強(qiáng)化五型班組創(chuàng)建?筑牢企業(yè)發(fā)展根基

吐哈油田公司隸屬于中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司，1991年正式投入開發(fā)建設(shè)，主要業(yè)務(wù)包括油氣勘探、開發(fā)生產(chǎn)、科研服務(wù)、井下作業(yè)、油田建設(shè)、水電供應(yīng)等?，F(xiàn)有基層班組1089個(gè)，這上千個(gè)最小基層生產(chǎn)單元，承載著油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理、隊(duì)伍建設(shè)的重要工作。2008年吐哈油田按照集團(tuán)公司總體部署，全面開展“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，通過2008至2010年三年創(chuàng)建，公司90%以上的班組達(dá)到了“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)。2011年，吐哈油田公司工會(huì)為持續(xù)推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建，提出“五型”班組創(chuàng)建“雙百”目標(biāo)，即在2011年至2013年創(chuàng)建100個(gè)標(biāo)桿“五型”班組，選樹100個(gè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)“千班達(dá)標(biāo)、百班爭(zhēng)優(yōu)”的生動(dòng)創(chuàng)建局面。在油田各行業(yè)、各領(lǐng)域樹立班組創(chuàng)建的楷模，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的榜樣，通過典型選樹、旗幟引導(dǎo)，促進(jìn)“五型”班組建設(shè)和精細(xì)化管理水平普遍提高。

一、立足于班組實(shí)際開展標(biāo)桿五型班組創(chuàng)建活動(dòng)。

創(chuàng)建標(biāo)桿“五型”班組活動(dòng)開展以來，吐哈公司工會(huì)始終把創(chuàng)建標(biāo)桿“五型”班組作為參與企業(yè)管理，服務(wù)中心工作，促進(jìn)油田發(fā)展的重要抓手。實(shí)踐證明，創(chuàng)建標(biāo)桿“五型”班組活動(dòng)在提高班組管理水平，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成中發(fā)揮了積極作用。

一是把創(chuàng)建標(biāo)桿“五型”班組與爭(zhēng)“工人先鋒號(hào)”有機(jī)結(jié)合，形成了創(chuàng)建合力。2008年，中華全國(guó)總工會(huì)全面啟動(dòng)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，把基層班組和崗位作為創(chuàng)建對(duì)象，并確定“四個(gè)一流”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建的內(nèi)容、對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)與集團(tuán)公司創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)相關(guān)要求、達(dá)成目標(biāo)相一致。因此，公司工會(huì)堅(jiān)持把兩個(gè)創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)創(chuàng)建載體的整合，使班組工作有目標(biāo)、創(chuàng)建有內(nèi)容、管理有方法、考核有依據(jù)，提高了班組整體管理水平和發(fā)展能力。溫米采油廠輕烴操作班以驕人的業(yè)績(jī)榮獲全國(guó)首批“工人先鋒號(hào)”集體，帶動(dòng)了一批基層班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性和主動(dòng)性，在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮了積極作用。

二是把創(chuàng)建“五型”班組與主題勞動(dòng)競(jìng)賽和雙立功競(jìng)賽相結(jié)合，突出了創(chuàng)建效果。成績(jī)是檢驗(yàn)創(chuàng)建效果的最終目標(biāo)，而競(jìng)賽是深化創(chuàng)建效果的有效載體。各班組堅(jiān)持把創(chuàng)建標(biāo)桿“五型”班組與公司主題勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，在實(shí)際中，賽學(xué)習(xí)、賽安全、賽清潔、賽節(jié)約、賽和諧，從點(diǎn)滴做起，以貢獻(xiàn)賽效果。2011年以來，在勞動(dòng)競(jìng)賽過程中，共有140個(gè)集體和班組在競(jìng)賽中獲勝，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)了單位業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成。

三是把創(chuàng)建“五型”班組與員工群眾的合理化建議和“五小”活動(dòng)相結(jié)合，拓展了創(chuàng)建空間。班組是凝聚個(gè)體力量和智慧的有機(jī)單元。各級(jí)工會(huì)結(jié)合實(shí)際，把創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)與員工群眾的合理化建議、群眾性安全競(jìng)賽等活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)一步拓展了創(chuàng)建空間。吐魯番采油廠輕烴工區(qū)操作二工段員工通過對(duì)壓縮機(jī)、制冷機(jī)等進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，年節(jié)約成本60萬元以上。鄯善采油廠輕烴工區(qū)輕烴操作一班堅(jiān)持“六到”巡檢法，確保了120萬方輕烴裝置連續(xù)14年安全平穩(wěn)運(yùn)行。

二、總結(jié)創(chuàng)建活動(dòng)的鮮活經(jīng)驗(yàn)，為深化創(chuàng)建奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是培養(yǎng)優(yōu)秀班長(zhǎng)是創(chuàng)建標(biāo)桿“五型”班組的首要條件。俗話說班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，是班組所有活動(dòng)的組織者和發(fā)動(dòng)者。溫米采油廠聯(lián)合站注輸操作班以“三化兩結(jié)合”創(chuàng)建清潔班組，井下公司大修九隊(duì)“三個(gè)特殊等式”培育鐵軍領(lǐng)頭羊，三塘湖采油廠“五查八防”、“六比六爭(zhēng)” 創(chuàng)建法等等。凸現(xiàn)了以江龍、胡小龍、王旭東等為代表的一批優(yōu)秀班組長(zhǎng)，每個(gè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)都一套自己的管理經(jīng)驗(yàn)。他們當(dāng)班長(zhǎng)是做“領(lǐng)頭羊”，不是做“牧羊人”；是以身作則帶著干，不是指手畫腳站著說。

二是責(zé)任心和技能是創(chuàng)建標(biāo)桿“五型”班組的關(guān)鍵。油田的生產(chǎn)受控、基層班組執(zhí)行力源自每個(gè)員工高度的責(zé)任心。責(zé)任心是安全的保障，也是效益的基礎(chǔ)。井下技術(shù)作業(yè)公司大修六隊(duì)設(shè)備管理“五精”管理制度、“六必六要”巡回檢查法，鄯善物業(yè)公司文體中心綜合服務(wù)一班總結(jié)出的會(huì)場(chǎng)布置“十條線”、會(huì)務(wù)服務(wù)“三輕、四勤、五同步”操作法，會(huì)后服務(wù)“三個(gè)一”操作法，編入到“五型”班組創(chuàng)建工作中，時(shí)時(shí)督促班員按照以上標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的行為。

三是營(yíng)造和諧的創(chuàng)建氛圍是創(chuàng)建標(biāo)桿“五型”班組的基礎(chǔ)。只有營(yíng)造了和諧的環(huán)境，才能激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，才能使班組成為一個(gè)有機(jī)的整體。井下公司井下作業(yè)一分公司大修六隊(duì)實(shí)行親情化管理，尊重員工，關(guān)心員工，維護(hù)員工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助員工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問題，班組的親和力、凝聚力和執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，大修六隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神有口皆碑，2008年榮獲新疆維吾爾自治區(qū)工人先鋒號(hào)榮譽(yù)稱號(hào)，2010年評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)集體。

四是不斷學(xué)習(xí)是班組創(chuàng)建的持續(xù)動(dòng)力?？碧介_發(fā)研究院勘探三所臺(tái)北西部項(xiàng)目室結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新崗位培訓(xùn)五種手段：“互動(dòng)式”學(xué)習(xí)機(jī)制、“交叉式”培養(yǎng)機(jī)制、“問題式”探索機(jī)制、“幫帶式”工作機(jī)制、“激勵(lì)式”考核機(jī)制。機(jī)械廠壓縮機(jī)維修中心檢修二班將員工培訓(xùn)工作形成制度，落實(shí)到每一個(gè)成員，實(shí)行了每周四晚全員參與的學(xué)習(xí)制度，技術(shù)人員講技術(shù)理論，工人技師講操作技能，操作人員講經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，通過制作課件、備課資料的準(zhǔn)備加快了理論知識(shí)的鞏固，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)效果，鍛煉了員工的講解能力，班組先后獲得廠、公司及技術(shù)革新成果獎(jiǎng)，QC優(yōu)秀成果獎(jiǎng)等，達(dá)到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)遵章守紀(jì)、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)，提高全員工作效率的目的。

三、完善機(jī)制、嚴(yán)格考核，加強(qiáng)標(biāo)桿“五型”班組的管理，確保標(biāo)桿“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。

一是為把“五型”班組創(chuàng)建的“雙百”目標(biāo)落實(shí)好，切實(shí)提高標(biāo)桿“五型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，2011至2013年歷時(shí)4個(gè)多月公司工會(huì)深入30多個(gè)基層單位，130多個(gè)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，召開不同層次的座談會(huì)，了解“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)展情況，聽取創(chuàng)建做法，交流工作體會(huì)，查找存在問題，討論研究推進(jìn)

意見。

二是開創(chuàng)式的提出以班組長(zhǎng)講擺的形式展示“五型”班組創(chuàng)建成果，不但提升了“五型”班組創(chuàng)建的積極性、主動(dòng)性和自覺性，樹立新典型，推廣新成果，更為各單位、各班組提供了一個(gè)深入探討、廣泛學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的交流平臺(tái)。

三是公開、公正、公平，舉辦創(chuàng)建成果展示會(huì)。2011年“五型”班組創(chuàng)建成果展示會(huì)上，參評(píng)的43個(gè)班組通過展板、多媒體、演講三種形式展示創(chuàng)建成果。班組的日常管理模式、提煉總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)、取得的創(chuàng)建成果以圖、文、視頻等形式充分展示給參會(huì)人員，班長(zhǎng)站在主席臺(tái)上現(xiàn)場(chǎng)講解、描述所帶班組的實(shí)情、實(shí)景，聲文并茂。講出了“五型”班組創(chuàng)建亮點(diǎn)、特色，更講出了班組作為生產(chǎn)一線、工作一線的基本團(tuán)隊(duì)服務(wù)油田生產(chǎn)中心工作的信心、決心。

四、打造標(biāo)桿“五型” 班組創(chuàng)建文化和品牌。

一是把創(chuàng)建活動(dòng)作為促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定、安全高效生產(chǎn)的重要途徑。各級(jí)工會(huì)在開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)中，強(qiáng)化民主管理和廠務(wù)公開，從源頭了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)把不穩(wěn)定的因素解決在萌芽狀態(tài)，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)，堅(jiān)持“安全一票否決”考核制度，加大安全知識(shí)學(xué)習(xí)和安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)宣傳，引導(dǎo)各班組和廣大員工積極參與安全管理，發(fā)揮員工代表監(jiān)督作用，創(chuàng)造了安全的工作環(huán)境。

二是把創(chuàng)建活動(dòng)作為傳承文化、打造品牌的載體。在創(chuàng)建“五型”班組過程中，積極開展大慶精神、鐵人精神和“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)教育，形成了用學(xué)習(xí)帶動(dòng)成長(zhǎng)的吐魯番采油廠神泉聯(lián)合站等為代表，具有典型特點(diǎn)的班組文化，為公司企業(yè)文化建設(shè)注入了新的活力，打造了班組建設(shè)的品牌。

三是把創(chuàng)建活動(dòng)作為工會(huì)工作的特色項(xiàng)目和重點(diǎn)工作。近年來，各級(jí)工會(huì)組織以創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)為切入點(diǎn)，緊緊圍繞公司油氣增長(zhǎng)、持續(xù)創(chuàng)新、效益提升戰(zhàn)略，把創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)作為工會(huì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要載體，納入年度工會(huì)重點(diǎn)工作，同步部署、同步落實(shí)。充分體現(xiàn)了工會(huì)組織的群眾優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)參與企業(yè)管理、服務(wù)油田大局圍繞中心到融入中心的轉(zhuǎn)變。

取得效果

吐哈油田公司工會(huì)通過標(biāo)桿“五型”班組創(chuàng)建，切實(shí)強(qiáng)化了“三基”工作和基層管理水平?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建已經(jīng)成為油田統(tǒng)一、長(zhǎng)期堅(jiān)持、職工認(rèn)可、影響廣泛的的一項(xiàng)重要工會(huì)活動(dòng)品牌和特色工作。

一是公司“五型”班組是吐哈油田班組的榜樣。標(biāo)桿“五型”班組，堅(jiān)持用大慶精神、鐵人精神建班育人，用“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”作風(fēng)帶隊(duì)伍，各項(xiàng)工作在本單位都名列前茅，都獲得過多項(xiàng)榮譽(yù)。每個(gè)班組都一套自己的管理經(jīng)驗(yàn)，班組成員素質(zhì)過硬，每年都有良好的成果和業(yè)績(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。為企業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，是班組建設(shè)的榜樣。

二是公司“五型”班組創(chuàng)建方案、制度普遍建立，形成了以標(biāo)桿“五型”建設(shè)為抓手的基層管理長(zhǎng)效機(jī)制。

三是公司“五型”班組創(chuàng)建長(zhǎng)態(tài)化工作格局已經(jīng)形成?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建提升了班組管理和基礎(chǔ)工作管理水平，班組長(zhǎng)的管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng)，基層班組的崗位面貌變化快，注重工作環(huán)境、生活保障的投入，注重員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，通過加大對(duì)先進(jìn)典型的宣傳力度，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)新典型、推廣新成果，形成班組建設(shè)的良好氛圍，推進(jìn)班組建設(shè)深入發(fā)展。

四是公司“五型”班組創(chuàng)建進(jìn)一步推進(jìn)了廣大員工的素質(zhì)建設(shè)。各單位在標(biāo)桿“五型”班組創(chuàng)建中，突出員工學(xué)習(xí)的首要性，把學(xué)知識(shí)、練技能、抓提高、促水平作為班組建設(shè)的核心，學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型人才建設(shè)取得了重要成效。