘的農(nóng)民協(xié)議工、勞務工、季節(jié)工等，他們靠具體勞動來獲取報酬。

從研究院所到現(xiàn)代企業(yè)制度的體制轉(zhuǎn)變，必將打破大鍋飯的分配模式，建立能夠促進公司發(fā)展的分配機制，以核心管理者和核心技術人員為主要激勵對象，對全員實行定崗定編定薪，這樣一來，薪資拉開了差距。針對這些問題，工會組織召開全體職工大會，闡述公司的發(fā)展目標以及實現(xiàn)目標的方式，使職工理解了只有建立激勵機制，才能激活公司活力，不斷促進公司良性健康發(fā)展，職工整體收入水平才能不斷提高，才能為社會做出更大貢獻。同時，工會組織更加關注低收入群體，建立幫困制度，每年對困難職工進行困難補貼；關心員工的思想和生活，及時有效地解決職工的困難和問題。

公司有員工提出：有時想和領導溝通交流，但不知其是否有時間和是否打擾其工作。針對這個問題，工會建立了員工和高層管理者的對話制度，確定每周有一天時間由一位高層管理者和員工交流溝通，員工除了日常的表達心聲之外，可以在這一天將自己的意見和建議、問題和觀點表達給領導者，使管理者和員工之間建立起溝通的橋梁。通過這一做法，廣大員工能及時表達訴求，領導能及時了解職工所想所需，使工作目標更加明確，使許多工作更加有地放矢，問題更有效地解決。同時有效避免了職工不滿情緒的蔓延。

職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構(gòu)。工會依照法律規(guī)定通過職工代表大會或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。職工代表大會是國有企業(yè)民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構(gòu)。

原子高科工會建立有職代會制度，凡是涉及到與職工相關特別是涉及職工利益的大事都要通過職代會討論，例如：每年的工作計劃和任務的制定，系統(tǒng)內(nèi)公司間的調(diào)整和整合，公司上市有關事宜等，均召開職代會廣泛聽取職工意見。同時工會干部深入到職工群眾中，分不同小組分別聽取收集意見，是職工意見表達的更廣泛、更充分。在此基礎上進行決策。

習近平總書記指出：我國工人運動的時代主題，是為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢而奮斗。工會要牢牢抓住這個主題，把推動科學發(fā)展、實現(xiàn)穩(wěn)中求進作為發(fā)揮作用的主戰(zhàn)場，把做好新形勢下職工群眾工作、調(diào)動職工群眾積極性和創(chuàng)造性作為中心任務，把鞏固黨執(zhí)政的階級基礎和群眾基礎作為政治責任，竭誠為職工群眾服務，切實維護職工群眾權益，不斷煥發(fā)工會組織的生機活力。

作為國有企業(yè)的工會組織，要堅決貫徹黨中央的路線方針政策，把企業(yè)員工組織好、梳導好、維護好、服務好，使其為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大積極性和潛能，為實現(xiàn)偉大的中國夢而共同

奮斗。