創(chuàng)新發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)

青海省格爾木水電有限責(zé)任公司所屬的發(fā)電廠位于青藏公路沿線，隨著國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施。自格爾木電網(wǎng)實(shí)行廠網(wǎng)分開后，格爾木水電公司的經(jīng)營者一直在思考這樣的一個(gè)問題：過去發(fā)供電一體化，人們的注意力，或?yàn)橹院赖脑诠╇娺@一環(huán)節(jié)上，而搞發(fā)電似乎成為艱苦的代名詞，技術(shù)上、管理上的一些薄弱環(huán)節(jié)，因?yàn)槎际且患胰硕@的不太突出，只要不發(fā)生大的安全事故，一些小的失誤由自己消化，發(fā)電機(jī)照樣運(yùn)轉(zhuǎn)。而現(xiàn)在作為獨(dú)立的發(fā)電公司，首先你的生存發(fā)展受制于電網(wǎng)，若是沒有過硬的技術(shù)作保證，就形成不了強(qiáng)有力的生產(chǎn)力，也就是說不上進(jìn)一步發(fā)展，甚至于威脅到企業(yè)的生存。為此，公司以創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)為抓手，著力提高安全文明生產(chǎn)水平，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

一、技術(shù)創(chuàng)新保障安全

發(fā)電廠的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，主要在于改造更換一些老化的、效率低下的設(shè)備，利用新技術(shù)、新工藝提高設(shè)備可靠性和自動(dòng)化水平。格爾木水電公司所屬的乃吉里、小干溝、大干溝三座水電廠正好經(jīng)歷了不同時(shí)期的技術(shù)水平。乃吉里電廠建成于20世紀(jì)七十年代中期，設(shè)備技術(shù)水平落后，老化嚴(yán)重。為此，公司2003年開始對(duì)該電站進(jìn)行增容改造，先后對(duì)發(fā)電機(jī)組及其輔助設(shè)備進(jìn)行更換和技術(shù)改造，機(jī)組裝機(jī)容量從9000KW增加到12000KW。2008年又開始安裝微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，使一座陳舊的小電廠煥發(fā)了現(xiàn)代化的生機(jī)。小干溝電廠建成于1991年，當(dāng)時(shí)屬青海省地方所建的規(guī)模最大、技術(shù)含量較高的水電站。大干溝電站建成于2000年，是三個(gè)電站中現(xiàn)代化水平最高的一座。不僅利用微機(jī)監(jiān)控機(jī)組運(yùn)行狀況，而且氣勢式的調(diào)整當(dāng)屬全國首創(chuàng)，但兩座電站同時(shí)也存在著設(shè)備缺陷較多、出力不足等問題。為此，公司每年都安排技術(shù)改造計(jì)劃，先后對(duì)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)輪、蝴蝶閥、導(dǎo)葉、保護(hù)系統(tǒng)、升壓站開關(guān)及水工建筑適時(shí)進(jìn)行了更換和改造，目前兩個(gè)電站設(shè)備安全性、可靠性大幅提高，基本可以實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷發(fā)電。

水電、水電，沒有水就無從談起。如何科學(xué)合理的利用水資源，是提高發(fā)電效率的重要課題。近年來公司根據(jù)電站運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)各水庫淤積嚴(yán)重，調(diào)節(jié)作用降低的現(xiàn)實(shí)，就如何保證水庫大壩安全運(yùn)行，如何有效提高發(fā)電出力等方面做了大量的工作，除每年利用洪水對(duì)水庫進(jìn)行沖沙，以提高有效庫容外，還先后對(duì)大干溝、小干溝及乃吉里水庫閘門進(jìn)行改造，提高水庫水位，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和防洪效益。

二、管理創(chuàng)新促進(jìn)安全

生產(chǎn)管理水平的高低直接影響到是否安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)。過去，公司的生產(chǎn)管理可以說是粗放性的，這一方面是因?yàn)榘l(fā)供一體化時(shí)期在發(fā)電管理上重視不夠，另一方面由于屬水利行業(yè)管理，一些發(fā)電廠的標(biāo)準(zhǔn)化管理的信息不暢通所致?？偟膩碚f，就是在管理上程序意識(shí)不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，這就導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)至上，責(zé)任心不強(qiáng)等管理上的弊病。廠網(wǎng)分開后，針對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的嚴(yán)格要求，公司痛下決心，切實(shí)提高生產(chǎn)管理水平。一是強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)部作為職能部門的計(jì)劃、控制職能，不僅局限于簡單的統(tǒng)計(jì)各電廠的生產(chǎn)能力，而是要全面掌握公司從水庫運(yùn)行、發(fā)電廠運(yùn)行、檢修等各環(huán)節(jié)的操作規(guī)程，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營方針，也就是說，它不僅要協(xié)助各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)，還要監(jiān)督、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)；二是在各生產(chǎn)單位強(qiáng)制實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括每一次操作都是按規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行。制定了含蓋生產(chǎn)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)以及后勤保障等內(nèi)容的考核體系，對(duì)各電廠進(jìn)行量化考核，增強(qiáng)各生產(chǎn)單位的積極性和責(zé)任感。三是大力提高生產(chǎn)管理及一線工作人員的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)，每年不定期進(jìn)行安規(guī)、專業(yè)技能的考試，強(qiáng)化培訓(xùn)、教育機(jī)制，不僅把員工培養(yǎng)成一位技術(shù)能力強(qiáng)的生產(chǎn)性工人，還要培養(yǎng)成一位責(zé)任感強(qiáng)，并具有一定創(chuàng)新意識(shí)的管理性工人。近年來公司先后出臺(tái)《發(fā)電廠經(jīng)營機(jī)制改革的方案》、《關(guān)于對(duì)職工提出合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的辦法》、《發(fā)電廠職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核管理制度》和改革班組運(yùn)行制度、組織各電廠廠長及班組長互相觀摩交流管理經(jīng)驗(yàn)等多項(xiàng)措施，督促生產(chǎn)一線創(chuàng)新管理模式，積極提高安全文明生產(chǎn)水平，切實(shí)加強(qiáng)廠用電和自用電管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，大力整治環(huán)境衛(wèi)生。通過努力，電廠的生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，管理逐步規(guī)范，整體環(huán)境和職工的精神面貌得到顯著改觀。

三、理念創(chuàng)新提升安全

要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)電企業(yè)的安全文化建設(shè)，安全理念的創(chuàng)新至關(guān)重要。安全文化的實(shí)質(zhì)是“以人為本”的安全管理意識(shí)和方法，因而安全文化的建設(shè)首先要提倡以人為本。在企業(yè)安全管理中，員工是最積極的因素，他們不僅是被管理的對(duì)象，同時(shí)也是管理者。因此要在安全管理中堅(jiān)持“以人為本”，突出“為我、為人、為企”的“三為”思想。要在管理中發(fā)揮員工的作用，體現(xiàn)人性化管理；要牢固樹立服務(wù)觀念，設(shè)身處地為現(xiàn)場著想，為生產(chǎn)一線員工著想，盡力解決實(shí)際問題。堅(jiān)持以人為本能夠極大地激發(fā)員工的工作熱情和主人翁責(zé)任感，能夠使安全工作從被動(dòng)變成主動(dòng)，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，從而提高企業(yè)的安全管理水平和員工的工作質(zhì)量。

作為青藏高原、柴達(dá)木盆地深處的發(fā)電企業(yè)，高寒缺氧，風(fēng)沙大、日照強(qiáng)，自然環(huán)境的惡劣就要求在企業(yè)安全生產(chǎn)方面必須付出更大的努力。該公司近年來大力發(fā)揚(yáng)自信、開放、創(chuàng)新的新青海意識(shí)，以人一之、我十之的實(shí)干精神和“缺氧不缺精神、缺氧不缺干勁、海拔高追求更高”的豪邁情懷在創(chuàng)建一流發(fā)電企業(yè)的路上執(zhí)著前行，而安全文明生產(chǎn)是創(chuàng)建一流發(fā)電企業(yè)的根本。大力營造專注、負(fù)責(zé)的安全文化氛圍是企業(yè)不懈的追求。

專注是一個(gè)人的注意力高度集中于某一事物的能力。注意力的集中與否直接關(guān)系到一個(gè)人的某項(xiàng)工作或事業(yè)是否能夠取得成功。在企業(yè)安全生產(chǎn)上也一樣，一個(gè)企業(yè)、一名工作人員對(duì)安全生產(chǎn)的專注程度，直接關(guān)系到它的安全生產(chǎn)水平的高低。只有企業(yè)專注于安全生產(chǎn)的建設(shè)，員工專注于某項(xiàng)工作的技術(shù)、程序要求，才能下決心做好安全生產(chǎn)。責(zé)任是是一種職責(zé)和任務(wù)。企業(yè)有企業(yè)的責(zé)任，員工有員工的責(zé)任。在安全生產(chǎn)領(lǐng)域要摒棄那種“人人有責(zé)”的口號(hào)式的宣傳，必須明確責(zé)任，讓人產(chǎn)生敬畏感，才能切實(shí)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。