全面從嚴(yán)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍

摘 要：文章首先針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍特征展開(kāi)了深入的分析，而后在此基礎(chǔ)之上，就如何通過(guò)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的嚴(yán)格管理和優(yōu)化，適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)環(huán)境內(nèi)部和外部的發(fā)展需求進(jìn)行了討論，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著一定的積極價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；干部

十八大以來(lái)，企業(yè)管理干部隊(duì)伍建設(shè)的得到越來(lái)越多的社會(huì)重視。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理干部隊(duì)伍的建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)自身未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，并且成為其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。雖然一直以來(lái)領(lǐng)導(dǎo)干部的價(jià)值都得到了充分的肯定，并且在該隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中也都給予了必要的重視，但是綜合當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況看，仍然存在可以提升的空間。

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍特征分析

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的整體背景，不斷對(duì)企業(yè)提出更高的要求。曾經(jīng)以建設(shè)和協(xié)調(diào)作為工作重點(diǎn)的管理體系，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日漸突出的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已經(jīng)呈現(xiàn)出一定的不適用特征。這種不適會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)整體工作能力的下降，對(duì)于企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力均存在一定程度的不利影響。針對(duì)于此種狀況，必須極強(qiáng)對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的重新認(rèn)識(shí)，確保其能夠成為帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。

從領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍所面臨的環(huán)境角度看，可以發(fā)現(xiàn)其職能的轉(zhuǎn)變是造成其當(dāng)前工作展開(kāi)效果有所降低的主要原因。一直以來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)都在圍繞相對(duì)初步的建設(shè)工作展開(kāi)，對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)更多在于領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保整個(gè)企業(yè)環(huán)境下的群體能夠各司其職表現(xiàn)一致完成一個(gè)任務(wù)，最終達(dá)到目標(biāo)。但是在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，盡一切努力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為領(lǐng)導(dǎo)干部需要關(guān)注的重要問(wèn)題之一，也因此從客觀要求曾經(jīng)管理層的領(lǐng)導(dǎo)職能在一定程度上加以弱化，并且相對(duì)加強(qiáng)管理職能以及服務(wù)職能。從實(shí)際的工作角度看，就是要重視企業(yè)環(huán)境中人的作用，推動(dòng)人的成長(zhǎng)并且形成對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)的最終推動(dòng)力量。

在這個(gè)從領(lǐng)導(dǎo)到管理的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，舊有的工作方式和思維方式都會(huì)受到挑戰(zhàn)，并且亟待面臨調(diào)整。比較突出的問(wèn)題，首先在于干部本身的心態(tài)和地位應(yīng)當(dāng)有所轉(zhuǎn)變，從一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)角色向管理角色轉(zhuǎn)變，即從較高的企業(yè)環(huán)境地位轉(zhuǎn)向與員工平等而僅僅是不同職能的位置轉(zhuǎn)變。在這個(gè)過(guò)程中著力于剔除既有的官僚作風(fēng)，之前企業(yè)的發(fā)展多依據(jù)國(guó)家的發(fā)展需要以及社會(huì)的需要加以制定，而轉(zhuǎn)變之后，干部群體需要更加準(zhǔn)確的從科學(xué)的角度審視企業(yè)和員工的發(fā)展，提出更合理的發(fā)展目標(biāo)。并且更為重要的在于管理層的職能開(kāi)始呈現(xiàn)出服務(wù)特征，即服務(wù)于員工的發(fā)展，唯有如此才能實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)的整體進(jìn)步。

其次，實(shí)現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)到管理的轉(zhuǎn)變，還需要切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)力的弱化，這是重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境的重要手柄，同時(shí)也是防腐的有效途徑。在這一方面，必須認(rèn)識(shí)到權(quán)力的賦予，其目標(biāo)需要從協(xié)調(diào)和控制的方向?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)移，并且朝向服務(wù)和管理優(yōu)化的方向發(fā)展。同時(shí)權(quán)力的削弱，在一定程度上還能夠幫助實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍工作的透明化，加強(qiáng)監(jiān)督實(shí)施的可能性，提升管理工作的可靠性，這些也是優(yōu)化整個(gè)企業(yè)環(huán)境內(nèi)部供應(yīng)鏈的必要基礎(chǔ)。

二、切實(shí)推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍優(yōu)化

通過(guò)對(duì)于當(dāng)前企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深入分析，可以發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的優(yōu)化和建設(shè)，在當(dāng)前階段而言對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，不容忽視?；诖朔N考慮，可以從如下幾個(gè)方面著力打造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，提升其整體戰(zhàn)斗力，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)：

（一）加強(qiáng)基層黨建工作

就目前的情況看，無(wú)論是實(shí)現(xiàn)管理層職能的轉(zhuǎn)變，還是要對(duì)腐敗和權(quán)利濫用進(jìn)行控制，從根本上都是向領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍提出更高的素質(zhì)要求，并且重點(diǎn)在于思想層面的素質(zhì)要求?？紤]到這一個(gè)方面的切實(shí)需求，基層黨建工作就必然成為切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍思想質(zhì)量的必由之路，同時(shí)也只有思想方面的素質(zhì)得到提升，相關(guān)的面向領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的管理和控制也才能落實(shí)到位。具體而言，首先需要加強(qiáng)黨內(nèi)學(xué)習(xí)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中基層黨員的素質(zhì)，而后通過(guò)基層黨員面自身積極的帶頭示范，來(lái)實(shí)現(xiàn)面向整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，乃至于整個(gè)企業(yè)工作環(huán)境的推動(dòng)和提升。

（二）加強(qiáng)工作制度落實(shí)

工作制度的落實(shí)是有效面向管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)控制的必要武器，尤其是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍而言更是如此。一直以來(lái)相關(guān)的規(guī)章制度都傾向于對(duì)于基層員工的管理和控制，但是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部行為的規(guī)范制度卻相對(duì)有較少的關(guān)注。這種狀況的產(chǎn)生，一方面是由于領(lǐng)導(dǎo)和管理工作具有比較大的權(quán)變特征，難以用明確的規(guī)章制度來(lái)實(shí)現(xiàn)約束，另一個(gè)方面則是重點(diǎn)基于之前對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)利的忌諱，從而不對(duì)其進(jìn)行過(guò)多約束。在當(dāng)前而言，雖然明確制度控制對(duì)于行為的約束具有毋庸置疑的積極價(jià)值，但是管理工作的權(quán)變特征，必然無(wú)法建立起細(xì)節(jié)的制度描述。針對(duì)此種情況，應(yīng)當(dāng)在配合思想建設(shè)的同時(shí)，通過(guò)規(guī)章制度來(lái)落實(shí)必要的行動(dòng)原則，同時(shí)配合管理工作的透明化，加強(qiáng)管理層與基層之間的溝通，并且通過(guò)此種方式實(shí)現(xiàn)基層對(duì)于管理層行為的監(jiān)督，從一個(gè)側(cè)面實(shí)現(xiàn)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的嚴(yán)格管理。

三、結(jié)論

對(duì)于企業(yè)環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的建設(shè)與嚴(yán)格管理，必須從多個(gè)方面多個(gè)角度加以落實(shí)才能有所收獲。由內(nèi)而言需要加強(qiáng)思想建設(shè)，由外則需要實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督，賞罰分明。通過(guò)這樣內(nèi)外兩個(gè)層面的共同作用，幫助實(shí)現(xiàn)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍工作本身的約束，切實(shí)實(shí)現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)向管理的思想和實(shí)踐轉(zhuǎn)變，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍成熟，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)。

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