淺談對煤炭企業(yè)組織人事工作的幾點(diǎn)思考

摘 要：研究煤炭企業(yè)內(nèi)部組織認(rèn)識工作的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，針對這些問題建設(shè)性開展管理工作，提升煤炭企業(yè)內(nèi)部人力資源隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，這是目前煤炭企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，本文基于這個問題進(jìn)行幾點(diǎn)分析。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；組織人事；問題；措施

社會發(fā)展的步伐不斷向前推進(jìn)，市場競爭也逐漸進(jìn)入白熱化階段，任何一個領(lǐng)域的市場，都遵守“優(yōu)勝劣汰”的法則，企業(yè)想要在市場上占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要不斷強(qiáng)化自身的建設(shè)，包括經(jīng)濟(jì)水平的提升、內(nèi)部管理的強(qiáng)化以及人文領(lǐng)域的建設(shè)等等，而組織人事工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，與企業(yè)內(nèi)部人力資源隊(duì)伍建設(shè)密不可分。做好組織人事工作，是企業(yè)穩(wěn)定人力資源隊(duì)伍，提升企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵。

一、煤炭企業(yè)組織人事工作概述

在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，我國煤炭企業(yè)所面臨的外部形勢越來越復(fù)雜，其內(nèi)部組織人事工作也迎來了新的挑戰(zhàn)，為了有效穩(wěn)定內(nèi)部人力資源隊(duì)伍，企業(yè)組織人事工作必須要全面展開，包括干部隊(duì)伍建設(shè)、人才選拔、干部隊(duì)伍考核與績效管理等等，這些工作開展的最終目的是服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)組織人事工作現(xiàn)狀分析

從我國煤炭企業(yè)整體人事工作的情況來看，取得的成績是不可否認(rèn)的，但是其中也存在很多不可忽視的問題，下面進(jìn)行具體分析：

（一）冗員與缺員問題

在煤炭企業(yè)中，冗員的問題普遍存在，企業(yè)管理人員應(yīng)該正視這個問題，并積極采取措施進(jìn)行解決，具體來說，企業(yè)冗員問題主要集中在二線、三線的工作崗位上，比如后勤機(jī)關(guān)，這些崗位長期處于一種安逸的工作狀態(tài)，由于不直接與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，企業(yè)管理人員也往往會忽視這些崗位的人員管理，久而久之崗位人員過多，企業(yè)開銷沉重，很多人都是“在其位而不謀其職”，崗位“無法消腫”的問題一直無法得到解決。不僅如此，煤炭企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過程中，還存非常嚴(yán)重的人員短缺現(xiàn)象，企業(yè)員工老齡化嚴(yán)重，缺乏高素質(zhì)的年輕人力資源，企業(yè)工作后繼無人。由于企業(yè)崗位缺員嚴(yán)重，先進(jìn)的技術(shù)無法被使用，企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展受到極大制約。

（二）人才類型與工作崗位不匹配

很多煤炭企業(yè)在人事招聘方面也存在問題，人才類型與崗位不協(xié)調(diào)的問題最為突出。我國在人才聘用方面是“雙向選擇”，也就是在企業(yè)與人才雙方達(dá)成共識的前提下，才能夠簽訂勞動合同，一些具有一技之長的高端人才往往會將目光放在薪金待遇更好、崗位環(huán)境更加優(yōu)越的企業(yè)，這樣一部分煤炭企業(yè)在這些方面不具優(yōu)勢，爭奪人才的過程中也必定處于劣勢，企業(yè)所需要的人才無法引進(jìn)來。除了上述問題，企業(yè)在聘用人才的時(shí)候，往往因?yàn)闊o法聘用到合適的人才，選擇“退而求其次”，這樣的作法實(shí)際上存在很大弊端，無法做到人盡其才，企業(yè)人力資源無法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，為組織人事工作帶來巨大困難。

（三）招收與留用無法調(diào)和

在目前煤礦企業(yè)中組織人事工作還包括人才招收與留用的問題，一部分的煤炭企業(yè)很難招工，受到工作性質(zhì)的影響，很多勞動力不愿意從事這些工作。另外，受到其他因素的制約，這種情況長期得不到緩解，企業(yè)員工來源越來越狹窄，在社會不斷發(fā)展的過程中，我國工業(yè)化進(jìn)程也在不斷向前推進(jìn)，工業(yè)產(chǎn)業(yè)的急速發(fā)展，人力資源的需求量越來越大，很多原本從事煤炭井下工作的人員，開始源源不斷的回家就業(yè)，能夠擺脫相對危險(xiǎn)的就業(yè)環(huán)境，他們從主觀意愿上非常積極。

二、新時(shí)期煤炭企業(yè)如何開展組織人事工作

基于以上煤炭企業(yè)內(nèi)部組織人事工作中存在的問題，企業(yè)管理者應(yīng)該看到組織人事工作完善與創(chuàng)新的必要性，下面針對新時(shí)期下的煤炭企業(yè)組織人事工作措施進(jìn)行幾點(diǎn)分析研究：

（一）完善黨組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新型黨組織工作模式

新形勢下的煤炭企業(yè)人事組織工作，必須要立足于黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的黨員的先鋒模范作用，在企業(yè)內(nèi)部建立三型黨組織隊(duì)伍，在人才任職、人才培訓(xùn)、人才考核等各個方面進(jìn)行把關(guān)，提供工作方向和思路企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部要積極優(yōu)選基層黨組織帶頭人，按照基層黨組織工作的要求，定期開展培訓(xùn)活動，提升黨組織隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，在企業(yè)中有計(jì)劃的對優(yōu)秀大學(xué)生進(jìn)行儲備黨員培養(yǎng)，以“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性、服務(wù)型”的黨組織構(gòu)建為目的。在進(jìn)行黨組織構(gòu)建的過程中，企業(yè)要將重點(diǎn)放在黨員示范作用的發(fā)揮上，煤炭企業(yè)中黨組織隊(duì)伍應(yīng)該做到克己奉公、黨性修養(yǎng)好、業(yè)務(wù)精湛、求真務(wù)實(shí)等等，只要這樣才能夠?yàn)榛鶎訂T工數(shù)量良好的榜樣，才能夠凸顯黨組織的優(yōu)勢，做好人事組織管理工作。另外，在企業(yè)中要將發(fā)展一線黨員作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容進(jìn)行，主要針對優(yōu)秀大學(xué)生、生產(chǎn)一線黨員以及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，全面實(shí)現(xiàn)黨組織的管理與榜樣效力，強(qiáng)化基層組織建設(shè)工作，從而實(shí)現(xiàn)人事組織管理工作的全面推進(jìn)。

（二）建設(shè)好企業(yè)干部班底，完善干部考核評價(jià)制度

在進(jìn)行煤炭企業(yè)組織人事工作的過程中，企業(yè)干部班底建設(shè)也非常重要，企業(yè)應(yīng)該從大處著眼，樹立為民服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的干部工作思想，企業(yè)中對干部人事制度進(jìn)行創(chuàng)新和深化，建立有效易行的用人機(jī)制與用人導(dǎo)向，完善干部選拔條例，確保干部隊(duì)伍的總體素質(zhì)。首先要對干部管理規(guī)定進(jìn)行細(xì)化，針對科技干部選用原則、條件以及程序進(jìn)行完善。將優(yōu)秀的年輕干部作為選拔重點(diǎn)。其次，將近三年的大學(xué)生畢業(yè)生情況進(jìn)行全面了解和分析，選擇那些思想積極、健康、意志堅(jiān)強(qiáng)的新人擔(dān)任優(yōu)秀干部，做到人盡其才，實(shí)現(xiàn)人力資源潛力的最大發(fā)揮，不要浪費(fèi)人才。最后，完善和健全企業(yè)內(nèi)部干部考核制度，強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理，對考核指標(biāo)總體體系的建設(shè)力度，針對不同區(qū)域、類型的考核，采用不同的考核方式；日?？己艘膊豢珊鲆暎瑘?jiān)持“一報(bào)告、兩評議”的工作宗旨，積極開展評比考核工作，強(qiáng)化企業(yè)人力資源的管理效果。

三、強(qiáng)化人才素質(zhì)工程建設(shè)，提升人力資源隊(duì)伍管理水平

（一）全面加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班子建設(shè)

煤炭企業(yè)與一般企業(yè)不同，企業(yè)內(nèi)部部門眾多，同時(shí)分布地域不同，區(qū)隊(duì)眾多，因此建設(shè)好基層區(qū)隊(duì)人事隊(duì)伍，是非常重要的。區(qū)隊(duì)中全面落實(shí)安全生產(chǎn)、防治結(jié)合的方針政策，必須要保障煤炭企業(yè)生產(chǎn)的安全性與可靠性，落實(shí)基礎(chǔ)管理工作，從個干部隊(duì)伍的世紀(jì)情況出發(fā)，配合有效的管理體系，將安全生產(chǎn)、文化素質(zhì)建設(shè)落實(shí)到位，建立健全暢銷安全生產(chǎn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展，也能夠穩(wěn)定員工思想，解除員工的后顧之憂，離職、跳槽的現(xiàn)象也會逐漸減少。

（二）打造適應(yīng)煤炭企業(yè)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍

一是加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度。加強(qiáng)對人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把人才工作引入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)主體專業(yè)人才空缺，按照“擴(kuò)寬視野、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)培養(yǎng)、梯次配備”的要求，嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)人員的任用和選拔工作，充分調(diào)動各類人才參與企業(yè)建設(shè)發(fā)展的積極性，提高煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。二是加大人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度。制定培訓(xùn)規(guī)劃，采取多種渠道，多種方式抓好人才素質(zhì)培訓(xùn)，不定期組織召開人才工作座談會、交流會和知識輔導(dǎo)講座。倡導(dǎo)各級干部做事先做人，用人品做事，用人格聚人，成為企業(yè)建設(shè)發(fā)展的綜合人才；同時(shí)鼓勵本、?？茖W(xué)歷人員繼續(xù)提升學(xué)歷進(jìn)行深造，為企業(yè)培養(yǎng)建設(shè)一支以安全誠信文化為核心的技術(shù)隊(duì)伍；三是加大人才隊(duì)伍考核力度。按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對煤炭企業(yè)人力資源進(jìn)行年度考核。按照公開、公平、公正的原則，客觀公正地反映考核對象的工作績效。通過考核，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍管理，通過“學(xué)、考、煉、比、推”，開展人才隊(duì)伍同業(yè)務(wù)競賽，組織考試、比武等活動，引入賽馬機(jī)制，淘汰不合格人員，將真正懂專業(yè)、能力強(qiáng)的人才安置在所需的專業(yè)崗位上，塑造勤奮學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新、服務(wù)高效、清政廉潔、干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)關(guān)形象和風(fēng)貌。

四、結(jié)束語

在煤炭企業(yè)建設(shè)發(fā)展的過程中，組織人事管理工作是非常關(guān)鍵的部分，人力資源是企業(yè)的內(nèi)部動力，當(dāng)今社會是人才競爭的社會，因此煤炭企業(yè)的發(fā)展必須要強(qiáng)化人事管理工作，構(gòu)建高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍，通過對目前煤炭企業(yè)組織人事工作現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)其中還存在很多顯著的問題，全面分析和掌握這些問題，才可以更好的開展組織工作，建立完善的人事管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織工作的順利進(jìn)行。另外本文還針對企業(yè)內(nèi)部黨組織建設(shè)的進(jìn)行了分析，全面借助黨組織優(yōu)勢和先鋒模范作用，是推動組織人事工作的有效手段，黨員干部能夠?yàn)榻M織人事提供方向，能夠?yàn)槿肆Y源隊(duì)伍提供先進(jìn)的思想指導(dǎo)。

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