六月風(fēng)來！中國“社企群”整裝待發(fā)

“到2020年，中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將達(dá)8萬億，是當(dāng)前市場供給量4500億的18倍；環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將超過5萬億。還有家庭服務(wù)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)、殘疾人就業(yè)市場等，都有巨大的發(fā)展空間。未來5年，二三十萬億的社會投資市場規(guī)模會形成……”

6月18日，徐永光在“中國社會企業(yè)與社會投資論壇”上侃侃而談，南都公益基金會理事長、國內(nèi)最有號召力的公益人之一，徐永光用嫻熟的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)詞匯鼓舞投資者的信心，他言之鑿鑿地做出論斷：“中國社會企業(yè)發(fā)展已經(jīng)到達(dá)爆發(fā)臨界點！”

這不是徐永光第一次為社會企業(yè)站臺。這位“浙東事功學(xué)派”的信奉者一貫主張“既無功利，則道義者乃無用之虛語”，強(qiáng)調(diào)做公益也必須有效率，公益組織也應(yīng)該進(jìn)行資本運(yùn)作以謀求更大的社會動能。主張“以商業(yè)手段解決社會問題”的社會企業(yè)深合事功學(xué)派的理念，自然為徐永光所推崇。

然則，社會企業(yè)作為一種兼顧商業(yè)與公益“雙重底線”的新型組織形式，其可行性卻一直令各界頗為疑慮，不僅在中國，在海外也是如此。近年國內(nèi)的公益實踐中，真正在市場上令人信服的社會企業(yè)屈指可數(shù)，雖北有富平家政，南有殘友集團(tuán)，社會企業(yè)在中國的發(fā)展始終是雷聲大雨點小。

2015年6月，氣候有變動的跡象。

徐永光拋出了“爆發(fā)臨界點”的論斷，他是有底氣的。徐永光的身后站著一個由17家知名基金會和公益創(chuàng)投機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)起的聯(lián)盟，名曰：“中國社會企業(yè)與社會投資論壇”。此聯(lián)盟醞釀經(jīng)年，其志非小，由徐永光與殘友掌門人鄭衛(wèi)寧聯(lián)手發(fā)起，其發(fā)起單位包括中扶貧、敦和、樂平等一線公益基金會。論壇當(dāng)日，中國社會投資界精英薈萃，從大佬們的表態(tài)看來，他們打算大干一場。

這或許源于中國政府高層釋放出來的積極信號。去年年末，國務(wù)院總理李克強(qiáng)出人意料地提及“公益創(chuàng)投”、“慈善信托”等前沿詞匯，令業(yè)界備受鼓舞；今年3月，李克強(qiáng)在政府工作報告提出：“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”。在論及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化時，強(qiáng)調(diào)“讓人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實現(xiàn)精神追求和自身價值”。這實際上是社會企業(yè)核心理念的一次官方闡述。

觀念上的障礙也正在被打破。關(guān)于公益與商業(yè)的融合，多人論及，增愛基金會理事長胡錦星的“光譜論”最為精辟，他說：“企業(yè)不僅有生存、發(fā)展需要，也要有價值、文化需要。公益不僅有價值、文化需要，也同樣有生存與發(fā)展需要。光譜的兩端在向中間靠攏，相互融合，社會企業(yè)、社會影響力投資就是這種融合的新形態(tài)?！?/p>

純商業(yè)與純公益之間可以拉出長長的光譜，其中孕育無數(shù)新的可能。如果說，此前幾年公益組織向光譜中間的靠攏所產(chǎn)生的社會創(chuàng)新足夠令人興奮，那么，在未來數(shù)年，由投資機(jī)構(gòu)自光譜另一端啟動的商業(yè)創(chuàng)新可能會催生更大的改變。

公益論壇上出現(xiàn)了許多投資人的身影，觀望已久的資本界要大規(guī)模入場了嗎？

風(fēng)投探路“新商業(yè)”

在許多人看來，社會企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段想要獲得風(fēng)險投資是難的，因為創(chuàng)業(yè)者很難向資本證明自身在商業(yè)上的盈利能力。事實上，一些旨在解決社會問題的創(chuàng)新項目往往同時得到多路資金的青睞。

李豐就遇到過這樣的經(jīng)歷。他是一家國際風(fēng)險投資公司的合伙人，其服務(wù)的機(jī)構(gòu)以投資中小型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主，早在小平南巡的1992年就在中國開展風(fēng)投業(yè)務(wù)。李豐本人對投資社會企業(yè)很感興趣，在過去的兩年里，他參與投資了近10家具有社會屬性的創(chuàng)新企業(yè)。

但他近期的一次投資卻在投資公司的內(nèi)部引起了爭議。李豐看中了一個“含有教育性質(zhì)的企業(yè)”，“幾個非常聰明的年輕小朋友，從哈佛、耶魯、杜克（大學(xué)）回來，他們做了一個書屋，同時，他們把這件事情做成了一個有明確商業(yè)模式的事情。只用了很短的時間，我就說愿意投，他們也沒有再去找過別人?！?/p>

但出乎李豐意料的是，這個看上去充滿理想主義色彩的投資項目一波三折。先是有一慈善基金“截胡”，投了相應(yīng)的金額，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一度婉拒李豐的投資；后來，投資公司的內(nèi)部也對此項目產(chǎn)生了爭議，有合伙人認(rèn)為這個項目不值得投入如此多的資源。但李豐對此卻態(tài)度堅決，他不惜花費時間，多方斡旋，最終促成了這筆投資。

社會投資已經(jīng)在風(fēng)投行業(yè)中出現(xiàn)，當(dāng)然，隨之而來的還有爭議。共識也是有的，在消費者已經(jīng)明確展現(xiàn)出精神價值追求的當(dāng)下，很少人還會懷疑社會企業(yè)在大方向上的正確性，問題只在于：什么時候？

2015年6月，在深圳慈善會主辦的“公益星火”培訓(xùn)班上，社企研究學(xué)者朱小斌向許多來自商界的學(xué)員描繪社會投資下“新商業(yè)”的圖景。在他看來，以90后為代表的新生代員工對商業(yè)的影響是決定性的，因為他們沒有經(jīng)歷過那個貧窮的時代，對比物質(zhì)而言，年輕人對精神價值有著更高的追求。

在朱小斌看來，“腦白金”式的廣告在未來不再會有很好的效果，因為那不符合年輕人的價值觀?！爱?dāng)然，這種商業(yè)形式不會一下子消亡，但我們要看趨勢，總不能等改變完全發(fā)生了，你才調(diào)整吧？”

在“互聯(lián)網(wǎng)+公益”的聯(lián)手沖擊下，企業(yè)界人士普遍感受到了商業(yè)正在發(fā)生的變革，他們向各種互聯(lián)網(wǎng)和公益主題的高端培訓(xùn)班派出員工，并不斷孵化小型的創(chuàng)新項目以試探市場反應(yīng)，這有可能是為大規(guī)模投資所做的前期準(zhǔn)備。

NPO引領(lǐng)“新公益”

在光譜另一端，以公益基金會為代表的中國NPO（非營利組織）對商業(yè)工具的使用已探索多年，中國扶貧基金會是其中的佼佼者。2015年1月，“中和農(nóng)信2014年第一期公益小額貸款資產(chǎn)支持專項計劃”在深證交易所正式掛牌上市。這只實際上由中扶貧持有的資產(chǎn)證券化產(chǎn)品擬在資本市場上融資5億元。

這實際上是公益基金會在資本市場上的一次公開募捐，刷新了許多人對公益的理解。

中和農(nóng)信本是中扶貧旗下的一家“民非”，主營業(yè)務(wù)是小額信貸，給窮人貸款，助其脫貧致富。據(jù)中國扶貧基金會秘書長劉文奎說，此項目在2007年遇到了融資問題?！白霾幌氯チ耍枨蠛艽?，發(fā)展很快，沒辦法融資，只能用捐贈，但是規(guī)模一直發(fā)展不起來。我們想貸款，但銀行說民非沒有辦法貸款?！?/p>

為了能順利貸款，中和農(nóng)信在2008年轉(zhuǎn)型為商業(yè)公司。這在劉文奎看來是一個艱難的決定，但這個決定助中和農(nóng)信沖破了發(fā)展瓶頸。2014年，中和農(nóng)信放款達(dá)30億元，而2015年，他們的計劃是40億元。商業(yè)手段為公益帶來的強(qiáng)大動能讓劉文奎感到吃驚：“中國扶貧基金會去年籌款籌了6億，而我們的資產(chǎn)證券化產(chǎn)品一次就籌了5億，這是原來的方式完全不可想象的?！?/p>

中扶貧是公益機(jī)構(gòu)，中和農(nóng)信是社會企業(yè)，這樣“NPO+社企”的組合，正在中國大陸越來越多地出現(xiàn)，他們有著明確的公益導(dǎo)向，卻又嫻熟地應(yīng)用各種商業(yè)工具。

也許真如徐永光所說，公益與商業(yè)，非營利與營利，社會組織與商業(yè)組織，已經(jīng)你中有我，我中有你，再不是那樣涇渭分明、更不是水火不容了。

近年，中國公益基金會做出了許多前沿的探索，一批從商界出身的管理者把資本運(yùn)作的概念帶入了公益機(jī)構(gòu)。有人以上市公司的標(biāo)準(zhǔn)來披露基金會的財務(wù)信息（上海真愛夢想基金會），也有人以投資公司的方式來實現(xiàn)資本的增值（敦和公益基金會），這樣的例子還有很多，他們大量引進(jìn)商業(yè)手段的同時，又堅守自身的價值導(dǎo)向。

值得關(guān)注的是，越來越多手握資本的公益基金會組建“公益創(chuàng)投”團(tuán)隊，其主要投資對象是方興未艾的“社企群”。樂平、敦和、南都、友成……有志于在公益創(chuàng)投領(lǐng)域開疆拓土的基金會名單很長，他們與風(fēng)險投資更多關(guān)注商業(yè)回報不同，他們將之視為社會投資，跟重視其“社會影響力回報”。

樂平公益基金會在社會投資領(lǐng)域的探索多年，按南都基金會常務(wù)副秘書長彭艷妮的說法，樂平在國內(nèi)做社會投資最為深入持久。這家正式成立于2010年末的基金會在社企領(lǐng)域已累計投放超過1億元，涉及小額信貸、家政培訓(xùn)、兒童早教、有機(jī)農(nóng)業(yè)多個領(lǐng)域。資本規(guī)模雖不大，但樂平為之搭建的投資體系頗為完備，況且，該基金會還有一個包括馬云、潘石屹等企業(yè)家在內(nèi)的豪華理事會，其在社會投資領(lǐng)域的后續(xù)動作令人期待。

也許有一日，公益創(chuàng)投將會與風(fēng)險投資分庭抗禮，社會資本與私人資本從光譜的兩端源源不斷地進(jìn)入這個新興領(lǐng)域，滋養(yǎng)大批超越時人想象力的社會企業(yè)。