如何做好班組管理工作

摘 要：要想做好班組管理工作，必須加大對班組工作的指導(dǎo)，那么如何做好班組管理工作？該文從如何選拔班組長、制定班組長工作責(zé)任制、協(xié)助班組長制定工作計(jì)劃、協(xié)助班組長做好組員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作、協(xié)助班組開展軍事技能訓(xùn)練、不斷提升班組長工作責(zé)任心、進(jìn)行《保衛(wèi)人員八條禁令》教育及制定班組考核辦法等八個(gè)方面做了論述。

關(guān)鍵詞：班組管理；管理創(chuàng)新；管理模式

班組是最基層的管理組織，能否充分調(diào)動(dòng)保衛(wèi)人員的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，取決于班組管理，如何做好班組管理工作，我以為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。

一、選拔有管理組織能力的人當(dāng)班組長

班組長是一班之長，班組長的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理組織能力至關(guān)重要，保衛(wèi)科應(yīng)首先選拔政治素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)高并有管理組織能力的保衛(wèi)人員擔(dān)任班組長，只有這樣的班組長，在工作中才能以身作則，團(tuán)結(jié)班組成員共同完成班組工作任務(wù)。

二、制定班組長工作責(zé)任制

保衛(wèi)科要對班組長工作責(zé)任進(jìn)行明確，使班組長明確自己的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，要求班組長嚴(yán)格按崗位責(zé)任制履行工作職責(zé)，班組長崗位責(zé)任制包括下列內(nèi)容：一是跟班帶領(lǐng)保衛(wèi)人員上崗執(zhí)勤，守夜護(hù)衛(wèi)，巡邏檢查，并負(fù)責(zé)填寫執(zhí)勤交接班記錄。二是檢查崗位上崗，強(qiáng)調(diào)著裝整齊，堅(jiān)持文明執(zhí)勤，落實(shí)崗位責(zé)任制度，如實(shí)匯報(bào)情況。三是建立衛(wèi)生管理制度，帶領(lǐng)全班搞好崗位內(nèi)外及宿舍的整體衛(wèi)生。四是配合上級(jí)做好隊(duì)員思想政治工作，理解人，關(guān)心人，誠實(shí)待人，根據(jù)要求組織開展勤務(wù)工作，保證本班隊(duì)員按時(shí)上崗和參加警體訓(xùn)練和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。五是對崗上發(fā)生的治安事件和群體性、突發(fā)性事件，要果斷采取應(yīng)急措施，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

三、協(xié)助班組長制定每月工作計(jì)劃

按照保衛(wèi)科下達(dá)的月工作計(jì)劃和班組長工作任務(wù)，協(xié)助班組長制定班組工作計(jì)劃，按工作計(jì)劃進(jìn)行工作，如：每月如何開展治安巡邏工作？如何開展備勤工作？如何開展防火檢查？如何開展人員培訓(xùn)？如何做好外來人員管理？如何做好出礦物資檢查等等。使每個(gè)組員明確干什么怎么干，只有這樣班組長才能做到胸中有數(shù)，把保衛(wèi)工作做到一流，完成工作任務(wù)。

四、協(xié)助班組長做好組員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作

保衛(wèi)人員要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握治安保衛(wèi)工作技能，包括治安法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，處置治安案件技能培訓(xùn)，詢問記錄技能培訓(xùn)，如何保護(hù)事故現(xiàn)場技能培訓(xùn)，如何排查治安隱患技能培訓(xùn)，如何進(jìn)行防火檢查技能培訓(xùn)，如何滅火技能培訓(xùn)，如何開展軍事技能培訓(xùn)以及火工品管理知識(shí)培訓(xùn)等等。都要納入培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)，讓班組成員個(gè)個(gè)熟知，只有這樣，保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)才能提升，為干好治安保衛(wèi)工作打下良好基礎(chǔ)，提升班組競爭能力。

五、協(xié)助班組開展軍事技能訓(xùn)練

保衛(wèi)人員需要有一個(gè)強(qiáng)健的體魄，沒有強(qiáng)健的體魄是干不好治安保衛(wèi)工作的。例如：當(dāng)有不法分子侵犯國有財(cái)產(chǎn)時(shí)，就需要保衛(wèi)人員挺身而出，制止犯罪嫌疑人的犯罪行為，保衛(wèi)人員若沒有強(qiáng)健身體和擒拿格斗技能，很難制服犯罪嫌疑人，所以要強(qiáng)化班組成員的軍事訓(xùn)練，全面提升軍事技能，利用早操學(xué)習(xí)擒敵拳，出操跑步鍛煉體質(zhì)，按時(shí)開展春、夏、秋、冬四季集中訓(xùn)練，把軍事訓(xùn)練經(jīng)?；挥羞@樣才能不斷提升組員身體素質(zhì)和軍事技能，才能打造一支能拉得出，打得贏的保衛(wèi)隊(duì)伍，才能應(yīng)付突發(fā)性、群體性事件的發(fā)生，保護(hù)一方的平安，才能創(chuàng)造平安礦區(qū)，讓干部員工安居樂業(yè)，讓干部員工滿意，受到干部職工的好評(píng)，為治安保衛(wèi)隊(duì)伍增添光彩。

六、不斷提升班組長工作責(zé)任心，讓班組長在治安保衛(wèi)工作中發(fā)揮骨干作用，要經(jīng)常從三個(gè)方面對班組長進(jìn)行責(zé)任教育

一是強(qiáng)化對班組長的重要性教育。班組長是干好治安保衛(wèi)工作的重要骨干力量，能否干好治安保衛(wèi)工作關(guān)鍵在班組長，班組長要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，熱愛工作，所以在工作中要起到模范作用，不要把自己混同與一般隊(duì)員，要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，按管理制度辦事，按工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求辦事，把工作做到一流，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，做一名優(yōu)秀的基層管理者。二是加強(qiáng)班組長崗位責(zé)任制培訓(xùn)。班組長要帶領(lǐng)保衛(wèi)人員上崗執(zhí)勤，守夜護(hù)衛(wèi)，巡邏檢查，隊(duì)員著裝整齊，堅(jiān)持文明執(zhí)勤，帶領(lǐng)全班搞好崗位內(nèi)外及宿舍的整體衛(wèi)生，做好隊(duì)員思想政治工作及負(fù)責(zé)填寫執(zhí)勤交接班記錄等工作。每個(gè)班組長都要嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任心，干好本職工作，時(shí)刻做隊(duì)員的表率，文明執(zhí)勤，與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)同志，儀表整潔，舉止莊重，清正廉潔，依法辦案，爭做一個(gè)好的班組長。三是對班組長工作實(shí)績進(jìn)行考核。月底對班組長工作責(zé)任心；是否服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮；是否認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)組員認(rèn)真完成工作任務(wù)；是否在工作中做到起到模范帶頭作用，用心做事，追求一流進(jìn)行考核，把考核成績作為工資分配的依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)班組長的工作積極性。

七、對班組成員進(jìn)行《保衛(wèi)人員八條禁令》教育

即：（1）嚴(yán)禁在工作時(shí)間飲酒，違者開除；（2）嚴(yán)禁打人罵人，違者開除；（3）嚴(yán)禁有令不行、頂撞領(lǐng)導(dǎo)，違者開除；（4）嚴(yán)禁不著裝上崗、脫崗誤崗、擅離職守、違者予以紀(jì)律處分，造成嚴(yán)重后果的予以開除；（5）嚴(yán)禁亂罰款和其它違規(guī)違紀(jì)行為，違者予以開除；（6）嚴(yán)禁吃、拿、卡、要，違者予以開除；（7）嚴(yán)禁黃、毒、賭，違者予以開除；（8）嚴(yán)禁內(nèi)外勾結(jié)、泄露機(jī)密、損害公司利益，違者予以開除。讓班組成員認(rèn)真遵守《保衛(wèi)人員八條禁令》及法律法規(guī)，在工作中做到廉潔，決不收受他人財(cái)物，做一名廉潔自律的保衛(wèi)人員。

八、保衛(wèi)科要制定班組考核辦法

要想發(fā)揮好班組作用，必須制定班組考核辦法，將班組績效納入考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對班組獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)班組更好地完成工作任務(wù)，考核范圍應(yīng)包括：一是否制定班組工作計(jì)劃；二是否按時(shí)進(jìn)行治安巡邏；三是否按時(shí)進(jìn)行治安隱患、火災(zāi)隱患、易燃易爆物品隱患排查；四隱患整改是否及時(shí)到位；五是否杜絕閑雜人員入礦；六外來人員進(jìn)礦是否登記，按先報(bào)告請示后按規(guī)定進(jìn)礦的制度執(zhí)行；七出礦物資是否按規(guī)定檢查，做到證物相符；八班組成員上崗執(zhí)勤是否文明，使用禮貌用語；九崗位成員上崗是否著裝整齊，佩戴標(biāo)志；十當(dāng)班期間是否發(fā)生治安案件，火災(zāi)事故；十一領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性工作是否及時(shí)完成等等。月底對班組按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，納入工資二次分配，對好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對差的班組進(jìn)行處罰，只有這樣才能使班組創(chuàng)新開展工作，全面完成科室下達(dá)的工作任務(wù)。