公司治理與企業(yè)財務(wù)核心能力評價模式探討

摘 要：企業(yè)財務(wù)核心能力與公司的治理能力有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)財務(wù)能力是企業(yè)制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略，通過各種財務(wù)資源的利用和整合，通過持續(xù)的提高企業(yè)的財務(wù)能力和完善公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的。本論文首先基于公司治理，闡述了與企業(yè)財務(wù)核心能力的必然聯(lián)系，并且構(gòu)建了企業(yè)財務(wù)核心能力評價模式，詳細(xì)的介紹了運用層次分析法來設(shè)計企業(yè)財務(wù)核心能力評價模型。

關(guān)鍵詞：公司治理；財務(wù)核心能力；評價模式；層次分析法

財務(wù)核心能力是國有企業(yè)改革的產(chǎn)物，是核心能力的理論與企業(yè)財務(wù)管理理論相融合的結(jié)果。自從1997年以來，我國國有企業(yè)改革拉開了帷幕，國有企業(yè)改革的最終目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度的特點是產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，這些目標(biāo)的實現(xiàn)是與完善的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)分不開的。因此，在完善公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，加強對企業(yè)核心能力的建設(shè)是未來的方向，而首先必須要認(rèn)真研究公司治理與企業(yè)財務(wù)核心能力的內(nèi)在聯(lián)系。

一、公司治理與財務(wù)核心能力的內(nèi)在聯(lián)系

（一）基于公司治理的財務(wù)核心能力的內(nèi)涵

企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r決定于企業(yè)能力。企業(yè)能力是企業(yè)管理者寶貴的資源，它關(guān)系到企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展壯大，企業(yè)能力是一個寬泛的概念，它包括企業(yè)財務(wù)能力、管理能力和決策能力等。企業(yè)的財務(wù)能力也分為以下幾個方面：企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)能力、企業(yè)財務(wù)管理能力以及運轉(zhuǎn)能力。企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須通過創(chuàng)新作為企業(yè)的內(nèi)驅(qū)動力，通過創(chuàng)新可以改善企業(yè)的經(jīng)營狀況和盈利能力。所以，企業(yè)的財務(wù)核心能力就指企業(yè)的可持續(xù)盈利的能力，這是合理科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用的結(jié)果，兩者有著密切的聯(lián)系：財務(wù)核心能力的評價體系是為了提高企業(yè)的可持續(xù)盈利能力，這也是公司完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的最終目標(biāo)，兩者有著共同的目標(biāo)。

（二）公司治理與財務(wù)核心能力的相互關(guān)系

首先，完善公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，有利于提高公司財務(wù)核心能力，具體有以下作用：1.引入戰(zhàn)略，投資者通過完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可以規(guī)避公司資產(chǎn)風(fēng)險，保障資產(chǎn)的安全，為企業(yè)的正常經(jīng)營和擴大生產(chǎn)規(guī)模提供資金方面的保障；2.增加監(jiān)事會的權(quán)力，提高董事會的相對獨立性，可以有效解決長期存在的“內(nèi)部人”現(xiàn)象，為企業(yè)的財務(wù)核心能力的提高營造了良好的制度環(huán)境；3.整合債務(wù)結(jié)構(gòu)，通過相機治理機制可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在保障降低資產(chǎn)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，對增強企業(yè)的可持續(xù)盈利能力起到了推波助瀾的作用；4.通過健全的員工培訓(xùn)機制和激勵機制，可以提高員工的業(yè)務(wù)水平和思想道德素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新能力，又會有助于企業(yè)可持續(xù)盈利能力的提高。

其次，提高企業(yè)的財務(wù)核心能力又反作用于公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，有助于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善。體現(xiàn)在以下幾方面：1.財務(wù)核心能力的提高過程中關(guān)系到公司的各個部門和公司外部的利益相關(guān)者，促進(jìn)各個部門的相互合作以及外部利益相關(guān)者利益的合理分配；2.企業(yè)財務(wù)能力的培育的具體措施又無不涉及到公司的治理結(jié)構(gòu)。

二、基于公司治理的企業(yè)財務(wù)核心能力評價模式的構(gòu)建

（一）財務(wù)核心能力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建原則

公司財務(wù)核心能力的評價需要指標(biāo)體系的構(gòu)建。所以，指標(biāo)體系的設(shè)計就決定著財務(wù)核心能力評價的效果，合理的指標(biāo)體系的設(shè)計能催生出成功的財務(wù)核心能力的評價。財務(wù)核心能力的評價結(jié)果必須科學(xué)合理，具有很強的時效性，為了保證這種透明的評價結(jié)果，應(yīng)該遵循下面幾點原則：1.科學(xué)合理的原則；2.實效性原則：3.體系原則；4.定性和定量的原則；5.與公司治理成果相一致原則。

（二）財務(wù)核心能力評價指標(biāo)體系的構(gòu)成

評價指標(biāo)是財務(wù)核心能力評價的重要物質(zhì)承擔(dān)者，財務(wù)核心能力評價指標(biāo)要與財務(wù)核心能力的內(nèi)容表里一致，公司的治理結(jié)構(gòu)的合理性，以及財務(wù)管理能力都會影響到財務(wù)核心能力的培育，而公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)又分為股東大會、董事會以及監(jiān)事會等部分，還包括公司之外的利益相關(guān)者，如政府。所以評價指標(biāo)體系的建構(gòu)應(yīng)呈現(xiàn)出邏輯嚴(yán)密相互聯(lián)系的立體效果。

（三）財務(wù)核心能力指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)

對企業(yè)財務(wù)核心能力指標(biāo)評價可以分為一般意義上的指標(biāo)間關(guān)系評價和針對具體企業(yè)的指標(biāo)個別評價。本文就以個別評價為范例。指標(biāo)個別評價是從微觀上來對企業(yè)采用的不確切的統(tǒng)計方法來評價指標(biāo)的相關(guān)情況。具體操作如下：針對特定的企業(yè)，我們可以調(diào)查企業(yè)內(nèi)的部分人員，這些人員大多是企業(yè)的資深員工，能對企業(yè)財務(wù)能力指標(biāo)含義比較熟悉，調(diào)查的方法是問卷調(diào)查和走訪調(diào)查，通過調(diào)查評價企業(yè)的財務(wù)核心能力指標(biāo)的具體情況。

（四）層次分析法（AHP）與基于公司治理的財務(wù)核心能力綜合評價模型的設(shè)計

財務(wù)能力作為企業(yè)能力系統(tǒng)的一部分，存在于企業(yè)的各個領(lǐng)域，基本上是“隱形的”，其能力元和能力構(gòu)架也是處于動態(tài)發(fā)展變化之中，因此我們采用綜合模糊評價法對企業(yè)財務(wù)核心能力進(jìn)行設(shè)計。模型建立過程如下（依據(jù)評價指標(biāo)體系建立）：

1.設(shè)F為因素集。F={F1，F(xiàn)2，F(xiàn)3，F(xiàn)4}，其中F1={X11，X12}、F2={X21，X22，X23，X24}、F3={X31，X32，X33，X34，X35}，F(xiàn)4={X41， X42，X43，X44，X45}，R為評語集，R={C1，C2，C3，C4}={強，較強，一般，弱}。

2.對每個Fi（i=1， 2， 3， 4）分別進(jìn)行綜合評價。通過專家評分結(jié)合AHP法可以得出Xij對Fi的權(quán)重Wi（i=1， 2， 3， 4），其中W1={W11，W12}、W2={W21，W22，W23，W24}、W3={W31，W32， W33，W34，W35}、W4={W41，W42，W43，W44，W45}另外，還可用模糊統(tǒng)計法得到Xij隸屬于第t個評語C t的程度Xijt，并由此構(gòu)造Ri（i=1， 2， 3， 4），這樣，可得到二級評價向量：B=N·R=[b1 b2 b3 b4]，其中bt=N1·b1t∨N2·b2t∨N3·b3t∨N4·b4t。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳莉.企業(yè)財務(wù)核心能力及其增強途徑[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（23）.