淺析企業(yè)文化建設對員工幸福感的影響

摘 要：員工的幸福感與企業(yè)的競爭力息息相關。企業(yè)文化建設是影響員工幸福感的關鍵性因素。為此，本文對企業(yè)文化素質對員工幸福感的決定性影響進行了簡要分析，并且提升企業(yè)文化建設增強員工幸福感的建議。

關鍵詞：企業(yè)文化建設；員工幸福感

一、員工幸福感的要素對于企業(yè)發(fā)展的重要作用

1.員工幸福感的多層次性

幸福是一種感覺，所謂幸福感，就是人們根據(jù)內化了的社會標準對自己生活質量的整體性、肯定性的評估，是人們對生活的滿意度及其各個方面的全面評價，并由此而產(chǎn)生的積極性情感占優(yōu)勢心理狀態(tài)。員工幸福感是指員工在職業(yè)工作過程中產(chǎn)生的對舒適、安全、職業(yè)尊嚴和個人成就等的滿意成度，以及由此產(chǎn)生的心情愉悅感，具體包括安全感、舒適感、成就感和歸宿感等方面。幸福感是衡量個人生活質量的重要綜合性心理指標。

2.員工幸福感決定了企業(yè)競爭力

企業(yè)參與市場競爭取勝的關鍵因素是人?，F(xiàn)在是員工已能滿足基本的生活需求，最關心的問題是其個人人生價值要得到實現(xiàn)。員工最需要得到的是發(fā)展機會、尊重與信任。因此，員工的幸福感的提升決定員工對企業(yè)的認同感，提升員工幸福感，是激發(fā)員工產(chǎn)生內生性力量，有利于提高對企業(yè)的滿意度和忠誠度，從而促進企業(yè)長遠的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。

二、企業(yè)文化建設對員工幸福感的影響

1.企業(yè)文化是影響員工幸福感的第一位因素

員工幸福感是員工對工作經(jīng)歷和職能的整體質量的評價，與工作、所在的組織有關。員工工作幸福感的影響因素以工作為核心向外輻射，可以分為四個一級指標，即：個人因素、組織因素、家庭因素和社會因素。其中，組織因素與工作幸福感的相關性最強，權重最大。從這一研究結果看出，影響員工工作幸福的組織因素是第一位的，而組織或企業(yè)基因密碼是企業(yè)文化，企業(yè)文化直接決定企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)健康發(fā)展的決定性因素。

2.企業(yè)文化建設助推員工幸福感提升

（1）提高員工幸福感是企業(yè)文化建設的終極目標

企業(yè)文化建設歸根結底是實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。提高員工幸福感與企業(yè)文化建設具有協(xié)同關系，這種協(xié)同關系源于員工幸福感提升之后所呈現(xiàn)出的狀態(tài)正是企業(yè)文化建設所追求的。企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，是企業(yè)職工思想道德風貌的提高，是陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關系與高尚的人文環(huán)境。

（2）幸福企業(yè)文化注重滿足員工不斷增長的幸福要求

幸福企業(yè)就是能夠滿足員工不斷增長的幸福需要。幸福企業(yè)所倡導和追求的企業(yè)文化是幸福文化，幸福文化是幸福企業(yè)的根本特征。所謂幸福文化就是以幸福最大化作為企業(yè)終極目標的企業(yè)文化，其主題是幸福，精髓是“以人為本”。幸福文化對于提高員工素質，了解員工的不斷增長的幸福需要，引導企業(yè)員工保持健康的心態(tài)，滿足員工追求精神、情感、物質的富足需求，促進企業(yè)健康發(fā)展具有巨大的推動作用。

三、提升員工幸福感的企業(yè)文化建設要點

1.構建公平公正的管理機制

自古就有“不患寡而患不均，不患貧而患不安”的思想，公平公正是幸福感的重要構成要素。公平公正的薪酬待遇是增強員工幸福感的物資基礎；公平、公正的競聘機制，是實現(xiàn)員工安全感、和諧工作氛圍和價值實現(xiàn)的途徑。

2.尊重和關注員工的心理和精神需求

（1）關注員工，尊重個人價值是增強員工職業(yè)幸福感的關鍵

就像海底撈一樣，把員工當成家里人。要想創(chuàng)建一個幸福感更高的工作環(huán)境，企業(yè)首先需要愿意傾聽員工的心聲，他們想要什么，他們看重什么。只要企業(yè)的管理層，能夠多注重員工的幸福感，多考慮員工的精神層面需求，多去關心和激勵員工，那么員工所凝聚起來的向心力，必將能對企業(yè)的發(fā)展提供強而有力的支持。

（2）尊重員工的前提是了解員工

只有深入了解員工的個性，了解他的成就動機，了解他的價值觀和生活態(tài)度，才能把他放到與其個性相匹配的崗位上。一個聰明的領導，應該懂得如何創(chuàng)造出與員工溝通交流的機會和渠道，而不只是被動地等待。比爾·蓋茨說：很多雇員自愿離職的原因并非激勵機制的不妥或個人發(fā)展的機會有限，大多數(shù)員工離開公司是因為另外一個原因：和老板不能保持滿意的關系。

3.創(chuàng)造快樂工作的文化

亞里士多德（aristotle）一個著名的觀點是“至善就是幸?！?，即人活著就要追求一個偉大的目標，在實現(xiàn)人生價值的過程中體驗快樂和幸福?？鞓饭ぷ魇瞧髽I(yè)的文化發(fā)展趨勢，營造和諧的工作環(huán)境是增強職業(yè)幸福感的潤滑劑，快樂工作是創(chuàng)建和諧企業(yè)的基石?！翱鞓饭ぷ鳌睉敵蔀閱T工生活的主題和追求。

4.積極推廣員工援助計劃

員工幫助計劃EAP（Employee Assistance Program）是由企業(yè)為員工設置的一套系統(tǒng)的、長期的福利與支持項目。EAP能幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，提高員工在企業(yè)中的工作快樂和幸福是當前包括企業(yè)、社會迫切需要解決的社會心理問題。

為了讓員工實實在在地在工作崗位上做出成績，通過工作獲得自信和尊嚴，進而通過工作改善生活、享受生活，實現(xiàn)自我價值和人生理想；員工為企業(yè)發(fā)展努力奮斗、積極奉獻，企業(yè)在發(fā)展的同時讓員工生活得更加幸福、更有尊嚴，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展、共同成長的和諧共贏。

參考文獻：

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