淺析如何做好新時(shí)期下一人一事思想政治工作

摘 要：近年來(lái)，隨著油田改革不斷深入，受內(nèi)外部環(huán)境的綜合影響，員工群眾思想意識(shí)、價(jià)值取向及道德觀念個(gè)性化、差異化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，必須切實(shí)加強(qiáng)一人一事思想政治工作，保持隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。本文從做好一人一事思想政治工作重要性出發(fā)，結(jié)合員工隊(duì)伍思想現(xiàn)狀，提出做好一人一事思想政治工作對(duì)策，以保證油田改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定，充分發(fā)揮思想政治工作的生命線作用。

關(guān)鍵詞：一人一事；員工思想；和諧穩(wěn)定

1.充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)新形勢(shì)下一人一事思想政治工作的重要性和必要性。

1.1一人一事思想政治工作在企業(yè)全局工作中處于重要位置。一人一事的思想政治工作，是企業(yè)思想政治工作中最大量、最經(jīng)常、最普遍、最生動(dòng)、最具體的工作，是基層思想政治工作的主要形式，是解決員工群眾思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題的“金鑰匙”和法寶，是基層思想政治工作者的基本功。

1.2加強(qiáng)一人一事思想政治工作具有優(yōu)良的傳統(tǒng)性。重視一人一事的思想政治工作，是勝利油田的優(yōu)良傳統(tǒng)。在勝利油田的開(kāi)發(fā)建設(shè)中，各級(jí)黨組織始終把一人一事的思想政治工作作為思想政治工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容和一個(gè)基本形式，緊密結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)、改革管理、和諧穩(wěn)定等各項(xiàng)工作實(shí)際，切實(shí)開(kāi)展一人一事的思想政治工作，及時(shí)解開(kāi)思想疙瘩，理順情緒，化解矛盾，對(duì)促進(jìn)員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定、調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性、保證原油生產(chǎn)等各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，發(fā)揮了重要作用。

1.3加強(qiáng)一人一事思想政治工作具有現(xiàn)實(shí)的必要性和緊迫性。隨著經(jīng)濟(jì)體制的深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)的深刻變動(dòng)、利益格局的深刻調(diào)整以及人們信息獲取渠道的豐富多樣，員工群眾思想意識(shí)、價(jià)值取向、道德觀念多樣多變的特點(diǎn)和個(gè)性化、差異化趨勢(shì)更加明顯，各種不同的、具體的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題更多地涌現(xiàn)出來(lái)，一人一事的思想政治工作作用更加突顯，迫切需要加強(qiáng)。

2.當(dāng)前員工隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀

2.1員工隊(duì)伍思想呈現(xiàn)多元化。受社會(huì)環(huán)境影響和各種思潮誘導(dǎo)，員工的價(jià)值取向日趨復(fù)雜多元，自我意識(shí)增強(qiáng)，過(guò)度關(guān)注個(gè)人利益得失，嫌臟怕累，不愿埋頭苦干，奉獻(xiàn)意識(shí)淡化、理想信念淡漠。“大鍋飯”、“等靠要”等“大企業(yè)病”思想依賴(lài)性強(qiáng)，不愿意參與競(jìng)爭(zhēng)，缺乏創(chuàng)新進(jìn)取精神。

2.2改革給部分員工帶來(lái)一定思想沖擊。油公司模式建設(shè)、嚴(yán)格控制用工總量等改革措施給員工帶來(lái)一定思想沖擊，由于實(shí)施油公司改革的具體措施還不明確，部分員工有些茫然，心里沒(méi)底，甚至個(gè)別員工一開(kāi)會(huì)就想到是不是要調(diào)動(dòng)工作。隨著信息化建設(shè)、大班組管理等措施的推進(jìn)，部分員工對(duì)崗位及職責(zé)的變化產(chǎn)生不適應(yīng)感、歸屬感下降。

2.3干部員工面臨的工作壓力較大，思想情緒、心理狀況不可避免受到影響。在采油一線，油區(qū)治理、油地關(guān)系等工作令干部員工忙于應(yīng)付、身心疲憊；在作業(yè)一線，長(zhǎng)期野外作業(yè)，經(jīng)常干起活來(lái)就是一個(gè)通宵；在生產(chǎn)輔助單位，電氣焊、電工、抽油機(jī)安裝等特殊工種人員接續(xù)斷層，員工老齡化嚴(yán)重，造成工作力不從心。由于這些壓力長(zhǎng)期存在，使得一些人出現(xiàn)了焦躁不安、情緒波動(dòng)的狀況。

3.新形勢(shì)下開(kāi)展一人一事思想政治工作的主要措施

3.1以“三卡”為平臺(tái)，及時(shí)把握員工的思想狀況。在建立詳實(shí)的員工個(gè)人檔案基礎(chǔ)上，通過(guò)“三卡”即個(gè)人思想現(xiàn)狀表述卡、職工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)分析卡、職工行為糾錯(cuò)卡，全面了解員工群眾所思、所想、所憂、所慮、所行，掌握每名員工的思想狀況、心理特點(diǎn)、個(gè)性特征等個(gè)人全面的情況，了解清楚每個(gè)員工工作圈、生活圈、交往圈的具體表現(xiàn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工中一人一事的思想問(wèn)題和消極傾向，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出解決問(wèn)題的措施辦法，為做好一人一事的思想政治工作提供依據(jù)、打下基礎(chǔ)。

3.2推行“知情解憂”工作法，在為員工排憂解難中促進(jìn)思想問(wèn)題的解決?！爸榻鈶n”工作法，就是以“三卡”為平臺(tái)，在全面了解員工群眾所思、所想、所憂、所慮、所行的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)采取教育引導(dǎo)、人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)及幫扶解困等措施，達(dá)到思想上解惑、心理上解壓、工作上解難、生活上解憂的目標(biāo)。

3.2.1建立教育引導(dǎo)機(jī)制，確保思想上解惑。突出抓好形勢(shì)任務(wù)教育。結(jié)合油田、采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，突出責(zé)任共擔(dān)，通過(guò)網(wǎng)視報(bào)媒體開(kāi)辟專(zhuān)欄、編發(fā)形勢(shì)任務(wù)教育材料、組織宣講會(huì)等形式，深入宣傳油田“兩會(huì)”精神、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作部署，宣傳油田和采油廠的發(fā)展?jié)摿蛢?yōu)勢(shì)，宣傳干部員工以油為業(yè)、為油而戰(zhàn)的生動(dòng)實(shí)踐，統(tǒng)一思想、傳遞壓力、鼓舞干勁。

3.2.2建立心理疏導(dǎo)機(jī)制，確保心理上解壓。一是發(fā)揮心田工作室陣地作用。重點(diǎn)培養(yǎng)骨干心理咨詢(xún)師，進(jìn)行心理健康宣傳，讓員工了解和掌握自我心理調(diào)試技巧。二是注重談心談話疏導(dǎo)。落實(shí)各級(jí)談心談話制度，員工思想有疙瘩、家庭有困難、工作有情緒必談，通過(guò)談家事、談生活、談工作、談學(xué)習(xí)等，真正談出心里話，疏導(dǎo)心理壓力，化解思想疙瘩。三是注重文化聚力。通過(guò)多種宣教形式，培育共同行為規(guī)范，把無(wú)形的文化價(jià)值理念滲透到干部員工的思想觀念和日常行為中。

3.2.3 建立聯(lián)系服務(wù)機(jī)制，確保工作上解難。一是建立下基層調(diào)研機(jī)制。采取集中調(diào)研與專(zhuān)題調(diào)研相結(jié)合的方式，運(yùn)用交流座談、下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷等多種形式，深入基層，查找問(wèn)題，傾聽(tīng)意見(jiàn)。二是建立機(jī)關(guān)服務(wù)基層機(jī)制。開(kāi)展“科室包隊(duì)、蹲點(diǎn)住班”、百名機(jī)關(guān)干部下基層等活動(dòng)，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部從生產(chǎn)崗位抓起，從基礎(chǔ)工作抓起，查找存在問(wèn)題，研究對(duì)策和措施，切實(shí)發(fā)揮好服務(wù)和指導(dǎo)職能。三是建立黨員干部聯(lián)系員工群眾機(jī)制。加強(qiáng)交流溝通，建立隊(duì)務(wù)公開(kāi)、“聯(lián)心”信箱、意見(jiàn)簿、班務(wù)會(huì)等多種載體，開(kāi)辟言論綠色通道，給員工提供有話可以說(shuō)、有意見(jiàn)可以提的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

3.2.4建立幫扶解困機(jī)制，確保生活上解憂。一是建立結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制。落實(shí)“連心卡”制度，進(jìn)行一對(duì)一定戶走訪，承包干部定期到聯(lián)系家庭中走訪慰問(wèn)，宣傳政策、解決問(wèn)題、溝通思想、交流感情、反饋信息。二是積極開(kāi)展辦實(shí)事、送溫暖活動(dòng)。加強(qiáng)員工互動(dòng)交流，組織好員工群眾查體，完善對(duì)弱勢(shì)群體救濟(jì)解困機(jī)制，使廣大員工群眾共享油田發(fā)展成果，充分體現(xiàn)組織的關(guān)懷、油田大家庭的溫暖。