關(guān)于電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀探析

摘 要：本文就當(dāng)前電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了深入性分析，針對(duì)電力企業(yè)人力資源存在的人才素質(zhì)水平偏低、數(shù)量偏少及人力資源結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題提出了有效的管理措施，以期能夠?qū)ο嚓P(guān)電力企業(yè)在人力資源管理工作方面提供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源現(xiàn)狀；管理；措施

新時(shí)期，隨著電力市場(chǎng)化改革的不斷推進(jìn)和發(fā)展，電力企業(yè)都結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組和優(yōu)化調(diào)整，尤其是人力資源管理方面更是下足了功夫。以期通過(guò)人力資源作為電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殺手锏，突出重圍，獲得勝利。但從我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理的整體情況看，仍舊存在一定的不足和問(wèn)題，比如電力企業(yè)人才短缺和富余并存結(jié)構(gòu)性矛盾突出，薪酬激勵(lì)與職業(yè)發(fā)展機(jī)制不合理，人才評(píng)價(jià)機(jī)制和成長(zhǎng)機(jī)制不夠完善等，這些都成為了制約電力企業(yè)人力資源管理工作順利開(kāi)展的主要因素。所以，如何改善電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，構(gòu)建管理規(guī)范、職工認(rèn)同度高、勞動(dòng)關(guān)系和諧的先進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)是當(dāng)前電力企業(yè)亟待研究和現(xiàn)實(shí)課題。

一、電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

就當(dāng)前電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀來(lái)看，不管是在人才儲(chǔ)備總量還是人才結(jié)構(gòu)都無(wú)法滿足電力企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求。電力企業(yè)人力資源隊(duì)伍的素質(zhì)水平同現(xiàn)代企業(yè)的“一強(qiáng)三優(yōu)”要求差距甚遠(yuǎn)。具體體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）電力企業(yè)人才總量不足，素質(zhì)偏低

當(dāng)前，電力企業(yè)各類(lèi)人才存在的普遍現(xiàn)象是：專(zhuān)業(yè)技能不高，專(zhuān)業(yè)化程度不高。知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一，對(duì)新技術(shù)學(xué)習(xí)的熱忱度不高。電力人才的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力不夠強(qiáng)，素質(zhì)偏低已經(jīng)成為制約電氣企業(yè)發(fā)展的主要因素。

（二）電力企業(yè)人才布局缺乏合理性

電力企業(yè)中的各類(lèi)人才布局現(xiàn)狀是：工程技術(shù)人才在企業(yè)人力資源中占據(jù)的比例較大，而經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)人類(lèi)偏少。電力專(zhuān)業(yè)人才比例失衡。此外，由于高學(xué)歷及高職稱(chēng)的電力人員分散在電力企業(yè)機(jī)關(guān)部門(mén)或直屬單位，使得電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一線的高素質(zhì)、高技能人才不足。這些人員對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有能力解決。這對(duì)電力企業(yè)的有效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展將帶來(lái)極其不利的影響。

（三）電力企業(yè)人才儲(chǔ)備不足

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，電力企業(yè)為了能夠增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的人力資源管理研究勢(shì)在必行。然而，基于當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理機(jī)制不夠健全，出現(xiàn)復(fù)合型技術(shù)人才及管理人才斷層，后備人才不足，尤其是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一線的技術(shù)人才和管理人才更是缺乏，使得電力企業(yè)的發(fā)展后勁不足，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展的難度增加。

（四）電力企業(yè)人力資源管理方法落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)

基于電力企業(yè)長(zhǎng)期采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人力資源管理模式，使得電力企業(yè)人力資源管理方式比較僵化，落后，多數(shù)電力企業(yè)人力資源管理干部安于現(xiàn)狀，不能結(jié)合社會(huì)形勢(shì)發(fā)展及時(shí)更新觀念、改變思想，對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理方法和模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。對(duì)于當(dāng)前的工作往往是處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)。此外，由于電力企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，也對(duì)人力資源管理人員和企業(yè)職工的工作積極性造成了一定影響，比如電力企業(yè)的人力資源流動(dòng)性過(guò)大，這給電力企業(yè)各項(xiàng)工作的人員安排帶了極大難度。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的措施

（一）加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)投入和管理

加強(qiáng)對(duì)職工和干部的培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段和方法。任何企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都和對(duì)職工干部的培訓(xùn)有著密切的關(guān)系。培訓(xùn)是一種開(kāi)發(fā)活動(dòng)，雖然培訓(xùn)不能夠電力企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，但是培訓(xùn)是對(duì)企業(yè)干部職工知識(shí)更新、技能傳授的過(guò)程。是對(duì)現(xiàn)有勞動(dòng)力進(jìn)行再生產(chǎn)的過(guò)程。做好電力企業(yè)冉麗資源管理工作，關(guān)鍵就是要加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)投入和管理。第一，對(duì)于電力職工干部的培訓(xùn)要建立在職務(wù)分析的基礎(chǔ)上來(lái)開(kāi)展各種活動(dòng)；第二，對(duì)于電力企業(yè)職工干部的培訓(xùn)要堅(jiān)持能力開(kāi)發(fā)和人員合理流動(dòng)相結(jié)合的原則；第三，對(duì)于電力職工干部的培訓(xùn)要結(jié)合自身人力資源現(xiàn)狀和企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；第四，對(duì)于電力企業(yè)干部職工的培訓(xùn)要做好培訓(xùn)效果評(píng)估工作。

（二）建立完善的電力企業(yè)人力資源招聘體系

電力企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本的管理思想，重視人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作，大力推行人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略。電力企業(yè)在人力資源管理中，應(yīng)建立健全人力資源招聘體系，做到合理招聘、認(rèn)真選拔、優(yōu)化配置人力資源。電力企業(yè)要努力為干部職工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，盡可能多地為職工干部提供展示他們才華的平臺(tái)和實(shí)現(xiàn)他們價(jià)值的機(jī)會(huì)。這樣可有效地激發(fā)廣大干部職工的工作干勁，保證干部職工個(gè)人利益、自我需求在企業(yè)發(fā)展中得到滿足。此外，電力企業(yè)還應(yīng)建立注重績(jī)效，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人理念，通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，績(jī)效考評(píng)機(jī)制及動(dòng)態(tài)管理模式，將優(yōu)秀人才引進(jìn)到電力企業(yè)中。

（三）建立彈性的電力企業(yè)人力資源管理模式， 形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

電力企業(yè)人力資源規(guī)劃過(guò)于剛性化，將對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作帶來(lái)極其嚴(yán)重的影響。電力企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下承擔(dān)了過(guò)多的社會(huì)功能和責(zé)任。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，電力企業(yè)若想取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么必須要建立彈性的人力資源管理模式，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。當(dāng)前，國(guó)家加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)社會(huì)保障體系建設(shè)的力度，電力企業(yè)應(yīng)抓住這個(gè)契機(jī)，通過(guò)精減職工或干部，使企業(yè)人力資源的規(guī)劃和恢復(fù)有一定的彈性。與此同時(shí)，電力企業(yè)還需建立完善的優(yōu)勝劣汰人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)讓職工或干部競(jìng)爭(zhēng)上崗方式，選擇最優(yōu)秀的職工或干部充實(shí)到企業(yè)中。

三、 結(jié)語(yǔ)

總之，就當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀而言，并不是很樂(lè)觀，存在的問(wèn)題比較多，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)人力資源管理工作的研究，堅(jiān)持以人為本理念，創(chuàng)新人力資源管理方法和模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃慶南.電力企業(yè)要走人才強(qiáng)企之路[J].廣西輕工業(yè)，2008（11）.

[2]孫靜.知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源管理創(chuàng)新[J].社會(huì)科學(xué)家，2008（5）.

[3]李寧.試論新形勢(shì)下我國(guó)電力企業(yè)的人力資源管理[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2005（7）.