推行“員工說事”制度“三步走”打造效益型黨建品牌

摘 要：勝利油田渤海鉆井一公司50619鉆井隊(duì)自2013年以來，該隊(duì)以“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動”為引領(lǐng)，探索實(shí)施以干部問事、群眾說事、集中議事、及時辦事、定期評事相結(jié)合的“員工說事”制度，把“員工說事”與解決問題、提升效益相結(jié)合，通過找短板、出實(shí)招、抓落實(shí)“三步走”徹底扭轉(zhuǎn)了隊(duì)伍作風(fēng)，提升了管理水平，實(shí)現(xiàn)了基層黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的相融共進(jìn)。

關(guān)鍵詞：員工說事；群眾路線；作風(fēng)轉(zhuǎn)變

50619隊(duì)成立于2011年10月，現(xiàn)有職工52人，其中，黨員9人，干部7人。自組建以來，效益一直不理想，截止到2013年8月份，共計(jì)虧損190余萬元，公司綜合排名倒數(shù)第一名。職工拿不到獎金，導(dǎo)致隊(duì)伍士氣低迷，如同一盤散沙。日常管理混亂，干部員工疲于應(yīng)付，材料、油料、泥漿藥品等超支現(xiàn)象時有發(fā)生。個別職工長期請假不上班，規(guī)章制度成了擺設(shè)，隊(duì)伍管理難度非常大，更談不上創(chuàng)造效益，整個隊(duì)伍陷入一個惡性循環(huán)中，成了公司有名的“困難戶”。2013年中，公司對該隊(duì)的隊(duì)部班子進(jìn)行了調(diào)整，如何扭轉(zhuǎn)隊(duì)伍面貌，從嚴(yán)管理，提升效益，成為擺在新任隊(duì)部班子面前的頭等大事。他們管人先管己，帶人先帶心，從自身做起，大膽實(shí)施作風(fēng)轉(zhuǎn)變“三步走”，帶領(lǐng)隊(duì)伍走出了困境。

第一步 以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為引領(lǐng)，找準(zhǔn)問題。

按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，組織召開了專題組織生活會。會前，通過下發(fā)專題意見征集表，共征集班子建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面意見建議8條；通過下發(fā)調(diào)查問卷、班子成員自查，共查找班子成員住井少、帶班少、夜間值班少、和職工肩并肩勞動少等支部班子、黨員干部在“四風(fēng)”方面的突出問題8項(xiàng)。班子成員間深入談心交流21次。會上，針對會前查找的各項(xiàng)問題深究根源，嚴(yán)定措施，與會人員認(rèn)真開展批評與自我批評，敢于揭短亮丑，真正做到觸及靈魂，達(dá)到了紅臉出汗、提神醒腦的效果。該隊(duì)因會議程序規(guī)的、會議效果實(shí)在，得到公司黨委一致好評，并作為專題組織生活會實(shí)務(wù)教材刻錄成光盤在全公司基層黨支部宣傳推廣。

第二步 以解決問題為宗旨，梳理流程，完善制度。

針對查找出的“四風(fēng)”方面問題，該隊(duì)制定詳細(xì)措施，完善制度，逐一整改。

1、制定完善班子成員素質(zhì)能力提升制度。出臺了“三個抓實(shí)”：一抓實(shí)民主團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持“相互信任不猜疑”、“相互尊重不作難”、“相互支持不推諉”，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合力攻堅(jiān)。二抓實(shí)學(xué)習(xí)提高。堅(jiān)持每月至少組織一次隊(duì)部大班集中學(xué)習(xí)。通過案例分析的方式，講解和討論兄弟井隊(duì)近期發(fā)生的井下復(fù)雜情況，分析復(fù)雜產(chǎn)生的原因，研究如何避免出現(xiàn)類似復(fù)雜，一旦出現(xiàn)了類似復(fù)雜，以什么樣的技術(shù)方案來應(yīng)對。一次次的案例分析就是一次次的啟示，豐富了隊(duì)部大班人員的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。三抓實(shí)分類績效管理。創(chuàng)新實(shí)施了人員分組管理模式，按照用工類型，將人員細(xì)分，分別制定針對性的激勵措施：對正式工實(shí)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)制度，激發(fā)干勁；對勞務(wù)派遣工搭建成長平臺，激活潛力；對臨時工注重人文關(guān)懷，拴心留人。通過支部班子和全體職工的共同努力，職工的工作熱情和積極性明顯提高，三個工程班組平均出勤率保持在97%以上，7月平均出勤率達(dá)99.4%，生產(chǎn)時效大大提高。

2、制定完善班子成員生產(chǎn)帶班制度。針對職工反映的班子成員住井少、帶班少、夜間值班少、和職工肩并肩勞動少等問題，制定了“四帶頭、四不離”制度，即：班子成員要帶頭執(zhí)行制度、帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)、帶頭遵章守紀(jì)、帶頭吃苦奉獻(xiàn)；沒有特殊情況不離井隊(duì)、節(jié)假日不離井場、復(fù)雜情況不離現(xiàn)場、關(guān)鍵時刻不離崗位。通過定期組織職工以無記名投票方式對隊(duì)部班子履行崗位職責(zé)、執(zhí)行制度情況進(jìn)行測評，督促各項(xiàng)制度落實(shí)。對測評結(jié)果較差的隊(duì)班子成員組織談心，督促整改，對反復(fù)出現(xiàn)的問題，給予一定處罰，長此以往，隊(duì)干部作風(fēng)徹底扭轉(zhuǎn)， 2014年，該隊(duì)班子測評職工滿意率達(dá)98%。

3、制定完善班子成員聯(lián)系群眾制度。針對職工群眾反映的關(guān)于班子對職工反映個別問題重視程度不夠，打擊了職工群眾建言獻(xiàn)策的積極性的問題，進(jìn)一步梳理完善了職工建言獻(xiàn)策流程。對職工臨時反映的建議由黨風(fēng)廉政監(jiān)督員負(fù)責(zé)記錄，公開欄的意見簿每周匯總，每一項(xiàng)意見建議的辦理情況，及時公開，并當(dāng)面向建議提出人進(jìn)行反饋。對于確實(shí)為隊(duì)上解決了實(shí)際困難、創(chuàng)造了效益的合理化建議人給予一定獎勵。

第三步 以關(guān)閉問題為目標(biāo)，強(qiáng)化分工，落實(shí)責(zé)任。

該隊(duì)成立了以指導(dǎo)員、隊(duì)長為組長的監(jiān)督整改小組，由指導(dǎo)員負(fù)責(zé)隊(duì)伍管理、班子建設(shè)、職工生活、廉政建設(shè)以及食堂和宿舍方面，隊(duì)長負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行、成本考核以及材料、設(shè)備、技術(shù)、安全等方面，就職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，進(jìn)行集中治理或?qū)ｍ?xiàng)整治，各項(xiàng)問題陸續(xù)關(guān)閉。過去，班組對常用工具疏于管理，哪用哪扔，致使常用扳手隨處可見，真正需要用的時候卻找不到，現(xiàn)在，該隊(duì)將原來每班一套的常用工具，改為三個工程班組共用一套，交接班時進(jìn)行工具交接，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)班提出當(dāng)班整改，并由工長不定期抽查，常用工具的管理明顯改善，材料費(fèi)用成本大大降低。

“員工說事”制度的實(shí)施效果

實(shí)施“員工說事”制度以來，隨著作風(fēng)“三步走”的漸進(jìn)轉(zhuǎn)變，50619隊(duì)管理自然而然由“松散”轉(zhuǎn)向了“從嚴(yán)”，制約隊(duì)伍效益提升的三大問題得以解決：

1、生產(chǎn)時效明顯加快。施工的樁601-斜4井，嚴(yán)格班組時效考核，把時間精準(zhǔn)到“分”，把增幅細(xì)算到“米”，把工序控制到“點(diǎn)”，工程一班起下鉆接卸立柱時效提高了25%；鉆進(jìn)接立柱時效提高了27%，單班進(jìn)尺940米，創(chuàng)公司歷年單班進(jìn)尺最高記錄。

2、井下復(fù)雜明顯減少。2013年8月份至今，施工井均無井下復(fù)雜，真正實(shí)現(xiàn)施工一口、成功一口、見效一口。

3、經(jīng)營能力明顯增強(qiáng)。施工井口口盈利，不但還清了195萬元的虧損，而且打出了單井盈利138萬元的優(yōu)質(zhì)高效井樁601-斜2井，實(shí)現(xiàn)人均獎金4500元，徹底扭虧為盈。