燃?xì)馄髽I(yè)人力資源管理體系建設(shè)

摘 要：建設(shè)人力資源管理體系，是燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展的趨勢，因此，本文對于人力資源管理體系的建設(shè)進(jìn)行了分析，希望能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展起到一定的積極作用。

關(guān)鍵詞：燃?xì)馄髽I(yè)；人力資源管理；體系建設(shè)

一、人力資源管理體系建設(shè)的必要性

燃?xì)庑袠I(yè)，其自身具有自然壟斷性的特點(diǎn)，因此在國內(nèi)，早期燃?xì)馄髽I(yè)都是國有獨(dú)資企業(yè)。因?yàn)闆]有建立一個(gè)較為良好的治理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致了出資人在企業(yè)管理過程中存在一定的缺失，造成燃?xì)馄髽I(yè)普遍經(jīng)營效益不高的問題。而伴隨國家對于國有企業(yè)不斷深入的改革，不斷朝市場化方向改革，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不斷明晰，企業(yè)的出資人對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有了更高的要求，導(dǎo)致燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部建設(shè)的要求也隨之變高。在企業(yè)所有資源中，人力資源屬于最為關(guān)鍵的資源，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理體系建設(shè)，變得十分重要。人力資源管理體系，它是指企業(yè)為了獲取、開發(fā)、保持和有效的利用在生產(chǎn)過程和經(jīng)營過程中必不可少的人力資源，通過運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的技術(shù)和方法進(jìn)行各種相關(guān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)的體系。換言之，人力資源管理體系也就是對企業(yè)內(nèi)部所有員工實(shí)現(xiàn)合理分配，使其能力能夠充分發(fā)揮，企業(yè)的資源能夠得以最大化的開發(fā)利用的制度和管理方法。

二、人力資源管理體系建設(shè)時(shí)機(jī)的選擇

制度建設(shè)應(yīng)該按照方式進(jìn)行，首先，需要建設(shè)質(zhì)量管理體系，對于企業(yè)事務(wù)進(jìn)行管理，在這個(gè)基礎(chǔ)上，建設(shè)人力資源管理相關(guān)體系，有效解決對于員工的管理問題。在建設(shè)人力資源管理有關(guān)體系前，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性，并且給予重視，只有這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員才會(huì)大力建設(shè)人力資源管理體系，相關(guān)措施才能夠順利的實(shí)施。

三、咨詢機(jī)構(gòu)和企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的選擇

（一）聘請咨詢機(jī)構(gòu)的必要性

企業(yè)建設(shè)人力資源管理體系，通常都需要有第三方的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)工作以及協(xié)助工作才能夠進(jìn)行。一方面，主要因?yàn)槠髽I(yè)在人力資源管理方面人員配備存在欠缺，需要借助外部機(jī)構(gòu)的幫助來進(jìn)行，另一個(gè)方面是由于在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過程中，通常會(huì)涉及企業(yè)人員自身的利益，因此，只有通過借助第三方的力量來進(jìn)行建設(shè)，才可以在一定程度上避免企業(yè)內(nèi)部既得利益人員的阻攔，成功建立人力資源管理體系。

（二）咨詢機(jī)構(gòu)的選擇

現(xiàn)今，在我國，咨詢市場還處在初期的發(fā)展階段，沒有建立一個(gè)完善的市場規(guī)范。在一方面，國內(nèi)企業(yè)因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的要求，對于咨詢服務(wù)有著比較大的需求，而另一方面，國內(nèi)的咨詢行業(yè)發(fā)展還不夠要求，咨詢公司還處于不斷成長的階段。導(dǎo)致國內(nèi)的咨詢市場咨詢企業(yè)沒有系統(tǒng)的規(guī)范，許多咨詢公司盲目地接項(xiàng)目，然而在接到項(xiàng)目之后，沒有認(rèn)真落實(shí)，只是敷衍了事，沒有通過做好項(xiàng)目來提高自身咨詢水平，導(dǎo)致公司陷入惡性循環(huán)。因而，燃?xì)馄髽I(yè)選擇咨詢公司的時(shí)候，需要慎重進(jìn)行選擇工作，從咨詢公司的自身實(shí)力、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及市場評價(jià)等方面進(jìn)行綜合考慮，從而選擇一家適合企業(yè)自身發(fā)展的咨詢公司。

（三）企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的選擇

選擇好外部的咨詢機(jī)構(gòu)之后，就需要選擇企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員。一個(gè)好的咨詢案例，是咨詢機(jī)構(gòu)和企業(yè)方進(jìn)行有效合作的結(jié)果。要想達(dá)到目的，企業(yè)方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選擇也十分關(guān)鍵。外部的咨詢機(jī)構(gòu)在工作能力以及工作經(jīng)驗(yàn)方面有著較大的優(yōu)勢，但是欠缺對于企業(yè)內(nèi)部情況的掌握，這時(shí)就需要企業(yè)人員提供有效的技術(shù)支持，做好輔助工作。選擇企業(yè)人員，大致應(yīng)該從能夠深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及有著良好的管理知識兩方面進(jìn)行選擇。

四、人力資源管理體系建設(shè)的前提準(zhǔn)備

人力資源管理體系建設(shè)前，企業(yè)需要有明確的目標(biāo)，從而有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，對于企業(yè)的前景有一個(gè)正確的分析，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的市場定位以及發(fā)展目標(biāo)確立符合企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)。倘若目標(biāo)還有待完善，那么首先企業(yè)應(yīng)該對于所在的外部的環(huán)境以及內(nèi)部的環(huán)境進(jìn)行有效的分析，從而定位自身的使命、發(fā)展前景及發(fā)展目標(biāo)，在最后，需要確立有效的組織架構(gòu)，對于企業(yè)進(jìn)行長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

五、人力資源管理建設(shè)的流程

人力資源管理的體系大致可以分成六大模塊，工作分析的模塊、招聘管理的模塊、績效管理的模塊、薪酬管理的模塊、人力資源規(guī)劃的模塊、培訓(xùn)管理的模塊。在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理體系建設(shè)的時(shí)候，首先，需要按照企業(yè)設(shè)定的組織架構(gòu)，系統(tǒng)的進(jìn)行工作分析，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，從而設(shè)置相應(yīng)的崗位體系，有效解決企業(yè)內(nèi)部人員的需求問題，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上，建設(shè)招聘管理的有關(guān)體系，解決企業(yè)的招聘問題，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再建設(shè)績效管理體系，使企業(yè)的用人問題得到解決，再建設(shè)薪酬管理體系，激勵(lì)企業(yè)員工，激發(fā)員工的積極性，然后進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)管理體系的建設(shè)工作，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，最后，需要進(jìn)行人力資源方面的規(guī)劃，做好人力資源的管理工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

六、結(jié)束語

伴隨燃?xì)馄髽I(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，人力屬于一項(xiàng)資本，是企業(yè)核心的資源。因此，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)該對于人力資源管理給予重視，加快建立人力資源管理的體系，培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)的人員，促進(jìn)企業(yè)順利的良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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