秘書(shū)長(zhǎng)價(jià)值：自證自求

2014年底的一個(gè)下午，在堵堵停停的北京五環(huán)路上，我通過(guò)手機(jī)和全國(guó)各地幾個(gè)著名基金會(huì)的秘書(shū)長(zhǎng)們開(kāi)電話會(huì)議。作為籌委，我們討論的是中國(guó)基金會(huì)培訓(xùn)中心籌備的秘書(shū)長(zhǎng)年度論壇的主題。在1個(gè)多小時(shí)的電話會(huì)議中，討論非常激烈。而這樣的情形，此前已經(jīng)在多次電話會(huì)議中上演。討論如此激烈的原因是籌委會(huì)想舉辦一屆有深度思考和價(jià)值共享的年度主題論壇，聚焦討論一些讓秘書(shū)長(zhǎng)們睡不著覺(jué)的問(wèn)題。最終，我們確定的主題，確實(shí)是秘書(shū)長(zhǎng)群體需要有勇氣和魄力去面對(duì)、需要我們不斷自我肯定和自我反思的主題：秘書(shū)長(zhǎng)的自我價(jià)值。

基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)們每每聚在一起，談得最多的可能是錢(qián)，討論的焦點(diǎn)往往集中在如何為機(jī)構(gòu)籌款上。在我的印象里，有一個(gè)問(wèn)題是秘書(shū)長(zhǎng)們不愿多談的：秘書(shū)長(zhǎng)自身的價(jià)值。然而，當(dāng)一則年薪80萬(wàn)-120萬(wàn)招聘秘書(shū)長(zhǎng)的廣告刮遍行業(yè)媒體及同行微信朋友圈時(shí)，相信絕大部分秘書(shū)長(zhǎng)的心態(tài)和我一樣：轉(zhuǎn)出去，讓社會(huì)看見(jiàn)，為秘書(shū)長(zhǎng)的價(jià)值畫(huà)一條看得見(jiàn)的線。

秘書(shū)長(zhǎng)究竟值多少錢(qián)？我想我們別不好意思談。因?yàn)橹挥懈矣谡勫X(qián)，我們才會(huì)勇于自問(wèn)：我憑什么值那么多錢(qián)？秘書(shū)長(zhǎng)的定位、功能、職責(zé)、價(jià)值是什么？我是否真的做到了？秘書(shū)長(zhǎng)是職業(yè)經(jīng)理人，這樣的思考是職業(yè)態(tài)度之一。

秘書(shū)長(zhǎng)與理事長(zhǎng)的關(guān)系是什么？

2015年1月16日，這屆秘書(shū)長(zhǎng)年度論壇在深圳如期舉行。作為一個(gè)壇主，我主持了“秘書(shū)長(zhǎng)的價(jià)值如何充分實(shí)現(xiàn)”這個(gè)分論壇的討論。這一分論壇得到了湖南弘慧教育發(fā)展基金會(huì)理事長(zhǎng)張帆、深圳市華睿源公益事業(yè)發(fā)展中心理事長(zhǎng)吳劍煌和深圳市志愿服務(wù)基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張媛、廣東省春桃慈善基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)徐丹、嫣然天使基金會(huì)原秘書(shū)長(zhǎng)寇今等眾多嘉賓的響應(yīng)和支持。我們的討論以“秘書(shū)長(zhǎng)對(duì)話理事長(zhǎng)”的方式展開(kāi)，秘書(shū)長(zhǎng)與理事長(zhǎng)的關(guān)系定位、秘書(shū)長(zhǎng)的價(jià)值及作用、秘書(shū)長(zhǎng)應(yīng)具備的能力、對(duì)秘書(shū)長(zhǎng)的評(píng)估、秘書(shū)長(zhǎng)的薪酬等等日常隱晦的話題被一一拽出水面。而我相信以上大部分問(wèn)題，我們的秘書(shū)長(zhǎng)們未必都已經(jīng)和自己的理事長(zhǎng)有過(guò)深度坦誠(chéng)的溝通并且達(dá)成共識(shí)。

討論中，兩個(gè)群體在一些理念層面的差異和最終達(dá)成的共識(shí)我認(rèn)為非常有意思，也值得認(rèn)真地思考和分析。

我們討論的第一個(gè)問(wèn)題就是秘書(shū)長(zhǎng)與理事長(zhǎng)的關(guān)系是什么？秘書(shū)長(zhǎng)們普遍認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而理事長(zhǎng)們卻希望是價(jià)值趨同的合伙人關(guān)系。不同的角度，決定了不同的看法。在討論中，理事長(zhǎng)和秘書(shū)長(zhǎng)都分別表達(dá)了希望對(duì)方來(lái)引領(lǐng)自己的愿望。秘書(shū)長(zhǎng)希望理事長(zhǎng)能給整個(gè)執(zhí)行體系一個(gè)目標(biāo)上的引領(lǐng)，而理事長(zhǎng)們通常也是公益新人，他們希望這是一個(gè)相互補(bǔ)充、相互推進(jìn)的過(guò)程，雙方共同建立一個(gè)決策機(jī)制相互牽制，即便效率低一點(diǎn)，但是決策準(zhǔn)確性會(huì)更高。

由此可看出，秘書(shū)長(zhǎng)們很有必要快速調(diào)整自我認(rèn)知，積極成為理事長(zhǎng)的合伙人，共同創(chuàng)業(yè)、共擔(dān)責(zé)任、共赴愿景。尤其在價(jià)值觀驅(qū)使的公益慈善行業(yè)，這樣的秘書(shū)長(zhǎng)會(huì)是理事長(zhǎng)及理事會(huì)所優(yōu)先青睞和信賴(lài)的伙伴。而根據(jù)LLOYD MORGAN EXECUTIVE咨詢(xún)公司《2014中國(guó)公益慈善行業(yè)高端人才就業(yè)市場(chǎng)及薪資指南》報(bào)告，國(guó)內(nèi)基金會(huì)70%的秘書(shū)長(zhǎng)是通過(guò)理事會(huì)任命或者內(nèi)部選拔的，比較少接受獵頭推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘等形式，這也從一個(gè)側(cè)面反映了國(guó)內(nèi)基金會(huì)的理事會(huì)普遍的用人觀。

秘書(shū)長(zhǎng)應(yīng)該具備什么樣的能力？

我們討論的第二個(gè)問(wèn)題是，秘書(shū)長(zhǎng)應(yīng)具備什么樣的能力和價(jià)值。秘書(shū)長(zhǎng)們認(rèn)為，秘書(shū)長(zhǎng)應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力、資源拓展與整合能力、籌資能力、規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力等，而理事長(zhǎng)們最強(qiáng)調(diào)的卻是秘書(shū)長(zhǎng)在公益上的專(zhuān)業(yè)性。這其實(shí)也可以理解，理事長(zhǎng)大多為非公益慈善專(zhuān)業(yè)人士，且多兼職，他們投入基金會(huì)的精力必然十分有限，所以才會(huì)首先需要秘書(shū)長(zhǎng)具備公益慈善的專(zhuān)業(yè)能力來(lái)保證基金會(huì)穩(wěn)健、有序、創(chuàng)新地運(yùn)作，并不斷擴(kuò)大機(jī)構(gòu)的社會(huì)影響力。當(dāng)基金會(huì)的理事參與度沒(méi)有那么高的時(shí)候，一定要有一個(gè)人把基金會(huì)當(dāng)成自己的事業(yè)或者是自己的所有價(jià)值所在，去思考這個(gè)機(jī)構(gòu)存在的價(jià)值，如果沒(méi)有這個(gè)原點(diǎn)的話，很難做好一個(gè)機(jī)構(gòu)。在基金會(huì)的價(jià)值鏈體系里面，秘書(shū)長(zhǎng)是一個(gè)核心。他們最大的價(jià)值就在于把整個(gè)的價(jià)值鏈體系打通，能駕馭它、掌控它，以便實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)應(yīng)該具備什么樣的專(zhuān)業(yè)能力呢？《2014中國(guó)公益慈善行業(yè)高端人才就業(yè)市場(chǎng)及薪資指南》報(bào)告中有過(guò)統(tǒng)計(jì)歸納，我想這一結(jié)果也能給秘書(shū)長(zhǎng)們一個(gè)比較好的參考。

秘書(shū)長(zhǎng)該拿多少薪水？

然后就涉及到了一個(gè)敏感的問(wèn)題：秘書(shū)長(zhǎng)的薪酬。當(dāng)天討論時(shí)秘書(shū)長(zhǎng)與理事長(zhǎng)達(dá)成的共識(shí)是一線城市基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)的年薪區(qū)間在20萬(wàn)-50萬(wàn)元，均值在30萬(wàn)元。如果年薪低于這個(gè)數(shù)字，秘書(shū)長(zhǎng)們需要思考自己的價(jià)值是否被低估了。

而現(xiàn)實(shí)是，根據(jù)基金會(huì)中心網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)粗略估算，截至2014年底，全國(guó)約4200家基金會(huì)，年度總支出約310億元，均攤大概738萬(wàn)/家。根據(jù)法定10%管理費(fèi)列支比例，也僅有74萬(wàn)/家的管理費(fèi)。也就說(shuō)按照平均的結(jié)果，如果秘書(shū)長(zhǎng)真拿了30萬(wàn)元的高薪，則意味著將占據(jù)機(jī)構(gòu)管理成本的40%，同時(shí)也意味著秘書(shū)長(zhǎng)將是機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)中拉高兩倍社平工資的“罪魁禍?zhǔn)住?。這在招人難、留人更難的公益圈，一定會(huì)平添“于情不堪，于心不忍”的愧疚感。所以很多秘書(shū)長(zhǎng)迫于現(xiàn)實(shí)壓力，無(wú)奈接受了更低的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，秘書(shū)長(zhǎng)的價(jià)值能否與高薪對(duì)等，相信在理事會(huì)眼中會(huì)是更重要的問(wèn)題，對(duì)于一個(gè)優(yōu)質(zhì)的值得信賴(lài)的合作伙伴，可能薪酬多高并不是多大的問(wèn)題。

秘書(shū)長(zhǎng)的普遍薪酬處于什么水平呢？上圖作為自評(píng)的參照。

那么，秘書(shū)長(zhǎng)的價(jià)值能否被評(píng)估？如何評(píng)估？討論時(shí)大家達(dá)成的共識(shí)是：可以評(píng)估，可以量化，但不宜細(xì)化，需要秘書(shū)長(zhǎng)和理事長(zhǎng)以及理事會(huì)形成制度層面的共識(shí)。我認(rèn)為有目標(biāo)，就可以評(píng)估。除了定量評(píng)估，定性評(píng)估同樣重要，尤其以社會(huì)價(jià)值為導(dǎo)向的公益慈善機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)目標(biāo)就是秘書(shū)長(zhǎng)的目標(biāo)。當(dāng)然在基金會(huì)有效治理的框架內(nèi)，目標(biāo)和評(píng)估會(huì)存在其多元性。但無(wú)論如何，我認(rèn)為秘書(shū)長(zhǎng)們都應(yīng)該積極組織和接受評(píng)估，只有評(píng)估，才有價(jià)值評(píng)價(jià)，才能理順價(jià)值與價(jià)格的正向關(guān)系，而秘書(shū)長(zhǎng)也才有資本和理事會(huì)不傷感情地談錢(qián)、談理想、談情懷。

簡(jiǎn)言之，一位好的秘書(shū)長(zhǎng)，很大程度上就等于一家好的基金會(huì)。真正的好秘書(shū)長(zhǎng)，要敢于直面自我價(jià)值評(píng)估，要勇于自我拷問(wèn)和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，當(dāng)秘書(shū)長(zhǎng)的價(jià)值得到市場(chǎng)化承認(rèn)，秘書(shū)長(zhǎng)從中找到價(jià)值和尊嚴(yán)，公益人才能過(guò)上體面而有尊嚴(yán)的生活，基金會(huì)行業(yè)的社會(huì)價(jià)值方能得以彰顯。

我非常感謝論壇當(dāng)天各位參與這個(gè)話題討論并貢獻(xiàn)智慧的同仁，這是一場(chǎng)坦誠(chéng)而富有建設(shè)性的對(duì)話。也許只有在這樣不斷的碰撞和反思中，我們才能更清晰地確定我們未來(lái)的目標(biāo)以及自身的位置。